顛覆式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)平臺(tái)新華都商學(xué)院9public教案資料

創(chuàng)新型小企業(yè)如何顛覆一個(gè)行業(yè)---如何創(chuàng)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)平臺(tái)什么是顛覆式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新如何做本土顛覆式創(chuàng)新：已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生在哪里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口級(jí)平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)平臺(tái)顛覆式創(chuàng)新的路徑案例分析與交流討論計(jì)劃：

2hrs講解，1hr交流互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新顧問錢致遠(yuǎn)新浪微博：@錢致遠(yuǎn)微信號(hào):cnqian20502013年10月19日開場話題：1、顛覆式創(chuàng)新是什么？2、Nokia是怎么垮掉的？3、未來如何顛覆TABLES（T騰訊、A阿里巴巴、B百度、L雷軍系、E周鴻祎系、S新浪和搜狐）?？死锼固股膫€(gè)人簡介：

1977年在牛津大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；

1979年在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位畢業(yè)后在波士頓咨詢公司擔(dān)任顧問和項(xiàng)目經(jīng)理

1984年，他與幾位麻省理工學(xué)院的教授共同創(chuàng)辦了高科技制造公司CPS，并任董事長兼總裁

1992年重返哈佛商學(xué)院獲得DBA學(xué)位之后留校擔(dān)任教職，專注于新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理及如何為新技術(shù)開拓市場等方面首創(chuàng)了創(chuàng)新管理這門學(xué)科哈佛商學(xué)院著名教授對企業(yè)創(chuàng)新有深入研究和獨(dú)到見解，被稱為“創(chuàng)新大師”專著2：《創(chuàng)新者的解答》（2003.09）

獲選美國《商業(yè)周刊》年度十大財(cái)經(jīng)管理好書之一榮獲哈佛商學(xué)院出版社最佳經(jīng)管書破壞性（顛覆式）創(chuàng)新理論（DisruptiveInnovation）創(chuàng)始人：

克萊頓?克里斯坦森（ClaytonM.Christensen）專著1：《創(chuàng)新者的窘境》（1997.05）

被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響的20本商業(yè)圖書之一“全球商業(yè)書籍獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)圖書

《金融時(shí)報(bào)》/布茲?亞蘭及漢密頓全球商務(wù)書刊頒發(fā)“1997年最佳商務(wù)書”獎(jiǎng)著名文章：《破壞性技術(shù):逐浪之道》,《經(jīng)理人,你為什么要重視管理理論》《創(chuàng)新者的解答》-----克里斯坦森《史蒂夫·喬布斯傳》中提及的喬布斯生前最喜歡一本書是《一個(gè)瑜伽行者的自傳》（AutobiographyofaYogi），其它他喜歡讀的書還有：1、TheInnovator’sDelemma《創(chuàng)新者的窘境》）

作者：ClaytonChristensen（克里斯坦森）2、SecretsoftheLittleBlueBox（小藍(lán)盒的秘密）作者：RonRosenbaum3、KingLear（李爾王）

作者：Shakespeare4、Moby-Dick（白鯨）

作者：HermanMelville5、DylanThomas的作品6、ZenMind,Beginner’sMind（禪者的初心）

作者：ShunryuSuzuki7、CuttingThroughSpiritualMaterialism（突破修道上的唯物）

作者：ChogyamTrungpa8、BeHereNow（活在當(dāng)下）

作者：RamDass9、DietforaSmallPlanet（一個(gè)小行星的飲食）

作者：FrancesMooreLappe10、MucuslessDietHealingSystem（非黏液飲食治療學(xué)）作者：ArnoldEhret維持性/延續(xù)性創(chuàng)新(Sustaininginnovation)VS破壞性創(chuàng)新(Disruptiveinnovation) 克里斯坦森把創(chuàng)新分為維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新，一種基于創(chuàng)新現(xiàn)象背后的底層結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的分類方式。

維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，向他們提供性能更好的產(chǎn)品。 維持性創(chuàng)新分為兩種：一種是漸進(jìn)式的，年復(fù)一年對現(xiàn)有技術(shù)做出改進(jìn)，這是所有優(yōu)秀公司努力完成的事情。

另一種是突破式的，超越競爭產(chǎn)品，做出大幅跳躍。由于這一戰(zhàn)略需要提供更好的商品，并銷售給有吸引力的顧客以獲得更多利潤，因此，現(xiàn)有競爭對手有強(qiáng)大的動(dòng)力加入維持性創(chuàng)新的戰(zhàn)役，同時(shí)他們也擁有取勝所必需的資源。 現(xiàn)存者很善于做成維持性創(chuàng)新。 維持性/延續(xù)性創(chuàng)新(Sustaininginnovation)VS破壞性創(chuàng)新(Disruptiveinnovation) 而：破壞性創(chuàng)新并不是為了給現(xiàn)有消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，而是引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比不夠好的產(chǎn)品或服務(wù)，它們也常常是比較簡單、更加便捷和廉價(jià)的產(chǎn)品。 破壞性創(chuàng)新也可以分為兩種形式：一種是新市場破壞。這種“破壞”方式面對的是“非消費(fèi)”市場，尋找新的客戶。它所提供的產(chǎn)品更適宜、更簡單，使得一個(gè)新群體能開始更方便地?fù)碛泻褪褂眠@些產(chǎn)品。

另一種是低端破壞。這種方式并沒有創(chuàng)造新市場，而只是以低成本的商業(yè)模式，通過獲取成熟企業(yè)看來最不具有吸引力的顧客而逐漸發(fā)展壯大。

PC對大、中、小型計(jì)算機(jī)……手機(jī)VS尋呼機(jī)VS對講機(jī)……智能手機(jī)VS平板電腦VS辦公電腦……電視機(jī)VS收音機(jī)……錄像帶、VCD/SVCD、DVD、（EVD）、藍(lán)光DVD……磁帶、磁盤、U盤、SD卡、網(wǎng)盤……唱片、CD、磁帶、隨身聽、MP3、PC、手機(jī)……相機(jī)、傻瓜相機(jī)、數(shù)碼卡片相機(jī)、單反、智能手機(jī)、安卓相機(jī)……臺(tái)式機(jī)和筆記本的不斷升級(jí)換代；MSWindows（含Office）的不斷版本升級(jí)(VSLotus123，WPS)，電視機(jī)的升級(jí)換代n次：液晶電視VS平板電視VS彩色電視VS黑白電視。（VS網(wǎng)絡(luò)電視？什么情境下是連續(xù)、什么情境下是非連續(xù)跨界的？）CPU的不斷升級(jí)換代，IntelVSAMD

（VSARM/高通）手動(dòng)變速箱VS自動(dòng)變速箱

馬車與汽車燃油汽車與電動(dòng)汽車 維持性創(chuàng)新

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破壞性創(chuàng)新維持性創(chuàng)新

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破壞性創(chuàng)新蘋果、安卓、小米、特斯拉、華為、騰訊、360、方便面、快餐、瓶裝水、電動(dòng)自行車、麻將機(jī)、紙尿布、計(jì)算器、手機(jī)（對mp3、數(shù)碼相機(jī)、收音機(jī)、手表、鬧鐘、天氣預(yù)報(bào)、報(bào)紙、小說類雜志和書籍），余額寶與支付寶，等等。它們的低端或新市場破壞（或者混合破壞）各自體現(xiàn)在哪里？維持性/延續(xù)性創(chuàng)新(Sustaininginnovation)VS破壞性創(chuàng)新(Disruptiveinnovation) 但是，新市場破壞和低端破壞都給市場現(xiàn)存者帶來了同樣令人煩惱的窘境：新市場破壞導(dǎo)致市場現(xiàn)存者忽略進(jìn)攻者的攻擊，低端破壞鼓勵(lì)市場現(xiàn)存者逃避攻擊。

對于企業(yè)來說，維持性創(chuàng)新可能是其生存的根本，但是，歷史上許多獲利能力最強(qiáng)的增長路徑，一直以來，都是由破壞性創(chuàng)新發(fā)起的。對于市場的現(xiàn)存者來說，這也是最有破壞力的。

在成功過程中，企業(yè)就會(huì)鑄造自己的基因，而這些基因一旦鑄造完成，就會(huì)成為自己新一波創(chuàng)新的雙刃劍：1、面對維持性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，企業(yè)會(huì)很容易發(fā)揮自己核心競爭力（基因）的優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)，勢如破竹；2、而面對破壞性/顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)時(shí)，核心競爭力無法起作用，而短期內(nèi)有無法對自己的基因進(jìn)行改造，最終面對別人對自己展開的顛覆，無能為力，節(jié)節(jié)敗退。 克里斯坦森研究出，采取破壞性創(chuàng)新策略，會(huì)使建立成功的增長企業(yè)的幾率從6%增加到37%。 如果在當(dāng)下中國，采用和不采用破壞性創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)策略，成功率各會(huì)怎樣？尤其面對TABLES等攔路虎的時(shí)候。維持性創(chuàng)新

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破壞性創(chuàng)新顛覆與被顛覆的精髓就在于：RPV：Resources--各類資源Process--業(yè)務(wù)過程模式Value--經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)維持性創(chuàng)新

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破壞性創(chuàng)新辨析：彎道超車，是否破壞性創(chuàng)新？辨析：低價(jià)格或免費(fèi)，就是破壞性創(chuàng)新嗎？就是低端破壞嗎？辨析：顛覆式的技術(shù)、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式（價(jià)值網(wǎng)絡(luò)）？辨析：激進(jìn)式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新，or破壞性創(chuàng)新嗎？辨析：破壞性創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，是中文的“破壞”、“顛覆”含義嗎？辨析：破壞性創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，or破裂式創(chuàng)新？辨析：破壞性創(chuàng)新，古典理論錯(cuò)誤而廢棄；還是拓展、修正與時(shí)俱進(jìn)？古典理論的本土化和現(xiàn)代化（推廣到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是SOLOMO時(shí)代）。對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者來說：動(dòng)態(tài)成長評(píng)估模型/預(yù)測篩選模型（18條）真正的需求者是誰？有什么需求任務(wù)（痛點(diǎn)）？需求背后的價(jià)值，以及增值幅度；*需求滿足的情境與體驗(yàn)過程是怎樣的；為什么產(chǎn)品能夠解決這類問題的內(nèi)在機(jī)制（產(chǎn)品到需求的實(shí)現(xiàn)機(jī)理）；模式實(shí)現(xiàn)中需要重點(diǎn)突破或解決的因素是什么；需求者的數(shù)量分布；如何Access第一波用戶*；Access模式和后續(xù)效果分析；如何交付；交付模式分析；*動(dòng)態(tài)過程會(huì)是如何度過的；*運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)成本結(jié)構(gòu)；誰付錢，為什么付錢，如何支付；何“時(shí)”或多久產(chǎn)生正向現(xiàn)金流；增長的速度以及增長的模式如何？突變式增長的可能性*；*組織擴(kuò)張后的管理難度；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估；*現(xiàn)存者分析，不對稱的競爭動(dòng)機(jī)會(huì)是什么；*后來者分析，先發(fā)優(yōu)勢的競爭壁壘會(huì)是什么；*第一波用戶鞏固后，如何帶來第二波用戶、第三波用戶；投資會(huì)如何回報(bào)；*三波用戶出來后的市場邊界和容量（市場的分形結(jié)構(gòu)）；產(chǎn)品多元化后的市場銷量，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中疊加的可能，再次突變式增長的可能；不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)有哪些；時(shí)間計(jì)劃；當(dāng)前進(jìn)展如何，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)前的形勢和接下來的任務(wù)；不確定因素下的不對稱彈性分析；資源計(jì)劃；當(dāng)前資源需求，缺錢嗎；不確定因素下的不對稱彈性分析；當(dāng)前估值，融資額度與比例；引進(jìn)資本后，業(yè)務(wù)上、管理上和組織上會(huì)有什么正向積極的變化（投資方能帶來什么有益幫助）。S1：孕育初創(chuàng)期S2：存活期S3：爆發(fā)成長期S4：成熟飽和期17654328910111213141516171819212022When?ALLTimeGrowthIndexO12S5、S6顛覆式創(chuàng)新的一些基本特質(zhì)18個(gè)--11、往往是用戶、需求和價(jià)值導(dǎo)向的，而不是背景、技術(shù)或產(chǎn)品導(dǎo)向的；即須從“痛點(diǎn)”出發(fā)（特定用戶群的特定需求的特定價(jià)值，不是從剛需出發(fā)或盯住空白市場或看起來藍(lán)海的市場）2、而且是意識(shí)不到的或習(xí)以為常（麻木了）的“看不見”的痛點(diǎn)（痛點(diǎn)vs

難題。不是強(qiáng)行直接解決傳統(tǒng)企業(yè)也一直公開試圖解決的難題，要么無解，要么本來就是他們的菜。微信VS多媒體短信）3、往往從簡單而具體的應(yīng)用切入，甚至是單一功能的。微創(chuàng)新。悄無聲息的，難以覺察或不以為然的，而不是完美規(guī)劃、聲勢宏大、多點(diǎn)出擊（資源和時(shí)間精力都很有限，沒用使用量就是有問題的）。VS創(chuàng)業(yè)期的字眼：“整合了XX”、“規(guī)范了XX”、“集XX于一體的”、“新一代/下一代XX”、“大型綜合XX”、“與XX等N家結(jié)成了廣泛的合作聯(lián)盟關(guān)系”、“解決了XX難題”、“極大的提高了XX”、“可以節(jié)約XX億元”、“新興的戰(zhàn)略型XX”、“智慧XX”，等。）4、往往是更低端的、草根的或看起來沒錢可賺的；開始階段往往是不完美的、粗糙的、簡單的（而不是更高端、更挑剔、更先進(jìn)或更安全，或追求極致體驗(yàn)，比其他人做的都要更好）（6元一枚土雞蛋的社會(huì)化電商玩法、雕爺牛腩的精品極致體驗(yàn)，等）5、一般另起爐灶而不是四不像（新舊混合），例如搞混合電動(dòng)車、Surface平板的Win8兼容、蘇寧云商的線上線下一體6、一般來說市場的價(jià)值基礎(chǔ)是不同于上一階段的（往往更便宜、更便利、更好用、更快速等），而且客戶群或客戶消費(fèi)的模式（包括場景）也不同（滿足不同的需求）。切入與成長階段的用戶群，往往不是主流用戶群體，或提供的用戶價(jià)值不符合主流用戶的價(jià)值訴求。（PadvsPC，Pad并沒有用來辦公或計(jì)算用。）顛覆式創(chuàng)新的一些基本特質(zhì)18個(gè)--27、一般會(huì)涉及到前后端供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性改變（尤其是低端顛覆，電商即如此，O2O也應(yīng)如此，否則憑啥做到價(jià)廉物美還能賺錢呢。）8、成長路徑往往是迂回的（不要?jiǎng)觿e人的奶酪或改變別人或挑戰(zhàn)他人的權(quán)威）；一般較長時(shí)間內(nèi)都不會(huì)對傳統(tǒng)方式或既得利益者產(chǎn)生直接的沖擊，甚至較長時(shí)間內(nèi)大家都相安無事都還有增長的9、往往是不缺錢的，發(fā)展快一些或慢一些而已，而不需要燒錢強(qiáng)行營銷推廣。不會(huì)雙邊或多邊燒錢。錢往往是由來助推擴(kuò)張，而不是用來大規(guī)模試錯(cuò)的10、往往很快形成良性的內(nèi)部各商業(yè)環(huán)節(jié)的均衡，而不是內(nèi)部發(fā)展失去平衡，陷入窘境。比如說，一邊持續(xù)做開發(fā)，進(jìn)行優(yōu)化迭代升級(jí)，另一面，用戶的拓展和試用都是寥寥，或原地踏步。良性的應(yīng)該是，用戶使用越來越多，根據(jù)真正使用的情況，進(jìn)行優(yōu)化迭代?！毒鎰?chuàng)業(yè)》中的基本方法，網(wǎng)上訂餐店的座位應(yīng)該如何做。11、往往是沒有競爭的（大家不在同一個(gè)軌道上或商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)，夫唯不爭，故天下莫能與之爭）。如果一開始就競爭，甚至被別人不擇手段（非商業(yè)競爭手段）打垮了，就說明模式有問題12、往往是不用提防后來者的（先發(fā)就能有優(yōu)勢），到了“被看見、能被看懂了”階段時(shí)，也往往就難以模仿或追趕了。（HWvs

小米，HW現(xiàn)在拿小米沒辦法，也學(xué)不會(huì)了。）顛覆式創(chuàng)新的一些基本特質(zhì)18個(gè)--313、往往是占據(jù)時(shí)間優(yōu)勢的（時(shí)間在自己這一邊，因而是不用為了與誰賽跑而只爭朝夕的）。所謂唯快不破，那是指自身工作的節(jié)奏很緊張（創(chuàng)業(yè)嘛），而不是說必須舍棄基本工作或探索環(huán)節(jié)，直接賭博式、跨越式的發(fā)展14、往往還會(huì)借助傳統(tǒng)老大的力量崛起，而老大們往往還心甘情愿的（所謂動(dòng)機(jī)是不對稱的）。不是至少有兩家移動(dòng)運(yùn)營商愿意與微信合作嘛15、往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長的成長期，也是積累所需要的。所謂有一個(gè)很長的跑道。而不是短期內(nèi)大熱，很快就持續(xù)爆炸式增長了，然后自己被自己內(nèi)在的問題所絆倒了16、不會(huì)曇花一現(xiàn)、潮流化，而是成為主流消費(fèi)群體穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣，不會(huì)短期內(nèi)被再次顛覆或需求又縮小了。那要等伴隨新一批、下一代用戶成長后，再次的顛覆式創(chuàng)新（往往自己又成了被顛覆者）。所謂一浪蓋過一浪的持續(xù)顛覆，會(huì)陸陸續(xù)續(xù)有幾波。但大機(jī)會(huì)往往不是浪潮內(nèi)第一批次的（幾代互聯(lián)網(wǎng)\未來的車聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)為例）17、往往能大幅度促進(jìn)消費(fèi)的總量（因而往往是更便宜、更便利或更多方式的--微信vs短信，事實(shí)上短信并沒有銳減，而且很長一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)存在，但是微信卻讓人們之間發(fā)送了更多的短信/圖形文字和聲音，一下子，話癆都現(xiàn)形了，連環(huán)信更肆虐了。）18、往往顛覆者是來自于傳統(tǒng)行業(yè)的后來者、失意者或難以得意者，而不是成功者或資深者。小米手機(jī)、嘀嘀打車、團(tuán)購、蘋果手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等等，哪些是顛覆式創(chuàng)新？顛覆式創(chuàng)新的一些關(guān)鍵特質(zhì)隱藏的痛點(diǎn)：更簡單更便利更便宜或廉價(jià)的訴求，VS剛需VS明示的痛點(diǎn)VS偽痛點(diǎn)需求，反直覺：低端的、看起來無價(jià)值的（農(nóng)村包圍城市）、主動(dòng)尋求不完美的簡要的（抓住一部分用戶即可，主動(dòng)放棄中高端用戶，特斯拉的玩法要是在中國就完蛋了），不要向行業(yè)內(nèi)資深人士咨詢行業(yè)要解決的問題或需求，迂回的，最后的成功是兜了一大圈出來的，而不是直奔主題，等等，實(shí)用主義的（勢利的），而不是理想的（改變行業(yè)、整合這個(gè)那個(gè)、技術(shù)很有前景、未來是啥樣啥樣的，云云），價(jià)格便宜或免費(fèi)的，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式?！疤柨偸菑臇|方升起”，這句話背后的假設(shè)和可能不適用的情境是什么？可能存在顛覆式創(chuàng)新的領(lǐng)域---切入點(diǎn)：如何“看”商業(yè)世界，只是心智模式而已—一切都是“假設(shè)”新型的客戶群：其他區(qū)域、其他收入群體、其他文化風(fēng)俗…沒有消費(fèi)的客戶群：農(nóng)民工及其后代/產(chǎn)業(yè)工人、蟻?zhàn)?、孕婦、中年婦女、老人、兒童，學(xué)生…特定客戶群：自由職業(yè)者/專業(yè)人員，兼職者…移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)智能終端（智能手機(jī)），O2O，互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)各行各業(yè)，SNS，互聯(lián)網(wǎng)滲透并改造本土各式各樣的人與人之間的關(guān)系，中國特色的，某產(chǎn)品應(yīng)用形態(tài)能否：大幅度砍掉性能、大幅度降價(jià)、大幅度提高便利、大幅度提高效率、變得非常簡單…某個(gè)知名應(yīng)用，大部分客戶被迫不斷升級(jí)換代，已經(jīng)疲倦甚至反感…某常見應(yīng)用，為人所詬病但是又無動(dòng)于衷不予改變的地方…某個(gè)應(yīng)用屬于高端的，用得起的人還是少數(shù)人…在其他發(fā)達(dá)國家地區(qū)開始興起的應(yīng)用，在本土應(yīng)會(huì)、又會(huì)如何變種？反“雙規(guī)”帶來的機(jī)會(huì)：教育、培訓(xùn)、體育、追思會(huì)，等體驗(yàn)型應(yīng)用，etc，云群體：設(shè)計(jì)師、高爾夫、生化學(xué)生和初級(jí)研究人員或職員、醫(yī)學(xué)生、金融系？演藝系？會(huì)計(jì)師？律師？專業(yè)人員：體系內(nèi)資格、有名，不同于IT、經(jīng)濟(jì)管理人員，太泛化大類了。智能家居小設(shè)備群體能夠形成人群網(wǎng)絡(luò)嗎？旅游驢友算不算？國考算不算？英語培訓(xùn)考試算不算？與巨頭的模式反著來……顛覆式創(chuàng)新的切入點(diǎn)的特征（反過來不一定成立）：不起眼、看不見、冷門、沒有巨頭，對產(chǎn)品的需求粗糙、低端、簡易、便宜，空間狹小而又清晰具體?，F(xiàn)在是個(gè)價(jià)值洼地，吸引不了高端精英人才和主流資本，因?yàn)榭雌饋砦磥沓晒οＭ烀；蛞芏嗄瓴拍艹晒ΑＰ”旧鉀]大錢賺，但容易小富即安。沒消費(fèi)無需求或購買力很低，各方人士對此現(xiàn)象早已習(xí)以為常、見怪不怪了，不認(rèn)為存在問題或隱藏著好機(jī)會(huì)。現(xiàn)有的既成者如果做的話其實(shí)并不合適或順利，不會(huì)與現(xiàn)存者正面沖突而被其封殺挖角打壓（非公平商業(yè)手段）。不為行業(yè)分析人士或預(yù)言家所看重，因?yàn)椴豢珊饬颗c預(yù)測（麥肯錫不會(huì)也難以出具報(bào)告），例如牙齒保健、眼鏡、老人信息化等領(lǐng)域。而能預(yù)測分析的，或已經(jīng)成為熱點(diǎn)、巨頭和資本涌入的，往往不是破裂地或沒有大機(jī)會(huì)或大部分參與者撲空，例如曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻、B2C、團(tuán)購和光伏，現(xiàn)在的移動(dòng)支付、智能交通等。往往在現(xiàn)存者所能企及的邊界之外。對現(xiàn)存者的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競爭力做延伸，看到什么地方或程度會(huì)成為現(xiàn)存者的擴(kuò)張邊界（淘寶馬云、QQ、中美市場邊界在哪），對其反其道而行之或超越邊界，做到跨界超車（不是“彎道超車”）、提前布局、長期堅(jiān)守，把藍(lán)海戰(zhàn)略、差異化和核心競爭力，與現(xiàn)存者的特質(zhì)、時(shí)間延續(xù)、動(dòng)態(tài)成長綁定起來，讓時(shí)間來幫忙—時(shí)間站永遠(yuǎn)是站在破壞性創(chuàng)新者這邊的—所謂唯快不破的快，是自然增長的快速而不是心急火燎的加快。QQ百度淘寶、支付寶奇虎360國美蘇寧格蘭仕新東方MTK聯(lián)發(fā)科招商銀行信用卡平安保險(xiǎn)華為易到用車黑黛京東攜程經(jīng)濟(jì)型酒店Youku、PPTV9158、YY、六間房香飄飄奶茶世紀(jì)佳緣唱吧中國本土發(fā)生了的破壞性創(chuàng)新（部分）：豆瓣、起點(diǎn)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)微信深信服海底撈格蘭仕塑封餐具小餐館的無線點(diǎn)餐電動(dòng)自行車涼鞋的搭扣腦白金深訊和齊家網(wǎng)驢媽媽唯品會(huì)順豐邁瑞新浪微博高德地圖分眾傳媒拉卡拉P2P貸款當(dāng)當(dāng)去哪兒4399美餐網(wǎng)、餓了么某窗簾企業(yè)通印網(wǎng)美圖秀秀邢帥網(wǎng)絡(luò)學(xué)院猿題庫小米手機(jī)搜狗輸入法自動(dòng)麻將機(jī)UCWeb觸控科技（手游）…………近視眼鏡行業(yè)的顛覆→高端服飾定制（對當(dāng)下服裝電商的再顛覆）土特產(chǎn)品的顛覆（顛覆機(jī)場車站內(nèi)的土特產(chǎn)店）智能家居的顛覆式創(chuàng)新牙齒保健和牙醫(yī)行業(yè)的顛覆打車、租車或拼車業(yè)的顛覆機(jī)會(huì)（兼談嘀嘀打車等App應(yīng)用、神州一嗨易到等租車）航空業(yè)的顛覆機(jī)會(huì)點(diǎn)（如何迂回避開巨頭）美圖秀秀O2O（兼談婚紗攝影行業(yè)的顛覆）汽車行業(yè)的顛覆機(jī)會(huì)點(diǎn)（兼談Tesla/Apple的顛覆性）社會(huì)化網(wǎng)上獵頭對傳統(tǒng)獵頭行業(yè)的顛覆個(gè)體貨運(yùn)行業(yè)的O2O生鮮類產(chǎn)品（蔬菜、水果、水產(chǎn)、肉禽等）的O2O餐飲行業(yè)的再顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)值錢的二手貨如何O2O（二手iPhone或Pad、二手汽車、二手名包等）尋人啟事網(wǎng)/聚會(huì)找失散者的“痛”（致青春）

新的機(jī)會(huì)1：一些行業(yè)的“O2O+顛覆式”創(chuàng)新機(jī)會(huì)（部分）：注意事項(xiàng)：“洋為中用”時(shí)的“水土”差異新的機(jī)會(huì)2：本土化差異所帶來的其中在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一塊，最大的、最直接的、最明顯的差異就是，大多數(shù)人不喜歡付費(fèi)，而喜歡“免費(fèi)”。新的機(jī)會(huì)3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)平臺(tái)（部分）純粹互聯(lián)網(wǎng)的玩法：；做產(chǎn)品，魅族、OPPO等；偽需求（偽痛或無解的需求）：等公交車、手寫或語音輸入法、Google的自動(dòng)汽車駕駛、各式各樣的密碼管理、超市標(biāo)簽更新，網(wǎng)上訂餐飲店的座位，電子紙書、NFC硬件名片、學(xué)好英語口語，等等。不是后來創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)的創(chuàng)新：智能POS機(jī)、電子航行包、賣火車票、航旅縱橫，賣藥、賣奢侈品、等等。大概念、大詞匯、好詞匯、牛技術(shù)、有勢力的、很“戰(zhàn)略”的：車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、SoLoMo、O2O、人工智能、大數(shù)據(jù)、智能XX……綠色環(huán)保有機(jī)純天然節(jié)能（VS品質(zhì)外觀便宜便利），中國式餐飲、充電電池、曾經(jīng)的節(jié)能燈、曾經(jīng)的3G（省電輻射小保密好）、有機(jī)蔬菜/綠色純天然食品/土雞蛋……政府主導(dǎo)的（或補(bǔ)貼引導(dǎo)的），電動(dòng)汽車、光伏產(chǎn)業(yè)、人民搜索……純粹技術(shù)驅(qū)動(dòng)的（太超前了），例如納米技術(shù)、干細(xì)胞、3D等……高瞻遠(yuǎn)矚，搶占制高點(diǎn)，大張旗鼓鋪天蓋地的，大手筆的，戰(zhàn)略規(guī)劃的，橫空出世一舉成名……不是顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)或創(chuàng)新1？視頻，？搜索，？游戲，？云存儲(chǔ)，？IM，？音樂、播放、語音，？網(wǎng)絡(luò)播放器、機(jī)頂盒，？二維碼，？P2P貸款，？泛關(guān)系SNS，？互聯(lián)網(wǎng)媒體、電子閱讀…？移動(dòng)支付/NFC/第三方支付，？智能交通、車聯(lián)網(wǎng)、車載智能終端，？地圖LBS應(yīng)用：旅游、餐館、酒店、停車，？票：電影票、演出票、門票、機(jī)票、車票等，？各式B2C、團(tuán)購，已經(jīng)白熱化的領(lǐng)域(與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān))→難以從零開始創(chuàng)業(yè)：不是顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)或創(chuàng)新2不是顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)或創(chuàng)新≠不能創(chuàng)業(yè)成功或賺到錢超越時(shí)空的限制，信息自由流動(dòng)；流通成本幾乎為零；溝通方式的多樣化；個(gè)體階層興起，UGC，pGC，反組織，反精英；海量用戶，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又增加了：隨時(shí)隨地、碎片化時(shí)間、觸手可得的便利、個(gè)人身