管理者考核評價管理制度

管理者考核評價管理制度第一章總則第一條為了促進企業(yè)管理者的連續(xù)成長與提高，提高組織和管理水平，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，訂立本管理者考核評價管理制度。第二條管理者考核評價是指對企業(yè)中各級管理者在工作中的表現(xiàn)進行定期評估和績效考核，以實現(xiàn)管理者本領(lǐng)提升，激勵優(yōu)秀管理者，優(yōu)化組織內(nèi)部管理。第三條管理者考核評價應(yīng)嚴格依照公平、公正、公開的原則進行，保證評價結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。第四條管理者考核評價應(yīng)充分敬重管理者的權(quán)益，保護管理者的隱私和合法權(quán)益。第二章評價標準第五條管理者考核評價應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：績效工作目標與完成情況；業(yè)務(wù)知識與技能的運用；組織協(xié)調(diào)與團隊管理本領(lǐng)；創(chuàng)新及問題解決本領(lǐng)；領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與人際關(guān)系處理本領(lǐng)；自我學(xué)習(xí)和成長本領(lǐng)。第六條管理者考核評價應(yīng)依據(jù)崗位級別和職責(zé)進行區(qū)分，不同崗位的管理者應(yīng)有相應(yīng)不同的考核標準。第七條管理者考核評價采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合的方式進行，以形成全面的考核結(jié)果。第三章考核程序第八條管理者考核評價程序包含以下幾個環(huán)節(jié)：考核目標設(shè)定：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各級管理者職責(zé)，訂立年度考核目標；考核期間工作實施：依照年度考核目標和工作計劃，管理者應(yīng)定時完成工作任務(wù)，并做好相關(guān)工作記錄；考核結(jié)果評估：評估考核期間管理者的工作表現(xiàn)，包含工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展等方面；考核結(jié)果反饋：將評估結(jié)果反饋給被考核管理者，并進行必需的溝通和解釋；考核結(jié)果使用：評估結(jié)果用于激勵和嘉獎優(yōu)秀管理者，同時也用于訂立培訓(xùn)和提升計劃。第九條考核結(jié)果應(yīng)以定量和定性相結(jié)合的方式進行，具體評價標準及權(quán)重應(yīng)進行細化和明確。第十條考核結(jié)果應(yīng)與管理者的晉升、獎懲等相關(guān)決策掛鉤，對考核結(jié)果的使用應(yīng)公開透亮。第四章考核管理第十一條管理者考核評價由企業(yè)人力資源部門負責(zé)組織實施，各級部門應(yīng)樂觀搭配并供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。第十二條管理者考核評價結(jié)果應(yīng)保密，僅有相關(guān)人員有權(quán)查閱，未經(jīng)本人同意不得泄露。第十三條管理者應(yīng)全程參加考核，并充分發(fā)表看法和心得。第十四條對于考核結(jié)果有異議或不滿意的管理者，有權(quán)提出申訴，并有關(guān)部門進行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果作為最結(jié)束果。第五章嘉獎和懲罰第十五條對于優(yōu)秀的管理者，企業(yè)將予以適當(dāng)?shù)募为労图畲胧?，包含但不限于獎金、晉升、榮譽表揚等。第十六條對于表現(xiàn)不佳的管理者，企業(yè)將予以必需的懲罰和改進措施，包含但不限于降職、薪資調(diào)整、培訓(xùn)提升等。第六章培訓(xùn)和發(fā)展第十七條管理者考核評價結(jié)果將作為訂立管理者培訓(xùn)和發(fā)展計劃的緊要依據(jù)，通過培訓(xùn)和發(fā)展，提高管理者的本領(lǐng)和素養(yǎng)。第十八條管理者應(yīng)樂觀參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不絕提高本身的管理知識和技能。第七章附則第十九條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，并不定期進行評估和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第二十條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)最高管理層全部。本管理者考核評價管理制度由企業(yè)管理負責(zé)人負責(zé)解釋和執(zhí)