《基于SLP的Y物流企業(yè)倉庫作業(yè)區(qū)布局優(yōu)化探究》18000字（論文）

[19]，其主要有4個(gè)步驟。（1）清除：消除倉庫目前流程中存在的無附加值的所有活動(dòng)，如過量庫存、作業(yè)流程迂回、環(huán)節(jié)多余等等；（2）簡化：簡化流程中復(fù)雜的環(huán)節(jié)，可以從作業(yè)環(huán)節(jié)和路線迂回等方面系統(tǒng)地簡化流程；（3）整合：將流程環(huán)節(jié)中所涉及的關(guān)系進(jìn)行有效整合，使整個(gè)流程更連貫；（4）自動(dòng)化：通過引用先進(jìn)技術(shù)提高流程運(yùn)行質(zhì)量。如：信息的傳遞、減少系統(tǒng)流程的環(huán)節(jié)。本文主要是從倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作流程中，分析倉儲(chǔ)物流中的多余環(huán)節(jié)，并加以清除和整合，減少作業(yè)過程中出現(xiàn)的重復(fù)，從而提高整個(gè)倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。2.出入庫作業(yè)流程優(yōu)化（1）出入庫流程簡化：優(yōu)化前儲(chǔ)存區(qū)為進(jìn)行貨物分類分區(qū)儲(chǔ)存，導(dǎo)致出入庫操作時(shí)易發(fā)生貨物亂堆放、飛貨等現(xiàn)象，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，現(xiàn)通過分區(qū)儲(chǔ)存貨物，簡化出庫作業(yè)路線縮短了揀選作業(yè)的路徑以及詢問庫維員的時(shí)間，在一定程度上提高了時(shí)間效益。（2）退貨作業(yè)整合：優(yōu)化前接收到的貨物一律暫存在退換貨區(qū)，未能做到及時(shí)處理?，F(xiàn)將對其進(jìn)行三點(diǎn)調(diào)整：第一：收貨過程存在的貨物殘次品直接退還；第二：出庫貨物中途取消的訂單，若貨物完好直接退回儲(chǔ)存區(qū)；第三：客戶對貨物不滿意退回的貨物，及時(shí)對其進(jìn)行質(zhì)量、包裝的檢查，若貨物完好則退回儲(chǔ)存區(qū)，若存在質(zhì)量等問題應(yīng)儲(chǔ)存到退換貨區(qū)等待處理。采用對Y倉庫作業(yè)流程的重新梳理、簡化與整合后，得到改進(jìn)后的作業(yè)路線途徑圖（見圖17）。圖17作業(yè)路線途徑優(yōu)化五、結(jié)論（一）結(jié)論通過對Y公司倉庫空間布局的分析，得出了Y公司倉庫布局的不合理。例如：倉庫目前的倉儲(chǔ)空間不能滿足電商促銷前的庫存，大部分商品被暫時(shí)存放在其他工作區(qū)域和各個(gè)區(qū)域的走道中。同時(shí)各功能區(qū)布局不合理，導(dǎo)致庫內(nèi)作業(yè)路線重復(fù)，工作效率不高。針對Y倉庫中的問題，提出了一種基于SLP的系統(tǒng)配置法，對各個(gè)工作區(qū)的相對位置進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化，并采用現(xiàn)場考察和各個(gè)功能區(qū)區(qū)域進(jìn)行所需區(qū)域面積求解，對新的布局圖進(jìn)行規(guī)劃并對新的布局圖規(guī)劃新的作業(yè)路徑。相較于原來的布局，得到的最優(yōu)方案，在保證總倉庫各功能區(qū)域面積不變的情況下，主要細(xì)分了儲(chǔ)存區(qū)的各類貨物的區(qū)域，對其他功能區(qū)域未能充分利用的位置進(jìn)行了重新規(guī)劃，并對作業(yè)路徑途徑采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法，達(dá)到倉庫整體效益最大化。本文對Y企業(yè)倉庫作業(yè)區(qū)布局總結(jié)如下：（1）本文介紹了我國電子商務(wù)倉儲(chǔ)的主要情況，指出了我國電子商務(wù)倉儲(chǔ)在各個(gè)倉儲(chǔ)、各個(gè)功能區(qū)的空間分布上存在著不科學(xué)的問題。通過對國內(nèi)外學(xué)者對SLP法的調(diào)研，在倉儲(chǔ)運(yùn)營路徑及各功能區(qū)布局規(guī)劃方面，對其進(jìn)行了深入的探討。（2）從庫區(qū)功能區(qū)布局與儲(chǔ)存區(qū)的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)特征等方面進(jìn)行分析，并提出當(dāng)下為解決的問題，例如：功能區(qū)布局不合理，作業(yè)路線迂回，儲(chǔ)存面積分配不合理等。（3）運(yùn)用SLP法對Y企業(yè)倉庫進(jìn)行了研究，分析各功能區(qū)間的物流和非物流關(guān)系，求各功能區(qū)間的相關(guān)性，根據(jù)倉庫保管平均業(yè)務(wù)量計(jì)算各功能區(qū)所需的面積，最后通過業(yè)務(wù)流程對其作業(yè)區(qū)進(jìn)行作業(yè)流動(dòng)途徑優(yōu)化，得出最終的布局方案。（二）不足與展望電商倉庫布局優(yōu)化需要研究的地方很多，本文僅對Y企業(yè)倉庫作業(yè)區(qū)各功能區(qū)之間的布局以及作業(yè)流動(dòng)途徑進(jìn)行改善，未能對整體進(jìn)行優(yōu)化。在研究過程中，參考了大量有關(guān)倉儲(chǔ)布局規(guī)劃的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)，但因本人的能力不足，尚有不足之處，對此問題的研究尚有改進(jìn)的完善的空間。（1）由于電商倉庫中大量的數(shù)據(jù)，所以在進(jìn)行基礎(chǔ)因素分析時(shí)，只選取某一時(shí)段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其結(jié)果存在一定的偏差。因此，在后續(xù)研究中，可以綜合全年的資料進(jìn)行研究。（2）本文在布局研究和儲(chǔ)存面積算法上，我們選擇了比較理想的條件，以便于解決問題，同時(shí)也確保了它的普遍性，這與實(shí)際情況有很大的差別，所以得到的最優(yōu)結(jié)果也會(huì)有一些偏差。比如，對于不規(guī)則的長方形，不能使用該方法。（3）對儲(chǔ)存區(qū)的內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)的分析和簡單進(jìn)行各功能區(qū)的實(shí)地調(diào)研進(jìn)行規(guī)劃，沒能對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，后續(xù)研究可針對各個(gè)區(qū)域布置進(jìn)一步優(yōu)化。（4）對作業(yè)區(qū)出入庫路徑進(jìn)行簡單的分析，未能對作業(yè)過程中所需的時(shí)間與距離相結(jié)合分析，后續(xù)研究應(yīng)考慮兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究。

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