


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
風(fēng)控部崗位職責(zé)1.職責(zé)概述風(fēng)控部是本公司的緊要職能部門,重要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控,以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和可連續(xù)發(fā)展。風(fēng)控部的職責(zé)包含但不限于訂立風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程、評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測市場風(fēng)險(xiǎn)、幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控等。2.具體職責(zé)為了更好地履行風(fēng)控部的職責(zé),以下是該部門具體的職責(zé)內(nèi)容:2.1風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度負(fù)責(zé)訂立和完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度,確保其與相關(guān)法律法規(guī)的要求相符。研究、分析和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,及時(shí)修訂和完善相關(guān)制度和流程。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估和分析負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估,確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性、影響程度和緊急程度。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,編制和更新風(fēng)險(xiǎn)清單,及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況。2.3市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測監(jiān)測國內(nèi)外市場動態(tài),跟蹤和分析市場風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)警并報(bào)告管理層。參加緊要決策和業(yè)務(wù)拓展,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)掌控看法和建議。2.4風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)對幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控,訂立合理的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和方案。及時(shí)應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件,組織應(yīng)急處理工作,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。2.5內(nèi)控建設(shè)和管理督促各部門建立健全的內(nèi)部掌控制度,提高公司內(nèi)控水平。定期開展內(nèi)部掌控評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,提出改善措施。2.6監(jiān)督和稽核開展巡檢和審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,跟蹤整改情況。監(jiān)督各部門遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度和規(guī)范,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2.7培訓(xùn)和宣傳組織相關(guān)培訓(xùn),提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。定期向全體員工宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理知識,推動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。3.工作要求為了更好地完成風(fēng)控部的職責(zé),以下是該部門的工作要求:具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟識相關(guān)法律法規(guī)。具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析本領(lǐng),能夠及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和合作。具備良好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和創(chuàng)新思維,能夠不絕提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和工作效率。具備高度的責(zé)任心和保密意識,能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。4.職責(zé)歸屬風(fēng)控部為公司的職能部門,向公司高級管理層負(fù)責(zé)和匯報(bào)。具體職責(zé)歸屬如下:風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度的訂立和修訂由風(fēng)控部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),經(jīng)公司高級管理層批準(zhǔn)后生效。風(fēng)險(xiǎn)評估和分析工作由風(fēng)控部負(fù)責(zé),經(jīng)公司高級管理層審核后報(bào)告。市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和分析由風(fēng)控部負(fù)責(zé),經(jīng)公司高級管理層審核后報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)對工作由風(fēng)控部負(fù)責(zé),與各業(yè)務(wù)部門共同協(xié)調(diào)、執(zhí)行。內(nèi)控建設(shè)和管理工作由風(fēng)控部負(fù)責(zé),與各部門共同協(xié)作。監(jiān)督和稽核工作由風(fēng)控部負(fù)責(zé),與內(nèi)部審計(jì)、巡檢等部門共同協(xié)作。培訓(xùn)和宣傳工作由風(fēng)控部負(fù)責(zé),與人力資源部門共同協(xié)作。5.責(zé)任追究風(fēng)控部負(fù)責(zé)人對風(fēng)控部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任,需確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和合規(guī)性。風(fēng)控部成員需依照制度要求履行職責(zé),如有違
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工技術(shù)服務(wù)合同
- 推動家用電器品牌的發(fā)展計(jì)劃
- 成功品牌的心理學(xué)解析計(jì)劃
- 大學(xué)物理課程學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 初中物理實(shí)驗(yàn)科學(xué)方法總結(jié)
- 環(huán)保科技臨界生培養(yǎng)計(jì)劃
- 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)合同糾紛訴訟狀范文
- 三年級下學(xué)期班級閱讀分享計(jì)劃
- 初中信息技術(shù)教學(xué)活動計(jì)劃
- 知識產(chǎn)權(quán)免責(zé)合同
- 壓力與情緒管理(最全免費(fèi)版)課件
- 詳解2021年《關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展的決定》ppt
- 游泳池經(jīng)營方案
- 渠道醫(yī)美合伙人招募計(jì)劃
- 空調(diào)機(jī)房吸音墻頂面綜合施工專題方案
- 紅樓夢專題元妃省親39課件
- 輔導(dǎo)員工作手冊
- 半導(dǎo)體物理課件:第二章半導(dǎo)體中雜質(zhì)和缺陷能級
- 特種設(shè)備事故應(yīng)急演練方案(附總結(jié))
- ISO測量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)資料
- 電子測量技術(shù)第5章 數(shù)字測量方法
評論
0/150
提交評論