核心價(jià)值觀與企業(yè)文化傳承制度

核心價(jià)值觀與企業(yè)文化傳承制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高員工的歸屬感和凝集力，特訂立本《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化傳承制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條本制度適用于本公司內(nèi)全部員工，包含正式員工、臨時(shí)員工以及合同工。第三條本制度的宗旨是建立廣泛、深入的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化體系，提倡員工樂(lè)觀踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。第四條本制度的內(nèi)容包含核心價(jià)值觀的定義、核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中的地位和作用、核心價(jià)值觀的具體踐行要求、核心價(jià)值觀的傳承機(jī)制等。第二章核心價(jià)值觀的定義第五條公司的核心價(jià)值觀是指公司對(duì)于信念、品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新、合作等方面的價(jià)值努力探求和準(zhǔn)則。第六條公司的核心價(jià)值觀包含四個(gè)方面的要素：1.信念：堅(jiān)決信念，堅(jiān)守初心，秉持誠(chéng)信和敬業(yè)精神，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.品質(zhì)：努力探求杰出，不絕提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。3.責(zé)任：以社會(huì)責(zé)任感為重，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，樂(lè)觀參加公益事業(yè)，在自身發(fā)展的同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。4.創(chuàng)新：推動(dòng)企業(yè)不絕創(chuàng)新，鼓舞員工勇于試驗(yàn)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)不絕發(fā)展。第三章核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中的地位和作用第七條核心價(jià)值觀是公司企業(yè)文化的核心和靈魂，是引導(dǎo)員工行為和企業(yè)發(fā)展的緊要準(zhǔn)則。第八條核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中發(fā)揮以下作用：1.形成共同價(jià)值觀：核心價(jià)值觀將成為員工價(jià)值觀的引領(lǐng)和統(tǒng)一，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。2.明確行為規(guī)范：核心價(jià)值觀將成為員工行為規(guī)范的準(zhǔn)繩，引導(dǎo)員工秉持正確的價(jià)值觀念，規(guī)范工作行為。3.提升企業(yè)形象：核心價(jià)值觀體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任感和全面發(fā)展的努力探求，有利于提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。第四章核心價(jià)值觀的具體踐行要求第九條公司將通過(guò)以下方式，引導(dǎo)員工踐行核心價(jià)值觀：1.培訓(xùn)教育：定期組織關(guān)于公司核心價(jià)值觀的培訓(xùn)和知識(shí)共享，提高員工的核心價(jià)值觀意識(shí)和素養(yǎng)。2.激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)踐行核心價(jià)值觀的員工予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。3.示范引領(lǐng)：公司高級(jí)管理人員要以身作則，成為核心價(jià)值觀的踐行者，予以員工示范和引領(lǐng)。4.內(nèi)部溝通：鼓舞員工之間的溝通和互動(dòng)，共享核心價(jià)值觀的體驗(yàn)和感悟。5.員工參加：組織員工參加企業(yè)公益活動(dòng)，加強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感。第十條公司將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和發(fā)展情況，不絕完善核心價(jià)值觀的具體踐行要求，使其與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。第五章核心價(jià)值觀的傳承機(jī)制第十一條公司將建立健全核心價(jià)值觀的傳承機(jī)制，確保核心價(jià)值觀得以連續(xù)傳承和發(fā)展。第十二條具體措施包含：1.招聘篩選：在招聘過(guò)程中，將核心價(jià)值觀作為評(píng)估員工的緊要指標(biāo)，重視選擇符合核心價(jià)值觀的人才。2.培訓(xùn)考核：加強(qiáng)對(duì)員工的核心價(jià)值觀培訓(xùn)和考核，提高員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解和踐行水平。3.績(jī)效評(píng)估：將核心價(jià)值觀的踐行情況納入績(jī)效評(píng)估體系，以鼓舞和激勵(lì)員工踐行核心價(jià)值觀。4.傳幫帶機(jī)制：建立新員工導(dǎo)師制度，新員工由老員工率領(lǐng)，共同踐行核心價(jià)值觀。5.文化活動(dòng)：定期組織文化活動(dòng)，如員工共享會(huì)、文化講座等，加強(qiáng)員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感。第十三條公司將定期評(píng)估和檢審核心價(jià)值觀的傳承情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)傳承機(jī)制，確保核心價(jià)值觀的傳承有效進(jìn)行。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起生效。如有需要，本公司保存對(duì)本制度進(jìn)行修改和解釋的權(quán)利。第十五條對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)公司規(guī)定的紀(jì)律處分條例進(jìn)行處理。第十六條本制度中未盡事宜，由本公司進(jìn)行解釋和增補(bǔ)。第十七條本制度解釋權(quán)歸本公司全部。以上為《核心價(jià)