科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力分析案例報告【9200字（論文）】

目錄 1 1 12.選題意義 1(二)研究的主要內容及方法 1 1 2(三)文獻綜述 2 22.關于盈利能力分析重要性方面 33.關于提高盈利能力方法方面 3二、盈利能力的基本理論 4 4(二)盈利能力分析的目的 4(三)盈利能力分析的財務指標 4 4 43.凈資產收益率 5三、科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀 5 5(二)科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析 51.成本費用利潤率分析 6 6 7四、科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力存在的問題 7(一)成本費用控制力差 7(二)銷售能力有待提升 8(三)資產周轉效率差 9 9(一)加強成本費用控制 9(二)提高銷售能力 9(三)提高資產周轉效率 1(一)研究背景及意義(二)研究內容及方法2文獻作為參考內容，通過文獻中的觀點對企業(yè)存在的盈(三)文獻綜述1.關于企業(yè)盈利能力與企業(yè)管理層關系方面吳夢，曹姝(2023)指出盈利能力可以理解為企業(yè)在生產經營中能夠獲得利潤的能力，它可以反映企業(yè)管理層的戰(zhàn)略部署能力和有效利用資金的能力。薛寒飛(2024)指32.關于盈利能力分析重要性方面夏曉伊(2022)在文章中提出盈利能力對于企業(yè)的重要性不言而喻，而且無論是中娜(2022)通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)的分析，能夠全面了解企業(yè)的經營信息、運營狀況、投資方向及潛在問題。王賢達(2024)在發(fā)表的論文中表示盈利能力被認為是企業(yè)整體3.關于提高盈利能力方法方面朱芳陽、何艷艷(2023)通過對四川TP酒業(yè)的利潤表分析指出了該企業(yè)在盈利能力文●納拉揚(2024)使用杜邦分析法對印度汽車公司的盈利能力進行了分析指出了印度方法。侯鑫、王麗晨(2024)在發(fā)表的文章中通過分析興發(fā)集團盈利能力評價企業(yè)的獲策建議，實現(xiàn)化工企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。李星靈(2024)在文章中針對青島啤酒的盈利能4二、盈利能力的基本理論(一)盈利能力的概念(二)盈利能力分析的目的理人員，通過盈利能力分析能夠利用盈利能力的有關指標反映和衡量企業(yè)的經營業(yè)績，5來正收益。因此，我們應該關注凈利潤在多大程度上隨著公司每增加一元的銷售收入而增加或減少，以便考慮銷售收入增長的好處。成本和費用利潤率反映了企業(yè)從當前期間發(fā)生的所有成本費用中獲益的能力。凈資產收益率是指企業(yè)在一定時期內的凈利潤與平均凈資產(所有者權益)之間的比率。這一指標反映了企業(yè)所有者獲得的投資回報的程度。這是最吸引投資人注意的指標，其對企業(yè)有重大影響。三、科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀(一)企業(yè)概況科迪乳業(yè)股份有限公司是國家投資農業(yè)綜合發(fā)展股份開發(fā)項目，年生產能力10萬噸液態(tài)奶生產線作為載體?？频鲜称芳瘓F有限公司與河南省農業(yè)發(fā)展公司財政局等多名股東共同成立了股份公司。科迪乳業(yè)股份有限的主要業(yè)務領域是生產和銷售乳制品、牛奶飲料和飲料(有許可證);從事貨物和技術的進出口(由禁止進出口的貨物和技術除外)。科迪乳業(yè)的現(xiàn)代化生產線嚴格按照國際乳制品標準設計，并從英國、瑞典、法國、美國引進先進的生產設備和生產工藝。在綠色活性奶銷量中“綠色快車”和中央?yún)^(qū)市場份額居首位。其他產品也受益于綠奶的地理位置和基礎優(yōu)勢，在全省同類產品中占據(jù)了前三名的市場位置。公司生產各類乳制品，使其新鮮、營養(yǎng)、安全、放心。目前，科迪乳業(yè)股份有限公司正在黃河海灘地區(qū)建設一個新的奶牛養(yǎng)殖綠帶項目，為新建的20萬噸液態(tài)奶生產線提供充足、優(yōu)質的供應。(二)科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析現(xiàn)如今，企業(yè)的盈利能力正日益被企業(yè)管理者和社會各階層所注重。一個企業(yè)是否能在行業(yè)內立足并持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，最具體的條件就是這個企業(yè)的盈利能力。本文從成本費用率、銷售凈利率、凈資產報酬率三個方面入手分析了科迪乳業(yè)股份有限公司的盈利能力現(xiàn)狀。6成本費用利潤率以利潤總額和成本費用總額作為指標計算。成本費用利潤率可以反映企業(yè)的各種成本及費用的比重，讓企業(yè)管理者能夠有效地對成本進行控制。本文選取近五年(2019年-2023年)科迪乳業(yè)股份有限公司的財務數(shù)據(jù)，對該公司的成本費用利潤率進行分析，并計算出成本費用率。如表3-4所示。由表3-1可知科迪乳業(yè)股份有限公司2019-2023這五年間的成本費用率在逐年下降。利潤總額在2022年以后更是呈虧損狀態(tài)。顯而易見，該公司的成本管理狀況不容樂觀，需要加強成本管理從而提高企業(yè)盈利能力。銷售凈利率可以反映出銷售的每一筆金額帶來的凈利潤率。對于企業(yè)來說收益水平是其生存發(fā)展的關鍵。本文通過近五年(2019年-2023年)科迪乳業(yè)股份有限公司的財務數(shù)據(jù)計算得到了科迪乳業(yè)股份有限公司的銷售凈利率。如表3-3所示。凈利潤-6.11%表3-2表明，科迪乳業(yè)的凈銷售利潤率在2019年至2023年的五年期間顯示了下行趨勢。科迪乳業(yè)股份有限公司在2019年至2021年這三年間的銷售凈利率都在10%左右，雖然沒有太大的波動但是呈現(xiàn)逐年降低的趨勢；2022年、2023年兩間公司的銷售凈利率7跌為負值，銷售凈利潤率的降低說明企業(yè)的凈利潤不斷減少，甚至入不敷出，可以看出是企業(yè)的銷售收入不足以帶動企業(yè)凈利潤增長，從而企業(yè)的盈利能力也隨之下降。所以，如何提高科迪乳業(yè)股份有限公司的銷售收入是一個非常重要的問題。本文選取科迪乳業(yè)股份有限公司近五年(2019年-2023年)的相關財務數(shù)據(jù)對本公司的凈資產收益率進行分析，并計算出了凈資產收益率。如表3-3所示。凈利潤由表3-3可知科迪乳業(yè)股份有限公司2019年-2021年的凈資產收益率雖然波動幅度不大但整體呈上升趨勢，2021年-2023年的凈資產收益率呈斷崖式下降，說明該公司的投資收益在2019-2021年間比較穩(wěn)定，但在2021年-2023年兩年間科迪乳業(yè)股份有限公司在企業(yè)資產周轉方面出現(xiàn)了較大的問題，從而導致企業(yè)的凈資產收益率逐漸下滑。所以科迪乳業(yè)股份有限公司需要調整提高資產周轉效率，增加凈資產收益率。四、科迪乳業(yè)股份有限公司盈利能力存在的問題(一)企業(yè)成本費用控制能力差企業(yè)想要節(jié)省成本費用，那么該企業(yè)就要擁有一套有效的費用管理制度，如果企業(yè)沒有好的費用管理制度，就會導致成本費用過高肯定會拉低企業(yè)的盈利能力水平?，F(xiàn)如今乳制品行業(yè)的市場競爭越來越激烈，甚至趨于白熱化，很多乳制品企業(yè)把精力更多地投入到產品銷售這一環(huán)節(jié)，從而忽略了成本控制對于企業(yè)的重要性，雖然企業(yè)收入的高低的一方面因素是產品銷量，但是企業(yè)如何提高成本費用把控力度、有效降低成本也是很重要的一方面。具體到本文所分析的科迪乳業(yè)也是如此，首先基于圖3-1中的數(shù)據(jù)可知，從縱向來看科迪乳業(yè)的成本費用利潤率直接從2019年的17.43%降至2023年的-204.01%,8降幅不可謂之不大。基于橫向分析來看，與天潤乳業(yè)相比較起來科迪乳業(yè)的成本費用利潤率要偏低很多，2019年-2023年這五年間天潤乳業(yè)的成本費用利潤率平均值為11.22,而科迪乳業(yè)的成本費用利潤率的平均值則為-32.79%,兩者之間存在著很大的差距。企業(yè)成本費用管理不當，這勢必會影響到企業(yè)的凈利潤，進而影響到企業(yè)的盈利能力，因此對企業(yè)成本管理存在的不足進行深入分析并找出其中原因這是科迪乳業(yè)急需解決的重要問題之一。(二)企業(yè)銷售能力有待提升企業(yè)要提升其盈利能力，必須要有良好的銷售能力，畢竟想要提升企業(yè)凈利潤的直接并且有效的方式就是增加企業(yè)的營業(yè)收入。企業(yè)的銷售凈利率是受營業(yè)收入和凈利潤共同影響的，其中營業(yè)收入是企業(yè)能夠盈利并長期健康地發(fā)展下去的重要影響因素，而企業(yè)營業(yè)收入得多少在很大程度上取決于該企業(yè)的產品銷量。由表3-2可知，科迪乳業(yè)股份有限公司的銷售凈利率自2021年的10.05%暴跌至2023年的-267.58%,銷售收入的斷崖式下滑是導致這一現(xiàn)象的主要因素。天潤乳業(yè)和光明乳業(yè)作為同行業(yè)內經營狀況比較良好的企業(yè)，他們2019年-2023年這五年間的平均營業(yè)收入額分別為139433.31萬元、2213008.99萬元，科迪乳業(yè)2019年-2023年這五年的平均營業(yè)收入額僅為87397.95萬元。由此可知，與同行業(yè)企業(yè)對比科迪乳業(yè)的營業(yè)收入額嚴重不足，也就是科迪乳業(yè)股份有限公司的產品銷售量不足，企業(yè)銷售能力有待提升。此外，通過對比科迪乳業(yè)股份有限公司與同行業(yè)企業(yè)的銷售凈利率，科迪乳業(yè)股份有限公司的銷售凈利率近五年來的狀態(tài)十分不穩(wěn)定，并且在2022年-2023年這兩年間呈負增長的趨勢，可見與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比較起來，科迪乳業(yè)的這一比率要偏低很多。近年來我國乳制品企業(yè)的“寡頭”效應十分明顯，以伊利、蒙牛為首的第一梯隊企業(yè)可以說是占據(jù)了我國乳制品行業(yè)的大半壁江山，而像科迪乳業(yè)這種處在第二梯隊的企業(yè)要想跨入第一梯隊，提升企業(yè)自身的銷售能力是非常重要的。(三)企業(yè)資產周轉效率差由表3-4可知，科迪乳業(yè)股份有限公司在2019年-2021年三年間的凈資產收益率分別為5.77%、7.62%、7.68%,雖然總體趨勢也比較平穩(wěn)，但是與同行業(yè)企業(yè)相比較還是9有不小的差距，天潤乳業(yè)同期的凈資產收益率分別為10.61%、11.84%、12.39%,通過比較二者之間的數(shù)據(jù)差可知，2019年-2021年三年之間科迪乳業(yè)雖然在資金運用方面比較平穩(wěn)，但是過于保守。另外，科迪乳業(yè)股份有限公司的凈資產收益率在2021年以后呈斷崖式下滑，該公司在2021年以后的凈資產收益率水平越來越低，可以看出科迪乳業(yè)股份有限公司的盈利能力水平越來越弱。五、完善科迪乳業(yè)股份有限公司的對策建議(一)加強企業(yè)成本費用控制對于如何降低科迪乳業(yè)股份有限公司的成本費用、提高成本費用率這一問題可以從以下三個方面入手。首先，可以建立綠色牧場和奶牛養(yǎng)殖基地，在原材料方面做到自給自足，這樣做不僅減少了原材料購進的成本同時還可以保證原材料的高品，為生產加工乳制品保障質量。其次，更新生產乳制品的機器設備，提高生產加工的效率，從而節(jié)省一部分成本。最后，擴大并完善產品的銷售部門，形成從原材料到產成品一應俱全的乳制品產業(yè)鏈，減少原材料成本、運輸費用，提高了生產效率。針對成本費用過高率這一問題，科迪乳業(yè)股份有限公司需要從根本上節(jié)省成本合理把控成本，節(jié)省了成本提高了利潤總額，從而提高了企業(yè)的成本費用率，提高自身的盈利能力。(二)提高企業(yè)的銷售能力針對科迪乳業(yè)股份有限公司銷售能力弱的問題，可以從改善銷售模式、提高產品質量這兩個方面提升企業(yè)的銷售能力。一方面，科迪乳業(yè)應從改善銷售模式入手，加強薄弱環(huán)節(jié)銷售渠道研究，增加優(yōu)質銷售數(shù)量。在保持傳統(tǒng)營銷方式和現(xiàn)代超市優(yōu)勢的基礎上，建立營銷、團購、互聯(lián)網相結合的綜合營銷體系；科迪乳業(yè)股份有限公司還應加快信息管理渠道和交易平臺建設，根據(jù)不同營銷模式的特點，開發(fā)符合企業(yè)特點的銷售終端系統(tǒng)；借鑒國外的工作步驟，任命預約，直接抓取具體一線數(shù)據(jù)；科迪乳業(yè)股份有限公司的各地配送中心還應加強媒體和營銷中心建設，特別注重與重點渠道合作伙伴的戰(zhàn)略合作。貫徹落實以上措施，從另一方面，科迪乳業(yè)應該從提高產品質量入手。蒙牛集團董事長牛根生在《沒有質量一切等于負數(shù)》中提到“評名牌，不如爭民牌，拿獎杯，不如樹口碑”。由此可見，蒙牛集團之所以能夠穩(wěn)坐乳制品行業(yè)龍頭的位置，高質量的產品是能夠讓蒙牛這一品牌被廣大群眾認可的有力武器。所以，高質量的產品同樣也是科迪乳業(yè)提高銷售能力必不可少的重要一環(huán)。奶牛的健康與否決定著牛奶質量的高低，所以科迪乳業(yè)想要提高產品的質量必須要注重奶牛的健康水平，淘汰體質弱、年齡大、產奶少的奶牛，購進品種好、年齡小、健康水平達標的育成奶牛，從源頭上保證產品的質量；提高產品的質量不僅僅要從源頭上保證奶牛的質量，還要做到牛奶生產運輸環(huán)節(jié)的高效率，牛奶是鮮活易腐的液體，冷卻、收集、生產、儲運，任何一個環(huán)節(jié)都會影響到乳制品的質量，所以企業(yè)要更新制冷設備、完善運輸鏈保證牛奶的新鮮程度不受影響，并且更新生產設備、對乳制品的生產過程嚴格把關，保證產成品的高質量。通過上述方式可以提高科迪乳業(yè)的銷售能力，從而提升其盈利能力水平。(三)提高資產周轉效率資產周轉效率對企業(yè)的凈資產收益率有著重要作用，企業(yè)應加強在生產、采購、營銷等供應鏈各環(huán)節(jié)的資產周轉管理。根據(jù)換算時間公式：貨幣換算=收賬時間+換算時間-支付賬戶，科迪乳業(yè)既可以減少運營資金，也可以將精力放在減少交易時間、減少賬戶恢復時間、支付賬戶換算時間上。具體的措施科迪乳業(yè)可以從庫存管理、應付賬款兩個一方面.在庫存管理上企業(yè)應制定“實時供求數(shù)據(jù)”管理模式.加強對存貨的管理.最大限度地降低應收賬款和成品存貨的資金占用，提高存貨周轉率，減少存貨周轉天數(shù)，從而降低企業(yè)的銷售成本，進而形成企業(yè)零運營資本甚至是負營運資本的運作方式，以達到輕資產盈利。另一方面，在應付賬款的管理上，企業(yè)可以采用“信用評價管理機制”等應收賬款管理政策，提高應收賬款的周轉天數(shù)，同時盡量將應收賬款盡量轉換為追索權更強的應收票據(jù)或者直接轉換為現(xiàn)金，并通過企業(yè)成立的財務公司利用自身賬面上大量的應收賬款和應收票據(jù)為自身供應商中的中小企業(yè)解決融資難的問題，建立互惠雙贏的和諧關系。作為國內的大型乳制品生產企業(yè)，科迪乳業(yè)是擁有自己的牧場的，但是依舊無法滿足企業(yè)日常生產需求，通過查閱企業(yè)近五年的年報可知目前應付賬款占企業(yè)負債總額的比率依舊偏高，對此科迪乳業(yè)應該權衡企業(yè)短期和長期的發(fā)展，與奶農連立起良好的關系，不要過度利用應付賬款。對于大型奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，企業(yè)需要與其建立長期的合作關系，合理利用應付賬款，保證采購渠道營運資金管理績效的穩(wěn)定性。通過上述措施可以提高資產周轉效率，增加企業(yè)凈資產收益率，從而提升企業(yè)盈利能力水平?！跞绻粋€企業(yè)想要在當今競爭激烈的市場中生存和進一步發(fā)展，就必須對企業(yè)的各個方面進行良好的規(guī)劃。做好企業(yè)自身的盈利能力分析，提高企業(yè)的盈利能力，這對企業(yè)提高整體競爭力很重要。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)整體實力的象征，提高了盈利能力企業(yè)的影響力也就隨之攀升。因此，加強企業(yè)管理，加強企業(yè)盈利分析，不僅可以增強企業(yè)自身的整體能力，還可以提高企業(yè)的品牌效應，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。本文以科迪乳業(yè)股份有限公司為例，通過分析科迪乳業(yè)股份有限公司的盈利能力，從成本費用率和銷售凈利率、凈資產收益率這三個指標入手分析。分析發(fā)現(xiàn)，科迪乳業(yè)有限公司有成本費用控制能力差、銷售能力有待提高、資產周轉效率差的問題，并針對這些問由于本人目前對盈利能力的研