企業(yè)薪酬管理概論（第二版）課件：績效薪酬設計與管理

績效薪酬的設計與管理：成就工資與特殊績效薪酬本章要點了解績效薪酬的基本概念、功能和形式了解績效薪酬的演變過程掌握成就工資的管理方法與特征掌握獎金的管理方法與特征掌握特殊績效薪酬的管理方法與特征本章內容績效薪酬概述

12成就工資的設計與管理

獎金的設計與管理3特殊績效薪酬的設計與管理48.1績效薪酬概述績效薪酬的內涵界定狹義的績效薪酬(pay-for-performance)是基于績效評估的薪酬運用廣義績效薪酬可稱為“與績效相關的薪酬”，也稱PRP方案（performance-relatedpay）等8.1績效薪酬概述績效薪酬形式對應的績效形式對應的評價方法典型薪酬形式個人特征薪酬員工個人特征特征法技能與知識薪酬能力薪酬成就薪酬員工個人行為績效排序法行為比較法成就工資獎金激勵薪酬員工工作實際結果結果績效法收益分享利潤分享股票期權部門與團隊激勵經營者激勵等特殊績效薪酬周邊績效周邊績效行為評價法特殊績效認可計劃（貨幣和非貨幣形式）績效薪酬分類表8-1績效薪酬的主要形式及類別劃分8.1績效薪酬概述優(yōu)點個人層面：與員工績效緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè)薪酬支付更具公正性；既承認員工個人的貢獻，也使員工績效的提高具備可實現(xiàn)性。組織層面：將績效與薪酬相結合能夠有效提高生產率，使薪酬更具有市場競爭性；有利于減輕企業(yè)的人工成本壓力缺點在績效標準不公正情況下，績效薪酬可能流于形式；過分強調個人績效會對團隊合作產生不利影響；有刺激高績效員工與實際收入相背離現(xiàn)象，難以確定提高績效所需要的薪酬水平；對人力資源管理非常敏感，如果沒有相關的管理支持，其效果很難發(fā)揮。績效薪酬的優(yōu)缺點及發(fā)展趨勢8.1績效薪酬概述績效薪酬的發(fā)展簡單地將績效與員工的工作效率相結合，采用單純的個人激勵形式促進績效與薪酬的結合；各層面績效與薪酬的有機結合，長期激勵形式的運用等將員工績效與組織績效更緊密聯(lián)系；形式多樣，通過相應的薪酬形式激勵員工的所有績效維度。1.早期發(fā)展2.前期發(fā)展3.當前發(fā)展8.1績效薪酬概述設計的基本要點績效評價方法的有效性績效發(fā)生的時間性績效評價的層次性組織的選擇性成功實施的前提內部配合條件：與薪酬內部系統(tǒng)和要素的配合橫向配合條件：與人力資源其他系統(tǒng)的配合縱向配合條件：與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化及其他內部和外部環(huán)境因素的配合績效薪酬的設計與實施8.2成就工資的設計與管理成就工資概述內涵界定：成就工資（MeritPay）也稱功勞工資或業(yè)績工資，屬于獎勵工資制度，它是指員工的基本薪酬可以根據其工作績效而得到永久性增加?；咎卣鳎褐饕附o業(yè)績好的員工增加工資是對員工以往成就的一種追認增加的是基本工資增加部分會永久進入人工成本8.2成就工資的設計與管理321有對員工較長時期績效的激勵作用，不會給員工和企業(yè)帶來風險具有穩(wěn)定績效優(yōu)秀員工的作用，并能夠促進員工對企業(yè)的忠誠性對績效不突出或績效不佳者，有一定的“自我篩選”作用成就工資的作用8.2成就工資的設計與管理成就工資的設計與實施要點考慮員工實際購買力：考慮通貨膨脹、生活費用上漲及對基本工資的負面影響考慮最低限度的有意義加薪：加薪上限取決于企業(yè)薪酬的預算與支付能力，下限取決于員工認為的最低加薪限度，并考慮生活費用上漲因素和員工對薪酬增加的期望值等因素有充足的資金來源：對工資增加進行精細預算，并以占員工基本薪酬的百分比作為計算基礎

選擇恰當的加薪時機：可選擇定期與不定期加薪制度8.2成就工資的設計與管理成就工資的主要形式及其運作成就工資主要形式

直接基準法績效獎勵方格圖法

綜合績效加薪矩陣法8.2成就工資的設計與管理績效（評分）等級成就工資增長（%）58~1045~732~42—1—成就工資的主要形式直接基準法：根據員工績效評價等級直接確定成就工資增長比率表8-3運用直接基準法確定成就工資8.2成就工資的設計與管理績效獎勵方格圖法：考慮不同基本薪酬水平的員工獲得不同的薪酬增長，實施對水平越低員工，激勵力度越大的管理政策薪酬等級績效等級優(yōu)秀（%）較好（%）一般（%）較差（%）差（%）Q1級75300Q2級97620Q3級1210840表8-4基于內部薪酬等級的績效獎勵方格圖表8-5基于外部薪酬水平的績效獎勵方格圖績效評估等級市場薪酬定位薪酬（元）優(yōu)秀較好一般較差差四分位80004%3%2%0%0%76007200三分位68006%5%4%1%0%64006000二分位56008%7%6%2%0%52004800一分位440011%10%9%4%0%400036008.2成就工資的設計與管理

8.2成就工資的設計與管理

表8-6綜合績效加薪矩陣法8.2成就工資的設計與管理成就工資制度的缺陷績效考核制度缺陷；績效等級與成就工資增長比例確定的不科學或不公平；薪資增加的幅度和比例過?。怀删凸べY的變動期過長，員工的績效評價距離增資的間隔過長；成就工資促使基本工資累計增加，促使工資成本逐漸增大；導致的過度競爭和破壞合作行為。8.3獎金的設計與管理

內涵獎金（meritbonus）是一種非常普及的績效薪酬形式，屬績效加薪的范疇。但它與成就工資的本質區(qū)別是不對基本工資進行累積性的增加，而是對員工的成就一次性支付一定數量的貨幣獎勵。特征靈活性。發(fā)放和管理的彈性較大，可以根據需要靈活決定獎勵的范圍和獎勵的周期等；及時性。可以根據企業(yè)實際調整和決定發(fā)放時期，以達到及時反應員工成就的目的。8.3獎金的設計與管理降低薪酬成本彌補成就工資缺陷單薄持續(xù)加薪意識獎金的作用8.3獎金的設計與管理獎金的設計與實施要點支付時機的選擇：根據企業(yè)績效周期而定，依據在一個績效周期內，員工的超額勞動或超額績效的數量和質量支付。計算方法：計分法系數法

支付形式：現(xiàn)金非現(xiàn)金其他福利項目8.4特殊績效薪酬的設計與管理特殊績效薪酬概述概念與設計原理特殊獎勵制度指為那些做出超額貢獻和特殊貢獻的員工提供額外貨幣或非貨幣獎勵的獎勵薪酬制度，是績效薪酬的主要類型之一，一般采取專項計劃或方案的形式管理。側重于對員工超額績效和周邊績效的獎勵，也被稱為特殊績效認可計劃（specialperformancerecognizedplan）。8.4特殊績效薪酬的設計與管理特殊績效薪酬的作用確保激勵機制完整性作用與功能促進員工參與與主動行為促進對戰(zhàn)略柔性行為激勵提高薪酬成本控制靈活性提高員工行為激勵針對性8.4特殊績效薪酬的設計與管理基本特征獨立運作定制化與個性化形式多樣8.4特殊績效薪酬的設計與管理表8-9特殊績效薪酬獎勵的對象8.4特殊績效薪酬的設計與管理獎勵形式貨幣獎勵口頭與書面嘉獎與工作相關的獎勵其他物質性獎勵獎勵時機固定的時間不規(guī)則的時間特定時間8.4特殊績效薪酬的設計與管理伯樂獎推薦優(yōu)秀員工加入企業(yè)的獎勵吸引并保留有價值員工提