項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則為了有效管理項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)，保障工作安全、提高工作效率、確保工程質(zhì)量，訂立本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度。本制度適用于公司全部項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)，包含新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織1.項(xiàng)目部設(shè)立每個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和執(zhí)行。2.現(xiàn)場(chǎng)管理組織為了確保項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立以下管理組織：現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)總體管理，包含安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理；安全主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包含訂立安全方案、組織安全培訓(xùn)等；質(zhì)量主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包含訂立質(zhì)量掌控計(jì)劃、質(zhì)量檢查等；進(jìn)度主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，包含監(jiān)督施工進(jìn)度、調(diào)動(dòng)資源等；現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的行政管理，包含物資管理、設(shè)備管理等。三、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全責(zé)任制項(xiàng)目部安全主任負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的安全情形負(fù)重要責(zé)任，必需堅(jiān)決貫徹安全管理制度和安全方案。2.安全培訓(xùn)全部項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必需接受安全教育和培訓(xùn)，了解安全管理制度和操作規(guī)程；安全培訓(xùn)內(nèi)容包含事故應(yīng)急措施、安全操作規(guī)程、施工安全要點(diǎn)等。3.安全檢查項(xiàng)目部安全主任定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患；安全檢查結(jié)果應(yīng)記錄并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人。4.安全防護(hù)全部項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行合理的防護(hù)措施，包含安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等。四、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)訂立認(rèn)真的質(zhì)量計(jì)劃，包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量掌控措施等；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和要求進(jìn)行合理調(diào)整。2.施工質(zhì)量掌控項(xiàng)目部質(zhì)量主任負(fù)責(zé)施工質(zhì)量掌控，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行質(zhì)量記錄，包含施工日志、檢驗(yàn)報(bào)告等。3.質(zhì)量整改發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后，必需及時(shí)進(jìn)行整改，并記錄整改過(guò)程和結(jié)果；質(zhì)量整改應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)過(guò)專業(yè)檢驗(yàn)合格方可交付使用。五、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目部應(yīng)訂立認(rèn)真的施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理布置工程進(jìn)度，確保定時(shí)完成工程。2.進(jìn)度監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)度主任負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度耽擱問(wèn)題；進(jìn)度監(jiān)督應(yīng)與質(zhì)量掌控和安全管理相結(jié)合，確保施工工期和質(zhì)量的雙重保障。3.資源調(diào)配項(xiàng)目部進(jìn)度主任負(fù)責(zé)合理調(diào)配項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)合需的人力、物力、財(cái)力等資源；資源調(diào)配應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行合理布置，確保工程順利進(jìn)行。六、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)行政管理1.管理規(guī)范項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的行政管理規(guī)范；管理規(guī)范應(yīng)包含人員考勤、物資管理、設(shè)備管理等方面的內(nèi)容。2.人員考勤全部項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必需定時(shí)、按規(guī)定進(jìn)行考勤；項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)。3.物資管理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資的采購(gòu)、使用和管理；物資管理應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，確保物資使用的合理性和高效性。4.設(shè)備管理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、使用和維護(hù)；設(shè)備管理應(yīng)包含設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等工作。七、附則本制度自頒布之日起生效，具體操作細(xì)則由項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情況訂立、完善和執(zhí)行，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。如有違反本制度的行為，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，嚴(yán)重的