《工程造價(jià)管理實(shí)務(wù)》課件

《工程造價(jià)管理實(shí)務(wù)》本課程將深入探討工程造價(jià)管理的理論和實(shí)踐，為工程造價(jià)管理人員提供實(shí)用技能和知識(shí)。課程大綱工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)的定義、重要性、發(fā)展趨勢(shì)等工程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的原則、方法、流程等工程造價(jià)管理的實(shí)踐應(yīng)用工程預(yù)算編制、工程結(jié)算審核、工程成本控制等工程造價(jià)管理概述1定義工程造價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)完成某項(xiàng)工程所需的全部費(fèi)用，是工程建設(shè)投資的重要組成部分。2重要性工程造價(jià)管理是確保工程建設(shè)投資合理、有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要手段。3發(fā)展趨勢(shì)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，工程造價(jià)管理逐漸朝著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。工程造價(jià)管理的基本原則真實(shí)性原則工程造價(jià)的確定要以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為基礎(chǔ)，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。合理性原則工程造價(jià)要符合市場(chǎng)價(jià)格水平，避免出現(xiàn)虛高或虛低的情況，確保造價(jià)的合理性。經(jīng)濟(jì)性原則工程造價(jià)要力求節(jié)約，最大限度地降低工程成本，提高工程投資效益。科學(xué)性原則工程造價(jià)管理要運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，確保造價(jià)計(jì)算的科學(xué)性，減少造價(jià)管理中的主觀因素影響。工程造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體管理，包括造價(jià)管理。造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)算、結(jié)算、控制、審核等工作。合同管理部門負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、履行、變更、結(jié)算等工作。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)工程資金的收支、結(jié)算、核算等工作。工程造價(jià)的構(gòu)成要素1直接費(fèi)指直接用于工程施工的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2間接費(fèi)指與工程施工有關(guān)的間接費(fèi)用，包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3措施費(fèi)指為完成工程施工所需的臨時(shí)設(shè)施、安全措施、文明施工措施等費(fèi)用。工程造價(jià)的計(jì)算方法工程量清單計(jì)價(jià)法根據(jù)工程量清單，按照計(jì)價(jià)規(guī)范和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)法將工程量清單中各種單項(xiàng)工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)等費(fèi)用綜合起來(lái)，以一個(gè)綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。定額法根據(jù)國(guó)家或行業(yè)制定的定額標(biāo)準(zhǔn)，按照定額中規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。工程預(yù)算的編制流程1項(xiàng)目立項(xiàng)確定工程項(xiàng)目，進(jìn)行可行性研究。2收集資料收集相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等。3編制預(yù)算根據(jù)資料，按照計(jì)算方法編制工程預(yù)算。4審核預(yù)算由相關(guān)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。5審批預(yù)算經(jīng)審核通過后，由相關(guān)部門審批預(yù)算。工程預(yù)算的編制要點(diǎn)1準(zhǔn)確性確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免錯(cuò)誤影響工程造價(jià)。2合理性預(yù)算要符合市場(chǎng)價(jià)格水平，確保造價(jià)的合理性，避免出現(xiàn)虛高或虛低的情況。3完整性預(yù)算要涵蓋工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用，避免漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，確保預(yù)算的完整性。4可操作性預(yù)算要具有可操作性，便于施工單位執(zhí)行，避免出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際施工偏差過大的情況。工程預(yù)算的控制與調(diào)整1成本控制嚴(yán)格控制施工成本，避免不必要的支出。2進(jìn)度控制嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程按期完成。3質(zhì)量控制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程結(jié)算的基本程序工程竣工驗(yàn)收對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求。編制結(jié)算根據(jù)工程量清單、合同條款、市場(chǎng)價(jià)格等資料，編制工程結(jié)算。審核結(jié)算由相關(guān)部門對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。工程結(jié)算的計(jì)算方法工程結(jié)算的審核與處理審核內(nèi)容審核工程量、單價(jià)、計(jì)算方法、稅金等是否符合相關(guān)規(guī)定。處理方法對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位溝通，進(jìn)行調(diào)整或處理。工程變更的管理1變更申請(qǐng)工程變更要由相關(guān)單位提出申請(qǐng)，并提供變更的理由和依據(jù)。2變更審批由相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，審核變更的必要性和合理性。3變更實(shí)施經(jīng)審批通過后，由施工單位實(shí)施工程變更。4變更結(jié)算對(duì)工程變更進(jìn)行結(jié)算，調(diào)整工程造價(jià)。工程索賠的處理索賠申請(qǐng)索賠方要向?qū)Ψ教岢鏊髻r申請(qǐng)，并提供索賠的理由和依據(jù)。索賠審查由對(duì)方對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，核實(shí)索賠的真實(shí)性和合理性。索賠談判雙方進(jìn)行索賠談判，協(xié)商索賠金額和支付方式。索賠處理根據(jù)談判結(jié)果，對(duì)索賠進(jìn)行處理，包括支付賠償金或其他補(bǔ)償。工程合同的管理合同簽訂雙方要根據(jù)實(shí)際情況，簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同履行雙方要按照合同約定，履行合同義務(wù)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。合同變更工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，要按照合同約定進(jìn)行變更。合同結(jié)算工程項(xiàng)目完工后，要按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，支付工程款。工程成本的管理1成本分析對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本過高的原因。2成本控制采取措施，控制工程成本，降低工程造價(jià)。3成本核算對(duì)工程成本進(jìn)行核算，了解成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)。工程設(shè)計(jì)的造價(jià)管理設(shè)計(jì)方案比選在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行多方案比選，選擇造價(jià)合理、功能完善的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)變更控制嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免變更導(dǎo)致造價(jià)增加。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致造價(jià)增加或工程質(zhì)量問題。工程招投標(biāo)的造價(jià)管理1招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件要明確工程造價(jià)的控制目標(biāo)，并制定合理的招標(biāo)控制價(jià)。2投標(biāo)文件審查對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)符合招標(biāo)文件的要求。3評(píng)標(biāo)定標(biāo)選擇報(bào)價(jià)合理、資質(zhì)符合要求的投標(biāo)人，進(jìn)行定標(biāo)。施工階段的造價(jià)管理成本控制嚴(yán)格控制施工成本，避免不必要的支出，如材料采購(gòu)、人工管理、機(jī)械租賃等。進(jìn)度控制確保工程按期完成，避免延期導(dǎo)致造價(jià)增加。質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致返工或維修費(fèi)用增加。工程結(jié)算階段的造價(jià)管理及時(shí)結(jié)算及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，避免結(jié)算周期過長(zhǎng)導(dǎo)致資金占用。準(zhǔn)確結(jié)算確保工程結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤，避免結(jié)算錯(cuò)誤導(dǎo)致資金損失。合理結(jié)算確保工程結(jié)算合理，避免結(jié)算結(jié)果偏離市場(chǎng)價(jià)格水平。BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用模型建模利用BIM模型進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)估，提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和效率。成本分析利用BIM模型進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約成本的潛力。進(jìn)度控制利用BIM模型進(jìn)行進(jìn)度控制，提高工程進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。投資概算的編制與管控1項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目策劃階段要進(jìn)行投資概算的預(yù)估，為項(xiàng)目投資決策提供參考。2概算編制根據(jù)項(xiàng)目方案和市場(chǎng)價(jià)格，編制投資概算，控制項(xiàng)目的總投資。3概算控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對(duì)投資概算進(jìn)行控制，避免投資超支。投資控制的常用方法1成本控制控制項(xiàng)目成本，避免不必要的支出。2進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按期完成，避免延期導(dǎo)致投資增加。3質(zhì)量控制確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致返工或維修費(fèi)用增加。項(xiàng)目收支管理1資金籌集籌集項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目資金的到位。2資金使用合理使用項(xiàng)目資金，確保資金的使用效率。3資金核算對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行核算，了解資金的收支情況和變化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理在造價(jià)管理中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策變化、施工質(zhì)量問題等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。造價(jià)信息化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)可以集中管理工程造價(jià)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)共享和利用效率。分析統(tǒng)計(jì)平臺(tái)可以對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為造價(jià)決策提供支持。流程管理平臺(tái)可以優(yōu)化工程造價(jià)管理流程，提高工作效率。造價(jià)管理案例分析案例一某高速公路項(xiàng)目造價(jià)控制案例，分析造價(jià)控制措施和效果。案例二某住宅項(xiàng)目造價(jià)管理案例，分析BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用。注意事項(xiàng)與建議1法律法規(guī)了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保工程造價(jià)管理的合法合規(guī)。2市場(chǎng)信息及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，確保