房地產(chǎn)公司工程部管理制度范本

房地產(chǎn)公司工程部管理制度范本合同編號：__________甲方（房地產(chǎn)公司名稱）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（工程部名稱）：負(fù)責(zé)人：地址：聯(lián)系方式：一、總則1.目的和依據(jù)為了加強(qiáng)房地產(chǎn)公司工程項目的管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高投資效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有工程項目的管理，包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公等各類房地產(chǎn)項目。3.工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等全過程的管理工作。協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的各方關(guān)系，保證項目順利進(jìn)行。對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行有效控制。二、工程項目管理1.工程項目規(guī)劃依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定工程項目的規(guī)劃方案。對規(guī)劃方案進(jìn)行可行性研究和論證，保證項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.項目立項與審批按照公司的決策程序，對工程項目進(jìn)行立項申請。準(zhǔn)備相關(guān)的立項資料，包括項目建議書、可行性研究報告等，報相關(guān)部門審批。3.項目招投標(biāo)管理按照國家法律法規(guī)和公司的規(guī)定，組織工程項目的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。4.項目合同管理負(fù)責(zé)工程項目合同的起草、審核、簽訂等工作。對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時處理合同糾紛。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備組織施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作。編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理單位審批。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工進(jìn)度管理制定工程項目的進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)覺和解決進(jìn)度問題。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項目進(jìn)度按時完成。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)覺和糾正質(zhì)量問題。組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收工作，保證工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全操作技能。四、工程變更管理1.變更申請與審批施工過程中，如因設(shè)計變更、施工條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的內(nèi)容、原因、影響等方面的說明，并附相關(guān)的證明材料。工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核和論證，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2.變更實施與記錄變更經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。工程部應(yīng)對變更的實施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證變更的順利實施。對變更的實施情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更的內(nèi)容、實施時間、實施結(jié)果等。3.變更費(fèi)用管理變更費(fèi)用的計算應(yīng)按照合同約定的方式進(jìn)行。施工單位應(yīng)在變更實施完成后，及時提交變更費(fèi)用申請。工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對變更費(fèi)用進(jìn)行審核和核算，經(jīng)批準(zhǔn)后支付。五、工程驗收管理1.分項工程驗收分項工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。2.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對分部工程進(jìn)行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。3.單位工程驗收單位工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程驗收，驗收合格后簽署驗收意見。4.竣工驗收工程項目全部完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收證書。六、工程資料管理1.資料收集與整理工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作。工程資料的收集應(yīng)包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。對收集的工程資料應(yīng)進(jìn)行分類、編號和登記，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料歸檔與保管工程資料整理完成后，應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔。歸檔的工程資料應(yīng)包括紙質(zhì)文件和電子文件，紙質(zhì)文件應(yīng)裝訂成冊，電子文件應(yīng)存儲在專用的存儲設(shè)備中。工程資料的保管應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定，保證資料的安全和完整。3.資料借閱與查詢公司內(nèi)部人員因工作需要借閱工程資料時，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借閱。外部單位借閱工程資料時，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并簽訂借閱協(xié)議。借閱的工程資料應(yīng)按時歸還，如有損壞或丟失，應(yīng)按照規(guī)定賠償。七、工程設(shè)備與材料管理1.設(shè)備與材料采購根據(jù)工程項目的需求，制定設(shè)備與材料采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備與材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。按照采購計劃，進(jìn)行設(shè)備與材料的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。2.設(shè)備與材料驗收設(shè)備與材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備與材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合合同要求。對驗收合格的設(shè)備與材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備與材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換或處理。3.設(shè)備與材料存儲對入庫的設(shè)備與材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行存儲和保管。存儲環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備與材料的要求，防止設(shè)備與材料受潮、變質(zhì)、損壞等。定期對存儲的設(shè)備與材料進(jìn)行檢查和盤點，保證設(shè)備與材料的安全和完整。4.設(shè)備與材料領(lǐng)用施工單位根據(jù)施工進(jìn)度需要，填寫設(shè)備與材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后領(lǐng)用。領(lǐng)用的設(shè)備與材料應(yīng)進(jìn)行登記，明確領(lǐng)用單位、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量等信息。對領(lǐng)用的設(shè)備與材料，施工單位應(yīng)妥善保管和使用，如有丟失或損壞，應(yīng)按照規(guī)定賠償。八、工程成本管理1.成本預(yù)算與控制根據(jù)工程項目的規(guī)劃和設(shè)計，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程項目的直接成本、間接成本和利潤等。對工程成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)覺和解決成本控制中存在的問題。2.成本核算與分析定期對工程項目的成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括工程項目的實際成本、預(yù)算成本、成本差異等。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。3.成本降低措施采取有效的成本降低措施，降低工程項目的成本。成本降低措施包括優(yōu)化設(shè)計方案、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)施工管理、降低材料消耗等。九、工程例會與溝通管理1.工程例會制度定期召開工程例會，會議時間、地點由工程部確定并通知相關(guān)人員。工程例會的主要內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況匯報和問題討論，以及下一步工作的安排和部署。工程例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，由工程部負(fù)責(zé)整理和發(fā)放。2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工程部與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)的方式包括會議、電話、郵件、傳真等，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的溝通方式。對溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理和解決，保證工程項目的順利進(jìn)行。3.信息反饋與處理建立信息反饋機(jī)制，及時收集和反饋工程項目中的各種信息。對反饋的信息應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，采取有效的措施解決問題。定期對信息反饋和處理情況進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善信息反饋機(jī)制。十、工程質(zhì)量保修管理1.保修范圍與期限工程項目的保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏工程、供熱與供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程等。保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修責(zé)任與義務(wù)施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書。保修書中應(yīng)明保證修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用管理保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。因施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修費(fèi)用；因設(shè)計單位原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計單位承擔(dān)保修費(fèi)用；因建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量缺陷，由建設(shè)單位承擔(dān)保修費(fèi)用。十一、工程部人員管理1.崗位職責(zé)與權(quán)限明確工程部各崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證各項工作的順利進(jìn)行。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作，包括工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等全過程的管理。工程師負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙的會審、技術(shù)交底、施工方案的審核等。資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.人員培訓(xùn)與考核定期組織工程部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工程技術(shù)、管理知識、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。對工程部人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為晉升、獎懲的依據(jù)。3.人員激勵與獎懲建立人員激勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。獎勵方式包括獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等。對違反公司規(guī)定和工作紀(jì)律的人員進(jìn)行懲罰，懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。十二、工程部績效考核管理1.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定工程部績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，能夠客觀地反映工程部的工作績效。2.考核實施與評估按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對工程部的工作績效進(jìn)行定期考核。考核實施過程中，應(yīng)保證考核的公正性和客觀性。對考核結(jié)果進(jìn)行評估，分析工程部工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果作為工程部人員晉升、獎懲、培訓(xùn)的依據(jù)。對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵，對考核不合格的人員進(jìn)行批評和處罰。十三、工程部工作流程管理1.各項工作流程制定制定工程部各項工作的流程，包括工程項目規(guī)劃流程、項目立項與審批流程、項目招投標(biāo)流程、工程施工管理流程、工程變更管理流程、工程驗收管理流程等。工作流程應(yīng)明確工作的步驟、責(zé)任人和時間節(jié)點，保證各項工作的有序進(jìn)行。2.流程優(yōu)化與改進(jìn)定期對工程部的工作流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。對工作流程中存在的問題和不足，應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。十四、附則1.制度的解釋與修訂本管理制度由房地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度如需要修訂，由工程部提出修訂意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.生效日期與其他說明本管理制度自