探討內(nèi)部審計促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的措施

探討內(nèi)部審計促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的措施摘要：新時代下社會經(jīng)濟快速發(fā)展，集團企業(yè)若想要提升自身綜合競爭力，就必須要規(guī)范開展內(nèi)部審計工作，結(jié)合自身的實際情況，探尋內(nèi)部審計的有效方式，并提出科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以促進集團公司的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要從創(chuàng)新思維變革手段、凸顯審計重點等多個方面入手，探討如何通過內(nèi)部審計來促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，僅供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;集團公司;高質(zhì)量發(fā)展;促進在我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，集團公司若想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須堅決落實內(nèi)部審計工作，以此來實現(xiàn)風險控制，從而使集團企業(yè)經(jīng)濟保持穩(wěn)定持續(xù)地增長態(tài)勢。在此種情況下，探討內(nèi)部審計如何促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展是非常重要的。一、依據(jù)體制精準定位，創(chuàng)新思維變革手段新時期下集團公司面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，若想要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須要堅持以中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)為核心，堅決貫徹黨的基本理論及方針路線等，從政治和全局的高度來推進內(nèi)部審計工作，以此促進內(nèi)部審計實際作用的發(fā)揮，為集團公司的現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的支持。對于集團公司的高質(zhì)量發(fā)展目標要形成一個清晰的認知，正確理解內(nèi)部審計的重要責任，增強內(nèi)部審計人員的使命感。對于內(nèi)部審計人員來說，要以習(xí)近平總書記提出的“新時代、新思想、新目標、新征程”作為引領(lǐng)審計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的新綱領(lǐng)，對審計管理體制進行改革，對審計職責進行優(yōu)化，使審計監(jiān)督的獨特性與唯一性有一個正確的認知，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建審計監(jiān)督體系，保證整個體系的統(tǒng)一化、規(guī)范化，為內(nèi)部審計工作的開展提供支持。在這一大環(huán)境下，集團公司要對內(nèi)部審計中心進行探索性檢疫，以確保審計管理工作的順利推進。習(xí)近平總書記強調(diào)，內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提升，必須要注重內(nèi)部審計人員主體作用的發(fā)揮，加強審計隊伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升審計隊伍綜合素質(zhì)與能力，確保其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的審計能力，能夠滿足集團公司內(nèi)部審計的需求，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，為反腐倡廉建設(shè)的推進奠定基礎(chǔ)，并且能夠揭示風險進而為集團公司的長足發(fā)展提供支持。新時期下，為激發(fā)內(nèi)部審計人員的工作積極性，要注重審計職業(yè)榮譽感的倡導(dǎo)，推進審計文化建設(shè)，促進審計人員正確價值觀念的樹立，增強其從事本職工作的自豪感。內(nèi)部審計工作的開展，要對新標準進行確立和執(zhí)行，激發(fā)審計人員內(nèi)在潛能，并在實踐中強化審計人員綜合能力，確保其能夠滿足審計崗位實際要求，更好的為集團公司高質(zhì)量發(fā)展而服務(wù)。審計人員必須要堅持一切從實際出發(fā)，在把握并踐行審計理念的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，立足全局開展審計工作，令審計工作與集團公司高質(zhì)量發(fā)展緊密銜接。以內(nèi)部審計為支持來推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，必須確保所運用內(nèi)部審計手段的創(chuàng)新化，以信息技術(shù)為支持，順應(yīng)時代潮流，依托大數(shù)據(jù)思維，來對數(shù)據(jù)展開深入研究，執(zhí)行數(shù)字化審計，將微觀與宏觀審計有機結(jié)合起來，全面提升內(nèi)部審計效率。二、凸顯審計重點，貫徹落實國家政策，做好集團戰(zhàn)略部署國家審計署就內(nèi)部審計做出相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審計職責得以拓展，新時期下集團公司的高質(zhì)量發(fā)展，必須要以經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展、風險防范和提質(zhì)增效為核心，這就需要將審計重點凸顯出來，貫徹落實國家政策，把握發(fā)展機遇，履行政治使命，聯(lián)系全局來對審計工作報告進行深入分析，做好集團公司戰(zhàn)略部署，規(guī)范執(zhí)行戰(zhàn)略，保證數(shù)據(jù)信息對稱性，推進系統(tǒng)化與協(xié)調(diào)性改革，令內(nèi)部審計工作推動戰(zhàn)略部署的貫徹執(zhí)行。政策落實的保障，需要堅持實事求是的原則，揭示并反映問題，并促使問題得到規(guī)范解決，要建立健全“容錯糾錯”機制，不可薄壁犯錯，而是要將結(jié)構(gòu)性矛盾以及階段性問題準確且清晰地反映出來，以便集團公司明確自身發(fā)展中的不足，進而探尋有效的解決策略，對集團公司戰(zhàn)略部署進行優(yōu)化，從而促進其高質(zhì)量發(fā)展。三、審計監(jiān)督體系的全覆蓋，并聚焦其風險審計審計監(jiān)督體系的構(gòu)建，要保證統(tǒng)一化與高效性，要確保覆蓋的全面化，凸顯監(jiān)督體系的權(quán)威性，從而更好的對權(quán)力進行規(guī)范，促進反腐倡廉的順利實現(xiàn)。在集團公司發(fā)展過程中，內(nèi)部審計工作的開展，要以重要崗位權(quán)力約束為對象，實施審計全覆蓋，真正實現(xiàn)依法治企，通過內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮，來監(jiān)督權(quán)力集中、資金密集等部門與崗位，落實重大決策與大額資金運用的審計工作，保證內(nèi)部審計范圍的擴大化和內(nèi)容的全面化，最大程度上避免權(quán)力失控等情況出現(xiàn)，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不僅如此，權(quán)力運行約束的有效性，需要將運營效益、風險管控等納入到內(nèi)部審計工作范圍內(nèi)，以切實維護集團公司資產(chǎn)安全。內(nèi)部審計需要覆蓋經(jīng)濟責任審計，明確這一審計中的對象、內(nèi)容以及重難點等，將任中與離任審計緊密協(xié)調(diào)，從而凸顯經(jīng)濟責任審計的完整性與連續(xù)性，促進科學(xué)評價的實現(xiàn)，這就有助于對各單位領(lǐng)導(dǎo)人進行有效約束，促使其守規(guī)盡責，更好的完成崗位工作，降低濫用職權(quán)等情況的發(fā)生幾率。全面覆蓋內(nèi)部審計的過程中，需要對重大違法違紀問題進行嚴肅揭露，以中央反腐敗工作相關(guān)要求為依據(jù)，深查重大違法危機以及風險隱患等問題，規(guī)范開展審計工作，并密切關(guān)注集團企業(yè)中工程建設(shè)、招投標、物資采購等重點環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)剖析來提升審計工作質(zhì)量，從而為集團企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。要對集團企業(yè)多方風險進行聚焦，通過內(nèi)部審計防控功能的發(fā)揮，來促進風險管理組織體系的優(yōu)化，以推進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。四、以管理審計為抓手，制度體系和長效機制為支持，促進審計整改對于集團公司來說，高質(zhì)量發(fā)展就是要注重效率效益的提升和核心競爭力的增強，在全要素生產(chǎn)率環(huán)境下，內(nèi)部審計工作的開展，要注重管理審計的落實，通過制度健全化、機制規(guī)范化以及管理的強化來科學(xué)防范風險，促進集團公司治理效率的提升。在這一方面，需要將內(nèi)部審計工作置于重要地位，密切關(guān)注集團公司內(nèi)部審計制度建設(shè)與執(zhí)行情況，科學(xué)開展內(nèi)控評價，通過管理審計來反映出集團公司在經(jīng)營管理中存在的不足，以促進其經(jīng)營管理方式的優(yōu)化，令低效率與低效益問題得到有效解決。在管理審計的過程中，要高度重視提質(zhì)增效，這是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵條件，這就對其執(zhí)行力與運作力都提出了較高的要求。對于新時期下的集團公司來說，要規(guī)范落實精細化管理，通過管理審計來激發(fā)內(nèi)生動力，令內(nèi)部審計全面覆蓋集團公司生產(chǎn)經(jīng)營，明確制約效率與效益的因素，進而通過有效方式來進行調(diào)整，通過審計工作的開展來促進管理，令效率和效益都得到明顯改善，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。審計整改的落實是一項系統(tǒng)化的工作，離不開制度體系與長效機制的支持，這就需要集團公司明確審計目的，致力于通過審計所反映的問題來整改并解決。在審計整改監(jiān)督機制強化方面，可建立整改聯(lián)動機制，各單位管理層需明確督察督辦事項的具體內(nèi)容，并將審計問題置于其中，建立跟蹤機制，以全面把握整改情況。在管理審計的過程中，為確保內(nèi)部審計工作的規(guī)范化開展，有必要建立責任追究機制，以此來對內(nèi)部審計中各項責任進行明確，并將審計結(jié)果及整改情況作為考核依據(jù)，對各單位及部門實施考核，建立可行的獎懲激勵措施，以確保整改落實到位。長效機制的強化也是一個重要方面，需要就審計所發(fā)現(xiàn)問題進行綜合分析，明確其形成原因，并將審計整改與管理改進有機協(xié)調(diào)，建對內(nèi)部控制措施進行完善，優(yōu)化管理流程，以促進審計管理實際作用的發(fā)揮，促進集團公司管理工作的規(guī)范化推進，這對于其高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。五、結(jié)語通過以上分析可知，新時期下內(nèi)部審計工作的開展，必須要以國家政策為支持，結(jié)合集團公司的實際情況，科學(xué)展開戰(zhàn)略部署，保證內(nèi)部審計覆蓋的全面化，并明確集團公司內(nèi)部審計重點，創(chuàng)新內(nèi)部審計工作思路，并優(yōu)化具體工作方式，在制度支持下規(guī)范推進內(nèi)部審計，確保將集團公司經(jīng)營發(fā)展中存在的問題能夠充分反映出來，以便集團公司把握新形勢，實現(xiàn)穩(wěn)定健康地持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]凌翔.內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控體系中的作用[J].財經(jīng)界，2015（16）：233-234.[