體育運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)安踏體育企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述5000字

運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)安踏體育企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述 1 1 2 2 2 3 4 5 5 5 6 6 6 7 71.1.1研究背景“國(guó)以民為本，民以食為天”,長(zhǎng)期以來(lái)，食品行業(yè)一直在我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)體核的管理水平，我國(guó)財(cái)政部2017年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)一一經(jīng)濟(jì)1.1.2研究意義企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有利于投資者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并能對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督。EVA作為一種比較有效的管理工具，可以有效反應(yīng)企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)價(jià)值管理情況。目前國(guó)內(nèi)對(duì)肉類(lèi)食品企業(yè)進(jìn)行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的案例研究并不多見(jiàn)，本文基于EVA對(duì)安踏體育運(yùn)動(dòng)服飾公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，在一定程度上可以豐富EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究。本文通過(guò)運(yùn)用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)安踏體育運(yùn)動(dòng)服飾公司進(jìn)行績(jī)效分析，可以有效了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位，更準(zhǔn)確的反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，可以為運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提升績(jī)效評(píng)價(jià)水平提供借鑒。1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.1.1企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究已有百年歷史。自杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)問(wèn)世以來(lái)，有關(guān)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究日益豐富。Dufera-MetaA(2012)認(rèn)為財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要影響，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，BulgurcuB(2012)指出，客觀的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的危機(jī)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展2(許美麗，周志強(qiáng)，鄭融、社會(huì)、生態(tài)三個(gè)不同維度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，認(rèn)為提高企業(yè)綜合績(jī)效應(yīng)兼顧三個(gè)維度之間的平衡3(何芳華，呂志豪，蔡欣妍)。1.2.1.2EVA績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀1982年提出的經(jīng)濟(jì)增加值概念因其科學(xué)性和實(shí)踐有效性受到世界各行業(yè)廣 泛認(rèn)可，也取得了豐富的研究成果。Wallaceetal.(2007)認(rèn)為EVA能更真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的績(jī)效，并以此作為經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)Founraine(2008)以斯騰斯特年報(bào)中的1000家美國(guó)公司為樣本，研究了EVA在投資決策上的作用，結(jié)果顯示EVA在篩選和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)具有一定的有效性和EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的公司作為實(shí)驗(yàn)組，其他公司作為對(duì)照組，通過(guò)對(duì)比兩組4年的股通過(guò)對(duì)18家汽車(chē)企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的企業(yè)能夠更全面的了解自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和市場(chǎng)特征，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力17(韓志偉，孫瑞雪，胡思遠(yuǎn))。IbrahimHafid(2018)認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)選擇投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，以提升企業(yè)的盈利能力I8。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.2.1企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀上世紀(jì)八十年代中期，我國(guó)開(kāi)始重視企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，并開(kāi)展相關(guān)研究。(1)我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展歷程相關(guān)的研究。丁曉彤,袁子涵，陶銘(2014)對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主流體系進(jìn)行梳理，分析了我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，提出完善企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的對(duì)策[9。姚偉杰，鄧金輝，鄒雅麗，傅景(2018)梳理了國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展階段，將其劃分為單一型、綜合型、價(jià)值型、分類(lèi)型，并總結(jié)了各個(gè)階段績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)[10]。(2)績(jī)效評(píng)價(jià)方法相關(guān)的研究。賴欣欣，毛立明，任夢(mèng)潔等(2011)認(rèn)為傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法主要有沃爾評(píng)分法、杜邦財(cái)務(wù)分析體系、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評(píng)價(jià)法、相對(duì)值指標(biāo)法等，現(xiàn)代方法主要包括經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)法、績(jī)效金字塔評(píng)價(jià)法、聚類(lèi)分析法等[11。石晨陽(yáng)，熊俊杰，冉思遠(yuǎn)，秦俊等(2015)以H公司為例，運(yùn)用功效系數(shù)法對(duì)H公司績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為提高光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合水平提供了有益參考[12]。高陽(yáng)光，邵宇辰，曹瑾瑜等(2020)探究了績(jī)效“金字塔”評(píng)價(jià)模式的邏輯框架，并認(rèn)為該模式可以更好的進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[13]。1.2.2.2EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀我國(guó)根據(jù)央企經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的需要，引入EVA,并將其作為一種重要的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，自此許多學(xué)者展開(kāi)研究。(1)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論及內(nèi)涵方面。熊安琪，廖冠宇，魯志(2008)分析了現(xiàn)行以凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率為主要指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)夏星辰(2010)重點(diǎn)介紹國(guó)資委發(fā)布的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系，分析了EVA績(jī)效評(píng)學(xué)等(2017)計(jì)算99家新能源上市公司2013-2015年的EVA指標(biāo)，并進(jìn)行基于不強(qiáng)，鄭凱(2017)把滬深A(yù)股上市的國(guó)有企業(yè)作為研究對(duì)象，研究實(shí)施EVA績(jī)效芳華，呂志豪，蔡欣妍(2018)以運(yùn)動(dòng)服飾上市企業(yè)為研究樣本，研究EVA對(duì)于徐光華(2019)對(duì)中國(guó)船舶重工股份有限公司進(jìn)行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)建議[25]。丁曉彤,袁子涵，陶銘(2綜上所述，國(guó)外學(xué)者在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的研究方的可行性進(jìn)行分析；其次計(jì)算安踏體育運(yùn)動(dòng)服飾公司2015-20行績(jī)效分析，最后計(jì)算樣本企業(yè)2015-2020年的EVA值并進(jìn)行EVA績(jī)效對(duì)比分量化，它運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，依據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)效評(píng)價(jià)而言，具有客觀性強(qiáng)、便于驗(yàn)證等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題具有重要意義，因此本文將企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為研究重點(diǎn)。2.1.2EVA績(jī)效評(píng)價(jià)20世紀(jì)前期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是追求財(cái)富最大化，之后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，委托代理機(jī)制的形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)已轉(zhuǎn)向追求股東財(cái)富最大化。再此背景下，1982年斯滕斯特公司提出經(jīng)濟(jì)增加值 經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益減去權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本所得，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得高于其全部資本成本時(shí)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，股東財(cái)富有所增加。EVA指標(biāo)考慮全部資本的成本，可以更真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)績(jī)效情況，是評(píng)價(jià)公司業(yè)2.1.2.2EVA在我國(guó)的發(fā)展歷程經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)發(fā)生變化，如今企業(yè)更加關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造與股東財(cái)富的增加。我國(guó)引入EVA指標(biāo)，有利于引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立資本成本EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在我國(guó)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為2003-2009年，在此期間，國(guó)資委確定了對(duì)央企進(jìn)行績(jī)效考核的主體身份，并推行了EVA考核試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)使用EVA進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；第二階段為2009-2016年，EVA指標(biāo)在2009年首次被納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，之后隨著EVA指標(biāo)的傳播與發(fā)三階段為2006年至今，EVA指標(biāo)在績(jī)效考核中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，并開(kāi)始注重企業(yè)論文具體研究框架如圖1所示：2.2.1剩余收益剩余收益的概念是由經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念發(fā)展而來(lái)，可以展現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。剩余收益通俗來(lái)講就是企業(yè)所獲收益減去全部資本成本之后所余下的部分。當(dāng)企業(yè)獲得的收益剛好與企業(yè)資本成本相等時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的收益在抵扣相關(guān)成本后并無(wú)剩余，代表企業(yè)并未獲得剩余收益(丁曉彤,袁子涵，陶銘)。剩余收益相較于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的進(jìn)步之處在于它將股東的必要收益率也看作企業(yè)付出的成本在扣除時(shí)進(jìn)行抵扣，并且對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增值保值的相關(guān)情況進(jìn)行關(guān)注。經(jīng)濟(jì)增加值是剩余收益的一種特殊形式。為更準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)業(yè)績(jī)情況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整。剩余收益的基本觀點(diǎn)為EVA的產(chǎn)生與發(fā)展提供理論支撐。2.2.2委托代理理論19世紀(jì)到20世紀(jì)初期，企業(yè)多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)并自負(fù)盈虧，此時(shí)投資者與管理者為同一人，企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。20世紀(jì)，資本主義市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境日趨復(fù)雜，致使許多企業(yè)投資者無(wú)法有效的進(jìn)行企業(yè)管理，從而開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。委托代理機(jī)制的形成就是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)發(fā)生分離開(kāi)始的。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，委托代理關(guān)系中的雙方有著不同的目標(biāo)和追求。委托人作為企業(yè)的投資者，期待獲得更多的投資回報(bào)(姚偉杰，鄧金輝，鄒雅麗，傅景);代理人參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們追求自身財(cái)富與閑暇時(shí)間的最大化，二者不同的目標(biāo)導(dǎo)致雙方存在較為嚴(yán)重的利益沖突。由于代理人以管理者的身份直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，如果沒(méi)有合理的制約體系，代理人可能會(huì)為了使自身利益最大化損害委托人利益。委托代理理論的研究就是為了緩解雙方之間的矛盾沖突，而經(jīng)濟(jì)增加值衡量的是企業(yè)利潤(rùn)減去所有資本成本的所得，在一定程度上將委托人與代理人的利益相統(tǒng)一，更有利于保護(hù)委托人的權(quán)利。報(bào)，2022,44(02):129.習(xí)，2021,(35):48-50.[5]魏立軒，蘇雅琪，馮悅婷，陸宇.基于EVA的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系探究——以A企業(yè)為例[J].大[6]韓志偉，孫瑞雪，胡思遠(yuǎn).平衡計(jì)分卡視角下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)[7]丁曉彤，袁子涵，陶銘.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用與應(yīng)用[J].中國(guó)中小企[8]姚偉杰，鄧金輝，鄒雅麗，傅景.EVA在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].中國(guó)中小企[9]賴欣欣，毛立明，任夢(mèng)潔.基于層次分析法下煙草卷煙配送企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)[10]石晨陽(yáng)，熊俊杰，冉思遠(yuǎn)，秦俊.航空運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一—基于功效系數(shù)法[J].物流工程[11]高陽(yáng)光，邵宇辰，曹瑾瑜.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的“BSC+KPI”企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究一—以華為公司為例[J].中國(guó)管理信息化，2021,24(22):124-125.[12]熊安琪，廖冠宇，魯志.基于《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》的南方航空財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析[J].物[13]潘潔玲，段雨晴，夏星辰.自然壟斷行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)特征分析——行業(yè)性自然壟斷企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究(七)[A].廊坊市應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì).對(duì)接京津廊坊市應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，2021:10-25.[14]狄夢(mèng)然，練志明，朱芳寧，龔駿翔，邢惠.基于價(jià)值鏈視角下新能源汽車(chē)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021,32(20):165-168.[15]裴熙媛，戴凱琳，畢晨曦.大數(shù)據(jù)與人工智能背景下中小型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].[16]章文濤，賀書(shū)雅，姜宇.基于熵值法和DEA的物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].物流工程與管[17]Dan-Dan,Gu.ResearchonPerformanceEvaluationofLarge-ScaleEnt