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文檔簡介
高鐵溫州站至麗看連接線公路工程(溫州市
甌海吹臺山隧道及連接線工程)
第三監(jiān)理辦
內(nèi)部管理管控管控制度
CCS
溫州市交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
高鐵溫州站至麗布連接線公路工程第三監(jiān)理辦
二0一六年九月
目錄
一、監(jiān)理行為規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度............................1
(一)監(jiān)理人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則..............................1
(二)監(jiān)理人員十不準(zhǔn)......................................1
(三)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則...........................2
(四)監(jiān)理工程師須知.....................................3
(五)廉政管理管控管控辦
法.......................................4
(六)專業(yè)工程師、監(jiān)理員目標(biāo)責(zé)任管理管控管控辦
法.................5
(七)監(jiān)理日志填寫的有關(guān)要求.............................7
(A)監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)定.........................8
(九)監(jiān)理人員言行舉止規(guī)范化準(zhǔn)則10
二、生產(chǎn)作業(yè)制度.....................................13
(一)監(jiān)理辦巡查工地制度............................13
(二)質(zhì)量管理管控管控制
度..................................14(三)安全生產(chǎn)責(zé)
任制度..............................17
(四)環(huán)境保護責(zé)任制度..............................21
(五)內(nèi)部會議制度...................................23
(六)資料、檔案管理管控管控制
度.............................23
(七)考勤休假制度..........................................24
(八)戴牌制度..............................................26
(九)儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)制度...............................26
編號:
時間:2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第2頁共51頁
法..................................70
工作溝通制度..........................................72
整改反饋、復(fù)查制度....................................73
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度.............................76
工程暫停及工程復(fù)工處理制度...........................77
相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)行文制
度..................................78
監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目風(fēng)險評估管理管控管控辦
法.............................82-、監(jiān)
理行為規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度
(一)監(jiān)理人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則
監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中,應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)、科學(xué)公正、廉法自律”的精神并遵守乂下職業(yè)準(zhǔn)則:
1、公正、公平、信譽第一,為業(yè)主和承包人服務(wù),在法律規(guī)
定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包人的合法利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)
業(yè)地組織監(jiān)理工作C
2、不在同一相關(guān)相關(guān)項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢,
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不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報酬。
3、不泄露工程和業(yè)主的秘密,忠實履行職責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé)。
4、當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應(yīng)向業(yè)主說明
可能產(chǎn)生的后果。
5、當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時,應(yīng)向業(yè)主提出勸告c
6、當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯誤時,要及時更正錯誤。
7、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時,應(yīng)按照
合同合約合約規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進(jìn)行處理。
(二)監(jiān)理人員十不準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈或向施工單位索要經(jīng)濟贊助;
2、不準(zhǔn)接受施工單位的吃飯或娛樂性招待(工程全部或部分完
工時有業(yè)主參加的活動除外);
3、不準(zhǔn)到施工單位報銷發(fā)票、收據(jù);
4、不準(zhǔn)介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工;
5、不準(zhǔn)在施工單位兼職或領(lǐng)取任何報酬;
6、不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作;
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7、不準(zhǔn)介紹、推薦任何建筑材料、設(shè)備給監(jiān)理的施工單位;
8、不準(zhǔn)做任何損害業(yè)主利益和聲譽的事情;
9、不準(zhǔn)玩忽職守或借故拖延、推諉屬于職權(quán)范圍的工作事項;
10、不準(zhǔn)參加“黃、賭、毒”活動。
(三)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則
1、維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”
的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);
2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行
監(jiān)理合同合約合約規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;
4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);
5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不
在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;
6、不為所監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和
施工方法;
7、不收受建設(shè)單位的任何禮金;
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9、不泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;
10、堅持獨立自主地開展工作。
(四)監(jiān)理工程師須知
監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)和權(quán)力時,應(yīng)注意如下問題:
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同合約合約是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基
本準(zhǔn)則;
2、監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系,做好事前監(jiān)理、
事中監(jiān)理及事后監(jiān)理工作;
3、監(jiān)理工程師在合同合約合約執(zhí)行中要熟悉合同合約合約和設(shè)
計文件,了解和掌握監(jiān)理工作的重點,及時處理發(fā)生的問題;
4、合同合約合約執(zhí)行時,如果承包人希望分包工程的任何一部
分,監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)、施工能力認(rèn)真審查;
5、監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程,但又不要輕意否定
承包人在確保工程質(zhì)量的前提下,通過技術(shù)手段獲得利益的機會;
6、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時,應(yīng)以合
同合約合約文件、檢測資料、試驗資料為依據(jù),切忌感情用事,或憑
自己的看法和經(jīng)驗隨意作出決定;
7、監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時,應(yīng)迅速地先通知承包
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人,然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不
聽勸告繼續(xù)施工時,必須果斷地指令暫停施工,進(jìn)行檢查;
8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù),還應(yīng)按規(guī)范要求
對測量和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價才能做出結(jié)論;
9、監(jiān)理工程師在相關(guān)相關(guān)計劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是
不夠的,還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服,促使承包人采
取措施加快速度;
10、工程計量時,監(jiān)理工程師應(yīng)切記:“計量一切合同合約合約
內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé),而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé);
11、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期(每周一次)檢查和記錄承包
人的人員變動和工地情況,以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況;
12、監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹(jǐn)慎。非合同合約合約
內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令,因為承包人沒有義務(wù)接
受合同合約合約規(guī)定以外的其它指令;
13、監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力;
14、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應(yīng)每日作好監(jiān)理日記,掌握工程動態(tài)。
(五)廉政管理管控管控辦法
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為樹立監(jiān)理人員良好形象,維護業(yè)主和承包人的合法利益,保證
工程建設(shè)質(zhì)量,特制定本辦法:
1、監(jiān)理辦所有人員必須堅持廉潔自律、遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則;
2、監(jiān)理人員不得向業(yè)主及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴
重禮品,有以上行為的監(jiān)理人員,發(fā)現(xiàn)后扣獎金200元整;
3、監(jiān)理人員為業(yè)主及某工作人員支付費用扣獎金100元整;
4、監(jiān)理人員利用職務(wù)之便要挾承包人或以任何名義向施工單位
索要或收受財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),作辭退處理;
5、在施工單位報銷費用或票據(jù)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),作辭退處理;
6、在監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品和材料以及介紹施工隊
伍的,按違紀(jì)外理;
7、在工作時間不堅守崗位的,按違紀(jì)處理;
8、向施工單位提出無理要求的,按違紀(jì)處理;
9、與承包人相互串通、虛報工程數(shù)量的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),作辭退處
理;
(六)專業(yè)工程師、監(jiān)理員目標(biāo)責(zé)任管理管控管控辦法
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為保證相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)質(zhì)量,加強對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員
業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,特制定本管理管控管控辦法:
1、所監(jiān)分部、分項工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行處理
的,扣負(fù)責(zé)該相關(guān)相關(guān)項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員工資100元。如監(jiān)理
辦承擔(dān)賠償責(zé)任時,則專業(yè)工程師、監(jiān)理員(6:4)承擔(dān)損失的50%;
2、上道工序未按規(guī)定檢驗,即批準(zhǔn)或默許或無書面指令制止承
包人進(jìn)行下一道工序施工的,扣負(fù)責(zé)該相關(guān)相關(guān)項目的專業(yè)工程師工
資50元整,監(jiān)理員20元整;
3、未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)出書面整改指令,或發(fā)出指
令未對承包人整改情況認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查的,打負(fù)責(zé)該相關(guān)相關(guān)項目專業(yè)
的工程師工資50元,監(jiān)理員20元整;
4、試驗抽檢頻率達(dá)不到要求的,扣試驗室主任工資100元、試
驗員工資50元,并要及時做好補充試驗,以滿足抽檢頻率。試驗抽
檢數(shù)據(jù)經(jīng)中心試驗室復(fù)查有誤,扣試驗室主任50元、試驗員工資20
元;
5、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程未派旁站監(jiān)理全過程旁站,
扣專業(yè)監(jiān)理工程師一次50元整。旁站監(jiān)理無故離開施工現(xiàn)場,扣旁
站監(jiān)理每次50元整;
6、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門因質(zhì)量問題責(zé)令停工的,扣停工相關(guān)相關(guān)項
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目專業(yè)工程師、監(jiān)理員工資100元。被業(yè)主召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會的,
扣該相關(guān)相關(guān)項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員100元整;
7、分項工程未按要求及時進(jìn)行評定的,扣該分項工程相關(guān)相關(guān)
項目工程師50元整;評定結(jié)果不合格、不及時上報或不及時進(jìn)行處
理的,扣該分項工程相關(guān)相關(guān)項目工程師50元整;
8、施工單位工程進(jìn)度延誤,不能及時有效的采取措施或應(yīng)發(fā)而
未發(fā)出相應(yīng)加快工程進(jìn)度的指令或未及時上報的,扣該相關(guān)相關(guān)項目
專業(yè)工程師和計量工程師200元整;
9、伙同承包人在變更、計量等方面欺騙業(yè)主的,扣責(zé)任人當(dāng)月
工資,并做辭退處理;
10、對不熟悉圖紙和規(guī)范,瞎指揮,強行要求承包人執(zhí)行錯誤指
令,扣責(zé)任人獎金50元整;
11、監(jiān)理人員不廉潔自律、不遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則的,作辭退處理。
12、對堅持監(jiān)理程序或工程質(zhì)量優(yōu)良,被業(yè)主、監(jiān)理辦、工作組
或質(zhì)監(jiān)部門書面表揚的,獎責(zé)任人500元;中心試驗室抽檢合格率
100%,獎試驗室主任500元,試驗員各200元整;
13、堅持廉政建設(shè),受到業(yè)主或上級部門通報表揚的,獎500元
整;
14、規(guī)范監(jiān)理人員的簽字行為,對監(jiān)理人員簽字權(quán)限及時限進(jìn)行
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界定,這一規(guī)定,對監(jiān)理人員和承包人均有約束力,違反本規(guī)定的簽
字視為無效。
(七)監(jiān)理日志填寫的有關(guān)要求
監(jiān)理日志是重要的質(zhì)量記錄,是分析、處理責(zé)任問題的重要依據(jù),
合適的合適的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各人的職責(zé)范圍內(nèi)工作的實際情況進(jìn)行填
寫(包括檢查相關(guān)相關(guān)項目名稱、位置、樁號、機械設(shè)備、材料、工
程草圖、完成情況等)。對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量或安全問題及時取
的措施落實后的情況等均應(yīng)記錄在日志中。每月領(lǐng)工資前,要提交上
月的監(jiān)理日志。下級的監(jiān)理日志要由上級簽字認(rèn)可,。監(jiān)理日志具體
記錄規(guī)定如下:
1、記錄所有分項工程開始完成及檢測,以及承包人每日投入的
人力、材料和機械的詳細(xì)情況、工程施工的質(zhì)量和完成的數(shù)量;
2、記錄上級領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查情況和對工程質(zhì)量、進(jìn)度提出的要求;
3、記錄工程延誤及其原因,以及所奉給承包人下的口頭指令合適
的合適的內(nèi)容。
4、記錄必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、電話、
氣候及其它與工程有關(guān)的資料,本工作應(yīng)由專監(jiān)負(fù)責(zé)。
5、審查圖紙必須注明圖號、合適的合適的內(nèi)容;學(xué)習(xí)規(guī)范必須
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寫清楚學(xué)習(xí)的有關(guān)章節(jié)及合適的合適的內(nèi)容;
6、禁止填寫與工程無關(guān)的合適的合適的內(nèi)容;
7、不該記錄的會議合適的合適的內(nèi)容不得記錄在監(jiān)理日志上。
(A)監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)定
為了加強管理管控管控,督促承包人及時、如實地記錄、填報
工程資料,
(一)一般原則
1、分級原則
監(jiān)理人員職務(wù)劃分為總監(jiān)理工程師(副總監(jiān)理工程師)、專叱監(jiān)
理工程師、監(jiān)理員,各級由任命的相應(yīng)職務(wù)的人員簽字,越級簽字無
效。
2、專業(yè)原則
承包人申報的工程資料,必須由相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員簽名方為
有效,特殊情況,由于工作需要,上一級監(jiān)理工程師可以指定其他相
關(guān)專業(yè)工作的人員代行其職能并簽字。即使有這種情況下,仍須上一
級監(jiān)理加簽確認(rèn)方為有效。
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3、充分原則
當(dāng)一種工程資料按規(guī)定需兩名及兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理人員簽名
(例如現(xiàn)場工程數(shù)量的確認(rèn)等)時,一人簽名無效;當(dāng)一種工程資料
需要幾級監(jiān)理或幾方簽名(例如變更文件、計量文件等)時,缺級或
缺方簽字無效。
4、親歷性原則
各種現(xiàn)場資料的認(rèn)可,應(yīng)由親自參加者簽認(rèn);沒有親歷者簽字
視為無效。
5、時效原則
承包人應(yīng)按規(guī)定時限申報工程資料,各級監(jiān)理人員應(yīng)及時進(jìn)行
核實、簽認(rèn),若承包人不按規(guī)定時限申報資料(例如延期申報、索賠
申報、變更申報、計量申報等)造成工程質(zhì)量或數(shù)量無法確認(rèn),監(jiān)理
人員此后可以拒簽,責(zé)任由承包人承擔(dān);若監(jiān)理人員在規(guī)定時限內(nèi)既
不指出問題,又不進(jìn)行簽認(rèn),承包人可以向監(jiān)理辦或業(yè)主投訴,監(jiān)理
機構(gòu)視情節(jié)對當(dāng)事人作相應(yīng)處理。
6、特殊情況的處理原則
當(dāng)事人已離職,或因其他原因不能履行職責(zé),由上一級監(jiān)理集
體研究,指定專人組成核查組,進(jìn)行核實,按實簽認(rèn),并須上級監(jiān)理
加簽方為有效。
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(二)簽認(rèn)權(quán)限與時限
各種資料表格的簽認(rèn)均在不同章節(jié)中明確規(guī)定由哪一級監(jiān)理人
員,在什么時限內(nèi)簽認(rèn)。諸如測量、試驗資料,施工原始記錄,工序
檢查,分項工程檢驗,工程計量,工程變更等。
(三)簽字用語
1、推薦使用下列監(jiān)理用語
①同意變更,數(shù)量屬實;
②已完成工序達(dá)到設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求,同意進(jìn)入下一道工序;
③情況屬實;
④已核查、屬實;
⑤同意該合適的合適的方案;
⑥同意在XX工程使用。
2、杜絕使用以下不規(guī)范用語
①可變更、可挖除、應(yīng)變更,可行;
②請XX批示;
③已閱;
④同意上報;
第13頁共51頁
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時間:2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第14頁共51頁
⑤請承包人自檢后,進(jìn)入下一道工序;
⑥施工無異常情況。
(九)監(jiān)理人員言行舉止規(guī)范化準(zhǔn)則
1、注重服飾美
一般來說,監(jiān)理人員的服裝應(yīng)當(dāng)合乎身份,莊重、樸素、大方。
在工作中,監(jiān)理人員的打扮穿著是不宜完全自行其事的。
注重服飾美,便是工作禮儀對監(jiān)理人員服飾所做的具體規(guī)范。
要求服飾素雅、服飾莊重、服飾整潔。
2、強調(diào)語言美
監(jiān)理人員要求講普通話、用詞文雅、語氣檢點;
監(jiān)理人員要求語言禮貌,如“請”、“您好”、“抱歉”或“對不
起”、“謝謝”等;
3、稱謂明確
對知道對方職務(wù),稱呼需與其身份相稱;
對不知道對方職務(wù)的工程管理管控管控人員,統(tǒng)稱“*工”,不
可直呼其名。
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4、握手方式
(1)神態(tài)。與他人握手時,應(yīng)當(dāng)神態(tài)專注、認(rèn)真、友好。在正
常情況下,握手時應(yīng)目視對方雙眼,面含笑容,并且同時問候?qū)Ψ健?/p>
(2)姿勢。與人握手時,一般均應(yīng)起身站立,迎向?qū)Ψ?,在?/p>
其約1米左右伸出右手,握住對方的右手手掌,稍許上下晃動一兩下,
并且令其垂直于地面。
(3)力度。握手的時候,用力既不可過輕,也不可過重。若用
力過輕,有怠慢對方之嫌;不看對象而用力過重,則會使對方難以接
受而生反感。
(4)時間。一般來講,在普通場合與別人握手所用的時間以3
秒鐘左右為宜。
5、打電話的行為
接電話。當(dāng)聽到電話聲響起時,我們應(yīng)迅速起身去接,拿起聽
筒,若對方?jīng)]有發(fā)話,你也可先自報一下家門:”您好!這兒是***
綜合部”、“您好!我是***",讓對方明了你的身份。作為接話人,通
話過程中,要仔細(xì)聆聽對方的講話,并及時作答,給對方以積極的反
饋。
如果要接電話的人不在,打電話的人要求你轉(zhuǎn)告的話,你應(yīng)做
好電話記錄,記清:1.打電話者的姓名、所屬單位;2.轉(zhuǎn)告的具體合
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適的合適的內(nèi)容;3.是否需要回電,以及回電號碼、時間;4.對方打
電話時的日期、時間。記錄完畢后,最好向?qū)Ψ綇?fù)述一遍,以免遺漏
或記錯。
通話結(jié)束時,作為接話人,一般來說,應(yīng)等對方先掛上了電話
后再放下話簡。
6、提倡交際美
監(jiān)理人員所從事的具體工作往往有別,但從其本質(zhì)上來看,都
免不了要與他人打交道。因此,在實際工作中,監(jiān)理人員必須力求交
際美,即妥善地協(xié)調(diào)自己的各種人際關(guān)系,高度地重視自己的每一位
交往對象,以內(nèi)求團結(jié),外求發(fā)展。
(一)內(nèi)部交際
監(jiān)理人員必須首先處理好自己在本單位、本部門的各種內(nèi)部人
際關(guān)系,因為它是自己所須正視的種種交際的基礎(chǔ)之所在。進(jìn)行內(nèi)部
交際時,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)講究團結(jié),嚴(yán)于律己,寬以待人,并且善于協(xié)
調(diào)各種不同性質(zhì)的內(nèi)部人際關(guān)系。
1.與上級的交往。監(jiān)理人員在實際工作中,不能不處理好自己與
上級的關(guān)系。要做好這一點,基本要訣有三:一是要服從上級的領(lǐng)導(dǎo),
恪守本分;二是要維護上級的威信,體諒上級;三是要對上級認(rèn)真尊
重,支持上級。
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2.與下級的交往。與下級進(jìn)行交往時,監(jiān)理人員切切不可居高
臨下,虛張聲勢。處理好與下級之間的關(guān)系,監(jiān)理人員至少需要注意
以下三個方面的問題。一是要善于“禮賢下士”,尊重下級的人格;
二是要善于體諒下級,重視雙方的溝通;三是要善于關(guān)心下級,支持
下級的工作。
3.與平級的交往。處理與平級同事的人際關(guān)系,也不容監(jiān)理人員
有絲毫的忽略。與平級同事打交道時,監(jiān)理人員對以下三點應(yīng)當(dāng)予以
充分重視:一是要相互團結(jié),不允許制造分裂;二是要相互配合,不
允許彼此拆臺;三是要相互勉勵,不允許諷刺挖苦。
(二)外部交際
不論因公還是因私,監(jiān)理人員都有大量機會與外界人士進(jìn)行交往
應(yīng)酬。與外界人士交往或相處時,監(jiān)理人員既要與人為善,廣結(jié)善緣,
努力擴大自己的交際面,又要不忘維護公司形象與個人形象,注意檢
點自己的舉止行為,使之不失自己的身份。進(jìn)行下列兩種常見的外部
交往時,尤須監(jiān)理人員處處好自為之。
1.與施工單位的交往。同施工單位直接打交道時,監(jiān)理人員既
要不忘自己的身份,又不能過分強調(diào)自己的身份;既要具備強烈的服
務(wù)意識,又不能時時以施舍者的身份自居c要待人熱誠,不允許對施
工單位人員冷言冷語;要主動服務(wù)、及時服務(wù),不允許對施工單位漠
不關(guān)心;要不厭其煩,不允許對施工單位缺乏耐心。
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2.與社會的交往。許多時候,監(jiān)理人員都離不開與社會各界人士
的交往。與社會各界人士交道時,監(jiān)理人員須做好下列五點:一是要
掌握分寸,防止表現(xiàn)失當(dāng);二是要公私有別,防止假公濟私;三是要
遠(yuǎn)離財色,防止腐敗變質(zhì);四是要正視權(quán)力,防止權(quán)錢交易;五是要
廣交朋友,防止拉幫結(jié)派。
二、生產(chǎn)作業(yè)制度
(-)監(jiān)理辦巡查工地制度
1、為及時了解、掌握各合同合約合約段的施工情況,控制工程
質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等各相關(guān)相關(guān)項目指標(biāo)按合同合約合約規(guī)
定完成。從管理管控管控和技術(shù)方面提總監(jiān)理工程師理水平,及時采
取糾正和預(yù)防措施,使監(jiān)理服務(wù)滿足國家法律、法規(guī)和業(yè)主的要求。
2、巡查工地制度是監(jiān)理辦各部室及各專業(yè)工程師經(jīng)常性必須執(zhí)
行的任務(wù),必須認(rèn)真巡查,如實填寫記錄,并存檔備查。
3、巡查工地要求:①總監(jiān)理工程師必須保證每周至少巡視工地
一次,副總監(jiān)理工程師必須保證每周至少巡查工地二次;②各專監(jiān)必
須保證每天至少巡查工地一次。
4、巡查工地記錄:上述各級巡查工地人員,在巡查工地后,應(yīng)
及時填寫巡視記錄,并將巡查工地發(fā)現(xiàn)的問題及時向相應(yīng)專業(yè)工程師
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或承包商通報。
5、巡查工地合適的合適的內(nèi)容:各級巡查人員下工地巡查過程
中,重點檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工方法、工藝流程、文明施工、
安全措施、監(jiān)理程序執(zhí)行情況等合適的合適的內(nèi)容C
6、巡查跟蹤:各級巡查人員在巡查二地過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及
時向相關(guān)人員通報情況,提出整改要求,待整改完成后,由巡查人員
或委托相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查,待復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道工序施工,
同時將整改結(jié)果記入監(jiān)理日志。
(二)質(zhì)量管理管控管控制度
(一)組織紀(jì)律檢查:總監(jiān)、組長、專監(jiān)、現(xiàn)場及旁站輔助后勤
等人員實行逐級隨機檢查到崗到位情況。
(二)現(xiàn)場質(zhì)量控制:各級監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙及施工技術(shù)規(guī)
范,加強對施工現(xiàn)場的巡視,嚴(yán)格督促和指導(dǎo)承包人按圖施工,按規(guī)
范施工,文明施工,切實做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師
對現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任,對所轄管范圍內(nèi)的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督負(fù)
相應(yīng)的職責(zé),正副總監(jiān)對監(jiān)理辦各部門、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)監(jiān)管責(zé)
任。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)明顯的違規(guī)作業(yè),且監(jiān)理確有失職行為的,按下
述情況在監(jiān)理辦考核上進(jìn)行扣分。
1、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)明顯的違規(guī)作業(yè),現(xiàn)場監(jiān)理不能及時發(fā)現(xiàn)并
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制止,在合理的時間內(nèi),等到專監(jiān)或總監(jiān)巡視工地時發(fā)現(xiàn)并要求整改
的,相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分;
2、專監(jiān)巡視工地時對明顯違規(guī)作業(yè)不能發(fā)現(xiàn)和制止,在合理的
時間內(nèi),等到總監(jiān)巡視時發(fā)現(xiàn)并要求整改的,相應(yīng)的專監(jiān)扣1分。
3、在監(jiān)理辦范圍內(nèi)對工地重大問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn),在合理的
時間內(nèi),等到被上級部門以口頭或書面形式提出整改或批評的,相應(yīng)
的經(jīng)確認(rèn)對有責(zé)任的現(xiàn)場監(jiān)理扣2分,專業(yè)監(jiān)理工程師和組長扣1分,
總監(jiān)扣2分;
4、現(xiàn)場監(jiān)理沒有督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行專監(jiān)提出的整改,或落實
不到位,經(jīng)總監(jiān)核實同意,對現(xiàn)場監(jiān)理扣1分;
5、專監(jiān)沒有督促現(xiàn)場監(jiān)理和承包人嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)提出的整改或
落實不到位的,相應(yīng)的專監(jiān)扣2分。
6、對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意,專監(jiān)便組織并同意通過驗收的,由現(xiàn)
場監(jiān)理提出,經(jīng)總監(jiān)核實同意,對相應(yīng)專監(jiān)扣1分;若現(xiàn)場監(jiān)理不負(fù)
責(zé)任對仍存在較大問題便通知專監(jiān)驗收,由專監(jiān)提出經(jīng)總監(jiān)核實同意
后對相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分,如驗收通過后總監(jiān)發(fā)現(xiàn)仍存在較大問題
的,相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理扣1分、專監(jiān)扣2分。
7、對不按設(shè)計要求施工、發(fā)生質(zhì)量事故的,一經(jīng)核實確認(rèn),對
責(zé)任人(包括現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)等)根據(jù)責(zé)任大小和工程損失程度扣分,
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最低扣3分、最高不限,直至清退出場。
(三)內(nèi)業(yè)資料整理:各級監(jiān)理人員必須及時認(rèn)真核實并簽認(rèn)承包
人上報的各種資料或報表,及時完成監(jiān)理抽檢資料的整理歸檔。
1、沒有按規(guī)定完成監(jiān)理抽檢資料,被上級部門提出批評的,相
關(guān)責(zé)任人扣2分;
2、經(jīng)監(jiān)理核實簽認(rèn)的資料仍有明顯錯誤,且被上級部門提出批
評的,相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分,相應(yīng)的專監(jiān)扣2分;
3、對無正當(dāng)理由,沒有及時簽認(rèn)承包人資料,防礙了工程正常
開展的,視情節(jié)輕重扣1?3分;
4、對沒有認(rèn)真核實承包人的各種報表,造成被上級部門提出批
評的,相關(guān)的責(zé)任人扣1分。
凡出現(xiàn)上述行為的,除給予通報批評外(每月張?zhí)迹?,還給
予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟處罰,上述扣分,每扣1分罰款100元,罰款從當(dāng)
月的工資中扣除。對于罰除的款額,將全部用于獎勵表現(xiàn)較好的其他
人員。
凡年度被扣分最多的三位直接責(zé)任人,不得參與當(dāng)年先進(jìn)監(jiān)理的
評選,凡年度被扣分超過15分的現(xiàn)場監(jiān)理,取消當(dāng)年的獎金分配,凡
年度被扣分超過20分的專業(yè)監(jiān)理工程師,取消當(dāng)年的獎金分配,凡年
度被扣分超過25分的總監(jiān),取消當(dāng)年的獎金分配。
以上各項,請各級監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守,并在實施過程中提出寶貴
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的意見,以便對不合理之處進(jìn)行修改。
(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
根據(jù)工程監(jiān)理安全管理管控管控工作特點,總監(jiān)(駐地工程師)
是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理
工作。設(shè)立專(兼)職安全專業(yè)工程師(以下簡稱:安全工程師)專
項負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作,各專業(yè)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員協(xié)助配合
安全工程師共同做好安全監(jiān)理日常工作。
1、總監(jiān)(駐地工程師)安全監(jiān)理職責(zé)
1)總監(jiān)(駐地工程師)是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作第一責(zé)任人,全面
負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查、管理管控管控工作;
2)落實安全施工監(jiān)督管理管控管控責(zé)任制,建立監(jiān)理機構(gòu)安全施
工監(jiān)督管理管控管控保證體系,明確各部門和各崗位人員的職責(zé),并
將其作為年度業(yè)績考核的重要組成部分;
3)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、
政策、法令、法規(guī)、使用操作規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定,及時閱批安全生
產(chǎn)的文件、通報,提出具體貫徹意見,并組織落實;
4)認(rèn)真貫徹"五同時”,即在監(jiān)理工作中,同時相關(guān)相關(guān)計劃、
布置、檢查、總結(jié)、評比安全施工監(jiān)督管理管控管控工作;
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5)負(fù)責(zé)組織督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全施工管理
管控管控體系的建立情況;
6)主持召開安全施工協(xié)調(diào)會,檢查、總結(jié)施工單位安全施工管理
管控管控工作;
7)負(fù)責(zé)組織對施工單位重大施工安全技術(shù)措施、危險性較大的專
項施工合適的合適的方案及新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)措施的審核工
作;
8)在監(jiān)理過程中,要求施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制性條文進(jìn)
行施工;
9)參加重大安全事故調(diào)查,提出防范措施,并協(xié)助建設(shè)單位(業(yè)
主)審查施工單位提出的事故報告;
10)及時處理安全工程師匯報的安全生產(chǎn)相關(guān)問題,并指導(dǎo)安全
工程師工作;
11)審核批準(zhǔn)安全工程師編制的駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)急救援合適的合
適的方案;
12)副總監(jiān)(副駐地工程師)協(xié)助總監(jiān)(駐地工程師)工作或受委
托履行總監(jiān)(駐地工程師)的監(jiān)理安全管理管控管控職責(zé)。
2、安全工程師安全監(jiān)理職責(zé)
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1)負(fù)責(zé)本相關(guān)相關(guān)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理管理管控管控工作;
2)結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目情況編制監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)急援救合適的合適的
方案,報總監(jiān)(駐地工程師)審核批準(zhǔn);
3)督促檢查施工單位安全規(guī)程和安全施工技術(shù)措施的交底情況;
4)負(fù)責(zé)審查專業(yè)施工組織設(shè)計中安全施工措施和危險性較大工
程專項安全施工合適的合適的方案,并到現(xiàn)場檢查安全施工條件,督
促安全措施的執(zhí)行,審核須提出明確意見;
5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場特種作業(yè)施工人員上崗證的檢查工作,嚴(yán)禁無證
上崗;
6)負(fù)責(zé)檢查施工單位特種設(shè)備的檢定情況,未經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部
門檢定合格的嚴(yán)禁使用;
7)每天深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向,如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施
工單位提出整改要求,督促施工單位盡早消除隱患;
8)督促施工單位做好防汛、防臺、防暑降溫、防火等材料準(zhǔn)備工
作;定期對施工現(xiàn)場的重要部位(如易燃、易爆、有毒、有害等危險
品存放地)進(jìn)行安全檢查,督促施工單位做好安全防范工作;
9)切實履行職責(zé),對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮,行使“安
全施工一票否決權(quán)”,有權(quán)令其停止施工,提出安全防范具體要求;
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10)對日常工作中發(fā)現(xiàn)及專業(yè)工程師、監(jiān)理員報告的安全生產(chǎn)問
題,及時到達(dá)現(xiàn)場提出有效的處理措施,并及時向總監(jiān)匯報;
11)組織安全施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問題;
12)參加重大安全事故的調(diào)查,并提出安全技術(shù)的防范措施;
13)負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)、教育工作;
14)做好監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作臺帳。
3、各專業(yè)工程師安全監(jiān)理職責(zé)
1)配合安全工程師對所轄專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行安全監(jiān)理管
理管控管控工作;
2)審查專業(yè)施工組織設(shè)計中安全施工措施和危險性較大工程專
項安全施工合適的合適的方案并提出意見;
3)參與做好本職工作同時,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向,
如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效的措施(包括現(xiàn)場要求暫停施工)并向
施工單位和安全工程師提出,及時督促施工單位消除隱患;
4)切實履行職責(zé),對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮,行使“安
全施工一票否決權(quán)二緊急情況下有權(quán)令其停止施工,提出安全防范
具體要求,并及時告知安全工程師;
5)接到現(xiàn)場監(jiān)理員安全問題匯報時,及時通知安全工程師;
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6)參加安全施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問題;
7)參加重大安全事故的調(diào)查。
4、現(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)
1)配合安全工程師和專業(yè)工程師進(jìn)行安全監(jiān)理管理管控管控工
作;
2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理管控管控工作;
3)每天檢查施工現(xiàn)場的安全施工情況,督促檢查施工中使用勞動
保護用具,未戴安全帽的人員決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場;
4)參加施工班組的安全交底工作并簽字;
5)深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和安全事故苗頭應(yīng)立即采取
有效措施(包括現(xiàn)場要求暫停施工)并及時向安全工程師和專業(yè)工程
師匯報;
6)做好現(xiàn)場安全施工原始記錄工作。
5、監(jiān)理辦后勤人員安全職責(zé)
1、監(jiān)理辦應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育,以預(yù)防為主,幫助員工提高安
全意識,掌握安全生產(chǎn)知識。
2、教育駕駛員、機手、操作員必須遵守安全駕駛、操作規(guī)程。
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3、加強交通工具管理管控管控,確定專人專車,嚴(yán)禁無證駕駛,
嚴(yán)禁酒后駕駛。由比發(fā)生交通事故的,責(zé)任全部由司機承擔(dān)。
4、車輛晚上23:00必須開回監(jiān)理辦(特殊情況除外),如不按
該規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機獎金100元整。
(四)環(huán)境保護責(zé)任制度
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工活動的環(huán)保工作進(jìn)行動態(tài)管理管控管控。工
作方式以巡視為主,根據(jù)施工區(qū)污染源分布情況,監(jiān)理工程師定期進(jìn)
行巡視。對特別關(guān)心的節(jié)點可以進(jìn)行旁站監(jiān)理,必要時還可以進(jìn)行環(huán)
境監(jiān)測。巡視和旁站監(jiān)理的情況,均應(yīng)予以詳細(xì)記錄。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照事前指導(dǎo)、過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié),
對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),有效地控制施工對環(huán)境的影響。
1、施工前期的控制
(1)嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計;
(2)檢查承包人的環(huán)保人員及質(zhì)檢人員是否已進(jìn)行了環(huán)保教育。特
別是環(huán)保管理管控管控體系是否健全有效,環(huán)保人員是否已到位,環(huán)
保應(yīng)急預(yù)案是否合理可行;
(3)檢查、督促承包人的各項開式準(zhǔn)備工作,如臨時用地征地情況、
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臨時排水設(shè)施等,各項檢查合格后方允許承包人開工;
(4)對全線設(shè)計的取、棄土場進(jìn)行實地踏勘,做到心中有數(shù),提出
切實有效的控制措施,對變更的取、棄土場,除了實在調(diào)研外,在
承包人上報征地報告時,即要求其提出環(huán)保措施,監(jiān)理工程師認(rèn)為合
適的合適的方案可行后,方可批準(zhǔn)征地。
2、施工過程中的控制
(1)規(guī)范承包人操作、合理指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師必須堅守崗位,
認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),才能督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同合約合
約中有關(guān)環(huán)境保護的條約條約條款和國家環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī),
才能規(guī)范管理管控管控。
(2)加強對承包人的監(jiān)督管理管控管控,以便在施工過程中,能保
護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境,防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞,防止和
減輕粉塵、噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)環(huán)境污
染和生態(tài)破壞等情況,監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知施工單位限期整改。一
般性或操作性的問題,可以采取口頭通知形式??陬^通知無效或有污
染隱患時,應(yīng)發(fā)出書面的監(jiān)理通知,要求施工單位整改,并根據(jù)施工
單位的書面回復(fù)檢查整改結(jié)果。嚴(yán)重的環(huán)境問題,還應(yīng)同時向建設(shè)單
位匯報。如整改情況不理想,可以發(fā)布停工指令。
當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故時,按如下
程序處理:
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1、施工單位在發(fā)生事故后,除在規(guī)定時間口頭報告監(jiān)理工程師
外,應(yīng)盡快提出書面報告事故初步調(diào)查結(jié)果,報告應(yīng)初步反映該工程
名稱、部位、污染事故原因、應(yīng)急環(huán)保措施等;
2、報告建設(shè)單位、上級主管部門,同時書面通知施工單位暫停
該工程的施工,并根據(jù)環(huán)保主管部門有關(guān)意見,采取有效的環(huán)保措施;
3、監(jiān)理工程師和施工單位對污染事故繼續(xù)深入調(diào)查,并和有關(guān)
方面商討后,提出事故處理的初步合適的合適的方案后報建設(shè)單位,
交環(huán)保主管部門研究處理。
(五)內(nèi)部會議制度
1、監(jiān)理辦組織召開必要的工作、生活會議,主要是達(dá)到統(tǒng)一思
想、傳達(dá)精神、明確任務(wù)的目的。
2、監(jiān)理辦參加業(yè)主、監(jiān)理總公司、質(zhì)監(jiān)部門主持召開的各種會
議之后,無特殊情況在兩天內(nèi)要召集有關(guān)監(jiān)理人員召開會議,及時傳
達(dá)會議精神。沒有及時召開的,扣該參加人員工資100元。
3、監(jiān)理辦組織召開的會議,通知到有關(guān)人員的,不得無故缺席,
確需請假的,須向總監(jiān)理工程師請假,經(jīng)同意的可以不參加會議。
4、沒有經(jīng)同意或無故缺席的,扣罰其工資50元;缺席二次,
扣其工資100元;依此類推。
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(六)資料、檔案管理管控管控制度
1、為充分搞好監(jiān)理辦各類文件資料的管理管控管控工作,促進(jìn)、
提高辦事效率,使文件資料的管理管控管控標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化
而制定本制度。
2、資料傳遞、審閱程序:由綜合辦對來文、報告提出擬辦意見
后交高級總監(jiān)理工程師批復(fù),高級總監(jiān)理工程師按照崗位職責(zé)批復(fù)意
見送回綜合辦,由綜合辦復(fù)印或轉(zhuǎn)送各專業(yè)監(jiān)理工程師,并由領(lǐng)取人
簽名,綜合辦應(yīng)反饋處理結(jié)果。
3、資料符合性審查要求:承包商所有資料必須先報綜合辦,資
料員對其符合性審查為資料份數(shù)、簽名蓋章是否齊全,裝訂號以及格
式、表格是否符合的規(guī)定,否則,資料員有權(quán)拒收。監(jiān)理辦資料員對
符合性審查合格后,按合適的合適的內(nèi)容交專業(yè)監(jiān)理工程師審查,在
專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后報總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師決策。
4、資料傳遞、審閱時限:承包商來文:一般文件專業(yè)監(jiān)理工程
師必須24小時內(nèi)審查完畢,總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)審
批,重要文件(需現(xiàn)場復(fù)核)專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時內(nèi)審查
完畢,總監(jiān)理工程師監(jiān)理在72小時內(nèi)審核或轉(zhuǎn)報業(yè)主審批。對有關(guān)
文件不及時傳達(dá)、力、理的,扣罰辦責(zé)任人獎金20元;,對重要加急文
件辦不準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)、辦理的,扣罰負(fù)責(zé)人50元。
5、為保證資料的完整性,防止遺漏、丟失等現(xiàn)象,所有監(jiān)理資
料、承包商資料、業(yè)主資料等檔案資料的原件由監(jiān)理辦綜合辦保管,
各辦、室、工區(qū)監(jiān)理只保存復(fù)印件。
6、檔案資料應(yīng)設(shè)專室、專柜分類歸檔,并做到防盜、防火、防
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雷、防水、防蟲咬鼠傷,以確保檔案資料的安全保管。
7、監(jiān)理日志、旁站記錄等(簡稱日常資料)的管理管控管控:
日常資料由監(jiān)理辦統(tǒng)一印制發(fā)放,監(jiān)理員人手一本,監(jiān)理員的日常資
料每星期由派遣的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人檢查一次,以確保日常資料
應(yīng)及時、規(guī)范、真實、準(zhǔn)確,總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每旬檢查一次。
日常資料每本寫完以后到資料員處以舊換新,做好監(jiān)理日志的歸檔工
作。
(七)考勤休假制度
1、考勤分為上班、工地上班、因公出差、病假、事假、休假、曠
工等七類。
2、由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員的考勤。
3、監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守作息時間的規(guī)定,不得無故遲到、早退。
因事離開工地必須請假,半天內(nèi)向副總監(jiān)監(jiān)理工程師口頭請假,超過
半天須向總監(jiān)理工程師書面請假,所有請假都要到綜合辦辦理手續(xù)。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工地或未按時到崗的做曠工處理,造成工程損失的要追
究責(zé)任。
4、監(jiān)理人員每月可休息兩天,離開工地前要向總監(jiān)理工程師請
假;工作需要時休假可順延或累計半年休假。
休假管理管控管控具體如:
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休假基本原則
1)、施工工地采用輪休制,請、準(zhǔn)假要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、工程進(jìn)
度要求,以不影響工作為原則進(jìn)行輪休,除氣候原因或不可抗力外,
不允許集體集中伏假;
2)、休假不許超期,無正當(dāng)理由隨意超期休假,給工作造成不
利影響的,視情班將受到處罰;
3)、一般員工休假必須通過相關(guān)相關(guān)項目總監(jiān)理工程師(業(yè)主)
同意,相關(guān)相關(guān)項目總監(jiān)理工程師休假必須以書面形式征得業(yè)主和
公司監(jiān)理部同意;
4)、年累計不超過24天(包括往返路途時間);在規(guī)定休假期
間工資照發(fā),路費實行包干制,按路途公里數(shù)報銷路費;
5)、假期結(jié)束,必須向相關(guān)相關(guān)項目總監(jiān)理工程師和考勤員銷
假,保證考勤準(zhǔn)確,不銷假造成多記休假時間者將不予修正。
6)、超假幾天扣其超假天數(shù)工資,曠工者扣除曠工天數(shù)的日工
資的2倍,情節(jié)嚴(yán)重的勸退;超假向總監(jiān)理工程師申請,同意可作
超假(事假)處理,否則,作曠工處理。
7)、離開或返回工地當(dāng)天可計出勤一天。
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(A)戴牌制度
為樹立監(jiān)理辦監(jiān)理人員新形象,根據(jù)業(yè)主要求的精神,特制定戴
牌、著裝上崗制度;
1、監(jiān)理人員上崗必須戴牌上崗,如有遺失,須及時通知綜合辦、
由綜合辦及時補發(fā)一次;第二次則由綜合辦補發(fā),但需本人交納工本
費。
2、監(jiān)理辦各專業(yè)工程師有權(quán)對所有監(jiān)理人員戴牌上崗情況進(jìn)行
檢查。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有戴牌上崗,及時告之本人,并扣該監(jiān)理
人員工資拾元;如業(yè)主發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒戴牌上崗,則扣該監(jiān)理人員工
資伍拾元。
(九)儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)制度
1、共同使用的儀器設(shè)備,試驗室主任指定專人管理管控管控和
維護保養(yǎng),個人使用的儀器設(shè)備由操作者全面負(fù)責(zé)管理管控管控和維
護保養(yǎng)。
2、為保證儀器設(shè)備正常運行,試驗環(huán)境必須滿足儀器、設(shè)備的
工作要求,大型儀器、設(shè)備的工作電壓、環(huán)境溫度、濕度要給予保證。
使用儀器后要詳細(xì)記錄環(huán)境溫度和濕度。
3、為確保大型、貴重、精密儀器的技術(shù)性能,經(jīng)安裝妥當(dāng)后,
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要及時請有資質(zhì)的單位進(jìn)行校驗、標(biāo)定,以后不得隨意搬動,若要變
動應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并組織有關(guān)技術(shù)人員重新安裝、校驗,待
技術(shù)指標(biāo)合格后,方可使用。
4、儀器設(shè)備的保管人員必須經(jīng)常對儀器設(shè)備進(jìn)行清潔、換油、
潤滑等維護保養(yǎng)工作,對于長期不用的儀器設(shè)備,也應(yīng)按儀器設(shè)備說
明書,經(jīng)常開機保養(yǎng)、檢查,并對維護情況予以記錄。
5、需維修的儀器設(shè)備,需總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實行。
6、監(jiān)理辦每三個月對試驗、檢測設(shè)備儀器的維護情況作一次檢
查,對不加強對儀器進(jìn)行維護和保養(yǎng)的,扣罰責(zé)任人獎金50元;對
故意損壞儀器的,照價賠償,并扣工資200元,作辭退處理。
(十)車輛與駕駛員管理管控管控制度
1、車輛定期實行保養(yǎng)(一級、二級)制度,確保安全行駛。
2、車輛由綜合辦統(tǒng)一管理管控管控,并明確專人駕駛,車內(nèi)應(yīng)
保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。
3、實行用車申請制,不得私自出車,監(jiān)理人員下標(biāo)段檢查時要
服從統(tǒng)一的指揮。
4、駕駛員必須自覺遵守交通規(guī)則,在工作期間不得喝酒,嚴(yán)禁
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酒后駕車;不得高速行駛,不開賭氣車;出車時應(yīng)集中注意力,認(rèn)真
駕駛,不得嬉鬧;
5、駕駛員必須作好車輛的日常保養(yǎng),“堅持三檢,保持四清,
防止四漏,清潔車容”。
6、駕駛員必須作好行車日記。
7、駕駛員必須服從工作安排,要嚴(yán)格執(zhí)行上下班時間,不準(zhǔn)擅
自開車從事與工作無關(guān)的活動。
8、司機應(yīng)保持足夠的睡眠時間。晚上車輛嚴(yán)禁??吭趭蕵穲鏊?/p>
旁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰該司機和當(dāng)事人各100元,發(fā)現(xiàn)三次,給予清退處
理并報公司通報批評。車輛晚上23:00必須開回監(jiān)理辦(特殊情況
除外),如開車出去進(jìn)行娛樂的,則扣該車司機和當(dāng)事人各100元,
并扣除汽油費;如發(fā)生交通違章、事故的一切責(zé)任由司機和當(dāng)事人承
擔(dān)。
(十一)車輛管理管控管控條例
1、車輛由監(jiān)理辦統(tǒng)一安排、調(diào)用。任何人不得動用車輛。
2、車輛專人駕駛,任何人不得私開、亂用。
3、駕駛員必須嚴(yán)格負(fù)責(zé),不得將車輛交予他人駕駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),
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處以1000元罰款。
4、駕駛員必須對車輛進(jìn)行維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保
證監(jiān)理的正常工作C
5、駕駛員不得駕駛車輛作與監(jiān)理工作的無關(guān)事項,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處
以1000元罰款。
6、車輛每日收車后停放指定位置,不得停放他處。
7、行駛中不得開斗氣車,違章車。謹(jǐn)慎駕駛,監(jiān)理辦不承擔(dān)違章罰款。
8、租用車輛發(fā)生交通事故,監(jiān)理辦可協(xié)助辦理事故處理事宜,
不承擔(dān)由其引起的任何費用。
9、監(jiān)理人員不得利用車輛辦理個人事項(批準(zhǔn)除外),也不得
私自借用車輛。
10、駕駛員必須按監(jiān)理辦的要求路線行駛。不按要求產(chǎn)生的費用
自理。
(十二)工程監(jiān)理指令的控制及跟蹤制度
(1)在監(jiān)理實施過程中,各種監(jiān)理的指令性文件是很多的,應(yīng)
對各種監(jiān)理指令的下達(dá)按其重要程度進(jìn)行分類,并對下達(dá)的權(quán)限進(jìn)行
控制,力求避免影響工程的正常實施的情況發(fā)生。
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