周口文理職業(yè)學院《房屋建筑學A》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業(yè)綜合體建設項目，涉及多個專業(yè)的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協(xié)調會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認為自己有責任，導致工作重復D.當出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調小組進行解決2、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協(xié)商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行3、工程管理中的供應鏈管理對于項目的物資供應至關重要。當負責一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應。以下哪種供應鏈策略最能應對原料供應的不確定性？（）A.與多家供應商建立合作關系，分散供應風險B.與一家主要供應商簽訂長期獨家供應合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實現(xiàn)自給自足4、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負面影響5、工程價值工程是一種通過提高產(chǎn)品或服務價值來降低成本的方法。在一個產(chǎn)品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響6、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術的應用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構和企業(yè)進行合作，引入新的技術和理念7、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算8、假設管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調多個部門和利益相關者的需求。在項目的利益相關者管理中，以下哪個利益相關者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民9、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度10、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力11、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調研和問卷調查D.以上方法結合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預測12、在工程質量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖13、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內完成項目14、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度15、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關聯(lián)的項目進行協(xié)調管理，以實現(xiàn)項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協(xié)同效應，項目組合管理關注項目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目風險管理中的風險監(jiān)控和預警機制，包括風險指標的設定、監(jiān)控頻率的確定、預警信號的發(fā)布。解釋如何及時發(fā)現(xiàn)風險的變化并采取相應的應對措施。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本管理的精細化和標準化結合。3、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目質量保證中的內部質量審核的組織和實施，包括審核團隊的組建、審核計劃的制定、審核結果的處理。探討如何通過內部質量審核發(fā)現(xiàn)和解決內部質量管理問題，提高項目質量水平。4、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購合同的談判策略制定？研究對方需求和底線，確定自己的談判目標和策略，運用談判技巧爭取有利的合同條款。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。2、（本題5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的磚墻500立方米，采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，砂漿的損耗率為2%，磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊，每立方米砂漿需要水泥200kg，砂1500kg。水泥單價為400元/噸，砂單價為80元/立方米，計算砌墻所需材料的費用。3、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003504、（本題5分）某道路工程，需鋪設瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設8平方米。石料費用為每噸300元，每噸石料可鋪設5平方米。計算瀝青路面的材料費用。5、（本題5分）某橋梁工程，預制T梁200片，每片梁混凝土用量為30立方米，鋼筋用量為5噸。混凝土單價為550元/立方米，鋼筋單價為4800元/噸，預制場建設費用為80萬元。計算預制T梁的總成本。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設計未達到預期效果。請分析節(jié)能設計不達標的原因，提出節(jié)能改進的方案和措施，并評估對企業(yè)能源消耗和運營成本的影響。2、（本題10分）一個污水處理廠建設項目，在設備安裝調試階段，發(fā)現(xiàn)部分設備的性能達不到設計要求。請分析原因，并提出解