項目管理與合同管理制度

項目管理與合同管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司的項目管理和合同管理工作，確保項目順利實施、合同合法有效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)水平，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部項目的開展、組織和管理，以及合同的簽訂、執(zhí)行和管理等相關(guān)工作。第三條定義項目管理：指對公司各類項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控并最終完成的過程。合同管理：指對公司與外部合作方簽訂的各項合同進(jìn)行管理和執(zhí)行的過程。第四條原則依法合規(guī)原則：公司的項目管理和合同管理必需遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。好處本錢原則：公司的項目管理和合同管理要以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益為啟程點，合理掌控項目本錢和合同風(fēng)險。管理創(chuàng)新原則：公司的項目管理和合同管理要樂觀推動管理創(chuàng)新，提高管理效能和工作質(zhì)量。第二章項目管理第五條項目組織與管理公司項目組的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目需求確定，并確保擁有充分的人員和資源。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控工作。項目組應(yīng)當(dāng)依照項目計劃和任務(wù)分工，合理布置工作時間和資源，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量。第六條項目計劃與目標(biāo)項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)編制認(rèn)真的項目計劃，包含項目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容。項目計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)人員的審批，并在項目啟動前進(jìn)行公示和溝通。項目進(jìn)展應(yīng)當(dāng)依照計劃進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時采取措施解決項目中的問題和風(fēng)險。第七條項目合同管理項目經(jīng)理和合同管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同內(nèi)容和要求，編制合同執(zhí)行計劃和合同管理措施。合同執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)確保合同的履約和合法性。項目經(jīng)理和合同管理人員應(yīng)當(dāng)及時處理合同更改和糾紛，并保證項目和公司的合法權(quán)益。第八條項目質(zhì)量管理項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)訂立項目質(zhì)量管理計劃，包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌控措施。項目中的工作過程應(yīng)當(dāng)依照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對項目的質(zhì)量進(jìn)行評估和驗收，及時對不合格的工作進(jìn)行整改。第九條項目風(fēng)險管理項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)訂立項目風(fēng)險管理計劃，包含風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施等內(nèi)容。項目構(gòu)成員要認(rèn)真遵守風(fēng)險管理計劃，及時發(fā)現(xiàn)和報告項目中的風(fēng)險問題。項目經(jīng)理和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時采取有效的措施，降低和掌控項目風(fēng)險的發(fā)生和影響。第三章合同管理第十條合同簽訂與審批合同管理部門應(yīng)當(dāng)對與外部合作方簽訂的各類合同進(jìn)行審查和審批。合同簽訂過程中，應(yīng)當(dāng)與合作方充分溝通和協(xié)商，確保雙方的權(quán)益均得到保障。合同應(yīng)當(dāng)明確商定雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容要清楚、明確，并經(jīng)簽約人員簽字確認(rèn)。第十一條合同履約與管理合同的履約過程中，公司應(yīng)當(dāng)依照合同商定供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。合同管理部門應(yīng)當(dāng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時解決合同履約中的問題。合同經(jīng)濟條件的更改應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合同管理部門的審批，并及時進(jìn)行合同更改手續(xù)的辦理。第十二條合同風(fēng)險管理合同管理部門應(yīng)當(dāng)訂立合同風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施等內(nèi)容。合同管理部門應(yīng)當(dāng)及時對合同風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。合同管理部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門合作，及時處理和解決合同糾紛和爭議，維護公司的合法權(quán)益。第四章監(jiān)督與評估第十三條監(jiān)督與檢查公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對項目管理和合同管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作的規(guī)范和有效進(jìn)行。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)定期對項目和合同進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。第十四條獎懲措施對項目管理和合同管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，公司應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的嘉獎和榮譽。對項目管理和合同管理工作中存在嚴(yán)重失誤和疏漏的個人和團隊，公司應(yīng)當(dāng)依法予以相應(yīng)的懲罰和矯正。第五章附則第十五條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于公司行政部門，必需時可征求相關(guān)部門和人