【二建課程】建設(shè)工程施工管理各章節(jié)練習(xí)題及參考答案

學(xué)習(xí)-----好資料建筑工程施工管理章節(jié)練習(xí)題一、施工方的項(xiàng)目管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是()。A．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期B．項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義C．費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2、某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作()。A．D+B承包模式B．D—B—B承包模式A．固定總價(jià)合同B．變動(dòng)總價(jià)合同D．變動(dòng)單價(jià)合同4、施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。A．施工任務(wù)發(fā)包B．施工任務(wù)執(zhí)行D．施工任務(wù)承包5、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是。A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)6、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有。A．進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B．費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C．質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D．策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E．項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期7、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有。A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B．控制施工的成本C．為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織8、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式9、下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有。A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可10、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有。A．質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量B．滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C．質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D．質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E．質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求1、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是。A．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C．施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D．施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是。A．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期B．項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義C．費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。A．施工總承包B．設(shè)計(jì)、施工綜合承包5、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，但核更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料6、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是。A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工7、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A．材料供應(yīng)方的利益B．項(xiàng)目施工方的利益D．工程監(jiān)理方的利益8、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的。A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B．竣工時(shí)間目標(biāo)D．運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有。A．進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B．費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)D．策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E．項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有。A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可1、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是。A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的。A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B．竣工時(shí)間目標(biāo)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)3、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，但核A．固定總價(jià)合同B．變動(dòng)總價(jià)合同D．變動(dòng)單價(jià)合同5、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是。A．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C．施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D．施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)6、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。A．施工總承包B．設(shè)計(jì)、施工綜合承包7、施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A．施工任務(wù)發(fā)包B．施工任務(wù)執(zhí)行D．施工任務(wù)承包8、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是。A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工9、施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A．施工任務(wù)發(fā)包B．施工任務(wù)執(zhí)行D．施工任務(wù)承包多項(xiàng)選擇題10、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有。A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B．控制施工的成本C．為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織二、施工管理的組織1、項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于 ()進(jìn)行。A．工作流程圖2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3、在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是。A．工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表4、反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A．工作流程圖B．工作任務(wù)分工表5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有A．制定工作流程B．項(xiàng)目目標(biāo)控制D．繪制組織結(jié)構(gòu)圖6、富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料7、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有。A．管理職能分工B．工作任務(wù)分工D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼8、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案B．明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D．執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E．從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案9、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類(lèi)型有。A．管理措施1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是。A．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表2、中原學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)A．可能有多個(gè)矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工D．每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)3、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織4、王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表D．工作任務(wù)分工表5、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門(mén)可以是。A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室6、某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部A．將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決B．由相關(guān)部門(mén)自己解決這類(lèi)問(wèn)題C．由接受指令的員工處理這類(lèi)問(wèn)題D．明確以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部為主的管理模式A．管理工作流程B．信息處理工作流程D．工作任務(wù)分工任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的A．工作流程組織D．工作任務(wù)分工表9、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的A．工作流程組織D．工作任務(wù)分工表1、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明。2、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織3、反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是。A．工作流程圖B．工作任務(wù)分工表4、在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是。A．工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表5、反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是。A．工作流程圖B．工作任務(wù)分工表更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是。A．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表7、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類(lèi)型有。A．管理措施8、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有A．成本控制流程B．采購(gòu)工作流程D．質(zhì)量控制流程E．工程變更工作流程9、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有。A．以橫向指令為主B．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自管理A．管理工作流程B．信息處理工作流程D．工作任務(wù)分工1、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是 A．沒(méi)有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料C．可能有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一2、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行。A．系統(tǒng)整合3、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是。A．合同結(jié)構(gòu)圖4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織A．線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)A．項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B．項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D．參與項(xiàng)目的部門(mén)之間關(guān)系6、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者骱與右圖所顯示的工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是。A．gji從Xi和Yi處接受指令更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料B．gji只接受Yj的指令7、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C．總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指A．管理工作流程B．信息處理工作流程D．工作任務(wù)分工9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有A．制定工作流程B．項(xiàng)目目標(biāo)控制D．繪制組織結(jié)構(gòu)圖10、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有A．成本控制流程B．采購(gòu)工作流程D．質(zhì)量控制流程E．工程變更工作流程1、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是。A．合同結(jié)構(gòu)圖更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A．指令關(guān)系B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系3、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C．總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織A．線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門(mén)可以是。A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室6、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是A．沒(méi)有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一7、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行。A．系統(tǒng)整合8、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者9、中原學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)A．可能有多個(gè)矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工D．每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是。A．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是。A．建設(shè)工程監(jiān)理合同B．批復(fù)的可行性研究報(bào)告C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是。A．?dāng)M定施工方案B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（）內(nèi)容中。A．施工部署D．施工平面布置4、在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是。A．某市新建機(jī)場(chǎng)工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程5、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（）內(nèi)容中。A．施工部署D．施工平面布置多項(xiàng)選擇題6、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括。A．合理安排施工順序B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策D．繪制施工平面圖E．編制資源需求計(jì)劃7、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有。A．安居工程住宅小區(qū)B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程（）A．施工組織總設(shè)計(jì)B．項(xiàng)目季度施工計(jì)劃C．項(xiàng)目月季度施工計(jì)劃D．項(xiàng)目施工旬計(jì)劃E．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)9、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有。A．安居工程住宅小區(qū)B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程10、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括。A．合理安排施工順序B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．繪制施工平面圖E．編制資源需求計(jì)劃1、在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是。A．某市新建機(jī)場(chǎng)工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程2、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程A．分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B．施工詳圖設(shè)計(jì)C．施工工藝及方案設(shè)計(jì)D．施工總平面圖設(shè)計(jì)3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是。A．?dāng)M定施工方案B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)7、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是。A．?dāng)M定施工方案B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有。A．地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機(jī)場(chǎng)工程C．新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程9、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))_-12程施工組織設(shè)計(jì)的有。A．安居工程住宅小區(qū)B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程10、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括。A．合理安排施工順序B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策D．繪制施工平面圖E．編制資源需求計(jì)劃四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的A．組織措施在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為。3、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是。A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C．工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B．找出偏差采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包A．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D．施工環(huán)境的質(zhì)量6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬A．經(jīng)濟(jì)措施多項(xiàng)選擇題7、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是。A．強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較C．主動(dòng)控制是動(dòng)態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D．落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施E．動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期8、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是。A．強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較C．主動(dòng)控制是動(dòng)態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D．落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施E．動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期9、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D．針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏10、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有。A．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)1、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值A(chǔ)．實(shí)際施工成本2、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B．找出偏差采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包A．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D．施工環(huán)境的質(zhì)量②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A.①—②—③B.②—①—③C.②—③—①D.③—①—②5、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制A．偏差值6、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D．比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值7、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是。A．采取措施進(jìn)行糾偏更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)8、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工A.①—②—③B.②—①—③C.②—③—①D.③—①—②其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D．針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏1、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值A(chǔ)．實(shí)際施工成本2、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制A．偏差值3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是。A．采取措施進(jìn)行糾偏B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料4、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的A．組織措施5、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D．比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值6、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B．找出偏差采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較8、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有。A．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)9、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．工程總進(jìn)度計(jì)劃D．月進(jìn)度控制報(bào)告E．年度進(jìn)度控制報(bào)告更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料五、施工項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任1、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是。A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是。A．風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B．風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C．風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D．工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故3、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是。A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)4、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到～定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是。A．追究法律責(zé)任B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．吊銷(xiāo)建造師資格5、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有。A．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)6、城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟A．事故應(yīng)急預(yù)案B．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主A．施工質(zhì)量控制B．施工進(jìn)度控制D．項(xiàng)目投資控制響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故包括。A．施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B．工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等D．工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E．周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞10、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有。A．應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理B．應(yīng)承擔(dān)施工成本責(zé)任，對(duì)成本嚴(yán)重超支的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理C．應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理D．應(yīng)承擔(dān)施工工期責(zé)任，對(duì)不按期竣工的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理E．對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有。A．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)B．項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從的整體利益。D．本項(xiàng)目各參與方3、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是。A．工程施工合同B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文件4、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料C．確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D．確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策5、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)6、某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)包括。A．技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)B．立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C．國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)7、如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為級(jí)。8、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是()。A．項(xiàng)目合同文件B．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃9、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下A．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求B．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量D．風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)法正確的是。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料A．施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B．施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C．施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D．施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A3、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B．確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D．對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控4、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，為解決質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失可以向施工項(xiàng)目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)5、對(duì)工程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是。A．建設(shè)單位項(xiàng)目部B．施工企業(yè)法定代表人D．施工方項(xiàng)目經(jīng)理6、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A．政府主管部門(mén)7、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A．建設(shè)單位項(xiàng)目部C．施工企業(yè)法定代表人D．旌工企業(yè)董事會(huì)8、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，A．項(xiàng)目合同文件B．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃多項(xiàng)選擇題9、施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要A．對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B．審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C．對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E．與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議10、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是A．制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B．對(duì)違反操作規(guī)程處以罰款C．制定質(zhì)量管理工作流程D．進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E．分包合同中有明確的質(zhì)量條款1、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，為解決質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失可以向施工項(xiàng)目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)2、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的。A．法律責(zé)任3、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有。A．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)B．項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)4、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。（）A．建設(shè)單位項(xiàng)目部C．施工企業(yè)法定代表人D．施工企業(yè)董事會(huì)6、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料A．工程施工合同B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文件7、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，A．項(xiàng)目合同文件B．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有。A．確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B．建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系D．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃9、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有A．公眾利益10、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有。A．確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B．建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系D．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B．確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D．對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料3、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是。A．風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B．風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C．風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D．工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故4、某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)爵4；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是。A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.④①③②5、某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總承該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)包括。A．技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)B．立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C．國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)多項(xiàng)選擇題6、城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟A．事故應(yīng)急預(yù)案B．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)7、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下A．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求B．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量D．風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求8、城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)A．事故應(yīng)急預(yù)案B．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)9、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有A．公眾利益更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有。A．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C．確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D．確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。3、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B．確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D．對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控4、如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為級(jí)。5、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)包括。A．技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)B．立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C．國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料7、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A8、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B．確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D．對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控9、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的()。A．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求B．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量D．風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故包括。A．施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B．工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等D．工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E．周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由（）審核批準(zhǔn)。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)A．要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B．向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C．要求建筑施工企業(yè)改正D．要求建筑施工企業(yè)停止施工3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制。A．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D．工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4、實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書(shū)面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為h。多項(xiàng)選擇題5、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書(shū)面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括。A．工程監(jiān)理單位B．監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名6、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有。A．工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B．監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)C．工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系D．建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款7、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有()8、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有。A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E．在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料9、下列關(guān)于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的表述中，正確的有。A．檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況B．跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況C．監(jiān)督施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗(yàn)D．做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料E．發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，及時(shí)下達(dá)局部暫停施工的指令10、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有。A．工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B．監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料C．工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系D．建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款1、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部A．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷(xiāo)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C．責(zé)令停業(yè)整頓，并處l0萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D．有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰2、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合。A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，下列選A．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C．施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總臨理工程師同意D．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款4、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是。A．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制并對(duì)目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B．監(jiān)理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C．監(jiān)理工作的獨(dú)立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象D．建設(shè)工程監(jiān)理工作僅指施工監(jiān)理5、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階段B．施工招標(biāo)階段D．工程施工階段（）A．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C．施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總臨理工程師同意D．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款7、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有。A．工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B．監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料C．工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系D．建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有。A．法律及行政法規(guī)B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．建筑工程承包含同9、下列選項(xiàng)中，屬于施工階段監(jiān)理工作主要任務(wù)的有。A．核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程B．審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料并抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量C．檢查施工單位有關(guān)儀器設(shè)備的定期檢驗(yàn)證明文件D．審查施工組織設(shè)計(jì)E．監(jiān)督施工進(jìn)度和施工安全10、建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。A．項(xiàng)目管理水平D．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)。A．要求施工單位整改B．及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告D．及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令2、在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理T程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)。A．要求設(shè)計(jì)單位改正B．報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令3、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合。A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)。A．要求施工單位整改B．及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令5、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階段B．施工招標(biāo)階段D．工程施工階段6、在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理T程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)。A．要求設(shè)計(jì)單位改正B．報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令7、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由（）審核批準(zhǔn)。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人8、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)A．向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B．責(zé)令施工企業(yè)立即整改C．報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D．報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施9、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書(shū)面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括。A．工程監(jiān)理單位B．監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名10、下列關(guān)于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的表述中，正確的有。A．檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況B．跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況C．監(jiān)督施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗(yàn)D．做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料E．發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，及時(shí)下達(dá)局部暫停施工的指令1、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合。A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部A．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷(xiāo)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C．責(zé)令停業(yè)整頓，并處l0萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D．有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰3、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)A．向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B．責(zé)令施工企業(yè)立即整改C．報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D．報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施4、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是。A．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制并對(duì)目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B．監(jiān)理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C．監(jiān)理工作的獨(dú)立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象D．建設(shè)工程監(jiān)理工作僅指施工監(jiān)理5、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)。A．要求施工單位整改B．及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告D．及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令多項(xiàng)選擇題設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有。A．法律及行政法規(guī)B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．建筑工程承包含同7、建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的等。A．項(xiàng)目管理水平D．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有()更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料9、下列選項(xiàng)中，屬于施工階段監(jiān)理工作主要任務(wù)的有。A．核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程B．審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料并抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量C．檢查施工單位有關(guān)儀器設(shè)備的定期檢驗(yàn)證明文件D．審查施工組織設(shè)計(jì)E．監(jiān)督施工進(jìn)度和施工安全建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有。A．法律及行政法規(guī)B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．建筑工程承包含同施工成本管理一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算1、某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價(jià)為80元／天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為25則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為。A．18．75%2、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，％，臺(tái)班，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為元。3、某施工工程人工費(fèi)為80萬(wàn)元，材料費(fèi)為140萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為40萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為l8利潤(rùn)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為％，％，（）4、某施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程費(fèi)為l200萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為450萬(wàn)元可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為400萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料5、工程量清單中綜合單價(jià)的構(gòu)成中包括下列選項(xiàng)中的。A．措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)價(jià)的是()。A．混凝土模板D．室內(nèi)空氣污染測(cè)試7、下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A．差旅交通費(fèi)8、下列費(fèi)用屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)的有。A．產(chǎn)假期間支付的工資B．冬期取暖補(bǔ)貼E．停工學(xué)習(xí)期間支付的工資9、下列費(fèi)用中屬于夜間施丁增加費(fèi)的有。A．夜間施工照明用電B．加班加點(diǎn)工資D．夜班施工照明設(shè)備采購(gòu)A．遵循工程量清單項(xiàng)目特征表述B．遵循招標(biāo)文件C．遵循實(shí)際施工的項(xiàng)目特征D．依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)E．按原綜合單價(jià)計(jì)價(jià)1、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，折舊年限為l0年，殘值率為6％，年平均工作更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料2、建筑安裝工程費(fèi)用中的安全文明施工費(fèi)中不包括。A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)特征；②確定項(xiàng)目編碼；③計(jì)算工程量；④確定工程內(nèi)容，其正確順序是。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)。A．在投標(biāo)總價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定比例B．在綜合單價(jià)中給予考慮C．在總承包服務(wù)中給予考慮D．在其他項(xiàng)目費(fèi)中給予考慮A．可以變動(dòng)B．可以變動(dòng)，工程款可以調(diào)整D．不得變動(dòng)，但工程款予以調(diào)整多項(xiàng)選擇題6、下面關(guān)于總承包服務(wù)費(fèi)的說(shuō)法，正確的有。A．總承包服務(wù)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的其他項(xiàng)目費(fèi)B．總承包服務(wù)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的企業(yè)管理費(fèi)C．施工過(guò)程中，總承包服務(wù)費(fèi)按簽約合同價(jià)執(zhí)行D．施工過(guò)程中，總承包服務(wù)費(fèi)按簽證計(jì)價(jià)執(zhí)行E．由施工單位根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制總承包服務(wù)費(fèi)7、下列費(fèi)用中屬于建筑安裝工程費(fèi)用中企業(yè)管理費(fèi)的有。A．技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)8、下列選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序中需自主報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有。A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料9、下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)的有。A．按規(guī)定發(fā)放的生產(chǎn)工人物價(jià)補(bǔ)貼B．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金D．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)E．企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)A．工程設(shè)備的出場(chǎng)價(jià)格B．材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用C．組織采購(gòu)工程設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用D．對(duì)新材料進(jìn)行一般檢查的費(fèi)用E．材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗1、建筑安裝工程費(fèi)用中，其他項(xiàng)目費(fèi)中的計(jì)日工是指()。A．建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)B．建設(shè)單位用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)、變更、索賠等情況的費(fèi)用C．招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用D．施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用2、下列費(fèi)用中不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是。A．施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B．施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C．施工機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用D．大型施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸的費(fèi)用3、某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國(guó)家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于。A．企業(yè)管理費(fèi)D．施工機(jī)具使用費(fèi)4、施工企業(yè)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于。A．材料費(fèi)39000元，管理費(fèi)以入、材、機(jī)費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為l7％，利潤(rùn)以人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為l0％，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為（）元／m3。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料6、下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)的有。A．按規(guī)定發(fā)放的生產(chǎn)工人物價(jià)補(bǔ)貼B．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金D．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)E．企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)7、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是。A．人工費(fèi)C．人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D．分部分項(xiàng)工程費(fèi)E．人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)8、下面關(guān)于投標(biāo)價(jià)的說(shuō)法，正確的有。A．投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià)B．計(jì)算投標(biāo)價(jià)之前應(yīng)先確定施工方案和施工進(jìn)度C．投標(biāo)價(jià)計(jì)算不必與采用的合同形式一致D．投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠E．投標(biāo)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)9、下面關(guān)于工程量清單的說(shuō)法，正確的有。A．分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)B．工程量清單由投標(biāo)人負(fù)責(zé)編制C．工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理．丁程索賠的依據(jù)D．工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)E．工程量清單僅用于施工階段10、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括。A．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1、下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是。A．差旅交通費(fèi)2、在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投A．設(shè)計(jì)圖紙C．工程量清單的項(xiàng)目特征描述3、建筑安裝工程費(fèi)用中，其他項(xiàng)目費(fèi)中的計(jì)日工是指。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料A．建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)B．建設(shè)單位用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)、變更、索賠等情況的費(fèi)用C．招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用D．施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用A．混凝土模板D．室內(nèi)空氣污染測(cè)試5、某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費(fèi)用屬于。A．辦公費(fèi)6、某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購(gòu)買(mǎi)防暑降溫飲料的支出屬于。A．人工費(fèi)里的補(bǔ)貼D．企業(yè)管理費(fèi)中的其他費(fèi)用7、下面關(guān)于企業(yè)定額的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。A．企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)管理水平和技術(shù)裝備水平編制的B．企業(yè)定額是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)C．企業(yè)定額是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)確定綜合單價(jià)的依據(jù)之一D．沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)，施工企業(yè)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整多項(xiàng)選擇題8、在計(jì)算綜合單價(jià)時(shí)，下面關(guān)于人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的說(shuō)法，正確的A．應(yīng)采用企業(yè)歷史交易價(jià)格B．應(yīng)直接采用市場(chǎng)價(jià)格C．應(yīng)采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考D．不應(yīng)采用調(diào)價(jià)系數(shù)予以調(diào)價(jià)E．應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)行確定9、下列選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序中需自主報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有。A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)10、下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中施工機(jī)具使用費(fèi)的有。A．采購(gòu)及保管費(fèi)B．安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)D．工具用具使用費(fèi)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料1、工程量清單中綜合單價(jià)的構(gòu)成中包括下列選項(xiàng)中的。A．措施項(xiàng)目費(fèi)2、下列費(fèi)用中不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是。A．施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B．施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C．施工機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用D．大型施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)。A．在投標(biāo)總價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定比例B．在綜合單價(jià)中給予考慮C．在總承包服務(wù)中給予考慮D．在其他項(xiàng)目費(fèi)中給予考慮4、按造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)由（）組成。A．人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)．人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D．分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)十規(guī)費(fèi)+稅金5、下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是。A．津貼、補(bǔ)貼6、某施工企業(yè)對(duì)已完工程及設(shè)備的保護(hù)費(fèi)用屬于。A．安全文明施工費(fèi)目費(fèi)為65萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)以定額基價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2．25％，則該項(xiàng)目的安（）A．投標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料B．投標(biāo)人自主確定的價(jià)格C．招標(biāo)文件提供的價(jià)格D．政府主管部門(mén)公布的價(jià)格9、下列費(fèi)用中包含在材料費(fèi)里的有。A．工程設(shè)備的出場(chǎng)價(jià)格B．材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用C．組織采購(gòu)工程設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用D．對(duì)新材料進(jìn)行一般檢查的費(fèi)用E．材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗A．總承包服務(wù)費(fèi)E．措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)1、招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是。A．按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B．承包人在旅行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量C．設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值D．工程實(shí)體量和損耗量的合計(jì)2、在施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)的二次搬運(yùn)費(fèi)和冬雨期施工費(fèi)用A．實(shí)物量法3、在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投A．設(shè)計(jì)圖紙C．工程量清單的項(xiàng)目特征描述（）A．投標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格B．投標(biāo)人自主確定的價(jià)格C．招標(biāo)文件提供的價(jià)格D．政府主管部門(mén)公布的價(jià)格5、下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中施工機(jī)具使用費(fèi)的有。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料A．采購(gòu)及保管費(fèi)B．安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)D．工具用具使用費(fèi)6、建筑安裝工程費(fèi)用中的措施項(xiàng)目費(fèi)包括。A．大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)E．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)7、在承包商進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)模式的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)，下列費(fèi)用中不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用A．總承包服務(wù)費(fèi)E．措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)8、下列費(fèi)用中屬于建筑安裝工程費(fèi)用中企業(yè)管理費(fèi)的有。A．技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)9、下面關(guān)于工程量清單的說(shuō)法，正確的有。A．分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)B．工程量清單由投標(biāo)人負(fù)責(zé)編制C．工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理．丁程索賠的依據(jù)D．工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)E．工程量清單僅用于施工階段10、下面關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的有。的強(qiáng)制性規(guī)定B．投標(biāo)人估算的工程量與工程量清單中不一致的，可修改清單工程量C．投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本D．投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件E．投標(biāo)人應(yīng)完全參照政府主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額1、招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是。A．按施?。畧D圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B．承包人在旅行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量C．設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D．工程實(shí)體量和損耗量的合計(jì)2、某施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金屬于。A．企業(yè)管理費(fèi)3、施工企業(yè)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于。A．材料費(fèi)4、某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費(fèi)用屬于。A．辦公費(fèi)A．建設(shè)單位6、某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國(guó)家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于。A．企業(yè)管理費(fèi)D．施工機(jī)具使用費(fèi)特征；②確定項(xiàng)目編碼；③計(jì)算工程量；④確定工程內(nèi)容，其正確順序是。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)。A．在投標(biāo)總價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定比例B．在綜合單價(jià)中給予考慮C．在總承包服務(wù)中給予考慮D．在其他項(xiàng)目費(fèi)中給予考慮多項(xiàng)選擇題9、發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)。A．與按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程凈量相吻合B．按雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量確定D．嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料E．嚴(yán)格根據(jù)合同約定確定，不需嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則10、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括。A．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1、招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是。A．按施?。畧D圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B．承包人在旅行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量C．設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值D．工程實(shí)體量和損耗量的合計(jì)2、某施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金屬于。A．企業(yè)管理費(fèi)3、施工企業(yè)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于。A．材料費(fèi)4、某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費(fèi)用屬于。A．辦公費(fèi)A．建設(shè)單位6、某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國(guó)家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于。A．企業(yè)管理費(fèi)D．施工機(jī)具使用費(fèi)特征；②確定項(xiàng)目編碼；③計(jì)算工程量；④確定工程內(nèi)容，其正確順序是。A.①②③④B.①②④③C.②①③④更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料D.②①④③風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)。A．在投標(biāo)總價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定比例B．在綜合單價(jià)中給予考慮C．在總承包服務(wù)中給予考慮D．在其他項(xiàng)目費(fèi)中給予考慮9、發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)。A．與按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程凈量相吻合B．按雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量確定D．嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則E．嚴(yán)格根據(jù)合同約定確定，不需嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則10、建筑安裝工程費(fèi)用