《供應過程業(yè)務核算》課件

《供應過程業(yè)務核算》本課程旨在幫助您深入了解供應過程中的業(yè)務核算流程，掌握采購、收料、付款、存貨管理等環(huán)節(jié)的核算方法，并運用實際案例進行分析和演練。課程目標深入理解供應過程各個環(huán)節(jié)的業(yè)務核算原理和方法。熟練掌握采購、收料、付款、存貨管理等環(huán)節(jié)的核算流程和操作。提升能力運用所學知識解決實際問題，提高業(yè)務核算的效率和準確性。供應過程概述1供應過程2采購3收料4付款5存貨管理采購環(huán)節(jié)業(yè)務核算需求分析確定采購需求，明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等。詢價議價與供應商進行溝通，比較不同供應商的價格和服務，選擇最佳供應商。簽訂合同與供應商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務，確保采購過程順利進行。貨物驗收對到貨貨物進行驗收，確認數(shù)量、質(zhì)量符合合同要求。收料環(huán)節(jié)業(yè)務核算1核對單據(jù)核對采購訂單、收貨單、發(fā)票等相關(guān)單據(jù)，確保信息一致。2驗收貨物對收到的貨物進行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收，確認符合合同要求。3登記入庫將驗收合格的貨物登記入庫，并更新庫存信息。4成本核算根據(jù)收貨單、發(fā)票等單據(jù)，計算貨物成本，并進行成本核算。付款環(huán)節(jié)業(yè)務核算1核對發(fā)票信息，確認發(fā)票內(nèi)容與收貨單、采購合同一致。2根據(jù)發(fā)票金額、付款條件等，進行付款審批流程。3選擇合適的付款方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票等，并進行支付操作。4記錄付款信息，更新賬簿和財務報表，確保財務數(shù)據(jù)準確。存貨管理及核算存貨分類將存貨按照不同的類別進行劃分，便于管理和核算。庫存盤點定期或不定期對存貨進行盤點，確保賬實相符。成本核算根據(jù)不同的存貨計價方法，計算存貨成本，并進行成本核算。存貨周轉(zhuǎn)監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用。采購成本分攤1直接材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本，可以直接計入產(chǎn)品成本。2直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，可以直接計入產(chǎn)品成本。3制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的間接費用，需要根據(jù)一定的分配方法進行分攤。采購管理的控制要點供應商選擇選擇可靠的供應商，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和供應穩(wěn)定。采購價格控制通過詢價議價，獲得最優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。采購流程管理建立完善的采購流程，確保采購過程規(guī)范有序，提高效率。庫存管理控制庫存水平，減少資金占用，降低庫存成本。成本核算準確核算采購成本，及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取措施改進。案例分析1：采購環(huán)節(jié)業(yè)務核算案例背景某公司需要采購一批原材料，供應商A報價10元/公斤，供應商B報價9元/公斤，但供應商B的交貨時間較長。分析思考公司應該如何選擇供應商？如何進行采購決策？案例分析2：收料環(huán)節(jié)業(yè)務核算采購訂單采購訂單上注明采購數(shù)量為1000公斤，收貨時實際收到貨物1010公斤。驗收報告驗收報告顯示貨物質(zhì)量合格，但存在數(shù)量偏差。案例分析3：付款環(huán)節(jié)業(yè)務核算1核對發(fā)票發(fā)票金額為10000元，與采購合同和收貨單一致。2付款審批經(jīng)過相關(guān)部門審批，確認付款金額和付款方式。3支付款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付10000元，并保留付款憑證。案例分析4：存貨管理及核算1存貨分類將原材料按照不同種類、規(guī)格、批次進行分類管理。2庫存盤點每月進行一次庫存盤點，確保賬實相符。3成本核算采用先進先出法計算存貨成本，并進行成本核算。案例分析5：采購成本分攤案例背景某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，需要投入直接材料、直接人工和制造費用，其中制造費用包括廠房租金、水電費、折舊費等。分析思考如何將制造費用分攤到產(chǎn)品A的成本中？如何進行成本核算？案例分析6：采購管理控制1公司發(fā)現(xiàn)供應商B提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)問題。2公司采取措施加強供應商管理，要求供應商提供質(zhì)量保證體系認證。3公司建立原材料質(zhì)量檢驗制度，對收到的貨物進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。采購環(huán)節(jié)業(yè)務核算小結(jié)收料環(huán)節(jié)業(yè)務核算小結(jié)1核對單據(jù)確保信息一致，避免錯誤。2驗收貨物保證質(zhì)量合格，數(shù)量準確。3登記入庫及時更新庫存信息。4成本核算準確計算貨物成本。付款環(huán)節(jié)業(yè)務核算小結(jié)核對發(fā)票確保發(fā)票內(nèi)容準確。付款審批規(guī)范審批流程，避免違規(guī)付款。支付款項選擇合適的方式，并保留憑證。記錄付款更新賬簿，確保財務數(shù)據(jù)準確。存貨管理及核算小結(jié)存貨分類便于管理和核算。庫存盤點確保賬實相符。成本核算計算存貨成本。存貨周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)效率。采購成本分攤小結(jié)1直接材料2直接人工3制造費用采購管理控制小結(jié)供應商選擇采購價格控制采購流程管理庫存管理成本核算常見問題解答問題1如何進行供應商選擇？問題2如何控制采購成本？問題3如何進行存貨管理？操作演練1：采購環(huán)節(jié)業(yè)務核算1需求分析2詢價議價3簽訂合同4貨物驗收操作演練2：收料環(huán)節(jié)業(yè)務核算1核對單據(jù)2驗收貨物3登記入庫4成本核算操作演練3：付款環(huán)節(jié)業(yè)務核算1核對發(fā)票信息。2進行付款審批。3選擇付款方式。4記錄付款信息。操作演練4：存貨管理及核算存貨分類庫存盤點成本核算存貨周轉(zhuǎn)操作演練5：采購成本分攤1直接材料2直接人工3制造費用操作演練6：采購管理控制供應商選擇采購價格控制采購流程