項目管理與開發(fā)流程制度

項目管理與開發(fā)流程制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)項目管理與開發(fā)流程，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目能夠定時、按質(zhì)完成，特訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度，以項目管理和軟件開發(fā)為重要內(nèi)容，適用于全部項目管理與開發(fā)流程。第二條范圍和適用對象2.1本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的管理與開發(fā)流程，包含但不限于軟件開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等。2.2適用對象為項目管理人員、開發(fā)人員、測試人員及其他涉及項目管理與開發(fā)流程的相關(guān)人員。第二章項目管理流程第三條項目啟動階段3.1項目啟動的目的是明確項目的目標(biāo)、范圍、可行性和資源需求。3.2項目啟動階段需要完成的工作包含但不限于項目立項、項目組建、項目章程、項目計劃、項目組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定。3.3項目啟動階段的具體流程為：項目立項申請→項目立項審批→項目組建→項目章程訂立→項目計劃訂立→項目組織結(jié)構(gòu)確定。第四條項目計劃階段4.1項目計劃的目的是明確項目的工作內(nèi)容、進(jìn)度布置、資源調(diào)配和風(fēng)險管理等。4.2項目計劃階段需要完成的工作包含但不限于項目任務(wù)分解、工作包訂立、任務(wù)調(diào)度、里程碑設(shè)定、資源調(diào)配、風(fēng)險評估和質(zhì)量計劃等。4.3項目計劃階段的具體流程為：項目任務(wù)分解→工作包訂立→任務(wù)調(diào)度→里程碑設(shè)定→資源調(diào)配→風(fēng)險評估→質(zhì)量計劃訂立。第五條項目執(zhí)行階段5.1項目執(zhí)行的目的是依照項目計劃進(jìn)行任務(wù)的調(diào)配、實(shí)施和掌控，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。5.2項目執(zhí)行階段需要完成的工作包含但不限于任務(wù)調(diào)配、任務(wù)實(shí)施、問題解決、進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控、風(fēng)險掌控和溝通協(xié)調(diào)等。5.3項目執(zhí)行階段的具體流程為：任務(wù)調(diào)配→任務(wù)實(shí)施→問題解決→進(jìn)度掌控→質(zhì)量掌控→風(fēng)險掌控→溝通協(xié)調(diào)。第六條項目收尾階段6.1項目收尾的目的是對項目進(jìn)行總結(jié)評估，提取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。6.2項目收尾階段需要完成的工作包含但不限于項目驗收、成績交接、項目總結(jié)報告、經(jīng)驗總結(jié)和項目歸檔等。6.3項目收尾階段的具體流程為：項目驗收→成績交接→項目總結(jié)報告→經(jīng)驗總結(jié)→項目歸檔。第三章軟件開發(fā)流程第七條需求分析階段7.1需求分析的目的是明確用戶需求、功能要求和性能要求，為后續(xù)的開發(fā)工作供應(yīng)依據(jù)。7.2需求分析階段需要完成的工作包含但不限于需求收集、需求分析、需求確認(rèn)和需求文檔編寫等。7.3需求分析階段的具體流程為：需求收集→需求分析→需求確認(rèn)→需求文檔編寫。第八條設(shè)計開發(fā)階段8.1設(shè)計開發(fā)的目的是依據(jù)需求分析階段的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和程序開發(fā)。8.2設(shè)計開發(fā)階段需要完成的工作包含但不限于系統(tǒng)設(shè)計、模塊設(shè)計、編碼開發(fā)、單元測試和集成測試等。8.3設(shè)計開發(fā)階段的具體流程為：系統(tǒng)設(shè)計→模塊設(shè)計→編碼開發(fā)→單元測試→集成測試。第九條系統(tǒng)測試階段9.1系統(tǒng)測試的目的是驗證系統(tǒng)是否符合用戶需求和設(shè)計要求，確保系統(tǒng)的功能和性能符合預(yù)期。9.2系統(tǒng)測試階段需要完成的工作包含但不限于測試計劃編制、測試用例設(shè)計、功能測試、性能測試和安全測試等。9.3系統(tǒng)測試階段的具體流程為：測試計劃編制→測試用例設(shè)計→功能測試→性能測試→安全測試。第十條上線運(yùn)維階段10.1上線運(yùn)維的目的是將已測試通過的系統(tǒng)上線并進(jìn)行正常運(yùn)維。10.2上線運(yùn)維階段需要完成的工作包含但不限于發(fā)布上線、系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、故障排出和系統(tǒng)維護(hù)等。10.3上線運(yùn)維階段的具體流程為：發(fā)布上線→系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控→故障排出→系統(tǒng)維護(hù)。第四章項目管理與開發(fā)流程的執(zhí)行與監(jiān)控第十一條項目管理與開發(fā)流程的執(zhí)行11.1執(zhí)行項目管理與開發(fā)流程需要嚴(yán)格依照制度要求進(jìn)行，確保制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。11.2項目管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行項目管理與開發(fā)流程的各個階段和環(huán)節(jié)。11.3相關(guān)人員應(yīng)樂觀搭配項目管理人員，依照流程要求完成各自的工作。第十二條項目管理與開發(fā)流程的監(jiān)控12.1項目管理人員需要進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的監(jiān)控和掌控，確保項目的順利進(jìn)行。12.2相關(guān)人員需要搭配從事監(jiān)控工作，及時報告項目進(jìn)展情況、項目風(fēng)險和問題，并參加解決工作。12.3項目管理人員應(yīng)隨時調(diào)整和優(yōu)化項目管理與開發(fā)流程，提高項目管理與開發(fā)效率。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止原有的相關(guān)制度。第十五條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)全部