績效考核與薪資管理制度

績效考核與薪資管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)績效考核與薪資管理，激勵(lì)企業(yè)員工樂觀工作并提高工作效率，訂立本績效考核與薪資管理制度。第二條本制度適用于我公司全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。第二章績效考核第三條績效考核目的績效考核的目的是依據(jù)員工在工作中所表現(xiàn)出的工作本領(lǐng)和業(yè)績，評估其工作成績，為員工供應(yīng)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)，并為公司管理決策供應(yīng)依據(jù)。第四條績效考核原則公平公正原則：績效考核基于員工的工作本領(lǐng)和實(shí)際工作成績，不受任何不合理的干擾因素。雙向溝通原則：員工與上級進(jìn)行績效考核時(shí)應(yīng)進(jìn)行雙向溝通，員工有權(quán)了解本身的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，并有權(quán)供應(yīng)相關(guān)證明料子。激勵(lì)機(jī)制原則：績效考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等方面的緊要依據(jù)。第五條績效考核周期績效考核周期為一年，每年的績效考核將在年底進(jìn)行。第六條績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)將依據(jù)員工所在崗位職責(zé)進(jìn)行訂立，重要包含工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等方面。具體指標(biāo)以績效考核指標(biāo)表的形式進(jìn)行明確。第七條績效考核程序績效設(shè)定階段：員工與上級共同訂立個(gè)人績效目標(biāo)，確立工作重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)?？冃Э己穗A段：通過定期的績效評估與考核，對員工的績效進(jìn)行評價(jià)。績效反饋階段：將績效考核結(jié)果以書面形式反饋給員工，并進(jìn)行雙向溝通，討論存在的問題和改進(jìn)措施。績效嘉獎(jiǎng)與懲罰階段：依據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。第八條績效考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、合格、需要改進(jìn)和不合格。具體評定標(biāo)準(zhǔn)和比例將在績效考核指標(biāo)表中明確規(guī)定。第三章薪資管理第九條薪資管理目的薪資管理的目的是依據(jù)員工的工作本領(lǐng)、工作表現(xiàn)和市場行情等因素，合理確定員工的薪資水平，激勵(lì)員工樂觀工作，提高工作效率。第十條薪資管理原則公平合理原則：薪資水平應(yīng)公平合理，不受任何不合理的干擾因素。績效導(dǎo)向原則：薪資水平應(yīng)與員工的績效成績相匹配，激勵(lì)員工提高工作績效。安全保障原則：薪資水平應(yīng)滿足員工的基本生活需求，并供應(yīng)必需的社會(huì)保障。第十一條薪資制度薪資制度由基本工資、績效工資、津貼和獎(jiǎng)金等構(gòu)成。具體薪資水平和構(gòu)成將在薪資管理政策中明確規(guī)定。第十二條薪資調(diào)整薪資調(diào)整將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場行情和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況等因素進(jìn)行評估，并依照薪資管理政策的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條薪資發(fā)放薪資按月發(fā)放，發(fā)放日期為每月的25日。具體發(fā)放方式及薪資結(jié)構(gòu)將在薪資管理規(guī)定中明確規(guī)定。第十四條薪資保密企業(yè)對員工的薪資信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，未經(jīng)本人授權(quán)，不得向他人透露或公開。第四章其他第十五條紀(jì)律要求企業(yè)員工在績效考核與薪資管理中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律要求，遵從工作規(guī)范，不得作弊、弄虛作假，嚴(yán)禁利用職權(quán)或其他手段干擾或影響績效考核與薪資管理的正常進(jìn)行。第十六條修改與解釋本制度由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。第十七條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并取代之前全部相關(guān)制度和規(guī)