科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)特色介紹_第1頁(yè)
科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)特色介紹_第2頁(yè)
科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)特色介紹_第3頁(yè)
科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)特色介紹_第4頁(yè)
科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)特色介紹_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹深圳市科脈技術(shù)股份有限公司

證券簡(jiǎn)稱:科脈技術(shù)證券代碼:834873產(chǎn)品管理部劉獻(xiàn)行業(yè)背景01客戶定位02行業(yè)存在問(wèn)題03目錄產(chǎn)品特色04行業(yè)背景01行業(yè)背景穩(wěn)健發(fā)展2016年全國(guó)餐飲收入35799億元,同比增長(zhǎng)10.8%,一片大好!中烹?yún)f(xié)預(yù)估在2020年,中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模將突破5萬(wàn)億。2011-2016年中國(guó)餐飲行業(yè)銷售規(guī)模行業(yè)背景規(guī)模集團(tuán)化隨著餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展,許多品牌企業(yè)逐漸走向品牌化,連鎖化,跨區(qū)域化。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,門店數(shù)量多,經(jīng)營(yíng)品牌多,跨地域經(jīng)營(yíng),加盟數(shù)量多,供應(yīng)商數(shù)量多,員工人數(shù)增多一系列特點(diǎn)迫使餐飲企業(yè)需要強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)管理,如何解決眾多的管理問(wèn)題,使之高效的運(yùn)營(yíng),成為越來(lái)越多餐飲品牌商家重視的問(wèn)題。品牌化

子品牌多連鎖化門店眾多加盟擴(kuò)張跨區(qū)域化跨區(qū)域多配送中心多加工中心行業(yè)背景連鎖餐飲品牌發(fā)展趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,餐飲不得不做出轉(zhuǎn)型。根據(jù)餐飲近幾年業(yè)態(tài)來(lái)看,門店小型化、菜品精致化、價(jià)格親民化、服務(wù)自助化、業(yè)態(tài)多元化和管理標(biāo)準(zhǔn)化將是餐飲的發(fā)展方向。菜品精致化

菜品精致簡(jiǎn)單優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)價(jià)格親民化人均消費(fèi)低出餐速度快門店小型化幾百平米中小店快餐、特色餐飲、休閑餐飲服務(wù)自助化自助點(diǎn)餐自助買單業(yè)態(tài)多元化業(yè)態(tài)細(xì)分特色服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化完善管理流程提升效率客戶定位02客戶定位水餃連鎖快餐連鎖火鍋\燒烤連鎖西餐、咖啡廳連鎖奶茶、甜品連鎖主要以輕餐為主,有實(shí)力可以快速開(kāi)店客戶行業(yè)存在問(wèn)題03問(wèn)題1

多品牌多區(qū)域管理難多品牌運(yùn)營(yíng)管理,多個(gè)系統(tǒng)分別使用,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,管理不統(tǒng)一管理投入成本非常高問(wèn)題2

總部權(quán)限分散,管理難度大菜品、會(huì)員、價(jià)格等管控不統(tǒng)一,總部難以集中管理多級(jí)區(qū)域架構(gòu)管理(總部、分公司、區(qū)域中心、門店)不能做到有效管理數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確獲取,無(wú)法做出決策拓店難度大門店管理人員權(quán)限過(guò)大,隨意調(diào)價(jià),采購(gòu)成本,數(shù)量高層管理人員不能及時(shí)監(jiān)控,造成成本損耗極大問(wèn)題3

加盟管控難數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取擅自采購(gòu),虛報(bào)總部難以監(jiān)控結(jié)算耗時(shí)耗力,引起糾紛問(wèn)題4

采購(gòu)難門店管理人員憑經(jīng)驗(yàn)下單,造成積壓或浪費(fèi)庫(kù)存數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)獲取,采購(gòu)在途量不能把控,造成采購(gòu)下單不準(zhǔn),成本浪費(fèi)人為錯(cuò)單,補(bǔ)單,造成管理成本驟升多個(gè)門店一起要貨,忙的不可開(kāi)交問(wèn)題5

配送效率低人為統(tǒng)計(jì)各店要貨數(shù)據(jù),匯總并配貨,單據(jù)很多耗人力且效率低統(tǒng)配、直配、自采多種方式,人為區(qū)分難上加難供貨商送貨及時(shí)率,合格率不能有效考量問(wèn)題6

財(cái)務(wù)對(duì)賬難單據(jù)多,手工做帳,速度慢易出錯(cuò)門店人員忘記錄單,無(wú)時(shí)間錄單,造成成本不準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)對(duì)賬困難,耗時(shí)耗力成本核算,毛利核算太耗時(shí),不準(zhǔn)確,不能及時(shí)掌控餐廳盈利情況問(wèn)題7

考核難門店虛報(bào),數(shù)據(jù)獲取不及時(shí),不能準(zhǔn)確把握門店達(dá)成情況成本浪費(fèi),貨物積壓,不能有效監(jiān)控配送加工損耗高,無(wú)法準(zhǔn)確考核產(chǎn)品特色04特色1

實(shí)施部署簡(jiǎn)單、易用后臺(tái)采用B/S,基于WEB3.0與SOA架構(gòu),保障信息安全打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)即可使用,隨時(shí)隨地使用投入成本低,一次部署,長(zhǎng)期受用易升級(jí)、易維護(hù)、擴(kuò)展性高打造餐飲企業(yè)私有云平臺(tái)特色2

總部(中央)集權(quán)胖總部、痩門店管理模式總部中央集權(quán),統(tǒng)一管理,快速?gòu)?fù)制,拓店速度快特色3

集團(tuán)化管理多品牌管理、多業(yè)態(tài)管理、多區(qū)域管理,多經(jīng)營(yíng)模式管理(直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店、加盟店、托管店)多級(jí)區(qū)域架構(gòu)管理(總部、分公司、區(qū)域中心、門店)特色4

單據(jù)反審核業(yè)務(wù)單據(jù)反審核,錯(cuò)單不再更正難,降低糾錯(cuò)的管理成本特色5

財(cái)務(wù)月結(jié)核算成本月結(jié)核算,月末補(bǔ)單,數(shù)據(jù)糾正,可跨月進(jìn)行,月末結(jié)算不再加班到很晚特色6

多級(jí)業(yè)務(wù)流審批業(yè)務(wù)流多級(jí)審批,對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià),確認(rèn)其合法性、并對(duì)合理性進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。規(guī)范企業(yè)管理,降低溝通成本,減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本特色7

會(huì)員跨店結(jié)算門店跨店充值消費(fèi),財(cái)務(wù)輕松核算,大大提升結(jié)算效率特色8

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)達(dá)成情況、指標(biāo)異常分析對(duì)門店取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)門店以后的運(yùn)營(yíng)及管理提供正確的辦法,保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成特色9

IT運(yùn)維實(shí)時(shí)監(jiān)控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論