管理學考研常備的參考書有哪些

管理學考研常備的參考書有哪些管理學考研常備的參考書有哪些考研復習已經(jīng)開啟，考研的同學在現(xiàn)在的時間段，可以多收集一些參考書與復習資料。店鋪為大家精心準備了管理學考研常備的資料書，歡迎大家前來閱讀。管理學考研常備的參考書一、《管理學》作者：羅賓斯;出版社：中國人民大學出版社羅賓斯版的《管理學》目前已經(jīng)出版到第七版，是中國人民大學經(jīng)典譯叢系列書目之一，也是管理學的經(jīng)典著作，國內(nèi)大部分管理學教材都參考了該書的理論框架，管理學類的研究生入學考試中，大部分學校的管理學基礎科目都將其指定為參考書目。考生在備考時，如果該書為報考院校的指定教材則應該熟練記憶知識點，如果報考院校指定教材為其他教材也可在時間充裕的前提下將其作為補充閱讀材料，以充實知識框架，熟悉經(jīng)典。二、《管理學--原理與方法》作者：周三多;出版社：復旦大學出版社周三多教授主編的《管理學》一書最大的特點在于其框架、條理的明晰，因而理解起來較為簡單，也方便我們把握管理學的知識結(jié)構(gòu)。在寫作體系上，周三多版本的《管理學》同羅賓斯版本的極為相似。如管理科學與工程等偏理科的管理學學科在考研時多制定該書的參考教材，考生在備考時，如果時間充裕，則可以在初步復習時利用該書把握框架，再結(jié)合羅賓斯版本的《管理學》來充實知識細節(jié)，或作為拓展閱讀。三、《西方經(jīng)濟學：宏/微觀分冊》作者：高鴻業(yè);出版社：中國人民大學出版社高鴻業(yè)版本的《西方經(jīng)濟學》目前已經(jīng)出版至第五版，第五版在內(nèi)容上同第四版相比變動不是很大。較之于曼昆的《經(jīng)濟學原理》，高鴻業(yè)版本的教材勝在"接地氣兒"，因此國內(nèi)院校的大多數(shù)非經(jīng)濟類專業(yè)的經(jīng)濟學課程多采用高鴻業(yè)版本的教材，管理類考研中也多將其指定為參考書目。除過課后的練習題，市面上還有多家機構(gòu)出版的相應的學習手冊，但考生備考時仍應該以課本為主。四、《經(jīng)濟學原理》曼昆中國人民大學出版社曼昆所著的《宏觀經(jīng)濟學》作為中級宏觀經(jīng)濟學暢銷書，不僅是經(jīng)濟類專業(yè)本科生作為上課所用教材，也逐漸為經(jīng)濟學要求較為嚴格的專業(yè)所青睞。以人大為例的"802經(jīng)濟學綜合"為例，2012和2013年的考試中，均有原題出自該書的課后習題。該書為大學一年級學生而寫，主要特點是行文簡單、說理淺顯、語言有趣。界面相當友好，引用大量的案例和報刊文摘，與生活極其貼近，諸如美聯(lián)儲為何存在，如何運作，Greenspan如何降息以應付經(jīng)濟低迷等措施背后的經(jīng)濟學道理。該書幾乎沒有用到數(shù)學，而且自創(chuàng)歸納出“經(jīng)濟學10大原理”，為初學者解說，極其便利完全沒有接觸過經(jīng)濟學的人閱讀。學此書，可了解經(jīng)濟學的基本思維，常用的基本原理，用于看待生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象?？芍?jīng)濟學之功用及有趣，遠超一般想象之外。推薦入門首選閱讀。目前國內(nèi)已經(jīng)有某些教授依據(jù)此書編著《西方經(jīng)濟學》教材，在書中出現(xiàn)“經(jīng)濟學10大原理”一詞，一眼便可看出是抄襲而來。另外，相對于高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟學》(宏觀部分)，曼昆《宏觀經(jīng)濟學》在開放經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟政策爭論等方面予以了詳細的介紹，對復習備考很有幫助。五、《微觀經(jīng)濟學：現(xiàn)代觀點》作者：范里安;出版社：上海三聯(lián)出版社范里安的現(xiàn)代觀點注重經(jīng)濟學上的解釋，挖掘經(jīng)濟學上的意義，盡量回避數(shù)學語言，這個或許才是學習經(jīng)濟學的真諦，有了經(jīng)濟學的思維和意識之后再去搞那些方程和公式對經(jīng)濟學的解釋會更深刻一點。對于經(jīng)濟學要求程度較高的專業(yè)，范里安的《微觀經(jīng)濟學》的普及率比較高，如北大著名學者張維迎老師的課，就用的該本書。雖然只是中級經(jīng)濟學教材，但是這本書也體現(xiàn)出了嚴密的邏輯體系，在同級別中堪稱最標準。六、《公共管理學》作者：張成福;出版社：中國人民大學出版社《公共管理學》一書是中國人民大學研究生入學考試專業(yè)課"841管理學基礎"的參考書目，由中國人民大學公共管理學院副院長張成福編寫，同時也被如中央民族大學等高校列為公共管理類的參考書目。該書成書于國外多名學者的研究著述與論文基礎之上，，需要考生自行總結(jié)或參考往屆考生的備考資料，在內(nèi)容方面仍偏重基礎，建議備考時通過章節(jié)后的知識點練習進行記憶。七、《運籌學》作者：清華大學編寫組;出版社：清華大學出版社本書著重介紹運籌學的基本原理和方法，注重結(jié)合經(jīng)濟管理專業(yè)實際，具有一定的深度和廣度。書中每章后附有習題，便于自學。有些部分的后面增補了"注記"，便于讀者了解運籌學各分支的發(fā)展趨勢。根據(jù)以往考生的備考經(jīng)驗，清華版《運籌學》理解起來較為灰色，因此建議在使用此書備考時，應結(jié)合歷年真題進行知識點的鞏固復習而非糾結(jié)于文字理論。八、《運籌學教程》作者：胡運權(quán);出版社：清華大學出版社本書由國內(nèi)著名高校長期從事運籌學教學的教師集體編寫而成，其內(nèi)容緊密結(jié)合經(jīng)濟管理專業(yè)的特點。本書自1998年正式出版以來，已被多所高校指定為參考書目。各章后均附有習題，以幫助復習基本知識和檢查學習效果。本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類和理工類其他專業(yè)本科生、研究生的教材，也可作為工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理干部的自學參考書。九、《自動控制原理》作者：胡壽松本書比較全面地闡述了自動控制的基本理論與應用。全書共分十章，前八章著重介紹經(jīng)典控制理論及應用，后兩章介紹現(xiàn)代控制理論中的線性系統(tǒng)理論和最優(yōu)控制理論。該書出版二十多年來多次被評為普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。本書可作為高等工科院校自動控制、工業(yè)自動化、電氣自動化、儀表及測試、機械、動力、冶金等專業(yè)的教材，亦可供從事自動控制類的各專業(yè)工程技術(shù)人員自學參考書目。十、《信息管理基礎》作者：馬費成本書從人類社會信息過程出發(fā)考察信息管理活動，重點介紹和討論了信息和信息管理的`內(nèi)容及特征，信息的交流傳遞，信息分布，信息獲取，信息組織，信息檢索;信息系統(tǒng)，信息服務，信息機構(gòu)及其管理，信息政策與信息法律等方面的內(nèi)容;同時結(jié)合網(wǎng)絡及數(shù)字環(huán)境，討論了信息管理具體領域在網(wǎng)絡環(huán)境中的應用，以及所出現(xiàn)的新發(fā)展和新動向。本書可用作高等學校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的教材，也可供從事信息管理和信息服務的實際工作者閱讀參考。管理學考研復習要點：當代中國行政倫理規(guī)范一、當代中國行政倫理規(guī)范的來源(一)歷史淵源—那就是對我國優(yōu)秀行政道德傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚;(二)政治基礎—當代中國的執(zhí)政黨中國共產(chǎn)黨及其領導下的中國社會實踐總結(jié)概括出可行的行政倫理規(guī)范;(三)現(xiàn)實動力—改革開放以來國家的迅速發(fā)展促成新型的倫理局面。二、當代中國行政倫理規(guī)范的內(nèi)容(一)從私人德性轉(zhuǎn)變?yōu)楣轮鲗А碌膬?yōu)先性與主動性遠遠勝于私德的絕對性和內(nèi)省性;(二)從為民眾服務發(fā)展到為公民盡責—忠于人民利益主要體現(xiàn)在四個層次上：一是關(guān)心人民疾苦;二是尊重人民權(quán)利;三是注重人民利益;四是維護人民利益?？傊且獔猿秩罕娐肪€，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。(三)從信念責任轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)責任—中國傳統(tǒng)的行政倫理規(guī)范推崇的責任形態(tài)是信念責任?，F(xiàn)代責任形態(tài)是一種職業(yè)責任形態(tài)，它需要的不是掌權(quán)者的高尚動機，需要的是他們對行為后果承擔一切責任。職業(yè)責任顯示出的道德特質(zhì)：一是誠實守信、言行一致;二是堅持真理，守正不撓;三是解放思想，積極探索;四是勇于改革，善于開拓。(四)從清廉的理念下落為清正廉潔的實際行為—清正廉潔的實質(zhì)是公權(quán)公用的問題，核心是清除腐敗。羅賓斯管理學考研沖刺考點：評價環(huán)境技術(shù)評價環(huán)境的技術(shù)①環(huán)境掃描法指游覽大量的信息以覺察正在出現(xiàn)的趨勢和形成一套設想.內(nèi)容包括：閱讀報紙,雜志,書籍和貿(mào)易期刊閱讀競爭者的廣告,促銷材料和印刷品參加貿(mào)易展覽會征求銷售人員的意見拆開競爭對手的產(chǎn)品仔細研究競爭者情報：環(huán)境掃描活動之一,試圖識別誰是競爭者,他們在于什么,他們的行動將會對本組織產(chǎn)生什么影響設想方案：對未來可能會是什么樣的一種連貫的思考.②預測方法對未來結(jié)果的預言.⑴預測類型收入預測對未來收入的預計技術(shù)預測對技術(shù)變革及新技術(shù)達到經(jīng)濟可行的可能的預測.⑵預測技術(shù)·定量預測半一級數(shù)學規(guī)則應用于一套歷史數(shù)據(jù)以預測未來的結(jié)果.·定性預測利用判斷和個人的知識預測未來的結(jié)果⑶預測效果:若環(huán)境是穩(wěn)定的,預測技術(shù)在大多數(shù)情況下是精確的,如果環(huán)境是動態(tài)的(非季節(jié)性轉(zhuǎn)折點),預測結(jié)果可能不精確.⑷改進預測效果的方法·采用簡單的預測技術(shù).·將每種預測結(jié)果與無變化預測結(jié)果進行比較.·采用多種不同方法進行預測,再對結(jié)果進行平均.·不要假定能夠辯認出趨勢的轉(zhuǎn)折點.·適當?shù)乜s短預測期限.③斟準化(面向TQM)在競爭者和非競爭者之間搜尋使之獲得卓越債效的最佳實踐.⑴基本思想:管理者若能夠通過分析各個領域的領先者的方法,然后模仿他們的做法來改進自己的質(zhì)量⑵基準化過程步驟：·成立一個基準化計劃團體,用于確定什么應當基準化,確診競爭對手,以及決定收集其他組織的數(shù)據(jù)·團體從內(nèi)部收集作業(yè)數(shù)據(jù)和從外部收集其他組織的數(shù)據(jù).·通過分析數(shù)據(jù),找出債效的差距并確定是什么原因造成了這些差距.·制定和實施行動計劃,最終達到或超過其他組織的標準.預算一種將資源分配給特定活動的數(shù)字性計劃.⑴預算的普及:預算的一種廣泛應用的計劃手段,因為貨幣是一種普遍的和共同的單位,可以用于各種類型的組織以及為各級管理利用.⑵預算的類型·收入預算收入預測的一種特定類型,是一種規(guī)劃未來銷售的預算.·費用預算列出組織單位實現(xiàn)目標的主要活動,并且將費用分配給每種活動.·利潤預算將收入費用預算合二為一,常用于擁有多個工廠和事業(yè)部的大型組織.·現(xiàn)金預算預測組織內(nèi)還有多少庫存現(xiàn)金,以及需要多少現(xiàn)金支付費用開支,揭示潛在現(xiàn)金短缺或預示能用于短期投資現(xiàn)金節(jié)余·資本支出預算可預測未來的資金需求,區(qū)別出最重要的資本項目,以及保持有適當數(shù)量的庫存現(xiàn)金以滿足到期的資本支出需求.·可變預算一種考慮隨產(chǎn)量變化的成本的預算;可變預算代表了彈性標準,它可以通過規(guī)定成本隨成本隨業(yè)務量水平的變化表來幫助管理者更好地計劃成本⑶預算方法：①增量預算：基于過去的資源分配方案的一種預算方法特征：(1)基金被分配給部門或組織的單位,然后這些單位的管理者再將基金分配適當?shù)幕顒?2)增量預算是從前期的預算中推演出來的,每一個預算期開始時,都采用上一期的預算作為參考點,只有那些增加預算的申請才得到審查.產(chǎn)生問題：1、基金分配組織單位后,缺乏有效的針對性.2、增量預算最容易掩蓋低效率的浪費.②零基預算不依賴于過去的預算資源分配方案,要求管理者重新論證他們的預算申請,不管以前是否有過撥款步驟：(1)將每一個獨立的部門活動運用為一個決策包.(2)按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序.3、按照優(yōu)先次序?qū)㈩A算資源分配給各個決策包.決策包：一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負責制定,包括對活動目的的陳述、活動的責用、人員需求、績效衡量標準、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價零基預算的適用性：(1)對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效(2)適合干管理日益或減少的資源(3)作業(yè)計劃工具①進度計劃：列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項活動,以及完成活動所需的時間②·午段：(1)甘特圖軸上表示計劃的工作和實際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時間(監(jiān)控計劃的和實際活動進度)(2)負荷圖監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用(3)PERT網(wǎng)絡分析監(jiān)控項目的進程,識別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時間調(diào)度資源確保項目按計劃進行.(計劃評審技術(shù))PERT網(wǎng)絡：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項目包含的各種活動的先后次序,標明每項活動的時間或相關(guān)的成本·事件：主要活動結(jié)束的那一點·運動：從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費時間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡中花費時間最長的事件和活動的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡的步驟：(1)識別項目必須進行的每一項重要活動(2)決定這些活動的先后次序(3)將活動流開始到結(jié)束的過程描繪成圖形(4)估計完成務項活動所需的時間(5)利用網(wǎng)絡決定每項活動的開始和結(jié)束日期以及制定整個項目的進度計劃③盈方平衡分析TFC全部固體成本盈方平衡點公式:BE=P-VC單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點是由單位產(chǎn)品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明：(1)如果單位銷售價格起過單位可變成本，銷售量達到一定水平時，全部銷售收入將等于全部成本(2)單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點銷售量，便等于固定成本④線性規(guī)則在有限的資源條件下,對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇,以使目標達到最優(yōu)化應用線性規(guī)劃方法的要求：(1)問題必須具有限的資源(2)一定的約束條件(3)趨向最優(yōu)化的目標函數(shù)(4)組合資源的各種方案(5)變量之間的線性關(guān)系⑤排隊論⑥概率論用統(tǒng)計學來降低計劃的風險程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項決策的附加成本⑧模擬一種有效的計劃工具,因為它使管理者可以在計算機上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果4、時間管理一種個人的作業(yè)計劃①被動時間