2024年《員工招聘管理制度》

2024年《員工招聘管理制度》

《員工招聘管理制度》1

員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進行人員補齊的一種形式，同時在招聘方面，也都要

有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本，可供參考。

L總則

i.i為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，

特制定本制度。

L2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要

求。

1.3公司使用、招聘人才堅持"公開"、"平等"、"競爭"、"擇優(yōu)""自愿"的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。

2、招聘申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴

格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。

招聘申請過程見"補員（增編）審批程序"。

2.3各部門在需要補員時，由該部門負責(zé)人填寫“補員（增編）申請"，詳細說明招聘崗位

的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)該負責(zé)

人的直接上級批準后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出

申請，隔級上級批準后，人力資源部組織招聘。

2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進行招聘。

3、內(nèi)部招聘

3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行"內(nèi)部招聘程序"。

3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進行檔

案審查，并填寫"公司內(nèi)部招聘資格審查表’，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、

員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負責(zé)人對初選人員進行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束

后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人

力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格頓表、其所在部門負責(zé)

人的意見及考核成績;匚總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負責(zé)提名，隔級上

級批準。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù),

進行崗位調(diào)動。若該部門負責(zé)人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)

理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同TP門，則由該部門負責(zé)人最終確定）。

3.5被錄用人員上崗前需先進行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4、外部招聘人員的篩選及錄用

4.1當人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進行外部招聘來補

充所需人員。外官陷聘由人力資源部負責(zé)，具體過程見力陪陷聘程序"。

4.2人力資源部將批準的“補員（增編）申請表"進行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章

并發(fā)布招聘信息。

4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式

等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著"效率第一，經(jīng)濟合理"的‘原則，針對不同的人才級別，選擇不

同的方式進行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以

上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

4.4.4告知公司員工或熟人,以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方

法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資

源部負責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的"應(yīng)聘人員（外部）登記表"按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要

求對應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部

門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部編定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責(zé)設(shè)計和實施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計，

必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和測評工作。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，

各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測評分為初試和復(fù)試：

4.9.1初試由人力資源部負責(zé)龍應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核。

4.9.2對初試合格者，由用人部門負責(zé)復(fù)試，進行專業(yè)考核。

4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準備相關(guān)資料（面

的原則。

4.16若人力資源部對批準的錄用人有異議，應(yīng)向批準人提出質(zhì)詢，若批準人仍堅持己見，

而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時,則人力

資源部不對該錄用人的素質(zhì)負責(zé)，同時人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對于決定錄用人員,人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫"錄用通知單"，

通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；

4.17.2近期免冠1寸照片3張；

4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗

資格。

4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負責(zé)辦理：

4.19.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔；

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

4.19.3建立個人檔案卡；

4.19.4參觀企業(yè)；

4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫"上崗試用通知單"，并帶領(lǐng)新員工

到用人部門報到。用人部門負責(zé)對新員工進行崗前培訓(xùn)I,并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達人力資源部

備案。

5、試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用

期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

5.2試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周

要對試用員工的工作進行考核或評價，填寫"試用員工周考核表"，對連續(xù)三周考核不合格者,

退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負責(zé)人可根據(jù)實際情況提出對該員工

的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫"轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進行審核后，再由試用員工的隔級上

級進行審批。

5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及

時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6員工轉(zhuǎn)正以"直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準”的原則進行。

5.7人力資源部根據(jù)批準人意見，如批準辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放"試用人員轉(zhuǎn)正通知單"。如

不批準視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

6、附則

6.1本制度由人力資源部制訂并負責(zé)解釋，報董事會批準后施行，修改時亦同。

6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準。

6.3本制度自頒布之日起施行。

《員工招聘管理制度》2

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人

才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員

需求：

1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;4、公司管理階層

需要擴充時;5、公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性,而必須導(dǎo)入

夕味的資深人士時。

一、招聘的組織管理

初、中級人才招聘工作由人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與

招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)

他人負責(zé)），人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實

行單獨列帳管理。

二、人力資源計劃和招聘計劃

人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測根據(jù)內(nèi)外部人員供給情

況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立

內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、

外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是

否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根

據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況和準備招聘的職缺的市場狀況進行判斷。人力資源

部詳細審核申請職位的名稱、職級等事項。如同意其申請，當確定本公司其他部門并無適當人選

時，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。

各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求，在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能

性后，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織外

部招聘解決。

三、內(nèi)部招聘

人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級新增崗位由用人部門主管編制工作說明書

報送人力資源部，以準備工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、

在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申

請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式

員工。

人力資源部各參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。

對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部招聘評審活動，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)

理/經(jīng)理辦公會批準后生效。

四、外部招聘

外部招聘活動的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時可有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部

門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需

求部門加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。

外音陷聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭取成本節(jié)約。校園招聘。

人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對于專業(yè)對口的院?？杉皶r派員進行宣傳并組織招聘。

有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站及時發(fā)

布招聘信息，經(jīng)常杳閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時考核錄用。鼓

勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

招聘會招聘及廣告招聘。通過各地人才招聘會和報紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵

頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時可考慮通過獵頭公司招聘。

五、外部求職者的甄選

人員甄選測評方案由人力資源部負責(zé)設(shè)計和實施必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委

托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和有關(guān)測評工作。初步篩選。審查求職者的個人簡歷和求職表是進行初

步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選

人。初步篩選性會見在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進行。就業(yè)測試是外部招聘初步篩選的最后

一個環(huán)節(jié)，對于可以進行工作樣本法測試的崗位如打字員、搬運工，生產(chǎn)部門的某些崗位在初步

篩選時可進行實地操作測試。對于無法進行工作樣本法測試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位,

要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據(jù)收集到的求職

者信息建立外部人才庫。

初步面試。對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由人力資源部專員主持。人力

資源部對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，并填寫《面試登記表》里的

初試評價欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長簽字認可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門

復(fù)試。

復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門

代表;二、人力資源部專門人員;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士。中級專

業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。資深專業(yè)人士應(yīng)對該職缺的工作有深切

的了解和密切的工作關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的'面試由總經(jīng)理負責(zé)，資深專業(yè)人士

參加，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)工作。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評分量表。復(fù)試

應(yīng)通過多角度、多方法進行測評。

復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試甄選小組成員應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)

論。全部復(fù)試結(jié)束后爵選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)聘者的意見。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，

由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備

案，作為下一步行動的依據(jù)。

筆試。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進行。組織筆試的目的是為了檢驗應(yīng)聘

人知識和能力，筆試試題根據(jù)需要璃定。

甄選結(jié)果的反饋。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并簽署意見。高層

次人才引進、批次進入時需經(jīng)經(jīng)理辦公會討論審批。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。同時,

人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

六、試用和正式錄用

按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報到后，要填寫“職工登記表"，并簽定試用勞動合

同，試用期為3-6個月。試用的目的在于彌補甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或

在其它單位工作不到一年者，試用期滿后，還有6個月見習(xí)期。

試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時提出終止試用。試用或見

習(xí)期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公

司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后,由人力資源部

在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時間和轉(zhuǎn)正時間。

七、招聘工作評估

人力資源部應(yīng)當研究求職者以及新員工對招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計算在每

個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。招聘活動結(jié)束后，應(yīng)當

通過測量新員工的工作業(yè)績，新員工的離職率等來評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依

據(jù)。

《員工招聘管理制度》3

第一條為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

第二條招聘原則

招聘必須嚴格堅持"按需招聘、擇優(yōu)錄用"的原則。

第三條招聘計劃編制

人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審

批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實施。其他各部門不得自行接收安排

應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或試用。

第四條招聘申請

各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）

（附表3）,經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)

理審批。

第五條招聘方式

一、公司內(nèi)部調(diào)配；

二、面向各類大專院校招聘；

三、面向社會招聘。

第六條挑選應(yīng)聘者

一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責(zé)人、人

力資源部負責(zé)人組成，負責(zé)對應(yīng)聘人員的.篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，

由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

二、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑

選初步合格者，發(fā)出面試通知。

第七條面試

一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招

聘考試考核暫行辦法》）。

二、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4）,

標明對面試人員的評語及結(jié)論。

第八條確定擬錄用人選

一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。

二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）;同時對于面試

落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6）,并通知公司醫(yī)務(wù)人員安

排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄

用資格。

四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人

員工資審批表》（附表8）,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。

第九條入職崗前培訓(xùn)

一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責(zé)通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》

和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；

2、戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

3、個人身份證原件及復(fù)印件;

4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；

5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；

6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或優(yōu)造，公司有權(quán)立即將其

辭退。

三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公

司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

第十條報到

一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù):

1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）;

2、發(fā)放工卡;

3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

4、為新員工建立個人檔案。

5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用

期可適當延長，但最長不超過3個月。

6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。

第十一條本制度由人力資源部解釋、補充。

《員工招聘管理制度》4

1.0目的

為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.0職責(zé)

3.1人力資源部負責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡歷的整理，應(yīng)聘者初次測評，并向用人部

門推薦合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門負責(zé)對應(yīng)聘者進行綜合測評。

3.3總領(lǐng)負責(zé)對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的.綜合測評。

3.4人力資源部負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作，總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準。

4.0作業(yè)內(nèi)容

4.2相關(guān)事項說明：

421人員需求申請作業(yè)：

4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總

經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃；因部門人員異動產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長上

報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。

4.2.1.2各部門人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補員申請表》，

寫好后，交人力資源部，由人力資源部負責(zé)空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業(yè)：

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布

招聘信息。

4.222人力資源專員負責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

4.2.23人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者，安徘面試。

4.2.3面試作業(yè)：

423.1人資源專員負責(zé)與用人部門主管商定面試時間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.23.2人力資源專員負責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負責(zé)人面試。

1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長對應(yīng)聘者進行初次測評，篩選合

格者，向生產(chǎn)部門推薦，并由車間主任進行綜合測評，合格者再由生產(chǎn)部長考查，決定是否批準

試用。

2、配料等關(guān)健崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生

產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員（除技術(shù)人員和營銷員以外）由人力資源部部長進行初試，向用人部門推薦初

試合格者進行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準試用。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門

主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)

試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：

4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。

5.0補充：招聘規(guī)則：

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

《增補員申請表》

《員工登記表》

《面試評價意見表》

《XXX招聘面試信用評價表》

《xxxx招聘面試技能評價表》

《員工招聘管理制度》5

1.招聘目的與范圍

第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔

人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘

渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三條人力資源部門負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部

員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在

出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、

有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊囪位可面對國內(nèi)外公開選聘。

第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告

招聘等。

2.招聘原則和標準

第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：

1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，

具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用

人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科

以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。

3.招聘申請程序

第九條各部門負責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員

需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后留在

人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求

申清表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后交人力資源部門實施。

第十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完

成部門負責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

第十二條分公司招聘部門負責(zé)人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁

審核，由CEO批準實施。

4.招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責(zé)人做正式的溝通，并由部門負責(zé)

人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填

寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的.部門負責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)

面談，必要時進行其它方式的測試。

5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水

平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責(zé)人，同時抄送

人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。

8）人力資源部門在員工正式謔入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人

要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部匚審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)

審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

2）人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職

申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面

試的人選。人力資源部門負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的

部門負責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。

必要的時候也可進行其它方式的測試。

4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用

人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司

分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部

門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責(zé)人確定試用員工

的薪酬水平。

6）人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時

間，同時將上班報到時間通知部門負責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

5.招聘費用管理

第十六條人力資源部門負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招

聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

《員工招聘管理制度》6

當一個公司在招聘員工時，必須有一個合理的管理制度來規(guī)范招聘的一個流程，這也是公司

人力資源法務(wù)師所要了解的'一個制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。

第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內(nèi)部晉升。

第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位需要為原則。

第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)

一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安外而關(guān)部

門經(jīng)理進行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三

次復(fù)試后方可錄用。

第四條復(fù)試合格者行政人事部1將對其學(xué)歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院

進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢杳有乙肝等傳糠、有重大病史的公司

將不予以錄用。

第五條新進員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理

試用手續(xù)。

第六條新進員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位

的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷

證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進入公司工

作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人

事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)

過崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。

第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副

總裁批準后執(zhí)行。

《員工招聘管理制度》7

1.總則

1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。

L2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。

13本制度招聘人才堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。

2.招聘申請要求

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門

用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

2.2各部門在需要補員時，由部門相關(guān)主管人員填寫《招聘申請表》,部門經(jīng)理審批,詳細

說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，并及時報送人力資源部。

2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后,報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人

力資源部組織招聘。

2.3.1人力資源部負責(zé)進行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)（屬于補員的），人力資源部可

直接組織招聘；編制外（屬于新設(shè)立之崗位的），應(yīng)由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資

源部方可進行招聘。

2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資格的規(guī)定,

確定適合的任用標準。

2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。如不能滿足崗位要求，則由

人力資源部進行外部招聘。

2.5人力資源部統(tǒng)一負責(zé)招聘工作及初選工作，用人部門負責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核，人力資源部

負責(zé)人才專業(yè)測評。

3.內(nèi)部招聘

3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。

3.2內(nèi)吾陷聘由人力資源部負責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負責(zé)內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責(zé)對應(yīng)聘人員應(yīng)聘表進

行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審杳、工作經(jīng)驗審查、員工

以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2人力資源部負責(zé)將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理

確認后再確定復(fù)試人員名單。

323在人力資源部組織下，申清部門負責(zé)對復(fù)試人員進行專業(yè)復(fù)試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，

申請部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。

33經(jīng)考核確定合格者,人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進行調(diào)

動。

3.4被錄用人員上崗前需進行上崗培訓(xùn)并與直接上級進行首次述職。

4.外部招聘

4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需進行外部招聘

來補充所需人員。

4.2人力資源部負責(zé)根據(jù)批準的《招聘申請表》設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信

息。

4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式

等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時，應(yīng)針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布：

4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。

4.4.2參加大中專院校招聘會。

4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求,選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面

試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘

崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，根據(jù)所招聘崗位

要求對應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請部門，

申請部門經(jīng)理簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責(zé)設(shè)計和實施，申請部門參與專業(yè)部分設(shè)計。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能

力、個性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)

職位重要性和要求確定。

4.9外聘人員的測試分為初試和復(fù)試：

491初試由人力資源部負責(zé)龍應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。

4.9.2對初試合格者，由申請部門負責(zé)復(fù)試，進行專業(yè)考核。

4.10面試的地點：在公司人力資源部面試室，面試時應(yīng)提前做好場所布置并準備相關(guān)資料

（《面試登記表》、應(yīng)聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：

4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。

4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題。

4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題。

4.10.4其他問題。

4.11面試主考官負責(zé)《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建

議：

1.1.1面試合格，建議在某某崗位復(fù)試。

1.1.2不適合應(yīng)聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。

1.1.3不符合要求,建議放棄。

4.12復(fù)試由申請部門負責(zé)進行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請部

門，同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送申請部匚進彳亍專業(yè)考核，技術(shù)人

員還需進行技能測試。考核人應(yīng)據(jù)填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容