企業(yè)會計成本核算及管理的重要性

1k會計成本核算及管理的重要性

一、企業(yè)會計成本核算及管理的基本內(nèi)容與意義

（一）企業(yè)會計成本核算及管理的基本內(nèi)容

所謂的成本核算，簡單地說就是企業(yè)在實際的運營管理當中對會計核算進行

充分應用，將貨幣作為主要的計算單位，進而對企業(yè)一段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的

各種費用作為對象，在這個過程中應該遵循各種各樣的原則，其中包括合法性、

可靠性和相關(guān)性等，嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展費用歸集、匯總、核算等

一系列的成本管理活動［11所以企業(yè)在開展財務管理工作的時候不可缺少的組

成部分就是會計成本核算，相關(guān)管埋人員可以通過成本核算來對不同階段企業(yè)實

際的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全方位的了解，對各個方面的業(yè)務成本投入情況進行充分

考慮，在此基礎(chǔ)上來開展成本規(guī)劃與預測，這樣才可以讓企業(yè)經(jīng)營決策、成本決

策等方面的工作更加具有科學性和合理性。除此之外，相關(guān)工作人員也可以對己

經(jīng)發(fā)生的費用進行科學的統(tǒng)計和分析，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)成本計劃執(zhí)行情況進行充

分考慮，企業(yè)業(yè)務績效考核也可以得到真實的信息依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量與效

率也會得到相應的提高。

所謂的會計成本管理是一種綜合性的概念，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種成本管

理行為的總稱就是成本管理，在這個過程中會涉及較多的方面，其中包括成本分

析、成本規(guī)劃、成本預測等。成本分析會對成本信息當中有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的有價值信息進行探尋；成本規(guī)劃會對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、資

金與資源擁有情況進行充分考慮，進而來對各種資源進行科學合理的配置，從而

成本利用率也會得到相應的提高；成本預測就是將成本核算、成本計算等信息進

行有效結(jié)合，根據(jù)各種業(yè)務特征來對業(yè)務成本投入進行科學的預測與評估，這樣

才能夠進一步提高企業(yè)經(jīng)營決策的精確性和科學性；成本控制會將成本節(jié)約作為

主要的目標，對成本核算、成本考核等方面的信息進行綜合考慮，通過組織、檢

查、管理等進行成本管理與改善，進而企業(yè)才可以對各種財務風險進行有效的規(guī)

避，經(jīng)濟效益也會得到相應的提高；成本考核能夠?qū)Τ杀究刂菩ЧM行科學的評

價，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)會計成本核算與管理現(xiàn)狀進行充分分析和了解，而且還可以

進一步提高企業(yè)成本管理整體水平。由此可見，成本管理與企業(yè)發(fā)展之間有著緊

密的聯(lián)系，科學的成本管理能夠為企業(yè)帶來多元化、全方位的影響，企業(yè)會計成

本管理質(zhì)量也會得到相應的提高。

（二）企業(yè)會計成本核算與管理的重要性

就從目前的情況看來，全球化經(jīng)濟發(fā)展進程變得越來越快，經(jīng)濟市場環(huán)境在

這個過程中變得更加復雜，而且各大企業(yè)之間的相互競爭也會更加激烈。為了能

夠讓企業(yè)得到穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展，單純地將產(chǎn)品質(zhì)量進行提高已經(jīng)無法滿足

實際需求，企業(yè)要對信息、技術(shù)、管理等方面進行合理應用，在此基礎(chǔ)上來提高

其自身的市場競爭力，對各個環(huán)節(jié)進行不斷地改進和完善，這樣才能夠得到良好

的效果。然而部分企業(yè)并沒有對財務信息、成本管理等方面進行充分分析，這樣

就會導致企業(yè)會計成本核算及管理工作效率和質(zhì)量就會降低，在后期還會出現(xiàn)成

本核算及管理內(nèi)容不完善、成本核算及管理方法老舊等問題的出現(xiàn)，企業(yè)財務管

理工作也就會受到較大程度的影響［2］。除此之外，成本核算及管理工作質(zhì)量與

企業(yè)整體發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，正是因為各種因素所帶來的影響，成本核算

及管理作用無法充分發(fā)揮出來，再加上時代發(fā)展的速度變得越來越快，企業(yè)無法

在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)來說也是極為不利的。所以，企業(yè)

要對會計成本核算及管理予以足夠的重視，明確其在企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)競爭發(fā)展

當中所發(fā)揮出的重要作用，管理人員也要不斷提高自身對會計成本核算及管理工

作的重視程度，在這個過程中將相關(guān)問題的研究力度進行加強，進而才能夠?qū)ζ?/p>

業(yè)發(fā)展進行有效的優(yōu)化。

二、企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題

（一）部分管理人員對成本核算及管理的作用和意識認識不足

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，我國部分企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展理念和模式的影響比較深，

這樣就會導致企業(yè)還在沿用單一且固定的會計核算模式，相關(guān)管理人員無法對成

本核算的重要性予以足夠的重視。企業(yè)在開展會計成本核算及管理的時候會對會

計核算的基本方法進行充分應用，在這個過程中將貨幣資金流動作為基礎(chǔ)來開展

各個方面的規(guī)劃，不過在實際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中還是會出現(xiàn)一些問題，單純地

依托財務預算管理則無法對這些問題進行處理。另外，企業(yè)沿用單一且固定為會

計成本核算及管理模式則無法滿足精益化管理的要求，單一的預算會對其他方面

核算精確性帶來較大程度的影響。部分管理人員并沒有提高對成本核算及管理的

必要性認識，這樣就會導致實際他們無法嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展工作,

不僅會出現(xiàn)一些無法規(guī)避的狀況，而且還會導致企業(yè)成本負擔變得越來越重。部

分管理人員會對眼前利益過度重視，進而忽略了總體長遠利益，再加上他們自身

綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平比較低，他們無法采取有效的措施來對相關(guān)問題進行處

理，日常生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常開展，企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和社會效益也就會受

到較大程度的影響［3］。

（二）成本核算及管理模式單一

部分企業(yè)在會計成本核算及管理工作開展過程中還會遇到的一個問題就是

成本核算及管理模式單一，傳統(tǒng)的模式和理念無法對工作當中的重點要害進行梳

理。部分企業(yè)會將傳統(tǒng)的核算及管理模式應用到實際的工作當中，相關(guān)管理人員

也無法結(jié)合實際的情況來對會計管理進行適當?shù)恼{(diào)整和改變，這樣就會導致經(jīng)營

決策的科學性和有效性降低。在通常的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的成本費用數(shù)

據(jù)比較容易獲得，不過其他方面的成本費用數(shù)據(jù)布?著一定的隱蔽性和偶然性特點,

企業(yè)管理人員只有應用正確的職位判斷指導才可以獲取到這些數(shù)據(jù)，不僅能夠確

保這些數(shù)據(jù)信息有著較高的科學性，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)真實的成本費用全面地反

映出來。企業(yè)相關(guān)交易合同當中可能會存在各種各樣的風險，成本費用會受到這

些風險帶來的影響就會導致超出預算的情況，進而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候就會遭受

不可估量的損失，企業(yè)發(fā)展也就會因此而受到較大的影響。所以，為了能夠讓企

業(yè)在市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路和想法，對會計成本核

算及管理模式進行創(chuàng)新，將科學的態(tài)度和方法應用到每一個環(huán)節(jié)當中，這樣才能

夠創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的一套成本核算及管理模式。

（三）成本核算方式隨意性比較大

現(xiàn)階段我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同，成本核算及管理方式當中也會存在

較大的隨意性特點，而且相關(guān)管理機制、會計核算模式也比較混亂，成本核算及

管理也就無法達到預期的效果。在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中最常見的就是管理機

制和會計核算混亂現(xiàn)象，中小企業(yè)不僅自身的規(guī)模比較小，管理機制水平比較落

后，而且管理結(jié)構(gòu)也比較簡單。企業(yè)財務會計管理工作主要目的就是獲取最大化

的利益，在此企業(yè)的部分管理人員可能會為了利益而違反相關(guān)的法律法規(guī)，在日

常的工作過程中對成本核算方法和數(shù)據(jù)進行調(diào)整，這樣達到減少繳納稅款的目的,

這種方法可以在短時間內(nèi)得到較多的經(jīng)濟利益。由于管理人員存在不合理的行為

和操作，會計數(shù)據(jù)的真實性就會受到較大程度的影響，在后期還會出現(xiàn)賬單與實

際情況不相符合、賬單表格不符合等情況出現(xiàn)，經(jīng)營決策的會計信息無法在實際

的應用過程中發(fā)揮出良好的效果。［2］管理人員應用的管理方式有著隨意性特點

就會導致管理無法達到規(guī)范化，企業(yè)局部利益和全局長遠利益的選擇出現(xiàn)失衡。

三、企業(yè)會計成本核算與管理的有效措施

（一）提高全面正確的成本核算意識

為了能夠讓會計成本核算與管理達到預期的效果，相關(guān)管理人員要將自身的

成本核算與管理意識進行不斷提高，對自身的職業(yè)素養(yǎng)進行強化，正是因為思維

意識的轉(zhuǎn)變能夠直接影響人們的行為。就從目前的情況看來，會計成木核算與管

理對于企業(yè)整體發(fā)展來說有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要對其予以足夠的

重視，結(jié)合時代發(fā)展的特點來對會計制度進行不斷地改進和完善，這樣才能修讓

會計成本核算與管理機制可以發(fā)揮出應有的作用。管理人員還要對經(jīng)營管理過程

中的各種成本進行綜合考量，進而采取有效的措施來提高成本核算整體水平。企

業(yè)在實際發(fā)展運營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題涉及的方面和工作也

比較多，管理人員也會受到這些問題所帶來的困擾，通常情況下管理人員會對當

下具體困難進行優(yōu)先解決，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的從屬關(guān)系也被忽視，這樣就會導致成本

核算與管理變成了事后算賬，從而企業(yè)整體成本無法得到科學規(guī)劃。管理人員要

對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容和思路進行充分理解，將實際工作當中存在的困

難問題加入戰(zhàn)略成本管理的解決方案當中，對其中各種內(nèi)在邏輯進行充分考慮，

這樣才能夠?qū)Ω鞣N備選方案進行綜合考量，進而結(jié)合實際的情況來采取相應的措

施。

（二）提高會計成本核算與管理的精確性

企業(yè)管理人員要從總體層面來對企業(yè)會計成不進行考量，各個方面的成本總

和就是企業(yè)成本核算，嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展系統(tǒng)的考量，如果在這

個過程中存在問題，那么要在第一時間采取相應的措施進行處理。企業(yè)要結(jié)合實

際的情況開展相應的培訓教育活動，這樣不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)和專

業(yè)知識水平，他們能夠?qū)ο冗M的成本核算與管理方法和理念進行充分分析和了解,

進而可以對這些先進的方法和理念進行充分應用，這樣才可以提高成本核算與管

理工作的效率和質(zhì)量。在開展成本核算的時候還要選擇科學的方法，確保每一位

工作人員可以依照標準和要求來開展相應的工作，在這個過程中可以適當?shù)貙⒑?/p>

算與預算范圍進行擴大，這樣才可以讓成本預算更加全面且具體。

（三）強化健全的制度體系實施

現(xiàn)階段導致企業(yè)會計成本核算機制混亂的最為根本的原因就是制度體系與

規(guī)范要求的缺失，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的特點來對健全的制度體系進行制定，對

獎懲措施進行改進的同時，還耍將獎懲措施落到實處，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的核算

機制進行不斷優(yōu)化，成本核算與管理的作用也可以在這個過程中充分發(fā)揮出來。

企業(yè)相關(guān)管理人員要走管理機制予以足夠的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來適當?shù)卦?/p>

加或細化成本核算的相關(guān)內(nèi)容，在實際應用過程中也要進行不斷的完善，這樣才

能夠確保企'也經(jīng)營生產(chǎn)的時候不會出現(xiàn)系統(tǒng)性風險的漏洞。在制定制度體系的時

候還要進一步提高其靈活性和多變性，對企業(yè)的建設(shè)規(guī)模、管理形式進行充分分

析和了解，進而來達到預期的會計管控、成本核算的效果［4］。此外，管理人員

也要對監(jiān)督機制進行合理的構(gòu)建，將管控與監(jiān)督進行有效的結(jié)合，這樣才能夠確

保每一個成本核算活動可以正常開展。

（四）優(yōu)化成本核算與管理的方法

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，在這個過程中出現(xiàn)了不同屬性和規(guī)模的

企業(yè)，這些企業(yè)在實際的運營發(fā)展過程中也會采用不同的核算方法，為了能哆將

成本核算與管理方法的作用充分發(fā)揮出來，管理人員在應用這些方法之前要對企

業(yè)自身的運營情況進行充分了解，進而能夠選擇相應的成本核算與管理方法，相

關(guān)工作也能夠正常開展。企業(yè)開展會計成本核算與管理的時候要對自身具體狀況

進行充分考慮，對每一種方法當中存在的優(yōu)缺點和企業(yè)自身特性進行充分分析和

了解，進而來對相應的核算方法進行選取，在實際應用過程中也要進行不斷的調(diào)

整［5］。此外，企業(yè)管理人員還要對各種經(jīng)濟活動進行有效的控制，確保