員工行為目標(biāo)執(zhí)行管理

統(tǒng)一行動五講四每二維目標(biāo)管理法管理癥結(jié):執(zhí)行不到位，工作成效不高企業(yè)所有經(jīng)營成果都是人做的，因為做得不夠好，就導(dǎo)致成效不高。一切的根源：執(zhí)行力！常見現(xiàn)象:交代的事總執(zhí)行不到位,工作成效不高現(xiàn)象1：溝通少。凡是和上級溝通多的業(yè)務(wù)員，其成長最快！

現(xiàn)象2：請示少。員工拿不定主意時，是否請示上級，效果差距在3倍以上現(xiàn)象3：匯報少。員工遇到問題時，是否及時反饋，再次成功的機(jī)率差距在5倍以上；現(xiàn)象4：時間多。員工總覺得時間夠用，不按時完成；

解決方法：“五講四每”二維目標(biāo)管理執(zhí)行的5各環(huán)節(jié)和執(zhí)行到位的保障：布置工作講標(biāo)準(zhǔn)落實工作講計劃匯報工作講結(jié)果檢查工作講指示評估工作講績效每個考核周期——季目標(biāo)或月目標(biāo)管理思路：分解目標(biāo)“管理+信息化”思路：每周——周目標(biāo)“管理”思路：部門“管理+信息化”思路：每天——日目標(biāo)日清日結(jié)例行工作、要事、雜事“管理”思路：“管理+信息化”思路：每件事——事件目標(biāo)“管理”思路：“管理+信息化”思路：傳統(tǒng)日程管理模式的弊端：

1、目標(biāo)計劃和行動結(jié)果無法結(jié)合。

2、上級很難檢視下級。

3、所有內(nèi)容需在一張表格里體現(xiàn)。如何通過軟件實現(xiàn)布置工作常規(guī)工作（每個考核周期季度目標(biāo)或月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)）；臨時安排工作，使用“事件目標(biāo)”給出事件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的表格；落實工作使用（季度目標(biāo)、月目標(biāo)、事件目標(biāo)、日目標(biāo)）的日程安排：要事第一，進(jìn)行時間安排；日程提醒：重要時間點(diǎn)，設(shè)置提醒；日程完成狀態(tài)：清楚掌握未完成行動；匯報工作日程行動：每天的日程，就是每一次執(zhí)行的結(jié)果；日程關(guān)聯(lián)客戶：無條件上交所接觸的所有客戶資料；日程數(shù)量：每天日程飽和，不匯報就是沒工作；手機(jī)寫日程：隨時隨地匯報；日報：每天日清日結(jié)。檢查工作日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)提交檢視：是否按時提交，是針對作風(fēng)的建設(shè)；日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)工作匯總：全局掌握員工的所有工作情況本周目標(biāo)與上周目標(biāo)對比，本周目標(biāo)與本月目標(biāo)、本周目標(biāo)和每天目標(biāo)，上下對比、橫向?qū)Ρ?；邀請閱讀：讓相關(guān)人知曉，并參與指揮，相關(guān)者會接到“在線消息”；批注：針對每項計劃、每個行動給出及時指示；收到批注者在個人平臺看到；目標(biāo)-總結(jié)：從目標(biāo)的計劃到目標(biāo)的執(zhí)行環(huán)節(jié)層層透明；目標(biāo)關(guān)注：重點(diǎn)事情設(shè)為關(guān)注，一有新動向就在個人平臺提示；事件目標(biāo)的全局掌握：參與人、抄送人、費(fèi)用、關(guān)聯(lián)客戶等；知道員工每天在做什么，可以看到工作的飽和度；

評估工作通過目標(biāo)考評，設(shè)置考評模板，每一考評項都有不同的權(quán)重。部門“管理+信息化”思路：生產(chǎn)工具決定生產(chǎn)力執(zhí)行力是一種習(xí)慣是被訓(xùn)練出來的不是被臨時要求出來的統(tǒng)一行動避免個人英雄主義,是真正的團(tuán)隊在作戰(zhàn)執(zhí)行力很簡單

向軍隊學(xué)習(xí)——9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Friday,January31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:52:1015:52:1015:521/31/20253:52:10PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。1月-2515:52:1015:52Jan-2531-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。15:52:1015:52:1015:52Friday,January31,202513、志不立，天下無可成之事。1月-251月-2515:52:1015:52:10January31,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。31一月20253:52:10下午15:52:101月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。一月253:52下午1月-2515:52January31,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/1/3115:52:1015:52: