項(xiàng)目簽約商務(wù)策劃書

******工程項(xiàng)目簽約商務(wù)策劃書編制/日期：審核/日期：審批/日期：中國(guó)建筑第七工程局有限公司**公司項(xiàng)目簽約商務(wù)策劃書（一）編制原則簽約階段側(cè)重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)和清單風(fēng)險(xiǎn)，在合同洽談時(shí)制定對(duì)策予以防范，降低合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或化解合同風(fēng)險(xiǎn)。（二）編制內(nèi)容認(rèn)真分析承包范圍、計(jì)價(jià)及承包方式、價(jià)款調(diào)整方式及范圍、價(jià)款支付方式、工程結(jié)算審核程序及審核時(shí)限、工期與質(zhì)量違約等條款，制訂合同談判策略。（三）合同洽談內(nèi)容及反饋表工程中標(biāo)后，二級(jí)單位應(yīng)按照局、公司合同評(píng)審管理辦法對(duì)合同初稿進(jìn)行評(píng)審，分析合同初稿中的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)條款，擬定合同條款談判措施，并及時(shí)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取有利條款。表1HYPERLINK合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施序號(hào)合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)談判重點(diǎn)及建議責(zé)任人備注超底線關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)/重大風(fēng)險(xiǎn)/一般風(fēng)險(xiǎn)確保目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：部門：編制人：注：至少應(yīng)包括以下內(nèi)容的主要內(nèi)容：工期壓縮情況。發(fā)包人發(fā)生工期事項(xiàng)，工期順延申報(bào)、簽確，如何避免因工期延誤對(duì)承包人不利影響。變更洽商方向與應(yīng)對(duì)措施。調(diào)價(jià)要素及基準(zhǔn)價(jià)確定有利于我方的應(yīng)對(duì)。合同價(jià)款調(diào)整，有利于結(jié)算的調(diào)整方式，結(jié)算資料編制，化解合同條款實(shí)施價(jià)格調(diào)整的方向，暫定價(jià)格重新限價(jià)的實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)算條款及應(yīng)對(duì)措施。包括如何進(jìn)行階段性結(jié)算，過程有效結(jié)算資料的辦理，活用結(jié)算工程量計(jì)算規(guī)則、合同清單子目、補(bǔ)充清單等要點(diǎn)。工程價(jià)款支付條款及應(yīng)對(duì)措施。實(shí)現(xiàn)超合同收款節(jié)點(diǎn)分解與措施。項(xiàng)目索賠與反索賠情況分析及應(yīng)對(duì)措施?？偘芾砑芭浜戏?wù)內(nèi)容與總包管理服務(wù)配合費(fèi)是否匹配，策劃應(yīng)對(duì)措施。違約處罰過重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。投資概算控制及施工圖預(yù)算評(píng)審情況分析及應(yīng)對(duì)措施。（僅限投資項(xiàng)目）合同中落實(shí)投資項(xiàng)目決策批復(fù)意見的情況。（僅限投資項(xiàng)目）

表2HYPERLINK合同談判事項(xiàng)交底序號(hào)合同條款號(hào)原合同條款我方意見業(yè)主方意見未修改原因風(fēng)險(xiǎn)防范措施備注一已修改仍存在風(fēng)險(xiǎn)條款二未修改合同談判負(fù)責(zé)人：談判人：注：本表合同談判后及時(shí)總結(jié)