黑龍江工程學(xué)院《工程項(xiàng)目評估》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法2、在工程質(zhì)量管理中，對于一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測，需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個(gè)過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的？（）A.原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)3、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的檢查和評估，確保項(xiàng)目符合要求B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是對項(xiàng)目全過程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供參考C.項(xiàng)目收尾階段只需要關(guān)注項(xiàng)目的成果驗(yàn)收，不需要對項(xiàng)目的過程進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)D.及時(shí)將項(xiàng)目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢和利用，也是項(xiàng)目收尾階段的重要工作之一4、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項(xiàng)闡述是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗(yàn)收貨物、支付款項(xiàng)等。同時(shí)，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機(jī)制，確保合同順利履行，保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會(huì)自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時(shí)候進(jìn)行，平時(shí)不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)5、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況6、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)7、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制8、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案9、在工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更，必須嚴(yán)格執(zhí)行10、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問題，工程團(tuán)隊(duì)邀請了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時(shí)間11、在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個(gè)因素以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)您正在管理一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試B.依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行質(zhì)量判斷C.在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗(yàn)的頻率，以節(jié)省時(shí)間和成本12、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項(xiàng)目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計(jì)劃執(zhí)行C.對變更進(jìn)行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通13、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化14、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更，但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算15、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會(huì)越來越受到重視，需要考慮項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，可能會(huì)對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項(xiàng)目對環(huán)境的負(fù)面影響，以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時(shí)的環(huán)保措施C.項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實(shí)際的環(huán)保措施16、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作17、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制18、工程集成管理要求對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失19、某工程項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果進(jìn)度偏差（SV）為正值，成本偏差（CV）為負(fù)值，以下哪種解釋是合理的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支20、在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財(cái)務(wù)評價(jià)、環(huán)境影響評估等多個(gè)方面B.可行性研究有助于確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時(shí)評估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營影響不大，項(xiàng)目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)判斷二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理？包括建立合作關(guān)系、維護(hù)關(guān)系、解決沖突和促進(jìn)長期合作的方法和策略。2、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的干系人管理？分析干系人的識(shí)別、分類和管理策略，以滿足干系人的期望和需求。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通渠道的有效性評估？包括評估的指標(biāo)、方法和改進(jìn)措施，以及如何根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化溝通渠道。4、（本題5分）全面論述工程項(xiàng)目中的資源需求計(jì)劃的制定，涵蓋人力資源、物資資源、設(shè)備資源等。說明如何根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)要求，合理估算資源需求的數(shù)量和時(shí)間分布。5、（本題5分）論述在工程管理中，如何保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)？包括制定安全制度、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施以及建立事故應(yīng)急機(jī)制等方面的內(nèi)容，并分析安全事故對項(xiàng)目的嚴(yán)重影響。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，在銷售階段，發(fā)現(xiàn)實(shí)際銷售情況遠(yuǎn)低于預(yù)期，分析可能的原因，并提出市場營銷和項(xiàng)目管理方面的改進(jìn)措施。2、（本題5分）一個(gè)醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的醫(yī)療設(shè)備搬遷計(jì)劃不合理，導(dǎo)致部分科室在施工期間無法正常運(yùn)營。請分析如何重新制定設(shè)備搬遷計(jì)劃，如何協(xié)調(diào)醫(yī)療部門和施工團(tuán)隊(duì)的工作，以減少對醫(yī)院正常運(yùn)營的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3、（本題5分）某城市的公園游樂設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)施的安裝進(jìn)度滯后。請分析原因，并提出加快進(jìn)度的措施。4、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成測試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯(cuò)誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因，評估對商業(yè)運(yùn)營的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成階段應(yīng)如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸。5、（本題5分）某學(xué)校食堂建設(shè)項(xiàng)目，在竣工交付使用后，發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請分析可能的原因，并給出處理方案。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程的砌體工程，砌240mm厚磚墻800立方米，采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊，每立方米砂漿需要水泥