部門主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告 當(dāng)工作進(jìn)展到肯定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對前段時(shí)期所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓我?guī)闳タ纯床块T主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 部門主管總結(jié)報(bào)告1 20_年，我們單位圍繞設(shè)想，根據(jù)管理工作理念，進(jìn)一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，主動探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理程度，連續(xù)加大力度，逐步解決，努力進(jìn)展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)展總結(jié)。 一、主要做法和閱歷 加強(qiáng)指導(dǎo)，明確責(zé)任

2、，指導(dǎo)分片包干。全員全過程參加工程推廣工作，形成所長全盤抓，分管指導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，工程負(fù)責(zé)人挺直抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。持續(xù)改良設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)程度，進(jìn)步外聯(lián)單位的滿足度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。 加強(qiáng)了工程的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點(diǎn)工程匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、討論、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤管理，確?？蒲泄こ贪雌陧槷?dāng)完成。分工明確，責(zé)任到人。明確工程負(fù)責(zé)人與推廣工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步施行，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率_%不降低。 二、存在的

3、問題和建議 在工程成果轉(zhuǎn)化上，有些工程成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特殊是科研工程現(xiàn)場試驗(yàn)，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)展效果比照，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公電話。 科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。工程現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)施工協(xié)作的主動性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有利于進(jìn)步科研骨干技術(shù)程度;試

4、驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與消費(fèi)單位交接不準(zhǔn)時(shí);新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，局部計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽嘉獎(jiǎng)到小隊(duì)或者挺直發(fā)到討論單位，為技術(shù)干部考察溝通制造時(shí)機(jī)，定期裝備更新計(jì)算機(jī)。 三、明年工作支配 在管理上，圍繞設(shè)計(jì)討論所的大方向，嚴(yán)格掌握變動本錢支出，連續(xù)完善細(xì)化科研及嘉獎(jiǎng)機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部主動性，確保下年度科研目的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。在工程研發(fā)上，不斷進(jìn)步技術(shù)干部自主研發(fā)力量，能獨(dú)立完成的工程不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培育技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于打破新技術(shù)。結(jié)合消費(fèi)實(shí)際需求開展平安環(huán)保節(jié)

5、能增效等方面的課題討論，為完成全年任務(wù)供應(yīng)技術(shù)支持。 在工程推廣上，實(shí)行請進(jìn)來走出去的方法，加大對鑒定工程的推廣力度。請進(jìn)來，常常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多理解我們的新技術(shù)，在編制工程工程方案時(shí)多采納我們的新工藝。走出去，所指導(dǎo)和工程組要常常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時(shí)要連續(xù)做好新技術(shù)推廣價(jià)格評估工作，不斷進(jìn)步科技奉獻(xiàn)率。在精細(xì)化管理上，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對制度的合理性和有用性進(jìn)展評審，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和人性化，做到持續(xù)改良和進(jìn)步。連續(xù)做好平安隱患排查和改良，嚴(yán)格掌握、遵章行車，確保全年平安消費(fèi)。 部門主管總結(jié)報(bào)告2 回憶這一年半來

6、自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，獲得的成果同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成果是來之不易的，這里面包含著行指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和今日在座的全行干部職工的關(guān)心和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱辛努力。這一年來，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過是做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，詳細(xì)的可以概括為如下五個(gè)方面： 一、加強(qiáng)管理、保障平安 銀行科技工作中，平安為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順當(dāng)開展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本著這一原那么，屢次與部門內(nèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ targ

7、et=_blank咳嗽碧致壑貧鵲奈侍猓栽械母諼輝鶉謂辛說髡貧誦碌母諼輝鶉沃貧齲康髁爍諼壞謀匾院橢匾裕諼輝鶉蝸富鶉蔚餃耍詮芾聿忝嬗辛嗣魅返墓芾矸止箍萍脊髟謨行虻幕肪誠陸小遙誆棵湃逶憊墓餐攏狹爍饗钚薅籩貧群托陸貧鵲墓岢怪蔥小浯危綰托畔低車陌踩榷誦惺強(qiáng)萍疾抗韉拿觶揮姓魴畔低潮治榷咝腦誦校頤遣拍茉謖飧齷咸趕亂徊降姆梗拍芄懷浞址右延械暮托驢囊滴癲返淖饔謾低車陌踩誦校諛瓿跏?？门恼E顆潯噶艘貧蛋嗟緇埃傭醵塘斯收喜鋇難又褪奔洹諛瓿跏保姨岢雋吮螦tm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率到達(dá)_%以上的目的。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20_年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運(yùn)行始終都是特別穩(wěn)定的

8、。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力獲得了預(yù)期的效果。 二、科技工程、重點(diǎn)施行 在科技工程方面，20_年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的工程許多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參加劇烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的許多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些工程需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行指導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的協(xié)作下，這些新產(chǎn)品得到了準(zhǔn)時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增加了效勞功能，逐步建立了肯定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶構(gòu)造起到了重要的推動作用和支撐作用。 以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，

9、有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反應(yīng)，總行今年已對這些問題進(jìn)展了一些相應(yīng)的改良。如：atm、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，便利了客戶取款操作;自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。 三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作 我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行局部網(wǎng)點(diǎn)ups電池不能正常工作的狀況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營業(yè)，對行里的影響特別大。此建議得到了行

10、里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了全部網(wǎng)點(diǎn)的更換。 科技部門身為銀行的二線效勞管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技效勞工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我仔細(xì)實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心承受不同觀點(diǎn)的看法，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有肯定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)利，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的主動性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。 四、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象 一年來，我非常留意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建立，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生

11、活上關(guān)懷，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓舞，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵抗和克制各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān) 持做到嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范。始終以來，我非常留意加強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)力量的進(jìn)步，不斷培育自己指導(dǎo)理論、駕馭全局的力量，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于理論，敏于思索，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)實(shí)事求是，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培育了我一種務(wù)實(shí)的工作看法。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)持自警、自勵(lì)、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行指導(dǎo)的支配，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的指

12、導(dǎo)，我始終堅(jiān)持要給員工制造學(xué)習(xí)和熬煉自己的時(shí)機(jī)，讓每位員工都能在工作中進(jìn)步自己，完善自己，豐富自己的工作閱歷，使得員工在工作中查找到自身的社會價(jià)值。 五、總結(jié)閱歷、改良缺乏 經(jīng)過一年多的工作，獲得了肯定的成果，使自己的力量也進(jìn)步了不少，但是還存在許多缺乏的地方。 1、由于我參與工作時(shí)間不長，社會閱歷還不是很豐富，管理力量還有欠缺的地方。盼望以后，指導(dǎo)多多指出，多多批判，使我可以漸漸的完善自己，進(jìn)步自己的工作程度。 2、深化基層較少，由于科技部自身工作壓力比擬大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去理解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不可以準(zhǔn)時(shí)理解業(yè)務(wù)人員的工作情況，通過科技手段改良業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境

13、。 20_年是我行求進(jìn)展的一年，從科技角度更應(yīng)當(dāng)加大對一線員工的技術(shù)支持，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手： 1、深化基層理解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的工作效率。 2、加大系統(tǒng)平安管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工及客戶供應(yīng)穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。 3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)用法的管理，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)掌握。 4、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)學(xué)問，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。 5、準(zhǔn)時(shí)快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展做好技術(shù)方面的支持。

14、 回憶過去，展望將來。坦率地講，我在行指導(dǎo)的培育下，在同志們的支持和協(xié)作下，做出了點(diǎn)滴的成果，但這都是微缺乏道的。由于自己程度有限，力量有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成果，再接再勵(lì)，一方面自省、自警、自強(qiáng)、自勵(lì)，為_的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。 部門主管總結(jié)報(bào)告3 時(shí)間消逝，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)，也算是對自己的一

15、種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以裝備各崗位。 (2)標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 (3)_月份正式新用法考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。 3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心

16、部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。 5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；?/p>

17、這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。 新的一年意味著新的起點(diǎn)

18、、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著_的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，20_年工作將以此為中心。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待進(jìn)步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管

19、理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外完成新員工入店手冊。 3.幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議 連續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)大事。20_年是布滿挑戰(zhàn)也是布滿機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是20_年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會越做越強(qiáng)。 部門主管總結(jié)報(bào)告4 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理

20、，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)

21、，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就

22、要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、主動組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各

23、部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了_年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)

24、的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 一、方案性不強(qiáng) 方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘

25、請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀

26、的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價(jià)： 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)力量，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為指導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣揚(yáng)員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于

27、人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。因此，建立完善的工作流程是進(jìn)步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 三、進(jìn)步自身執(zhí)行力。在獲得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲處方式，進(jìn)步自身的執(zhí)行力。 四、加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘

28、請。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。 五、標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成果。 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并依據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 部門主管總結(jié)報(bào)告5 20_年就快完畢，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20_年就伴隨著新年伊始

29、即將接近。可以說，20_年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，_完成任務(wù)! (一)、20_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀看、探索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 (二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)

30、有的作用。 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制。 (一)、20_年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20_年下半年，行政組織召開20_年的工作支配布置會議年底工作目的完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。 (二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。 三、主要閱歷和收獲。 (一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)、只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購