EPC合同模式下的造價(jià)控制簡(jiǎn)明指南

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONALEPC合同模式下的造價(jià)控制簡(jiǎn)明指南本合同目錄一覽1.EPC合同模式1.1EPC合同模式的定義1.2EPC合同模式的適用范圍1.3EPC合同模式的優(yōu)勢(shì)2.造價(jià)控制原則2.1全面預(yù)算控制2.2動(dòng)態(tài)成本控制2.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制3.造價(jià)控制流程3.1項(xiàng)目前期策劃3.2工程設(shè)計(jì)階段3.3招標(biāo)投標(biāo)階段3.4合同簽訂階段3.5施工階段3.6竣工驗(yàn)收階段4.成本估算與預(yù)算編制4.1成本估算的方法4.2預(yù)算編制的要求4.3預(yù)算調(diào)整的條件5.工程量清單計(jì)價(jià)5.1工程量清單的編制5.2單價(jià)合同的運(yùn)用5.3總價(jià)合同的運(yùn)用6.招標(biāo)控制價(jià)與最高投標(biāo)限價(jià)6.1招標(biāo)控制價(jià)的編制6.2最高投標(biāo)限價(jià)的設(shè)定6.3招標(biāo)控制價(jià)與最高投標(biāo)限價(jià)的調(diào)整7.合同價(jià)款結(jié)算7.1工程進(jìn)度款的支付7.2竣工結(jié)算的辦理7.3價(jià)款結(jié)算的爭(zhēng)議解決8.造價(jià)控制措施8.1組織措施8.2技術(shù)措施8.3經(jīng)濟(jì)措施8.4合同措施9.工程變更管理9.1工程變更的范圍9.2工程變更的程序9.3工程變更的費(fèi)用調(diào)整10.工程索賠管理10.1索賠的條件10.2索賠的程序10.3索賠的費(fèi)用計(jì)算與賠償11.造價(jià)控制信息管理11.1信息管理的要求11.2信息管理的流程11.3信息管理的技術(shù)支持12.造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)管理12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估12.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施12.3風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分13.合同履行監(jiān)控13.1合同履行情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)13.2合同履行情況的監(jiān)控方法13.3合同履行異常的處理14.合同變更與解除14.1合同變更的條件14.2合同變更的程序14.3合同解除的條件與程序第一部分：合同如下：第一條EPC合同模式1.1EPC合同模式的定義EPC合同模式是指由工程（Engineering）、采購（Procurement）和建設(shè)（Construction）三個(gè)部分組成的合同模式。在此模式下，承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工等全部或部分工作，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。1.2EPC合同模式的適用范圍EPC合同模式適用于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，如石油化工、電力、交通等領(lǐng)域。特別適用于工程復(fù)雜、技術(shù)難度高、投資規(guī)模大的項(xiàng)目。1.3EPC合同模式的優(yōu)勢(shì)EPC合同模式有利于項(xiàng)目的快速推進(jìn)，減少業(yè)主的管理工作量，明確責(zé)任劃分，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過一體化管理，可以有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。第二條造價(jià)控制原則2.1全面預(yù)算控制全面預(yù)算控制要求在項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和控制。包括對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.2動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程造價(jià)有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料價(jià)格波動(dòng)等。第三條造價(jià)控制流程3.1項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目前期，通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)論證等方式，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)路線等進(jìn)行策劃，為后續(xù)的造價(jià)控制提供依據(jù)。3.2工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照項(xiàng)目功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資預(yù)算，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分考慮工程的可施工性和可維護(hù)性，以降低工程成本。3.3招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階段是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、市場(chǎng)行情等因素，編制合理的招標(biāo)文件和控制價(jià)。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.4合同簽訂階段合同簽訂階段應(yīng)明確合同價(jià)款、支付方式、調(diào)整條件等條款。合同價(jià)款應(yīng)等于或高于工程成本，以保證承包商的合理利潤(rùn)。3.5施工階段施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。承包商應(yīng)按照合同約定，完成工程的建設(shè)。業(yè)主應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。3.6竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，雙方應(yīng)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行final驗(yàn)收。根據(jù)實(shí)際完成情況，進(jìn)行價(jià)款的結(jié)算。第四條成本估算與預(yù)算編制4.1成本估算的方法成本估算方法包括類比法、參數(shù)法、單位工程法等。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇合適的方法進(jìn)行成本估算。4.2預(yù)算編制的要求預(yù)算編制應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)規(guī)定，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。預(yù)算編制應(yīng)包括工程費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。4.3預(yù)算調(diào)整的條件預(yù)算調(diào)整應(yīng)在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行。如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減、政策調(diào)整等情況，可能導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生變化，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。第五條工程量清單計(jì)價(jià)5.1工程量清單的編制工程量清單應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等資料編制。清單中應(yīng)包括工程項(xiàng)目、工程量、工程單價(jià)等內(nèi)容。5.2單價(jià)合同的運(yùn)用單價(jià)合同是指工程量清單中的各項(xiàng)工程，按照工程單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。單價(jià)合同有利于業(yè)主控制工程造價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)。5.3總價(jià)合同的運(yùn)用總價(jià)合同是指業(yè)主按照工程量清單的總價(jià)，支付承包商的工程款?？們r(jià)合同適用于工程量明確、工程周期短的項(xiàng)目。第六條招標(biāo)控制價(jià)與最高投標(biāo)限價(jià)6.1招標(biāo)控制價(jià)的編制招標(biāo)控制價(jià)是根據(jù)工程量清單、市場(chǎng)行情等因素，編制的工程造價(jià)上限。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)報(bào)物價(jià)部門備案。6.2最高投標(biāo)限價(jià)的設(shè)定最高投標(biāo)限價(jià)是指業(yè)主設(shè)定的，對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限制。最高投標(biāo)限價(jià)應(yīng)低于或等于招標(biāo)控制價(jià)。6.3招標(biāo)控制價(jià)與最高投標(biāo)限價(jià)的調(diào)整如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減等特殊情況，可能導(dǎo)致招標(biāo)控制價(jià)與最高投標(biāo)限價(jià)發(fā)生變化，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。第八條造價(jià)控制措施8.1組織措施業(yè)主應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的控制和監(jiān)督。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。8.2技術(shù)措施設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、可靠的技術(shù)方案，以降低工程成本。施工階段，承包商應(yīng)采用合理的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量，降低成本。8.3經(jīng)濟(jì)措施業(yè)主應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。承包商應(yīng)合理使用資金，降低工程成本。8.4合同措施合同中應(yīng)明確工程造價(jià)的控制目標(biāo)和責(zé)任。雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第九條工程變更管理9.1工程變更的范圍工程變更包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、施工條件變化等。變更范圍應(yīng)符合合同約定。9.2工程變更的程序工程變更應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。變更申請(qǐng)應(yīng)由業(yè)主或承包商提出，雙方協(xié)商一致后，簽訂變更協(xié)議。9.3工程變更的費(fèi)用調(diào)整工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增減，應(yīng)按照合同約定的方式進(jìn)行調(diào)整。變更費(fèi)用應(yīng)根據(jù)工程量清單和市場(chǎng)行情進(jìn)行計(jì)算。第十條工程索賠管理10.1索賠的條件1)對(duì)方未履行合同義務(wù)；2)工程質(zhì)量、進(jìn)度不符合合同約定；3)因不可抗力導(dǎo)致工程損失。10.2索賠的程序索賠應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。索賠申請(qǐng)應(yīng)包含索賠理由、證據(jù)和賠償要求等內(nèi)容。雙方應(yīng)協(xié)商解決索賠事項(xiàng)。10.3索賠的費(fèi)用計(jì)算與賠償索賠費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際損失進(jìn)行。賠償金額應(yīng)包括直接損失和間接損失。第十一條造價(jià)控制信息管理11.1信息管理的要求信息管理應(yīng)具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等特點(diǎn)。各方應(yīng)按照合同約定，及時(shí)提供、更新工程造價(jià)相關(guān)信息。11.2信息管理的流程信息管理流程包括信息的收集、整理、分析、傳遞和利用等環(huán)節(jié)。各方應(yīng)建立完善的信息管理制度。11.3信息管理的技術(shù)支持信息管理可采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，提高工程造價(jià)控制的效果。第十二條造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)管理12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估各方應(yīng)識(shí)別工程造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為造價(jià)控制依據(jù)。12.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，各方應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如風(fēng)險(xiǎn)分散、保險(xiǎn)等。12.3風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行劃分。各方應(yīng)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十三條合同履行監(jiān)控13.1合同履行情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面。各方應(yīng)按照合同約定，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。13.2合同履行情況的監(jiān)控方法監(jiān)控方法包括現(xiàn)場(chǎng)巡查、會(huì)議協(xié)調(diào)、報(bào)表分析等。各方應(yīng)采取有效措施，確保合同順利履行。13.3合同履行異常的處理如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，各方應(yīng)立即采取措施予以糾正。必要時(shí)，可協(xié)商調(diào)整合同內(nèi)容。第十四條合同變更與解除14.1合同變更的條件合同變更應(yīng)符合合同約定。如雙方同意變更，應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議。14.2合同變更的程序合同變更應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。變更協(xié)議應(yīng)明確變更內(nèi)容、范圍、價(jià)款等。14.3合同解除的條件與程序合同解除應(yīng)符合合同約定。如雙方同意解除合同，應(yīng)簽訂書面解除協(xié)議，并明確解除后的責(zé)任劃分。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念第三方介入是指在合同執(zhí)行過程中，除甲乙方之外的參與方。第三方可以是中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，其介入目的是為了確保合同的順利履行，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。16.第三方介入的責(zé)權(quán)利16.1第三方介入的責(zé)任第三方介入后，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，客觀、公正地履行評(píng)估、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職責(zé)。第三方應(yīng)確保其介入行為不損害甲乙雙方的合法權(quán)益。16.2第三方介入的權(quán)利第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獲取與工程相關(guān)的資料、信息。在合同約定的范圍內(nèi)，第三方有權(quán)對(duì)甲乙雙方的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。16.3第三方介入的權(quán)益保障第三方介入的權(quán)益應(yīng)受到法律保護(hù)。甲乙雙方不得干預(yù)第三方的獨(dú)立評(píng)估和監(jiān)督工作。17.第三方介入的程序與條件17.1第三方介入的申請(qǐng)當(dāng)甲乙雙方認(rèn)為需要第三方介入時(shí)，應(yīng)共同向第三方提出書面申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括介入的目的、范圍、期限等內(nèi)容。17.2第三方介入的批準(zhǔn)第三方應(yīng)在收到申請(qǐng)后，按照其內(nèi)部程序進(jìn)行審批。第三方有權(quán)決定是否介入，以及介入的方式和程度。17.3第三方介入的啟動(dòng)第三方?jīng)Q定介入后，應(yīng)與甲乙雙方協(xié)商確定介入的具體時(shí)間、地點(diǎn)和方式。第三方應(yīng)根據(jù)合同約定，及時(shí)開展介入工作。18.第三方介入的具體職責(zé)18.1工程評(píng)估第三方應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面進(jìn)行評(píng)估，提出合理化建議。18.2監(jiān)督協(xié)調(diào)第三方應(yīng)對(duì)甲乙雙方的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的問題。18.3報(bào)告提交第三方應(yīng)定期向甲乙雙方提交介入工作報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括介入工作的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等內(nèi)容。19.第三方介入的費(fèi)用19.1第三方介入費(fèi)用的承擔(dān)第三方介入的費(fèi)用由甲乙雙方協(xié)商確定。費(fèi)用應(yīng)在合同中明確。19.2第三方介入費(fèi)用的支付甲乙雙方應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付第三方介入費(fèi)用。支付方式應(yīng)符合合同約定。20.第三方責(zé)任限額的明確20.1第三方責(zé)任限額的確定第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確。責(zé)任限額應(yīng)包括第三方因過失導(dǎo)致的損失賠償限額。20.2第三方責(zé)任限額的調(diào)整合同履行過程中，如第三方責(zé)任限額需要調(diào)整，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。21.第三方與其他各方的劃分說明21.1第三方與甲乙方的劃分第三方介入時(shí)，應(yīng)保持獨(dú)立客觀。第三方不應(yīng)受甲乙方的不當(dāng)影響，也不應(yīng)偏向任何一方。21.2第三方與監(jiān)理方的劃分第三方介入不同于監(jiān)理工作。監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，第三方則側(cè)重于評(píng)估和提出建議。21.3第三方與咨詢方的劃分第三方介入與咨詢工作有所區(qū)別。咨詢方主要為甲乙方提供專業(yè)意見和解決方案，第三方則側(cè)重于獨(dú)立評(píng)估和監(jiān)督。22.第三方介入的爭(zhēng)議解決22.1第三方介入引起的爭(zhēng)議如第三方介入引起爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。22.2第三方與甲乙方的爭(zhēng)議第三方與甲乙方之間的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。23.第三方介入的終止23.1第三方介入的終止條件第三方介入應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行。如合同履行完畢，或第三方職責(zé)履行完畢，第三方介入自行終止。23.2第三方介入的終止程序第三方?jīng)Q定終止介入時(shí)，應(yīng)提前通知甲乙雙方。終止通知應(yīng)包括終止的原因、時(shí)間等內(nèi)容。23.3第三方終止介入后的責(zé)任第三方終止介入后，應(yīng)對(duì)介入工作成果進(jìn)行交接。如因第三方原因?qū)е潞贤茨茼樌男?，第三方?yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。24.第三方介入的法律法規(guī)遵守第三方介入應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。第三方不得違反法律法規(guī)和合同約定，進(jìn)行不當(dāng)介入。25.第三方介入的保密義務(wù)第三方應(yīng)對(duì)合同約定的保密信息予以保密。未經(jīng)甲乙雙方同意，第三方不得向第三方透露相關(guān)信息。第二部分：第三方介入后的修正結(jié)束第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.工程量清單附件說明：工程量清單是工程造價(jià)控制的依據(jù)，應(yīng)詳細(xì)列明工程項(xiàng)目、工程量、工程單價(jià)等內(nèi)容。2.合同文本附件說明：合同文本是雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，應(yīng)包括合同價(jià)款、支付方式、調(diào)整條件等條款。3.設(shè)計(jì)圖紙附件說明：設(shè)計(jì)圖紙是工程實(shí)施的依據(jù)，應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地表達(dá)工程內(nèi)容和施工要求。4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附件說明：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量控制的依據(jù)，應(yīng)包括材料、設(shè)備、施工等方面的技術(shù)要求。5.招標(biāo)文件附件說明：招標(biāo)文件是確定工程造價(jià)和中標(biāo)人的依據(jù)，應(yīng)包括招標(biāo)控制價(jià)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。6.投標(biāo)文件附件說明：投標(biāo)文件是投標(biāo)人參與投標(biāo)的依據(jù)，應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。7.合同履行報(bào)告附件說明：合同履行報(bào)告是雙方履行合同情況的記錄，應(yīng)包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等內(nèi)容。8.工程變更協(xié)議附件說明：工程變更協(xié)議是工程變更的依據(jù)，應(yīng)包括變更內(nèi)容、范圍、價(jià)款等條款。9.工程結(jié)算報(bào)告附件說明：工程結(jié)算報(bào)告是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)包括實(shí)際完成工程量、結(jié)算價(jià)款等內(nèi)容。10.第三方介入?yún)f(xié)議附件說明：第三方介入