《工程造價管理實務》課件

《工程造價管理實務》本課程旨在幫助學員掌握工程造價管理的基本知識和技能，為未來從事工程造價工作打下堅實基礎。課程簡介課程目標了解工程造價管理的定義、目標、原則和方法。掌握概預算編制、工程量清單及計價、工程變更管理、成本控制與監(jiān)管、合同價款結算等核心內容。課程內容涵蓋工程造價管理概述、概預算編制、工程量清單及計價、工程變更管理、成本控制與監(jiān)管、合同價款結算、實踐案例分析等七個模塊。1.工程造價管理概述工程造價管理是工程項目建設過程中一項重要的管理工作，旨在合理控制和有效利用工程建設資金，確保工程項目順利進行。重要性工程造價管理直接影響著工程項目的造價成本、經濟效益和社會效益。工程造價的定義和特點定義指工程建設項目在特定時間、地點、條件下完成全部建設內容所需要的全部費用。特點工程造價具有復雜性、動態(tài)性、綜合性和專業(yè)性等特點。工程造價管理的目標和任務目標確保工程項目投資合理、效益顯著，提高工程建設資金的使用效率。任務進行造價預測、編制概預算、工程量清單及計價、工程變更管理、成本控制與監(jiān)管、合同價款結算等。工程造價管理的基本原則1科學性遵循科學的造價理論和方法，確保造價數據準確可靠。2公正性堅持客觀公正的原則，避免人為因素的影響，維護工程建設參與各方的利益。3經濟性以最少的投入獲得最佳的效益，合理控制工程造價，提高投資效益。2.工程概預算編制概算編制是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，是項目投資決策的重要依據。預算編制是工程造價管理的細化階段，是工程建設的控制依據。概算編制的依據和方法1項目可行性研究報告提供項目投資概算、工程造價估算等信息。2設計圖紙?zhí)峁┕こ塘?、工程材料、工程技術等信息。3市場價格信息提供工程材料、人工、機械等市場價格信息。4相關政策法規(guī)提供工程造價管理的相關政策法規(guī)和標準。預算編制的步驟和要點1工程量清單根據設計圖紙和工程量計算規(guī)則，編制工程量清單。2單價確定根據市場價格信息、相關政策法規(guī)和工程技術標準，確定工程單價。3綜合計算根據工程量清單和工程單價，綜合計算工程造價。概預算編制中的常見問題1工程量計算錯誤造成工程造價偏差，影響項目成本控制。2單價選取不當導致工程造價偏高或偏低，影響項目經濟效益。3計價方法錯誤影響工程造價的準確性和合理性，造成工程造價偏差。3.工程量清單及計價工程量清單是工程造價管理的重要依據，是進行工程計價的基礎。工程計價是根據工程量清單、工程單價和計價方法，計算工程造價的過程。工程量清單的內容和格式內容包括工程項目名稱、工程量清單編號、工程名稱、工程量、計量單位、備注等內容。格式遵循國家標準和行業(yè)規(guī)范，采用統一的格式，確保清單內容完整、準確、清晰。工程量計算的原則和方法1實際計算根據設計圖紙和工程實際情況，采用相應的計算方法，計算工程量。2準確計量確保工程量計算準確無誤，避免漏項、重項或錯誤計算。3規(guī)范方法遵循國家標準和行業(yè)規(guī)范，采用統一的計算方法，確保計量結果一致性。工程計價的基本方法1定額計價法以定額為基礎，根據工程量清單、定額單價和計價規(guī)則，計算工程造價。2市場詢價法根據市場價格信息，通過詢價的方式，確定工程造價。3成本加酬金法以工程實際發(fā)生的成本為基礎，再加上一定的酬金，計算工程造價。4.工程變更管理工程變更是指在工程實施過程中，對已批準的設計文件進行修改或調整。變更管理是工程造價管理的重要組成部分，旨在規(guī)范工程變更的審批流程、計價原則，控制變更成本。工程變更的原因和類型原因設計變更、施工技術變更、材料變更、環(huán)境變化等。類型設計變更、施工變更、材料變更、價格變更等。工程變更的審批流程1變更申請工程變更申請人提出變更申請，并提供相關資料。2審批流程根據項目審批權限，進行多級審批，確保變更合法合規(guī)。3變更確認變更審批通過后，相關單位簽署確認文件，確認變更內容。工程變更的計價原則1實際發(fā)生原則以工程變更實際發(fā)生的費用為基礎，進行計價。2合理性原則確保工程變更的計價合理，避免不必要的成本增加。3公正性原則維護工程建設參與各方的利益，確保計價公平公正。5.成本控制與監(jiān)管1成本控制是指在工程建設過程中，采取有效措施，控制工程造價，降低成本。2成本監(jiān)管是指對工程建設過程中的成本進行監(jiān)督和管理，確保成本控制目標的實現。成本控制的內容和方法內容包括工程量控制、材料控制、人工控制、機械控制等。方法包括定額控制、預算控制、合同控制、目標成本控制等。成本監(jiān)管的原則和措施原則堅持合法合規(guī)、科學嚴謹、客觀公正的原則。措施建立健全成本監(jiān)管制度，加強成本信息管理，定期進行成本分析和評估。常見成本控制問題及對策工程變更頻繁加強變更管理，嚴格審批流程，減少不必要的變更。材料浪費嚴重加強材料管理，嚴格控制材料采購，合理使用材料。人工成本過高優(yōu)化施工組織，提高勞動效率，降低人工成本。6.合同價款結算1結算依據合同協議、工程量清單、工程單價、工程變更等。2結算程序工程竣工后，雙方根據結算依據，進行工程造價結算，最終確定工程價款。3結算資料包括合同文件、工程量清單、工程單價、工程變更、工程簽證等。合同價款結算的依據和程序依據工程合同、工程量清單、工程單價、工程變更等。程序工程竣工后，雙方根據結算依據，進行工程造價結算，最終確定工程價款。結算中的常見問題及解決問題工程量清單錯誤、單價選取不當、工程變更計價爭議等。解決雙方協商解決，或通過第三方機構進行鑒定，確保結算結果公正合理。結算資料的整理和存檔整理將結算資料進行整理歸檔，方便日后查詢和管理。存檔將結算資料按照規(guī)定進行存檔，確保資料完整性和安全性。7.實踐案例分析案例介紹通過典型工程案例的分析，講解工程造價管理的實際應用。案例分析深入分析案例中工程造價管理的成功經驗和失敗教訓，并提出改進建議。典型工程案例介紹1案例一某高層建筑工程，分析造價控制和成本管理經驗。2案例二某高速公路工程，探討工程量清單及計價的實際應用。3案例三某水利工程項目，分析工程變更管理的實踐經驗。案例分析與討論1案例分析