公司人事分工管理制度

公司人事分工管理制度

關(guān)于公司，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率

低下，這樣的管理制度，顯然是混亂的。公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率

的唯一正確的手段，它要素包含下列幾個(gè)方面：

。權(quán)責(zé)劃分辦法

1.公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。

2.本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長(zhǎng)、主任、承辦員等

六階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表(下列簡(jiǎn)稱本表)中。

3.各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：

(1)。代表經(jīng)辦、主辦或者提出一一指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或者其發(fā)動(dòng)提出。

(2)△代表復(fù)核或者核轉(zhuǎn)一一指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或者核轉(zhuǎn)上一階層。

(3)※代表核準(zhǔn)一一指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。

4.將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)戈J分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡(jiǎn)化。

5.表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉，實(shí)施時(shí)，如遇困是或者特殊事件

發(fā)生，需向上一層人員請(qǐng)示后處理。

6.各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍需以書面或者口頭報(bào)告。

7.本辦法使用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或者其他規(guī)定中有所規(guī)定

的，照其中規(guī)定辦理，無(wú)規(guī)定者，可由一級(jí)單位主管(即幕僚及直線各單位的經(jīng)理)酌情辦理。設(shè)有協(xié)

理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。

8.任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。

9.有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。

10.本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。

11.本辦法經(jīng)呈請(qǐng)茶事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)同。

?？偨?jīng)理工作職責(zé)管理辦法

1.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)與集團(tuán)公司下達(dá)

的還本付息任務(wù)與利潤(rùn)指標(biāo)。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3.組織實(shí)施經(jīng)黃事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在茶事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)

議、合同、臺(tái)約與處理有關(guān)事宜。

5.決定組織體制與人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門與卜屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理與其他高級(jí)職員的

任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或者兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。

7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資與晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目與流淌資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性

報(bào)告。

9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。

10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。

11.搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，習(xí)

慣“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”

的作用，充分發(fā)揮員工的積極性與制造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

14.加弓雖廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè).支持各類社團(tuán)組織T.作.

15.具體主管辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部等各部門工作。

。副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法

1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。

2.熟悉與掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議與意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀與助手。

3.具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作。

主管機(jī)電服務(wù)部、綜合服務(wù)部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場(chǎng)、售票服務(wù)處。

4.負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施與檢查、考核工作。

5.協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。

6.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

。總經(jīng)理助理工作職責(zé)管理辦法

1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。掌握、熟悉市場(chǎng)的進(jìn)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建

立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀。

2.負(fù)責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)，主管娛樂(lè)城、員工宿舍管理部、總務(wù)部、XXX服務(wù)公司。

3.協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)?、高效的組織體系與工作

體系。

4.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

。辦公室職責(zé)管理辦法

1.負(fù)責(zé)公司本部的行政管理與日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促與檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

2.負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息與宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)與下情上報(bào)。

3.負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理與文書檔案的管理T.作.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦

與落實(shí)。

4.加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作與友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形

象。

5.產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及衣銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。

6.全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

1.主持部門工作，圍繞公司的計(jì)劃與任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。

2.掌握公司工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

3.做好員工的思想教育工作，解決事實(shí)上際困難。

4.搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

6.副主任協(xié)助主任工作，分管辦公室資料、宣傳工作

。財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法

1.負(fù)責(zé)公司口常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，臺(tái)理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入與費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期

向總經(jīng)理報(bào)告。

4.組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查分析。

5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6.負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7.參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

9.原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理.；外協(xié)加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算；

預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10.經(jīng)菅報(bào)告資料編制：?jiǎn)呜脸赡?、?biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立：效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總c

11.收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；總分類賬、

日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科?目明細(xì)表。

12.統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖減作業(yè)及事務(wù)處理；資金

預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)，

13.會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

?？倓?wù)部職貢管理辦法

I.員工考勤管理及計(jì)薪作業(yè)。

2.作業(yè)員招募。

3.辦理人員任免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休等各項(xiàng)事務(wù)。

4.辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買與各類制服的制發(fā)工作。

5.出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全保護(hù)、特殊事項(xiàng)反應(yīng)與做好車輛管理，合理調(diào)配車輛，確

保各部門用車需要與行車安全。

6.辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，負(fù)責(zé)員工住房安排，生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及生活區(qū)防疫工作。負(fù)

責(zé)員工生活區(qū)的管理與安全保衛(wèi)工作。

7.廠區(qū)環(huán)境清潔及保護(hù)。

8.辦理廠區(qū)零星修繕，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展后勤供應(yīng)。

9.文書收發(fā)、處理，檔案管理。

10.廠區(qū)值日（夜）人員排定執(zhí)行。

11.涉外事件及公共關(guān)系處理。

12.員工教育培訓(xùn)協(xié)辦，

13.辦理廠區(qū)營(yíng)繕工程，

14.現(xiàn)金收支作業(yè)協(xié)辦，

15.公司財(cái)產(chǎn)、勞保品、獎(jiǎng)狀等文件處理與保管。

16.各項(xiàng)合同書的保管，

17.公司書信的保管°

18.下腳品的處理、銷售。

19.負(fù)責(zé)各部門所需物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)多部門物資材料的使用與管理進(jìn)行監(jiān)督。

。營(yíng)銷部職責(zé)管理辦法

I.營(yíng)業(yè)目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。

2.特價(jià)的申請(qǐng)。

3.報(bào)價(jià)及受訂處理。

4.市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。

5.客戶資料的建土與運(yùn)用，

6.新客戶的開發(fā)。

7.制定通知的開立。

8.外銷信用金的收受檢核及保管。

9.收賬及賬款特殊的處理，

10.船期與聯(lián)絡(luò)，貨柜車的調(diào)度。

11.簽押事務(wù)處理。

12.交貨期與簽押進(jìn)度管理。

13.退稅證件回收管理。

14.文書(函件)收發(fā)、處理、歸檔及督促。

15.客訴反應(yīng)及協(xié)助處理。

16.樣品的申請(qǐng)與督促。

17.新產(chǎn)品資料報(bào)告。

18.運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)傭金的初審及申請(qǐng)

。進(jìn)展部經(jīng)理職責(zé)管理辦法

1.任務(wù)

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書件作涉及有關(guān)公司整體策劃事宜：編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的

有效推行；依公司未來(lái)可能進(jìn)展的趨向研訂長(zhǎng)期計(jì)劃以求公司的成長(zhǎng)與進(jìn)展，并負(fù)責(zé)管理革新與工作

簡(jiǎn)化，以求經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。

2.要緊權(quán)責(zé)

(1)匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料及公司重大事項(xiàng)向經(jīng)營(yíng)會(huì)議提出報(bào)告。

⑵依照經(jīng)營(yíng)會(huì)議的提案，匯編墳程，井整理所需的資料，以利會(huì)議的進(jìn)行。

(3)將經(jīng)營(yíng)會(huì)議所議定的案件，通知有關(guān)單位，并予以追蹤，以利有效的進(jìn)行。

(4)根據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長(zhǎng)期訂劃與年度經(jīng)營(yíng)日標(biāo)、政策及U劃，以求公司的

不斷成長(zhǎng)與進(jìn)展。

(5)研析、評(píng)估各項(xiàng)資本投資方案，確保資金的有效運(yùn)用。

(6)改進(jìn)、簡(jiǎn)化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進(jìn)其有效施行。

(7)設(shè)計(jì)、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。

(8)研訂報(bào)表管理辦法，并提出有關(guān)報(bào)表改進(jìn)及簡(jiǎn)化的建議，以節(jié)約人力與物力。

(9)對(duì)員工建議的案件是否可行全面研究，如屬可行則視案件的重要程度提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或者有關(guān)單

位參酌辦理。

(10)經(jīng)理會(huì)議的籌備。

3.組織關(guān)系

(1)受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。

(2)協(xié)助經(jīng)營(yíng)會(huì)議各主管以最適當(dāng)方式，提出其議案，使其會(huì)議能夠順利進(jìn)行并節(jié)約時(shí)間。

(3)以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑，予以解

答。

職位說(shuō)明書填寫說(shuō)明

(-)公司所有職位均須填寫職位說(shuō)明書。

(-)職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，能夠數(shù)職位同時(shí)適用一職位說(shuō)明書。

(三)職位說(shuō)明書各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如：

(1)職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員等

(2)所屬部門：填列所屬單位及部門,如'IV務(wù)部、牛產(chǎn)科、牛產(chǎn)科制一絹.

(3)填列本職位所擔(dān)任要緊工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡(jiǎn)潔明了。

(4)資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職

級(jí)及所需具備性可等。

。采購(gòu)部職責(zé)管理辦法

1.備料

(1)申購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。

⑵生產(chǎn)用料統(tǒng)訂及預(yù)估。

(3)生產(chǎn)用料申購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。

(4)進(jìn)料特殊與生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)調(diào)處埋。

2.采購(gòu)

部門工作綜合測(cè)量表

部

n

頁(yè)次

現(xiàn)狀

類別工作項(xiàng)目工作細(xì)目工作量需具備能力或者所受訓(xùn)練

滿意待加強(qiáng)未做

(1)建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄。

(2)采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查。

(3)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定購(gòu)作業(yè)。

(4)交料進(jìn)度操縱與逾交督促。

(5)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量特殊史理。

(6)內(nèi)、外銷差價(jià)及退稅資料提供。

(7)付款整理、審查。

3.外協(xié)

(1)外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。

(2)建立外協(xié)廠商與工繳記錄。

⑶外協(xié)產(chǎn)量、產(chǎn)貨期、尾期操縱。

(4)外協(xié)用料出廠管理及補(bǔ)料處理。

(5)外協(xié)品質(zhì)量特殊處理。

(6)外協(xié)用料與工繳結(jié)算。

范例

D公司(商業(yè)企業(yè))人事分工組織管理制度

1.商務(wù)股份有限公司(下列簡(jiǎn)稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，并促進(jìn)公司的進(jìn)展特制定

本章程。

2.本公司設(shè)革事及監(jiān)察人若干人，其人選均依政府法令規(guī)定由股東會(huì)

選任，任期三年，并能夠連任。

3.本公司堇事構(gòu)成堇事會(huì)，依法推選常務(wù)黃事若干人，并由常務(wù)堇事中互選一人為簟事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)

為董事會(huì)主席，根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。董事長(zhǎng)因故未能視事時(shí)，由董事長(zhǎng)指定常務(wù)董

事一人代理。

4.本公司董事會(huì)核定事項(xiàng)如下：

(1)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃。

(2)年度預(yù)算與決算。

(3)資本額增減。

(4)盈余分配或者虧損彌補(bǔ).

(5)對(duì)外重要合同。

(6)公司組織及重要章程。

(7)重要人員任免。

(8)其他依法令規(guī)定由董事會(huì)核定事項(xiàng)。

5.本公司置總經(jīng)理一人，其人選由董事長(zhǎng)聘任，任期一年并能夠連任?？偨?jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)

劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。

6.本公司置副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù),

其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定?？偨?jīng)理因故未能視事時(shí)由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。

7.本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作，董事長(zhǎng)能夠

列席指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，總經(jīng)理因故未能出席時(shí)，由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。

8.本公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定后，能夠在國(guó)內(nèi)外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分公司、營(yíng)業(yè)部、

服務(wù)中心、營(yíng)業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。

9.本公司所屬分公司、營(yíng)業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督

導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)茶事長(zhǎng)核定。前項(xiàng)各

直線單位如因組織擴(kuò)大，務(wù)必分設(shè)若干營(yíng)業(yè)或者服務(wù)單位時(shí)，能夠經(jīng)茶事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，設(shè)置協(xié)理一人、

經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮所屬

經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)革事長(zhǎng)核定。

10.本公司設(shè)下列各幕僚單位：業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)部、服務(wù)部、國(guó)外部、財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部。

11.本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人.秉承總公司意旨，并受直屬副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理各單位業(yè)

務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。

12.本公司除各直線及慕僚單位外，另設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受總經(jīng)理督導(dǎo)，負(fù)責(zé)辦理

下列事務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。

(1)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書性工作辦理。

(2)長(zhǎng)期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。

(3)經(jīng)菅政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂、椅杳及修訂「

(4)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會(huì)核及修訂。

(5)報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表審訂與操縱。

(6)員工建|義案件可行性研究。

(7)人員編制增減審核。

(8)其他董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。

13.業(yè)務(wù)部職責(zé)如下:

(D銷售(劃的擬訂、檢查及修訂。

(2)銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。

(3)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱。

(4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(5)行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)。

(6)商品訂價(jià)的研究與擬訂。

(7)銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

(8)廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。

(9)新商品進(jìn)口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或者辦理，

(10)商品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析。

(11)獎(jiǎng)勵(lì)商品、滯銷品資料整理與檢查。

(12)營(yíng)業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建|義的提出。

(13)營(yíng)業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施協(xié)辦。

(14)營(yíng)業(yè)單位內(nèi)部照會(huì)處理。

(15)有關(guān)分公司營(yíng)業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。

(16)公司知名度的建立。

(17)銷售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算。

(18)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析，

(19)業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供。

(20)商品型錄與廠商資料的保管及提供「

(21)各項(xiàng)書刊與有關(guān)情報(bào)資料的搜集及管理。

(22)各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。

(23)公司月刊與其他對(duì)外刊物的編輯及發(fā)行。

(24)展示中心的管理。

(25)本單位財(cái)物的經(jīng)管。

(26)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。

14.倉(cāng)庫(kù)部職貢如下：

(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。

(2)本單位工作目標(biāo)的擬匯、執(zhí)行及操縱。

(3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

⑷商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢杳及修訂。

(5)國(guó)內(nèi)采購(gòu)商品請(qǐng)購(gòu)。：

(6)商品與附件的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管。

⑺商品進(jìn)出登記與操縱。

⑻庫(kù)存商品質(zhì)量管理。

(9)商品分配數(shù)量擬訂。

(10)商品發(fā)運(yùn)及調(diào)撥事項(xiàng)辦理。

(11)商品國(guó)內(nèi)運(yùn)輸短損索賠。

(12)庫(kù)存待料、待修與待廢商品的整理及處置。：

(13)總公司營(yíng)業(yè)用車輛的調(diào)派、保護(hù)及管理。：

(14)本單位財(cái)務(wù)的經(jīng)管。

(15)其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)M項(xiàng)辦理。

15.服務(wù)部職責(zé)如下：

(1)服務(wù)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。

(2)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。

(3)本單位T.作目標(biāo)的擬匯、執(zhí)行及操縱.

(4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(5)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的研訂。

(6)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施的協(xié)辦。

(7)修護(hù)技術(shù)的研究、改進(jìn)及支援。

(8)服務(wù)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。

(9)服務(wù)成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金的核算。

(10)服務(wù)資料的統(tǒng)訂與分析。

(11)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的支援。

(12)零件訂購(gòu)計(jì)劃的擬訂及訂單的發(fā)出。

(13)零件進(jìn)口的驗(yàn)收、存儲(chǔ)及管理。

(14)零件的調(diào)配與操縱。

(15)服務(wù)設(shè)備工具的請(qǐng)購(gòu)與供應(yīng)。

(16)技術(shù)手冊(cè)、機(jī)器操作說(shuō)明書、服務(wù)書刊等的搜集、保管及提供。

(17)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。

(18)本單位財(cái)物的經(jīng)營(yíng)。

(19)其他有關(guān)服務(wù)管理事項(xiàng)的辦理。

16.國(guó)外部的職責(zé)如卜.：

(1)年度國(guó)外采購(gòu)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。

(2)國(guó)外采購(gòu)作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。

(3)本單位工作目標(biāo)的擬匯、執(zhí)行及操縱。

(4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(5)商品進(jìn)出口價(jià)格與付款條件的議訂。

(6)廠商銷售推廣資料、廣告補(bǔ)助費(fèi)及技術(shù)協(xié)助等的爭(zhēng)取。

(7)商品進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。

(8)進(jìn)貨進(jìn)度的追蹤與操縱。

⑼進(jìn)貨動(dòng)態(tài)的提供.

(10)廠商來(lái)往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來(lái)訪的接待。

(11)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊(cè)及其他有關(guān)資料的提供,

(12)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。：

(13)商品進(jìn)出口沖退稅的辦理。

(14)商品進(jìn)口價(jià)格的分析與比較。

(15)進(jìn)貨短損的索賠。

(16)本單位財(cái)物的經(jīng)營(yíng)。

(17)其他有關(guān)國(guó)外進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。

17.財(cái)務(wù)部的職責(zé)如下：

(1)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建I義的提出.

(2)預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行。

(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。

(4)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱。

(5)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(6)年度預(yù)算的匯編、操縱及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告。

(7)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。

(8)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。

(9)對(duì)外投資的處理。

(10)各單位收支款項(xiàng)的審核。

(11)會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管。

(12)會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管。

(13)稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理。

(14)成本的計(jì)算及分析。

(15)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析。

(16)結(jié)算與決算報(bào)告的編制。

(17)總分公司賬項(xiàng)的杳核°

(18)總分公司存貨的盤查。

(19)本單位財(cái)物的經(jīng)營(yíng)。

(20)其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。

18.人事部的職責(zé)如下：

(1)組織結(jié)構(gòu)、單位職貢與權(quán)貢劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出。

(2)人力資源進(jìn)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。

(3)人事制度與其作業(yè)程序的研究、改”及改進(jìn)建議的提出。

(4)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱。

(5)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(6)員額編制的研訂、操縱及調(diào)整。

(7)人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理。

(8)員工待遇的分析、研訂及辦理。

(9)員工教育與培養(yǎng)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。

(10)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。

(11)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。

(12)員工建議制度的建立與推行。

(13)員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。

(14)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。

(15)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)杳及處理。

(16)本單位財(cái)物的經(jīng)管。

(17)其他有關(guān)人事事項(xiàng)的辦理。

19.總務(wù)部的職責(zé)如下：

(1)文書、總務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。

(2)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱。

(3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

⑷牛財(cái)器具、辦公用品的登記、整理、保護(hù)、調(diào)撥及保管.

(5)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、保護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理。

(6)土地、房屋及設(shè)備的購(gòu)置、保護(hù)、保險(xiǎn)、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項(xiàng)的處理。

(7)文書的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管。

(8)生財(cái)器具、辦公用品的采購(gòu)及零用金的支用與保管。

(9)其他國(guó)內(nèi)采購(gòu)事項(xiàng)的辦理。

(10)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。

(11)通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理。

(12)詢問(wèn)臺(tái)的管理。

(13)員工出國(guó)的辦理。

(14)本單位財(cái)物的經(jīng)管。

(15)其他有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)的辦理。

20.分公司的職責(zé)如下：

(1)分公司銷售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂.

(2)分公司銷售與服務(wù)計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。

(3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(4)分公司賬項(xiàng)的登錄與操縱。

(5)分公司與總公司往來(lái)事項(xiàng)的處理。

(6)銷售與服務(wù)收人的收取。

(7)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。

(8)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。

(9)分公司商品的保管與操縱。

(10)分公司人員H常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。

(11)所屬營(yíng)業(yè)處或者聯(lián)絡(luò)處的管理。

(12)本單位財(cái)物的經(jīng)管。

(13)其他有關(guān)分公司經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)。

21.營(yíng)業(yè)部的職責(zé)如下:

(1)本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。

(2)本單位年度銷售計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。

(3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(4)應(yīng)收賬款的登錄與操縱。

(5)銷貨收入的收取。

(6)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。

(7)領(lǐng)用商品的保管與操縱。

(8)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。

(9)營(yíng)業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。

(10)所屬營(yíng)業(yè)處或者聯(lián)絡(luò)處的管理。

(11)本單位財(cái)物的經(jīng)管。

(12)其他有關(guān)營(yíng)業(yè)的事項(xiàng)。

22.服務(wù)中心的職責(zé)如下：

(1)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱。

(2)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及操縱。

(3)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。

(4)售后服務(wù)收費(fèi)的估價(jià)。

(5)服務(wù)收入的收取。

(6)倉(cāng)庫(kù)部待料、待修商品的修護(hù)。

(7)各營(yíng)業(yè)部售前服務(wù)的配合。

(8)客戶長(zhǎng)期保養(yǎng)合同的爭(zhēng)取與簽訂。

(9)在修商品的保管。

(10)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與保護(hù)。

(11)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。

(12)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問(wèn)與埋怨事項(xiàng)的處埋。

(13)本單位財(cái)物的經(jīng)管.

(14)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。

23.本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后設(shè)置各類委員會(huì)或者顧問(wèn)，其人選由總經(jīng)

理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定后聘任，

24.本公司組織系統(tǒng)如附表。

25.本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)亦同。

公司員工考勤、考核管理制度

對(duì)員工的考勤與考核，是企業(yè)人事管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代公司管理制度中

關(guān)鍵的一章。過(guò)去，對(duì)員工的考勤、考核制度往往過(guò)于教條化，把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，缺乏人情

味.而現(xiàn)代公司的考勤、考核制度，目的卻是使員工融入公司、融八團(tuán)隊(duì)之中，制造更大的效益。下

面是其中的幾個(gè)要緊方面：

。臨時(shí)人員管理辦法

1.目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定本辦法。

2.人員申請(qǐng)

各部門有臨時(shí)性T作(期間在二個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí).應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)

書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

3.雇用限制

(1)年齡未滿16歲者不得雇用。

(2)經(jīng)管財(cái)物、有，'介證券、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外)等重要工

作不得雇用。

(3)雇用期不得超過(guò)三個(gè)月。

4.雇用

(1)人事部門招雇臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。

(2)臨時(shí)人員報(bào)到時(shí)，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

5.投保

在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，方可人廠工

作。

6.管理

(1)臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假、公假、事、病假與婚、喪假，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)

給工資。

(2)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

7.終止雇用

臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定，事、病

假及曠工全月合計(jì)超過(guò)4天以上，或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，經(jīng)終止雇用的1臨時(shí)人員

應(yīng)填具“離職申請(qǐng)(通知)單”(其離職應(yīng)辦理的手續(xù)由各公司制定)，經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽后連同胸章送人

事部門憑以結(jié)發(fā)工資。

8.延長(zhǎng)雇用

臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成，務(wù)必繼續(xù)雇佳時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”

敘明理由呈公司總經(jīng)理核唯后方可雇用，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請(qǐng)書一份報(bào)總管理處總經(jīng)理室備查。

9.實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同

。員工身份保證金管理辦法

1.本公司員工就職時(shí)，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保除外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。

2.員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬(wàn)元整。

(2)第一、二階職員：5萬(wàn)元整。

(3)第三階職員：4萬(wàn)元整。

(4)第四階職員：3萬(wàn)元整。

(5)其余正式任用職員：2萬(wàn)元整。

(6)服務(wù)員：1萬(wàn)元整。

3.身份保證金一時(shí)難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪金扣存(扣存金額至10元單位，四舍

五人)，累積至前條規(guī)定金額為止。

(1)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。

(2)第五職階下列員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。

4.員工身份保證金的利息，按國(guó)家銀行核定的儲(chǔ)蓄部放款利息計(jì)算。其計(jì)息日訂為每年12月

20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計(jì)息。

5.員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購(gòu)買本公司股票經(jīng)簞

事會(huì)批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購(gòu)買，惟其所購(gòu)股票應(yīng)寄存總公司，充為

身份保證金。

6.身份保證金及前條規(guī)定所購(gòu)股票，不得贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、或者抵押。

7.員工如有違反法令或者本公司規(guī)章或者其他弊情，致本公司蒙受缺失時(shí)，除依法追訴外，其身

份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。

8.員工離職時(shí)，其身份保證金及提存的股票，須自離職FI起逾滿六個(gè)月，經(jīng)本公司查明確無(wú)未了

情況或者虧短公款后始得發(fā)還。

9.員工身份保證金不能一時(shí)繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運(yùn)用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。

10.木辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同

。員工守則

1.本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

(2)服從上級(jí)指揮，如有不一致意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或者以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立

即遵照?qǐng)?zhí)行。

(3)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

(4)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

(5)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(6)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為.

(7)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

(8)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或者兼任公司以外的職業(yè)。

(9)待人接物要態(tài)度謙與，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

(10)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或者行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或者向其挪借款項(xiàng)。

2.本公司員工因過(guò)失或者有意使公司遭受缺失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

3.本公司工作時(shí)間，每周為35小時(shí)，星期六、星期口及紀(jì)念口均休假。業(yè)務(wù)部門如因使用輪班

制，無(wú)法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。

4.管理部門的每口上、卜班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門每口工作時(shí)

間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或者多班輪值制。如使用晝夜輪班制，所有班次，務(wù)必一星期調(diào)

整一次。

5.上、下班應(yīng)親自簽到或者打卡，不得委托他人代簽或者代打，如有代簽或者代打情況發(fā)生，

雙方均以曠工論處。

6.員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

7.本公司每日工作時(shí)間訂為7小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至1()小

時(shí),所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班.除前項(xiàng)規(guī)定外,因天災(zāi)事變、季節(jié)等關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)T

作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依

照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

8.每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。

9.員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(1)病假一一因病須治療或者休養(yǎng)者能夠請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，能夠未請(qǐng)事假及特別

休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。

(2)事假一一因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，能夠特別休假抵充。

(3)婚假一一本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天。

(4)喪假一一祖父母、父母或者配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天，外祖父母或者配偶的祖父母、父母或

者子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天。

(5)產(chǎn)假一一女性從事人員分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至

七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期。

(6)公假一一因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期

依實(shí)際需要情況決定。

(7)公傷假一一因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

10.請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但固患重病非短期內(nèi)所能

冶愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者：可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多

三個(gè)月。事假逾期系因特別或者意外事故經(jīng)提出有力證據(jù)者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15

天，逾期再按前規(guī)定辦理，

11.請(qǐng)假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支付。

(1)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或者經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

(2)請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。

(3)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

12.從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假在七日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)

院或者特約醫(yī)院的訐明,副經(jīng)理以卜人員請(qǐng)假,與申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)處長(zhǎng)病事假者,應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),其余

人員均由直屬核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或者請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

13.曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

14.第九條一、二款規(guī)定請(qǐng)病、事假的日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未

請(qǐng)病、事假者，每年給予一個(gè)月的不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假一天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天，詩(shī)病事假逾30

天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

15.本公司人員服務(wù)滿年者，可依下列規(guī)定，給予特別休假。

(1)工作滿一年以_L未滿三年者，每年7日。

(2)工作滿三年以上未滿五年者，每年1()日。

(3)工作滿五年以上未滿十年者，每年14日。

(4)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數(shù)不得超過(guò)3()日。

16.特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪番休假日期后施行。如因

工作需要，應(yīng)隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至

年終無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

?？记诠芾硪?guī)定

1.為加強(qiáng)公司職工考勒管理，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或者控股企業(yè)或者參照?qǐng)?zhí)行或者另行規(guī)定，各企業(yè)自定的

考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。

3.員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班，因季

節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

4.公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

5.所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，

代理人與被代理人均給予記過(guò)一次的處分。

6.公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表,

7.所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。：特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn),

不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲創(chuàng)或者曠「處理C

8.上班時(shí)間開始后5分鐘至3()分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論

處。提早30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)3()分鐘者按曠工半天論處。

9.員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或者其授權(quán)人)中明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按

外出辦私事處理。

10.上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。

11.員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%,達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一

次警告處分。

12.員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月

工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理下列人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或者董事長(zhǎng)請(qǐng)假

時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差

登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或者未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)

用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

14.當(dāng)月全勤者，獲得全勒獎(jiǎng)金200元。

。員工考勤與工作注意事項(xiàng)

1.為加強(qiáng)員工考勤工作，切實(shí)有所遵循起見，特根據(jù)本公司員工服務(wù)-手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，予以精簡(jiǎn)

歸納，制定本注意事項(xiàng)。

2.本公司員工考勤注意事項(xiàng)，除員工服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理。

工作時(shí)間：

(1)員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或者早退論。

(2)員工逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)：

①超過(guò)3分鐘至15分鐘為遲到。

②超過(guò)15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論。

③超過(guò)1小時(shí)按曠工半目論。

(3)員工未到規(guī)定時(shí)間提早下工時(shí)：

①提早15分鐘以內(nèi)下班者為早退。

②超過(guò)15分鐘提早下工者按曠工半日論。

注：a.遲到早退三次按曠工半日論。

b.因偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或者人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。

⑷常日班員工除因工作特殊需要得任意提早或者退后上下班時(shí)間。

給假:

（1）員工每7日中給予1天的休息例假bl,應(yīng)作請(qǐng)假論。經(jīng)各部處主管事先安排者外，不

連續(xù)7天不上班工作，其星期或者

（2）員工全年國(guó)定及政府指定假H如下：

①元月1日

②3月8日婦女節(jié)（限女性）

③5月1日勞動(dòng)節(jié)

④10月1日國(guó)慶紀(jì)念節(jié)

⑤農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)各為1日。

（3）員工期如員工服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定：

①事假：

a.如因事務(wù)必親自處理，應(yīng)在前一口下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有

效，一次不得超過(guò)5天。

b.全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超過(guò)時(shí)為曠工，

c.事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請(qǐng)經(jīng)主管或者人事人員

查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

d.凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。

②病假：

a.因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記。（大

夜班可延后一天）

b.請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師訐明,但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以卜或者累計(jì)逾一天者務(wù)必檢具當(dāng)日

就醫(yī)的勞保或者公立醫(yī)院證明（私人醫(yī)院無(wú)效）

c.全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或者勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷務(wù)必繼續(xù)療養(yǎng)者,

可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院

者，以一年為限。

d.當(dāng)月請(qǐng)病假一天者，本薪照給。（超過(guò)一天以上比照前列事假第四款辦理）

注：不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。

③兵役公假：

a.身家調(diào)查一天

b.體格檢查一天

c.點(diǎn)閱召集一天

后備軍人召集一天

e.教育召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來(lái)回路程計(jì)二天。

f.動(dòng)員召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來(lái)回路程計(jì)二天。

g.部隊(duì)點(diǎn)召按地區(qū)酌給路程假。

⑷員T.請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

①一天由班長(zhǎng)核準(zhǔn)（有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn)）。

②2?3天由科長(zhǎng)核準(zhǔn)。

③4?6天由經(jīng)理（主任）核準(zhǔn)。

④7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

⑤未設(shè)班長(zhǎng)的員工或者班長(zhǎng)、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。

注：連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

（5）各單位員工于工作中,因故外出如:

①公差派遣。

②因病或者緊急事故。

以上務(wù)必外出應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假，并依規(guī)定填具請(qǐng)假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條，打卡出公司（外

出逾二分鐘至一小時(shí)內(nèi),為一小時(shí)假,以后類推）C其卜中夜班者或者單位主管不在公司內(nèi)時(shí)（加工部

并須先經(jīng)總務(wù)科），則向值班工程師，請(qǐng)準(zhǔn)給假。

③其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。

（6）與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的公差或者開會(huì)，應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給

公假。

加班費(fèi)申請(qǐng)單

報(bào)銷日期部門

日期姓名二作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)

月日起訖時(shí)數(shù)

總經(jīng)理會(huì)計(jì)出納審核審請(qǐng)人

（7）公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位專案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則

下酌給公假，至工會(huì)、福利會(huì)、婦聯(lián)等會(huì)務(wù)接洽，除因時(shí)限或者臨時(shí)需要者

外，下列午三時(shí)以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報(bào)備，必要時(shí)申請(qǐng)出廠條

打卡外出。

①代（調(diào)）班務(wù)必于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)，已核準(zhǔn)的代（調(diào)）班者，不得臨時(shí)更換，如

有任意更換或者不報(bào)到者,代理人應(yīng)作請(qǐng)假論，事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)。

②代（調(diào)）班員工務(wù)必填具申請(qǐng)卡送由當(dāng)班班長(zhǎng)轉(zhuǎn)請(qǐng)主管核準(zhǔn)后，方為有效。

③代（調(diào)）班在當(dāng)月份內(nèi)一人以三次為限，一次為一天以內(nèi)，春節(jié)前后三個(gè)月內(nèi)以五次為限。

④代理人務(wù)必與申請(qǐng)人屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)能夠代理其職務(wù)

方為有效，己申請(qǐng)?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論，代理人特休照算。

⑤為顧及員，健康，凡任何一方值大夜班者，不準(zhǔn)代（調(diào)）班。

注：代班下列列班次為限：

a.本人早班可連中班。（不得再連續(xù)加班）

b.本人中班可代早班。（不得再連續(xù)加班）

c.休息口可代中班。

（8）代班工資發(fā)給申請(qǐng)人（如欲代還時(shí)，務(wù)必符合第三條第四款的規(guī)定）。：

加班：

（1）常白班員工如逢星期例假加班，務(wù)必前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)?/p>

寫具體加班卡，經(jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記,：

出差申請(qǐng)單

部門：申請(qǐng)日

期：年月日

出職職

卡號(hào)：職務(wù)

差別別簽

代理

人名

姓名人姓名

出

差

要

辦

事

項(xiàng)

共日

出出

差差自年月日時(shí)起

地時(shí)

至年月日時(shí)止

點(diǎn)間

主管:申請(qǐng)人:

一、旅費(fèi)報(bào)銷聯(lián)（白色）二、人事聯(lián)（淺紅色）

(2)平常工作時(shí)間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記，(如逢星

期例假可延后一日送交人事科)o

(3)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時(shí)限檢送者不予計(jì)給或者補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。

(4)大夜班1臨時(shí)叫人加班，工作在7小時(shí)以上，不滿8小時(shí)者，夜班津貼照給，不滿7小時(shí)

者，夜班津貼不給。

(5)中班加班員工，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給.

(6)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時(shí)找人觸班，限半小時(shí)內(nèi)到工，其半小時(shí)加班照計(jì)，超過(guò)

時(shí)應(yīng)扣除。

(7)事先指定時(shí)間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工，不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定，如有延后報(bào)到者，超過(guò)3

分鐘至30分鐘以內(nèi)，計(jì)扣半小時(shí)工資，超過(guò)30分鐘至一小時(shí)以內(nèi)者，計(jì)扣一小時(shí)工資。

注：如有發(fā)生取巧情事，班長(zhǎng)應(yīng)受處分。

(8)加班審查程序：兩小時(shí)以內(nèi)科長(zhǎng)核準(zhǔn)，超過(guò)兩小時(shí)至4小時(shí)經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)，逾4小時(shí)副

廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計(jì)延時(shí)加班不得超過(guò)46小時(shí)。

。員工出勤管理辦法

1.本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勒，特制定本辦法。

2.本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。

(1)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。

⑵因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

(3)因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。

(4)臨時(shí)事故.事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管核準(zhǔn)者.

3.本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：

上午：自8時(shí)至12時(shí)整。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)°

下午：自14時(shí)至17時(shí)整。

上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上

班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任主管以?午，班時(shí)間一律提早10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)貢

環(huán)境清潔工作的員工，其上班時(shí)間另定。

4.員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班

者，即為早退。

5.上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。

凡一個(gè)月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半

天。

6.中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。

7.員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到論。

8.員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)單位主管，作為平常考核參考資料之一。

9.員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪金總額

百分之一，充為福利金。

10.員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項(xiàng)簽注務(wù)

必于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。

11.員工早退者，每次扣其該月份薪金總額百分之一，充為福利金。

12.本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以

懲處。

(1)委托他人代打出勤卡者。

(2)有涂改情況者。

(3)有意毀損出勤卡者.

(4)偽造出勤卡者。

如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。

13.員工遲到、早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。

14.總公司、分公司比照本辦法實(shí)施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。

15.本辦法如有未盡事宜，得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。

0員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(1)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見，特制定本辦法。

(2)員工因遲到、早退、記過(guò)及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或者加分。

①遲到每次扣05分。

②早退每次扣05分。

③申誡一次扣1分。

④記小過(guò)一次扣3分。

⑤記大過(guò)一次扣9分。

⑥嘉獎(jiǎng)一次加1分。

⑦記小功一次加3分。

⑧記大功一次加9分。

(3)上項(xiàng)累枳分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照卜列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金，(第條項(xiàng)目不再由考績(jī)表上加減)并布姓名。

①遲到、早退、申誡、記過(guò)：每扣一分減1%的當(dāng)月薪金。

②嘉獎(jiǎng)記功：每加一分增1%的當(dāng)月薪金。

(4)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

。員工考勤與休假的規(guī)定

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證通信生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的

身體素養(yǎng)與旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)

合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

1.考勤

(I)考勤內(nèi)容

①上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。

②未到下班時(shí)間而提早離崗者，即為早退。

③工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批掛離開工作崗位者，即為擅離職守。

④遲到、早退或者擅離職守超過(guò)30分鐘，或者未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。

(2)考勤須知

①對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如

有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。

②對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。曠工兩天以上，每

增加一天，加扣年終獎(jiǎng)1C%。連續(xù)曠工15天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天，或者曠工雖術(shù)達(dá)到

上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均應(yīng)作除名處理，參見表：

一年累計(jì)連續(xù)曠一年累計(jì)

0.5

曠工天數(shù)1天15天2天13天工15天30天以上

扣工資扣年終

25%50%75%100%除名除名

崗位+技能各項(xiàng)獎(jiǎng)金

③留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼。

(3)請(qǐng)假辦法

④公似

經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或

者批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問(wèn)的模范人物或者代表，與因工(公)負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實(shí)際情況核給

公假。

②調(diào)遣假

員工異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷的，不超過(guò)6天，調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過(guò)14天。員工單人赴調(diào)不超過(guò)

3天，赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按事實(shí)上際需要核給，不計(jì)算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)通常不超過(guò)一天。

如有非經(jīng)常性事務(wù)，需員工本人辦理或者參加的，如遷居、開家長(zhǎng)會(huì)等，各單位可考慮到工作安排及

員工的需要，酌情處理，不計(jì)算假期。

(4)因工作需要枳存工時(shí)工休，通常應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休，如確固工作一時(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)部門經(jīng)理同

意可適當(dāng)推遲，可保留至當(dāng)年底，員工調(diào)動(dòng)工作，原則上不能將積存的工作延至新的工作崗位。

(5)因工作需要，員工加班或者無(wú)法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或者人事部核準(zhǔn)，以補(bǔ)發(fā)加

班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法：(崗位工資+技能工資)+255天義15x加班天數(shù)。法定假日加班費(fèi)

按(崗位+技能)+255x2X加班天數(shù)計(jì)算。

2.休假

（1）員工休假務(wù)必服從組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人事部批準(zhǔn)，室主任一級(jí)由部門經(jīng)理安排休

假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。

（2）員工申請(qǐng)休假須一個(gè)星期前填寫《有薪假期申請(qǐng)表》或者《無(wú)薪假期申請(qǐng)表》，送交人事部審批。

未接到休假通知單，不得君自休假，否則當(dāng)曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)前托人或

者電話告假，如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類的一律無(wú)效。

（3）婚假

員工申請(qǐng)結(jié)婚，需在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)始證為準(zhǔn)，婚假假期3天，晚婚假10天（晚婚

條件：女滿23周歲，男滿25周歲）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在

途往返時(shí)間給路程假。

員工因個(gè)人事務(wù)，務(wù)必親自處理的，根據(jù)工作安排與本人的實(shí)際需

要酌情核給。請(qǐng)事假員工按（崗位工資+技能工資）+30天計(jì)扣工資。

員工請(qǐng)假單（三）

姓名員工號(hào)碼職

位職務(wù)部門

□休假（或者事假）□公假

請(qǐng)假類別□病假□其他（請(qǐng)說(shuō)明）

□事假

請(qǐng)假時(shí)間

自（年'月'日'時(shí)）至（年、月、日、時(shí)）總共請(qǐng)假天小時(shí)

醫(yī)生證明

注意：清病假超過(guò)一天需檢附醫(yī)師證明

讓證明上列姓名員二會(huì)（或者將）自年月日至年月日同意醫(yī)療，此期

間該員確（或者將）無(wú)法上班工作

此欄由主管部門填寫

P隹工主管簽字

h不準(zhǔn)（請(qǐng)述明理由）職位日期

（8）探親假

①員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地，又不能在公休假口團(tuán)聚的，每年可享受一

次探望配偶假，假期為3c天。

②未婚員工探望父母每年一次，假期為20天，如因工作需要，當(dāng)年無(wú)

法安排的，能夠二年給假一次，假期為45天。

③已婚員工探望父母假，每四年?次，假期為20天。

④員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供給關(guān)系為主）。：

⑤大專院校分配來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后

才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年，才能享受探親假。

⑥員工配偶已離婚或者死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。：?jiǎn)T工

配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以-

下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理,

表5-17特別休假請(qǐng)假單

申請(qǐng)日期：年月日

所屬單位部組班職稱姓名廠長(zhǎng)

期自年月日星期

共天

間至年月日星期