工程監(jiān)理計劃

工程監(jiān)理計劃工程監(jiān)理計劃篇一一、總體工程協(xié)調及進度管理為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。1、認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線。2、按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)。3、注重圖紙會審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查。4、除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調工作。5、要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖。6、仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。8、備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。9、制定防雨措施，減少氣候的影響。10、督促設備供應商應及時供應。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1、圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、共同審查設計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。工程監(jiān)理計劃篇二施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。（一）事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：1)設計不當而進行設計變更;2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。7)有關施工手續(xù)不能及時完善。8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。（二）事中控制1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。5.重新調整進度計劃并付諸實施。6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。（三）事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。（四）進度控制措施1.組織措施落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術措施包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。3.經(jīng)濟措施結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度工程監(jiān)理計劃篇三花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五、復核單體放線及樁位。十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。二十、審批開工報告、工序開工報告。二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。工程監(jiān)理計劃篇四一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年月到目前，共有效招聘人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計元。二、制定公司培訓框架分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工余場，培訓人。5、組織中層以上干部學習，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓資料包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現(xiàn)考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務的新渠道。15、進行《年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。18、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計人，為公司節(jié)省部分開支。24、制定貼合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進行年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階26、年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。31、籌備《年聯(lián)歡會》工程監(jiān)理計劃篇五一、安全管理1、認真貫徹國家勞動保護政策和安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合檢查、專項治理”的方針。2、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，尤其是針對各工序及各工種的特點制定的相應安全管理制度。3、認真執(zhí)行安全檢查制度，重點檢查施工單位的安全組織機構、安全生產(chǎn)教育、安全事故應急處理預案等規(guī)章制度建設，檢查橋梁、石方爆破工程施工的安全生產(chǎn)組織措施保證。工程開工前檢查項目經(jīng)理部編制的實施性安全技術措施以及針對各項作業(yè)環(huán)節(jié)編制的專項安全技術措施。檢查施工單位的逐級安全技術交底工作。4、建立安全防范重點，制定勞動安全保證措施。5、檢查安全生產(chǎn)管理制度，重點是：安全生產(chǎn)組織機構及各項安全管理制度是否建立健全，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制是否逐一落實，是否對施工人員進行了安全教育及培訓工作，安全制度是否完善，各項安全保證措施的制定是否科學合理。6、檢查橋梁工程安全生產(chǎn)工作，重點是（大中橋）：施工人員是否佩戴安全帶、安全帽，在高處是否設置臨時支架、鋪設安全防護網(wǎng)，防止高空墜物傷人，架梁現(xiàn)場是否設置交通警示牌，提醒過往車輛和行人注意安全，架梁現(xiàn)場兩端是否安排專人指揮，是否有安全員在現(xiàn)場。7、檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)、庫區(qū)的消防安全工作，重點是：施工現(xiàn)場和生活區(qū)是否分離，道路封閉是否有交通引導標志，油料、火藥等易燃易爆物品是否遠離生活區(qū)、是否配置相應的防火設備、是否專人管理，現(xiàn)場文明施工情況、材料堆放整齊、電力設施安全擺放、明火管理有專人負責、現(xiàn)場設置打更人員。8、做好安全技術管理信息的流轉和管理工作。二、工程安全監(jiān)理的程序和方法（一）監(jiān)理工程師開工前審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是：1、安全管理和安全保證體系的組織機構,包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。2、是否制定了施工安全責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規(guī)定。4、是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施。5、施工場地布置是否符合有關安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定情況,針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。（二）監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位是否按專項安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關安全法律、法規(guī)、和工程強制性標準施工,違規(guī)作業(yè)時應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應及時向有關部門報告。（三）定期召開安全例會。（四）施工單位必須在施工地帶設置警示牌、指示牌等標牌。在開挖的橋涵前后200米處每間隔50米要設置一個標志牌、標明繞行方向。工程監(jiān)理計劃篇六1.1總體體思路:確保各項目標任務的完成各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。1.2方法:目標管理法1.2.1分解剩余目標任務，編制清單督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。1.2.2將清單內容分解成具體的工作根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。1.2.3檢查各項工作的落實情況根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。1.2.4保持取得的成果1.3關鍵工作1.3.1隧道的安全貫通；1.3.2全線橋梁的預制與安裝；1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；1.3.4竣工文件的編制與審核。1.4質量管理方法1.4.1實體質量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。1.4.2分項工程質量檢驗與評定分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。1.4.3階段質量保證資料驗收以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。1.4.4中間交工與全面交工驗收監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。1.4.5質量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。1.4.6竣工文件審核為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。1.5進度管理1.5.1目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。1.5.2施工組織設計修改根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。1.5.3資源計劃編制與審核監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。1.5.4資源投入檢查與通報根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。1.6計量與合同管理1.6.1組建專門的班子項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。1.6.2編制計量與變更管理計劃由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。1.6.3分計劃集中審核變更為提高效率，對工程變更集中審核。1.6.4及時完成收方計量1.7安全管理1.7.1月度安全檢查1.7.2重點段落與部位的專項檢查由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。1.7.3安全隱患整改監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。1.8本工程的主要工作1.8.1清理剩余目標任務由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。1.8.2編制與審批工作計劃由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。1.8.3清理各類工作的遺留問題由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。1.8.4編制問題清單各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。1.8.5編制資金使用計劃各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。1.8.6編制資源計劃各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作1.9各項目經(jīng)理部應該關注的問題1.9.1資金1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；1.9.1.2材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；1.9.1.3項目部流動資金不足。1.9.2人力資源1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；1.9.2.2計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；1.9.2.3質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.3.1重大變更的報批要及時；1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經(jīng)理部安排專人把關。1.9.4路基與路面交接1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。1.9.5交工驗收1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。1.9.6便道維護1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。1.9.6.2紅線外便道1.10措施1.10.1組織措施1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；1.10.1.2項目經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；1.10.1.3項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。1.10.2技術措施1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；1.10.2.3項目部總工程