工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書

工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書篇一為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。4、項目部必須設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員不少于1人。5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護(hù)用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。10、公司工程部是集團公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)集團公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。11、其它未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。二、安全管理目標(biāo)承諾1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。2、安全管理（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由主管副經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%。（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達(dá)到100%。3、安全教育工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。三、獎罰1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵?？偨?jīng)理簽字：項目經(jīng)理簽字：日期：工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書篇二甲方（項目委托方）：__________________乙方（項目經(jīng)理）：__________________鑒于甲方委托乙方擔(dān)任__________________項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的全面管理、協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作，為確保項目順利進(jìn)行，明確雙方責(zé)任與義務(wù)，特訂立本責(zé)任書，以資共同遵守。一、項目基本情況項目名稱：__________________項目地點：__________________項目內(nèi)容：__________________工期要求：自____年____月____日至____年____月____日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合__________________二、乙方職責(zé)項目管理：全面負(fù)責(zé)項目的計劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制及安全管理，確保項目按計劃順利進(jìn)行。團隊建設(shè)：組建并管理項目團隊，明確團隊成員職責(zé)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。溝通協(xié)調(diào)：與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等各方保持有效溝通，及時協(xié)調(diào)解決項目中的問題。質(zhì)量控制：按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家相關(guān)規(guī)范。安全管理：制定并執(zhí)行項目安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全無事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。資料管理：負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項目資料的真實、完整、準(zhǔn)確。風(fēng)險應(yīng)對：識別項目潛在風(fēng)險，制定并實施風(fēng)險應(yīng)對措施，減少風(fēng)險對項目的影響。三、責(zé)任與獎懲責(zé)任承擔(dān)：乙方作為項目經(jīng)理，對項目的成功實施負(fù)有直接責(zé)任。因乙方管理不善導(dǎo)致項目延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本超支或安全事故等，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。獎勵機制：若項目提前完成、質(zhì)量優(yōu)異、成本控制得當(dāng)且未發(fā)生安全事故，甲方將根據(jù)項目實際情況給予乙方及項目團隊適當(dāng)獎勵。懲罰措施：對于違反本責(zé)任書規(guī)定，造成項目損失或不良影響的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重對乙方進(jìn)行處罰，包括但不限于警告、罰款、解除項目經(jīng)理職務(wù)等。四、其他本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格且雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢時終止。本責(zé)任書一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本責(zé)任書具有同等法律效力。甲方（項目委托方）簽字：乙方（項目經(jīng)理）簽字：日期：____年____月____日工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書篇三甲方（業(yè)主單位）：乙方（工程項目經(jīng)理）：鑒于甲方?jīng)Q定委托乙方擔(dān)任_________工程項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的全面組織、管理和協(xié)調(diào)工作，為確保項目順利進(jìn)行，明確雙方職責(zé)與權(quán)利，特訂立本責(zé)任書。一、項目概況1.項目名稱：_____________2.項目地點：_____________3.項目規(guī)模與內(nèi)容：簡要描述項目的主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)要求。4.工期要求：自____年__月__日至____年__月__日，共計__天。5.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家規(guī)定的_____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、乙方職責(zé)1.項目規(guī)劃與組織：根據(jù)項目要求，制定詳細(xì)的項目計劃、施工方案及進(jìn)度安排，并報甲方審批。2.團隊管理與協(xié)調(diào)：組建高效的項目管理團隊，明確各崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保項目團隊高效運作。3.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范。4.進(jìn)度管理：定期檢查項目進(jìn)展，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤風(fēng)險，確保項目按時完成。5.成本管理：有效控制項目成本，合理調(diào)配資源，提高資金使用效率，確保項目經(jīng)濟效益。6.安全管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，確保項目施工過程中的安全無事故。7.合同管理：負(fù)責(zé)合同管理，包括合同的簽訂、履行、變更及索賠等事宜，維護(hù)公司合法權(quán)益。8.溝通與協(xié)調(diào)：保持與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府相關(guān)部門的良好溝通，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的各種問題。三、權(quán)利與義務(wù)1.甲方權(quán)利：有權(quán)對乙方的項目管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對不符合要求的行為提出整改意見。2.甲方義務(wù)：為乙方提供必要的工作條件和支持，及時支付項目經(jīng)理薪酬及項目相關(guān)費用。3.乙方權(quán)利：根據(jù)項目需要，有權(quán)調(diào)配項目資源，對項目團隊成員進(jìn)行管理和考核。4.乙方義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行項目經(jīng)理職責(zé)，確保項目順利進(jìn)行。四、考核與獎懲1.項目完成后，甲方將根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的綜合表現(xiàn)對乙方進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為乙方績效評定、薪酬調(diào)整及職務(wù)晉升的重要依據(jù)。3.對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目經(jīng)理，甲方將給予表彰和獎勵；對于工作失職或造成重大損失的項目經(jīng)理，將依法依規(guī)追究責(zé)任。五、其他1.本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格且雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。2.本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。3.未盡事宜，雙方可協(xié)商解決，或依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理。甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________日期：____年__月__日工程項目施工負(fù)責(zé)人責(zé)任書篇四在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)，組織項目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，在施工過程中認(rèn)真履行《項目經(jīng)理職責(zé)》，全面檢查、落實本項目部的責(zé)任制實施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一、認(rèn)真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實施。二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設(shè)計與專項方案設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施，組織并監(jiān)督機械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗收制度的實施。四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。五、對項目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。六、科學(xué)組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。七、組織落實合同（協(xié)議