職工工會與團體活動管理制度

職工工會與團體活動管理制度第一章總則第一條【目的與依據(jù)】為了加強職工工會與團體活動的管理，提高企業(yè)整體凝集力和團隊協(xié)作精神，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國工會法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條【適用范圍】本制度適用于本企業(yè)職工工會及其下屬工會組織的活動管理，以及團隊活動的策劃、組織和實施。第三條【原則】本制度遵從以下原則：充分調(diào)動職工的樂觀性和創(chuàng)造力，營造健康、活躍和諧的團體活動氛圍；重視民主、平等、公正、公開原則，確保職工工會活動的參加與發(fā)展；打造具有企業(yè)特色的團隊活動，促進職工間的溝通與合作；加強職工工會與企業(yè)管理層的溝通與合作，實現(xiàn)共贏。第二章職工工會活動管理第四條【職工工會組織與職責(zé)】本企業(yè)職工工會依據(jù)《中華人民共和國工會法》設(shè)立，組織工會委員會，由從業(yè)超出一年的正式職工中選舉產(chǎn)生；職工工會的重要職責(zé)包含：代表職工維護合法權(quán)益，促進職工的經(jīng)濟、文化、社會福利，組織豐富多樣的文體活動，供應(yīng)心理咨詢和支持等。第五條【工會活動計劃】職工工會每年訂立一份工會活動計劃，包含職工慶祝、籃球賽、文化節(jié)、健康活動等，合理布置時間和資源；工會活動計劃應(yīng)經(jīng)工會委員會審核批準(zhǔn)，并事先向企業(yè)管理層做出通報。第六條【活動經(jīng)費】職工工會的經(jīng)費來源包含：會員費、財政撥款、社會捐贈等；職工工會應(yīng)對活動經(jīng)費進行認(rèn)真核算，確保資金使用合理、透亮。第七條【團體活動報備】團體活動指由職工自己樂意構(gòu)成的、在工作時間或工作場合以外進行的活動，包含團隊建設(shè)、戶外拓展等；職工參加團體活動需要提前向職工工會進行報備，提交活動計劃、預(yù)算、安全措施等相關(guān)資料；職工工會對團體活動進行評估，確?；顒拥陌踩?、合法。第八條【工會活動宣傳】職工工會應(yīng)采取多種形式宣傳工會活動，包含宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺、內(nèi)部通訊等；宣傳內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確，鼓舞職工樂觀參加工會活動。第三章團隊活動管理第九條【團隊活動策劃】團隊活動應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展和團隊建設(shè)需求，由企業(yè)管理層訂立年度計劃；團隊活動策劃應(yīng)包含活動目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、時間、地方、參加人員、評估等要素。第十條【團隊活動組織與實施】團隊活動的組織和實施由企業(yè)管理層和相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)；活動組織應(yīng)提前確定活動負(fù)責(zé)人和組織團隊，配備充分的人員和物資，訂立認(rèn)真的實施方案；活動實施過程中，要確保安全、公正、公平，防止任何形式的不良行為顯現(xiàn)。第十一條【團隊活動評估】團隊活動結(jié)束后，應(yīng)進行評估與總結(jié)，及時反饋和反思活動效果與問題；評估結(jié)果應(yīng)作為改進活動策劃和組織的依據(jù)，不絕完善團隊活動管理；第十二條【團隊活動嘉獎機制】針對表現(xiàn)突出的團隊和個人，企業(yè)管理層應(yīng)建立嘉獎機制，包含表揚、獎金、晉升等；嘉獎機制應(yīng)公正、公平，激勵職工團隊協(xié)作和個人成長。第四章違紀(jì)與懲罰第十三條【違紀(jì)行為】若職工工會或團隊活動違反相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，或阻礙企業(yè)正常運營，屬于違紀(jì)行為；具體違紀(jì)行為包含但不限于：騙取活動經(jīng)費、違規(guī)接待、參加違法活動等。第十四條【懲罰措施】對于職工工會或團隊活動的違紀(jì)行為，企業(yè)管理層有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于：警告、停職、解聘等；懲罰措施應(yīng)依據(jù)實際情況、違紀(jì)程度和影響大小來決議，符合法律法規(guī)和公平原則。第五章附則第十五條【解釋權(quán)】本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，如有需要，可以進行修改和增補。第十六條【施行日期】本制度自公布之日起施行，廢止之前相關(guān)制度。以上為職工工會與團體活動管理制度的內(nèi)容，企業(yè)全體職工及相關(guān)方必需