碧桂園市政方面年度述職報(bào)告

202X屆碧業(yè)生半年度述職報(bào)告姓名：王宗琪

部門/項(xiàng)目：蓬萊項(xiàng)目工程部

導(dǎo)師：張進(jìn)個(gè)人簡介202X年業(yè)績回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)202X年工作開展思路學(xué)習(xí)成長提升規(guī)劃有效工作建議憧憬漂泊迷茫找尋拼搏在新的一年整裝待發(fā)重新上路個(gè)人簡介202X年業(yè)績回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)202X年工作開展思路學(xué)習(xí)成長提升規(guī)劃有效工作建議市政配套工作小結(jié)市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下單及催貨工作小結(jié)現(xiàn)場機(jī)電安裝及小市政工作小結(jié)預(yù)算送審為集團(tuán)新上線的市政配套定價(jià)流程，在報(bào)審時(shí)我們通常會(huì)犯的錯(cuò)誤及遇到的問題進(jìn)行了案例分析及解決方式：展示區(qū)給水工程送審時(shí)，正趕上展示區(qū)搶工，但是我司取得的圖紙依舊為示意圖，并不是最后的版本。我司也并未做任何準(zhǔn)備將圖紙送至給水公司并出具預(yù)算。取得預(yù)算后便急于將預(yù)算送審，最終導(dǎo)致審核后預(yù)算與所報(bào)預(yù)算相差過多，不能通過二審制定價(jià)。案例1：問題分析：1、未能提前取得正式版給水管網(wǎng)圖紙，而用示意圖報(bào)審，造成很多工程量都靠經(jīng)驗(yàn)，故兩邊預(yù)算人員所做價(jià)格不一致，并因?yàn)閳D紙問題給雙方都造成了過多的工作量，導(dǎo)致雙方情緒較大；2、沒有在前期將當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法告訴成本部，導(dǎo)致雙方在管件數(shù)量上造成較大分歧；3、沒有提前將工程量與給水公司對(duì)清，造成后期很多工程量上不一致。解決方式：1、提前給設(shè)計(jì)院下工作聯(lián)系單催促正式版圖紙，如無藍(lán)圖先取得確認(rèn)版的電子版圖紙，并自行對(duì)工程范圍進(jìn)行標(biāo)注。2、對(duì)不齊全的圖紙及不一致的做法與給水公司溝通后自行繪制大樣圖，并在送審時(shí)與預(yù)算一起上傳。3、在等待配套單位出具預(yù)算時(shí)，也自行對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在預(yù)算取得后與配套單位核對(duì)用不同的顏色標(biāo)識(shí)出明顯的需做預(yù)算部分，讓區(qū)域和配套單位統(tǒng)一工程范圍，并根據(jù)以銷定產(chǎn)方式對(duì)給水供水路線進(jìn)行調(diào)整，繞開地庫，完成別墅區(qū)交房時(shí)供水。與給水公司多次核對(duì)后自行繪制的大樣圖，明確水表井內(nèi)及消防栓內(nèi)做法，避免在管件上審核時(shí)出現(xiàn)較大差距。熱力工程與給水工程都總結(jié)了展示區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，并多次與各單位進(jìn)行核對(duì)，做出多版核對(duì)清單，方便了與區(qū)域及配套單位進(jìn)行溝通。市政配套工作小結(jié)市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下單及催貨工作小結(jié)現(xiàn)場機(jī)電安裝及小市政工作小結(jié)工作面為市政工程核心，在實(shí)際施工中需要提前安排好工作面各專業(yè)進(jìn)行交叉作業(yè)。針對(duì)大市政單位，由于單位的特殊性，在工期較緊時(shí)提前準(zhǔn)備好人工及機(jī)械協(xié)助施工，加快其施工進(jìn)度。工作面市政管網(wǎng)施工重點(diǎn)總結(jié)01技術(shù)準(zhǔn)備02施工準(zhǔn)備需要提前對(duì)設(shè)計(jì)院所出綜合管網(wǎng)圖紙進(jìn)行深化，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況深化綜合管網(wǎng)圖紙能夠提前對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行把控，從而使后期工程順利進(jìn)行03針對(duì)管網(wǎng)施工，現(xiàn)對(duì)展示區(qū)時(shí)我司在管網(wǎng)施工時(shí)所犯得一些問題通過以下案例進(jìn)行總結(jié)：案例2：

展示區(qū)時(shí)由于工期較緊，且施工專業(yè)較多水、電、雨、污、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)馔瑫r(shí)進(jìn)行施工，并不時(shí)與園建綠化等進(jìn)行交叉作業(yè)，所以在展示區(qū)時(shí)首先出現(xiàn)了綠化平整完的場地管網(wǎng)未進(jìn)行施工，要重新開挖，已經(jīng)砌好的井室被平整場地時(shí)埋在地下很難找到。并且各專業(yè)間交叉作業(yè)時(shí)相互破壞造成了大面積返工，不僅對(duì)我司的工程進(jìn)度造成影響，并且在成本上造成了過多的浪費(fèi)。問題分析：1、在施工過程中沒有對(duì)整個(gè)室外工程進(jìn)行把控，與順茵、晟輝等子公司溝通不到位，導(dǎo)致子公司在施工過程中缺乏統(tǒng)一管理，造成了很多二次破壞。2、應(yīng)該在室外管網(wǎng)開工前繪制綜合管網(wǎng)圖，并對(duì)各個(gè)專業(yè)管線進(jìn)行固化，針對(duì)管線交叉處能進(jìn)行提前預(yù)判，并制定施工方案。

3、展示區(qū)時(shí)由于現(xiàn)場井砌的比較低，導(dǎo)致后期平整場地時(shí)將井填埋，對(duì)后期接管造成很多不便。解決方式：1、在子公司進(jìn)場時(shí)組織交底，并統(tǒng)一調(diào)整部署，保證在施工過程中避免二次破壞。

2、在貨量區(qū)提前繪制綜合管網(wǎng)圖紙，標(biāo)明各專業(yè)管道的位置，在有大管線重合時(shí)提前進(jìn)行預(yù)判并制定方案。

3、在貨量區(qū)市政工程施工時(shí)，將井室高度保證在室外正負(fù)零上300mm保證井室不被掩埋。在設(shè)計(jì)院不能及時(shí)提供綜合管網(wǎng)圖的情況下，項(xiàng)目部同事三天時(shí)間將小區(qū)的各專業(yè)圖紙進(jìn)行了合并，并且按照可行的方案對(duì)每一趟管線進(jìn)行調(diào)整，繪制完成了一份目前整個(gè)地塊的綜合管網(wǎng)圖紙，雖然可能較為粗糙，但已經(jīng)可以指導(dǎo)施工（目前別墅區(qū)小市政工程就已此版圖紙進(jìn)行定位施工）。0205STEPTWOTitleTitle123456樣板點(diǎn)評(píng)圖紙會(huì)審質(zhì)量巡檢問題整改驗(yàn)收結(jié)算管理市政配套工作小結(jié)市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下單及催貨工作小結(jié)現(xiàn)場機(jī)電安裝及小市政工作小結(jié)進(jìn)場交底市政配套工作小結(jié)市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下單及催貨工作小結(jié)現(xiàn)場機(jī)電安裝及小市政工作小結(jié)前后共完成36次下單采購，并對(duì)系統(tǒng)中未添加的物品及時(shí)發(fā)起添加流程。在郴州輪崗期間，共做了11份學(xué)習(xí)總結(jié)，其中包括對(duì)三標(biāo)段116戶型的電氣固化圖，并對(duì)項(xiàng)目部同事進(jìn)行3次培訓(xùn)，分別為PPT動(dòng)畫制作、市政配套二審制、給排水施工材料詳解本年所發(fā)的25份聯(lián)系單及完成的21份請示報(bào)告本年度發(fā)起B(yǎng)IP流程39個(gè)并發(fā)起并完成給水燃?xì)鈨蓚€(gè)合同ERP審批。個(gè)人簡介202X年業(yè)績回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)202X年工作開展思路學(xué)習(xí)成長提升規(guī)劃有效工作建議從現(xiàn)場做起，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三方面做好三標(biāo)段安裝工程管理。針對(duì)管網(wǎng)及道路等市政工程做好穿插作業(yè)計(jì)劃，工作面是重點(diǎn)。針對(duì)市政配套報(bào)裝工作需盡快適應(yīng)新區(qū)域的管理制度，盡快簽訂施工合同。保證2015年中旬別墅區(qū)的竣工驗(yàn)收和交付標(biāo)目

三個(gè)先行1、方案先行；2、計(jì)劃先行：三級(jí)計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、竣工（聯(lián)合）驗(yàn)收計(jì)劃、資金預(yù)算計(jì)劃；3、樣板先行：過程樣板、結(jié)果樣板、成品保護(hù)樣板。過程控制1、重點(diǎn)落實(shí)“1212”管理；2、通過巡檢，周例會(huì)等管理手段明確甲方管理思路及要求；3、勤發(fā)工作聯(lián)系單、整改通知單及罰款單。成本管理1、不定價(jià)不進(jìn)場；2、處處留心優(yōu)化方案，將D5計(jì)劃落到實(shí)處；3、加強(qiáng)對(duì)施工單位簽證和變更的把控。思路計(jì)劃市政配套現(xiàn)場施工工程驗(yàn)收202X-2-10前完成交房區(qū)配套合同簽定202X-5-30前完成交房區(qū)室內(nèi)安裝及室外工程202X-6-30前完成配套工程驗(yàn)收個(gè)人簡介202X年業(yè)績回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)202X年工作開展思路學(xué)習(xí)成長提升規(guī)劃有效工作建議STEPSTEPSTEPSTEP先從自身工作習(xí)慣上做出改變，并對(duì)工作制定計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)從本職工作做起，明確甲方管理視角，靈活運(yùn)用各種甲方管理手段；學(xué)習(xí)機(jī)電類的各項(xiàng)施工規(guī)范和圖集，并對(duì)照現(xiàn)場加快學(xué)習(xí)領(lǐng)悟程度；接觸其他專業(yè)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域向其他專業(yè)擴(kuò)散；學(xué)習(xí)項(xiàng)目安裝、市政工作的統(tǒng)籌安排及施工過程中的大局管控能力。工作習(xí)慣思維和手段專業(yè)技術(shù)和橫向?qū)W習(xí)統(tǒng)籌能力序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1貨量區(qū)別墅四個(gè)戶型的各專業(yè)圖紙學(xué)習(xí)202X/1/10202X/2/102建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范202X/3/1202X/3/283建筑電氣工程施工驗(yàn)收規(guī)范202X/4/1202X/4/284高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范202X/5/1202X/5/285室外給排水設(shè)計(jì)202X/6/1202X/6/286建筑工程消防驗(yàn)收規(guī)范202X/7/1202X/7/287城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范202X/8/1202X/8/288GB50289-98城市綜合管線規(guī)劃202X/9/1202X/9/289建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范202X/10/1202X/10/28個(gè)人簡介202X年業(yè)績回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)202X年工作開展思路學(xué)習(xí)成長提升規(guī)劃有效工作建議設(shè)計(jì)院出圖不細(xì)，在自來水公司出具預(yù)算時(shí)許多工程量不能體現(xiàn)，例如缺少消防栓和水表井大樣，以及管溝的斷面大樣；問題1：項(xiàng)目市政配套人員不具備專業(yè)預(yù)算審核能力，在與配套公司和造價(jià)部核對(duì)過程中往往存在較多困難而且預(yù)算人員往往沒有耐心逐項(xiàng)核對(duì)；問題2：區(qū)域在審核預(yù)算時(shí)與項(xiàng)目溝通較少，有閉門造車的意思，僅僅注重了審核的速率，造成了較大的誤差，導(dǎo)致審核結(jié)構(gòu)不能指導(dǎo)談判，沒有起到審核應(yīng)有的作用。集團(tuán)沒有固化地區(qū)價(jià)格區(qū)間，導(dǎo)致在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)項(xiàng)目市政配套員工心里沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)；問題3：問題4：困境建議