成本與管理會(huì)計(jì)第2版

成本與管理會(huì)計(jì)第2版演講人：日期：目錄成本管理基礎(chǔ)成本規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本計(jì)算與分析成本控制與改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)成本與管理會(huì)計(jì)的未來展望01成本管理基礎(chǔ)成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的重要性成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段之一，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本管理的定義與重要性成本管理的起源成本管理可以追溯到古代，當(dāng)時(shí)的手工業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中就已經(jīng)有了簡(jiǎn)單的成本管理思想和方法。成本管理的發(fā)展隨著工業(yè)革命的推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理逐漸發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科，并不斷完善和發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理現(xiàn)代成本管理更加注重戰(zhàn)略成本管理、全生命周期成本管理等先進(jìn)理念和方法的應(yīng)用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。020301成本管理的歷史與發(fā)展包括全面性原則、系統(tǒng)性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則等，這些原則是保證成本管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。成本管理的原則包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等，這些方法可以幫助企業(yè)更好地核算和控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本管理的方法成本管理的原則與方法02成本規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本規(guī)劃的核心要素涉及成本動(dòng)因、成本結(jié)構(gòu)、成本預(yù)測(cè)和成本控制等關(guān)鍵要素，以及這些要素在規(guī)劃中的具體應(yīng)用。成本規(guī)劃的定義成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，涵蓋成本管理的全過程，從成本預(yù)測(cè)、決策到成本控制、成本分析等。成本規(guī)劃的基本流程包括確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制以及進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。成本規(guī)劃的概念與流程成本規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配成本規(guī)劃需緊密結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確保成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。成本規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系成本規(guī)劃在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用通過成本規(guī)劃，可有效地控制企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整的影響隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，成本規(guī)劃需相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需求。介紹成本規(guī)劃在不同行業(yè)、不同企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，包括成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成本規(guī)劃在企業(yè)的應(yīng)用選取典型企業(yè)，詳細(xì)剖析其成本規(guī)劃的制定過程、實(shí)施效果及存在的問題，為其他企業(yè)提供借鑒。成本規(guī)劃案例分析分析成本規(guī)劃未來的發(fā)展趨勢(shì)，探討其在企業(yè)管理中的重要作用及可能面臨的挑戰(zhàn)。成本規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)成本規(guī)劃的實(shí)踐與案例分析03成本計(jì)算與分析品種法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最終產(chǎn)品的成本。按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。先按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類產(chǎn)品的總成本，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算各類產(chǎn)品中具體產(chǎn)品的成本。成本計(jì)算的基本方法分批法分步法分類法對(duì)比分析將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或同期成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因。成本分析的技巧與工具01因素分析分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，確定其影響程度。02價(jià)值鏈分析從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程進(jìn)行分析，尋找降低成本的空間和機(jī)會(huì)。03成本控制工具如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度、作業(yè)成本法等。04定價(jià)決策準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)制定合理的價(jià)格策略提供依據(jù)。生產(chǎn)決策通過成本分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。戰(zhàn)略決策分析企業(yè)整體成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供支持?？?jī)效考核將成本控制與績(jī)效考核相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與成本管理，提高企業(yè)整體效益。成本計(jì)算與分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用04成本控制與改進(jìn)ABCD成本控制目標(biāo)降低產(chǎn)品成本、提高成本效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的目標(biāo)與手段成本控制方法預(yù)算控制、差異分析、成本定額管理等。成本控制手段標(biāo)準(zhǔn)成本控制、變動(dòng)成本控制、作業(yè)成本控制等。成本控制技術(shù)自動(dòng)化生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造、作業(yè)成本法等。成本改進(jìn)途徑提高生產(chǎn)效率、降低原材料成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少?gòu)U品損失等。成本改進(jìn)策略精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率等手段降低成本。全面質(zhì)量管理通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失、增強(qiáng)客戶滿意度等途徑降低成本。成本改進(jìn)的途徑與策略01020304某制造企業(yè)通過引入自動(dòng)化生產(chǎn)線和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。成本控制與改進(jìn)的實(shí)踐案例某鋼鐵企業(yè)通過優(yōu)化原材料采購(gòu)和庫存管理，降低了原材料成本，提高了資金利用率。某汽車制造企業(yè)通過實(shí)施精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，減少了廢品損失和返工率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成本效益。某醫(yī)療器械企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)和成本控制，降低了產(chǎn)品成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。05業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)01客戶滿意度指標(biāo)反映產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度，如客戶投訴率、退貨率等。02內(nèi)部流程指標(biāo)反映企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程效率和效果，如生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本等。03學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)反映企業(yè)員工素質(zhì)、技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，如員工滿意度、培訓(xùn)投入等。04激勵(lì)原則明確激勵(lì)的目標(biāo)和原則，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、懲罰低效等。激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等。激勵(lì)周期根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，制定合理的激勵(lì)周期，如月度、季度、年度等。激勵(lì)與績(jī)效掛鉤確保激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果緊密相關(guān)，避免激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施促進(jìn)成本控制增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高工作效率促進(jìn)員工成長(zhǎng)通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使員工關(guān)注成本，積極采取措施降低成本。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)在成本管理中的作用06成本與管理會(huì)計(jì)的未來展望戰(zhàn)略成本管理作業(yè)成本管理全面質(zhì)量管理環(huán)境成本管理將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與保持。通過分析和控制作業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高成本效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本之間的平衡，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。關(guān)注企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，并采取措施減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。成本與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)信息技術(shù)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提高成本數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，為成本管理提供更加及時(shí)、全面的信息支持。人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為成本管理提供更加智能化、精細(xì)化的解決方案。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，降低生產(chǎn)成本和物流成本。自動(dòng)化技術(shù)通過自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化，減少人為錯(cuò)誤和成本管理的成本。新技術(shù)與成本管理會(huì)計(jì)的結(jié)合01020304成本與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的前景提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過成本管理降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)