轉化器安裝工程施工組織設計

轉化器安裝工程施工組織設計具有土石方工程二級、防腐保溫工程二級、建筑裝飾裝修工程二級、鋼結構建筑業(yè)企業(yè)。我公司1998年獲得中建協(xié)質量管理體系認證證書，是安徽省銅陵地區(qū)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，年施工能力達3億元以上。98年度我公司承建的銅陵有色職工總醫(yī)院內(nèi)科病房大樓工程在銅陵地區(qū)率先獲得安徽省建筑工程質量最高獎——黃山杯，此后又在金隆銅業(yè)15萬噸電解擴建、金隆銅業(yè)21萬噸電解擴建、金銅銅業(yè)20萬噸PC電解工程、銅陵國家糧食儲備庫3#庫、中金隆銅業(yè)20萬噸PC電解工程榮獲國優(yōu)工程稱號。近年來，我公司先后承工程、金隆35萬噸電解擴建工程、張家港銅業(yè)四期、五期電解工程、銅都銅業(yè)年產(chǎn)7.5萬噸黃銅棒工程、福建紫金礦業(yè)、銅陵有色銅冠80萬噸大硫酸工程、銅陵有色冬瓜山銅礦選廠選銅、選硫工程、安徽廬江龍橋鐵礦300萬噸選廠二期工程、安徽霍邱周油坊鐵礦450萬噸選廠工程等工程，積累了豐富轉化器安裝工程施工組織設計的施工經(jīng)驗。在收到招標文件后，我公司組織有關的工程技術人員對招標文件和施工圖紙進行了細致的探討，本施工組織設計是本工程施工的綱領性文件，編制時對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、重點、難點、關鍵部位的施工措施、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、可行性及針對性。在工程實施前還將編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，并確保使該工程質量達到合格等級。我公司將本工程列為公司的重點工程之一，公司各級領導、有關部門均給予高度重視。堅持公司“以優(yōu)質工程取信社會，用一流服務踐諾顧客”的質量方針，發(fā)揚銅冠建安公司“團結、誠信、拼搏、發(fā)展”的企業(yè)精神，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全文明生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝和設計單位密切合作，按項目法施工，實施GB/T19001-2000質量管理體系、GB/T24001-2004G環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明施工。為此我公司針對本本工程制定以下各項目標：一、工期目標承諾滿足招標文件的工期要求，計劃工期：90日歷天。二、質量目標工程質量達到設計的功能及標準，竣工工程一次驗收合格率100%,顧客轉化器安裝工程施工組織設計滿意率≥85%,并力求不斷提高，確保合格等級。源的監(jiān)控率達100%,勞保用品發(fā)放率100%,使用率達100%。相關方投訴解決率100%,重大環(huán)境因素控制率100%,降低施工生產(chǎn)的噪音，減少施工區(qū)粉塵和廢水排放，控制散體物料在施工和運輸中潑灑，施工區(qū)建筑固體廢棄物分區(qū)堆放，加強管理，節(jié)水節(jié)電節(jié)能，防止施工現(xiàn)場火災、爆炸發(fā)生。始終圍繞“干一項工程，交一批朋友，出一座精品，拓一方市場”的企業(yè)宗旨，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。轉化器安裝工程施工組織設計1.1九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)1.2九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)1.3施工現(xiàn)場實際情況及工程地質、水文資料。1.4本公司的技術力量和機械裝備能力、銅陵市的機械設備租賃市場、勞動力市場和材料市場以及池州市的機械設備租賃市場、勞動力市場和材料市場的等實際情況。1.5公司施工類似工程的施工經(jīng)驗和相關資料。1.6本公司的《質量手冊》《程序文件》《支持性管理文件及作業(yè)指導書》《質量崗位責任制》《安全生產(chǎn)崗位責任制》、公司施工工藝標準及公司的有關規(guī)定。轉化器安裝工程施工組織設計1.7國家有關工程建設的法律、法規(guī)及現(xiàn)行的規(guī)范、標準、規(guī)程。本工程使用下列主要法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)程：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全管理條例》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》《建筑機械使用安全技術規(guī)程》《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)噪聲測量規(guī)范》《工程結構可靠度設計統(tǒng)一標準》《碳鋼焊條》《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑鋼結構焊接規(guī)程》《碳素結構鋼》《防銹包裝》《重型機械通用技術條件、焊接件》轉化器安裝工程施工組織設計《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》2.編制原則本施工組織設計的編制遵循符合性、先進性、針對性、指導性的原則，力求方案經(jīng)濟合理，適用可行。2.1符合性原則施工組織設計的編制應全面符合施工現(xiàn)場的實際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理要求進行編制，并在編制中符合建設工程施工程序和施工規(guī)范的要求。2.2先進性原則在符合性原則的基礎上，采用先進的技術，科學的管理，依據(jù)本公司現(xiàn)有施工技術、裝備、人力等資源條件，合理組織施工，優(yōu)化配置資源，有效地實現(xiàn)項目建設投資、質量、進度目標。2.3針對性原則施工組織設計的編制要在充分理解和熟悉工程特性的基礎上，對建設項目施工中的不同部位，采取有針對性的技術措施和管理措施，確保工程施工達到技術有保障、質量無事故、進度按節(jié)點、成本有控制。2.4指導性原則施工組織設計的編制及施工相結合，并為施工組織過程中起到指導性、規(guī)轉化器安裝工程施工組織設計3.編制方法為提高施工組織設計的可操作性，搞好本工程建設，我公司召集了較多參加過類似工程施工的工程技術人員，認真學習招標文件、施工圖等資料，深入實際，結合我公司以往施工同類工程和多年積累的施工技術和經(jīng)驗，就工程特點、施工技術、施工進度、質量管理、人力調(diào)配、機械平衡、物資供應、施工安全文明施工等方面進行了綜合分析、反復論證，著重從管理入手，突出重點全面規(guī)劃，多方案對比優(yōu)化，形成了本施工組織設計，作為今后完善方案，補充作業(yè)交底和現(xiàn)場施工組織管理的指導性文件。1.1工程名稱：九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)工程1.2工程地址：九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目工地1.3建設單位：安徽銅冠有色金屬(池州)有限責任公司九華冶煉廠1.4設計單位：中國恩菲工程技術有限公司1.5監(jiān)理單位：銅陵鑫銅建設監(jiān)理有限責任公司1.6工程建設工期：工期“90日歷天”1.7工程質量等級：“合格”三標段工程屬于九華冶煉廠10萬噸年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)工程，主要工程項目包括：①轉化器一臺套。②轉化系統(tǒng)轉化器及熱交、熱交及熱交、熱交及風機、熱交及干吸之間工藝管道、管架及轉化器操作平臺的制作安裝，二氧化硫風機房二氧化硫進出口的工藝管道及管架(中轉化器安裝工程施工組織設計1520×8、Φ1420×8、中1320×8等)以及轉化系統(tǒng)配套非標(各冷激管道、系統(tǒng)內(nèi)鋼結構操作平臺欄桿及爬梯)的制作安裝。③電收塵出口及高溫風三、現(xiàn)場總平面布置1.施工總平面布置的依據(jù)1.1九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)工程相關圖紙。1.2九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)工程施工部署、施工方案、施工進度安排等。1.3九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)工程施工現(xiàn)場的實際情況和環(huán)境條件等。2.施工總平面布置的原則2.1盡最大限度地減小對周圍環(huán)境的干擾。2.2合理布置場內(nèi)道路、排水系統(tǒng)和原材料堆場，盡量減小場內(nèi)二次搬運。2.3充分滿足方便施工、安全施工、文明施工、保護環(huán)境的要求。3.現(xiàn)場臨時設施施工現(xiàn)場內(nèi)布置的臨時設施主要有辦公室、排班室、工具室、材料庫房及材料堆放場地等。4.施工總平面管理施工現(xiàn)場的平面布置是依據(jù)業(yè)主提供的平面布置總圖和現(xiàn)場實際情況的基礎上編制的。我公司承諾，若我公司中標，絕對服從業(yè)主、監(jiān)理的管理、協(xié)轉化器安裝工程施工組織設計調(diào)，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求進行規(guī)劃管理和布置。物流暢通，施工道路、用水用電到位。同時根據(jù)工程施工的進展情況實施動態(tài)管理，確保本工程的正常施工。1.項目經(jīng)理部的組成針對九華冶煉廠10萬噸/年鋅冶煉項目轉化系統(tǒng)(鋼結構部分制作安裝)人員、物資、設備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質量目標，為建設單位奉獻一項完美的精品工程。1.1項目部的組織機構項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質量、工期、安全、文明施工等進行項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學的原則設置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術負責人組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負責的原則，項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算及行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。項目技術負責人負責工程的技術管理，質量控制職能。項目副經(jīng)理負責施工進度控制、安全文材料員、設備員、安全員等組成為主體，負責具體施工。轉化器安裝工程施工組織設計1.2項目經(jīng)理部的人員配備，項目部主要管理人員如下表所示序號備注1機電安裝一級建造師2韓后兵項目副經(jīng)理大專工程師機電安裝二級建造師3技術負責人大本工程師機電安裝一級建造師4施工員中專鉗工技師5施工員中專管道技師6林禮安技術員大專工程師焊接7滕躍虎技術員大專工程師焊接8戴旭龍技術員大專工程師管道9技術員大專助理工程師機械章大海材料主管大專經(jīng)濟師周山保質檢員大專工程師葉明勝安全員中專安全員資料員中專為保證該工程優(yōu)質高效的建成，讓建設單位放心滿意，我公司擬派彭建轉化器安裝工程施工組織設計有實力和能力承建該項工程。近年來擔任冬瓜山銅礦工程、金隆銅業(yè)電解擴建工程、安徽廬江龍橋鐵礦300萬選廠安裝工程等項目的項目經(jīng)理。該項目部及建設單位、監(jiān)理單位、設計單位都建立了良好的團結協(xié)作關系，所承建的項目其工程質量、工期均滿足施工合同的約定，實現(xiàn)了安全文明施工，各項經(jīng)濟技術指標均好于公司及項目部簽訂的目標責任書的要求。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人組經(jīng)營組設備質檢辦公材料技術施工組組組組組室項目部組織機構框圖1.2.2項目部管理層本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應當具有較高的綜合素質，業(yè)務能力強，作風過硬，具有類似工程的施工經(jīng)驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備。1.2.3項目部作業(yè)層項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術素質過硬，質量意識高，工作責任心強，施工轉化器安裝工程施工組織設計經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務。2.管理機構的工作制度管理人員必須按職責了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。建立施工例會、質量分析會、技術交底會和項目經(jīng)理部檢查考核制度，以及建立施工資料檔案管理制度。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際情況及時調(diào)整計劃，實現(xiàn)對重點節(jié)點的控制，使計劃管理始終處于受控狀態(tài)。建立周報、月報和月度總結制度，將工程情況及時通報業(yè)主、監(jiān)理和公司各相關部室。3.主要管理人員崗位職責3.1項目經(jīng)理職責3.1.1施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，及建設單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。3.1.2科學組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配及供應協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.1.3對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權和資金分配權及項目部資金使用權。3.1.4全面負責項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。3.1.5全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。3.2項目副經(jīng)理職責轉化器安裝工程施工組織設計全負有重要責任。部基礎管理和隊伍素質培養(yǎng)建設。求，協(xié)調(diào)解決施工過程矛盾，落實各項管理指令。3.3項目技術負責人職責的法律法規(guī)、技術規(guī)范、驗收標準。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責落實實施。決，并辦好設計變更及簽證手續(xù)?？楇[蔽工程的檢查及各項復核工作。核，并簽字認可。3.3.5組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，嚴格按規(guī)范、標準組織各種材料及各個部位的試驗工作。轉化器安裝工程施工組織設計3.3.6負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質量評估和備案。3.3.7積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。3.3.8組織開展技術培訓，總結及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加各分項、分部、單位工程竣工驗3.4技術員職責3.4.1熟悉國家有關工程建設的法律法規(guī)、技術規(guī)范、驗收標準，并具體落實，負責進行施工圖紙自審并參加施工圖紙會審，做好施工圖紙自審和會審3.4.2參加工程施工策劃，編制標后工程施工組織設計、主要分部工程施工方案和基坑防護、腳手架、塔吊安拆、施工用電等專項施工方案，編制各分項工程施工安全技術交底，并負責向施工作業(yè)班組進行施工安全技術交底，做好施工安全技術交底的記錄。負責編制工程項目的試驗計劃。3.4.3負責工程施工圖預算、措施工程預算、材料預算的編制工作，負責編制成品、半成品加工的計劃，負責月度計劃、統(tǒng)計報表的編制和報送工作，并負責及監(jiān)理工程師進行工程量的核對工作。負責工程結算的編制及審核工作。3.4.4參加工序和中間交接，參加分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收及工程竣工驗收，負責日常施工中對外聯(lián)系和工程報驗工作，及時收集和整理工程技術資料，工程竣工后及時將工程技術資料整理移交監(jiān)理工程師和歸檔，負3.4.5參加新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作，并做好技術交底工作。3.5施工員職責3.5.1組織落實施工方案、進度計劃、質量及安全措施。3.5.3切實安排好施工班組的任務交底工作，確保人員及時到位，檢查技3.5.5參加質量、安全、文明施工的檢查評比，搞好工序交接工作。3.6質檢員職責3.6.1認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標3.6.3參加隱蔽工程驗收及復核工作，參加各分項、分部、單位工程竣工3.6.4對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏3.6.5及時向項目部領導匯報質量情況。3.6.6有權按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行罰款，確保每個轉化器安裝工程施工組織設計3.7材料員職責3.7.1負責對材料供應商的評價并建立合格供方臺賬，負責根據(jù)月度施工進度計劃編制材料、半成品、成品采購計劃。3.7.2負責進場材料的驗收入庫工作，建立進貨臺賬，并按有關標準的規(guī)3.7.3發(fā)現(xiàn)不合格材料按公司不合格品的處理程序進行處置，并對該供方3.7.4負責做好限額領料工作，負責倉庫的儲存環(huán)境，協(xié)助做好施工現(xiàn)場3.8安全員職責3.8.1在項目經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)及各項規(guī)章，并接受上級安全環(huán)保管理部門的業(yè)務指導。3.8.2負責組織新入廠工人的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，做好每年的全員安全培訓的考核、登記和上報工作。3.8.3協(xié)助項目經(jīng)理定期開展安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生大檢查和不定期的專業(yè)檢查，對查出的問題進行登記、上報，并督促有關部門及時解決。3.8.4協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的安全管理考核細則和制定臨時性、危險作3.8.5協(xié)助項目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)例會、督促職工過好安全日活動，認真組織開展安全生產(chǎn)競賽，做到總結先進經(jīng)驗并予以推廣。3.8.6深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止轉化器安裝工程施工組織設計并立即報告項目經(jīng)理。3.8.7負責對項目部特殊作業(yè)工種人員持證情況管理，負責對項目部文明施工的管理工作，參加工傷事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施并督促執(zhí)行。4.勞動力需用量計劃本工程各個作業(yè)區(qū)域同時平行作業(yè)，作業(yè)班組的確定依據(jù)分部分項工程計劃、工期要求、施工預算、勞動定額等因素綜合考慮，并盡量保持各作業(yè)班組勞動力的均衡及相對穩(wěn)定。勞動力計劃詳見附表2。5.施工機械和機具需用量計劃根據(jù)該工程的規(guī)模、工程特點、平面布置及工程量等的特點，擬考慮大型設備的吊裝配備70t液壓汽車吊、50t液壓汽車吊各1臺。為運輸需要，投入平板車2臺，拖車1臺。另外配備電焊設備、檢測設備、儀器等。擬投入的主要施工機械設備詳見附表1。6.施工部署的總體原則堅持先地下、后地上，先主體、后防腐裝修，先內(nèi)層、后外層，先土建、后安裝的總體施工布置。在滿足施工工藝和安全的前提下，充分利用現(xiàn)場的空間，拓展作業(yè)面，盡可能地采取平行作業(yè)和交叉作業(yè)，確保目標工期的實現(xiàn)。五、主要分部工程施工方案及技術措施1.一般機械設備安裝施工方法1.1施工程序施工前準備—→材料計劃—→施工機具準備—→安全技術交底—→材料發(fā)放—→設備運輸、進場—→設備開箱、驗收、交接—→土建安裝交接驗收—轉化器安裝工程施工組織設計1.2主要施工方法1.2.1設備運輸、進場意以下事項：①根據(jù)現(xiàn)場情況，確定設備進場運輸路線。設備卸裝位置越近越好。②起吊設備應使用設備本體上的吊環(huán)或者用鋼絲繩將設備殼體捆住后進中，不應有大的位置變動。變形。裝機具應進行檢查，以確保吊裝安全；轉化器安裝工程施工組織設計1.2.2設備開箱、驗收、交接1.2.3土建安裝交接，基礎驗收1.2.4基礎上明顯劃出標高基準線、縱橫向中心線、相應的建筑物上應標1.2.5基礎標高、中心線測量放線1.2.6設備上定位基礎的面、線或點對基準線的平面位置和標高的允許偏允許偏差(mm)平面位置標高1及其他設備無機械上的聯(lián)系2及其他設備有機械上的聯(lián)系1.2.8設備就位、找平找正。1.2.9設備初平1.2.10地腳螺栓灌漿1.2.11設備精平1.2.12二次灌漿1.2.13設備試運轉。轉化器安裝工程施工組織設計2.1臥式及立式容器安裝前，應按技術要求和工作介質的不同，進行徹底2.2容器就位前，應按設計仔細核對管口方位及設備裙座螺栓孔及基礎預2.3對高、細長的立式容器，為預埋地腳螺栓定位板或定位架。2.4臥式及立式容器安裝找正，一般用吊線法找垂直度，對高大的立式容2.5用吊線法或經(jīng)緯儀測量圓形容器時，應在互成900方位的兩條鉛垂線2.6臥式容器宜在筒體上部母線或管口法蘭加工平面上測量水平度。2.7方形容器應在相鄰兩中心線上測量垂直度不大于1/1000。2.8有特殊要求的容器，必須按照設計或設備技術文件規(guī)定執(zhí)行。2.9容器安裝的允許偏差，必須符合技術文件規(guī)定2.10凡屬壓力容器安裝，除按技設文件外，尚須遵守勞動監(jiān)察部門頒發(fā)轉化器安裝工程施工組織設計倒裝法順次組對焊接殼體筒板—→轉化器煙氣進出口內(nèi)部構件安裝、檢驗—→防腐3.2轉化器制作安裝尺寸允許偏差：項目項目平面圖a.頂蓋下料的尺寸允許偏差：測量部位板長AB(CD)<10000mm高度(AC、BD、EF)弦長(AB、CD)對角線(AD、BC)測量部位見如下示意圖：轉化器安裝工程施工組織設計AEBb.鋼板的切割及焊接坡口加工應符合相關規(guī)范規(guī)定。c.錐板卷制成型后，用≥1500mm的樣板檢查，間隙≤3mm,沒達到a.殼體板下料的尺寸允許偏差：測量部位寬度(AC、BD、EF)長度(AB、CD)對角線直線度(AD、BC)轉化器安裝工程施工組織設計b.殼體板卷制后，用≥2500mm的樣板檢查，間隙≤3mm,沒達到要求的必須進行校正。c.焊接坡口要求見焊接方案。③底板預制：a.底板下料預制，下料要求和檢測要求及殼體板下料、檢測相同。b.底板拼接焊接后，焊縫兩面打磨平整，及殼體焊接的坡口根據(jù)圖紙要求進行打磨。c.底板連接部件預制，包括環(huán)板、筋板、墊板。④頂蓋組裝胎具制作：頂蓋組裝的質量及組裝胎具的精度有直接關系，胎具是頂蓋對口焊接、調(diào)整的模具，焊接完成后，應根據(jù)圖紙要求進行打磨校正。頂蓋胎具見如下示意圖：放大圖1⑤塔頂蓋組裝：a.在組裝架上標示每塊板的分布位置。縱焊縫對口錯邊圖環(huán)焊縫對口錯邊量圖用大錘進行校正。d.焊接完后，縱向焊縫用弦長≥300mm的內(nèi)外樣板檢查，E≤(δ/10+2)mm,且≤3mm。見如下示意圖：內(nèi)模板外模板e.對接環(huán)向焊縫接頭形成的棱角E值，用L≥300mm的鋼直尺檢查，E≤(δ/10+2)mm,且≤5mm。見如下示意圖：轉化器安裝工程施工組織設計a.在加工平臺上劃出殼體內(nèi)徑圓，隔1.5m點焊一塊定位板。c.組對時，相鄰兩壁板上口的水平允許偏差≤2mm,整個圓周任意兩點半徑允許偏差為±13mm。d.測量0°、90°、180°、270°垂直度≤1.5mm。a.組裝前，應對外型尺寸復查后方可組裝，使用大錘校正時不得留有錘b.測量0°、90°、180°、270°的直線度符合設計要求。c.壁板縱、環(huán)向間隙允許偏差，見相關規(guī)范要求。d.壁板組裝時，內(nèi)表面齊平，縱向、環(huán)向焊縫錯邊量及上述的要求相同。e.焊接后，焊接接頭的變形E值檢查及上述的要求相同。焊接后，局部f.各標高層殼體內(nèi)壁部件及外壁部件的連接a.殼體組裝完畢后，首先進行煙氣進口部件的組裝，先按設計圖紙進行轉化器安裝工程施工組織設計開孔，再進行開孔尺寸的復查測量，確定無誤后即可進行煙氣進口部件的吊裝組對、點焊固定。b.組裝質量允許偏差不得超過設計要求。c.組裝檢查無誤后進行焊接施工，具體焊接技術要求見相關規(guī)范要求。d.施焊過程中，按方案要求進行操作，嚴格控制焊后的焊接變形。e.煙氣進口部件組焊完成后進行煙氣出口部件的組裝，各項要求及煙氣進口部件相同。f.煙氣入口的拼裝在煙氣進出口部件組裝完成后進行，其焊接作業(yè)按焊接施工方案中要求的焊接工藝卡和焊接工藝評定進行。3.3檢查、試驗：在轉化器制作過程當中以及制作完畢，都應根據(jù)轉化器設計要求的安裝質量控制計劃及其它設計技術文件，對轉化器按規(guī)范進行包括液體滲透、磁粉、超聲波和射線檢驗在內(nèi)的各項檢查及試驗，并做好各種書面檢查記錄簽字確認。3.4轉化器底板安裝順序：轉化器底層混凝土澆筑及錨栓預埋—→鋼結構及底板制作—→底板環(huán)板及錨栓安裝—→外圍環(huán)板及底板焊接，調(diào)水平—→底部鋼結構安裝—→鋼結構焊接及調(diào)整—→二次混凝土的澆筑—→底板及鋼結構支撐焊接、調(diào)整3.5轉化器吊裝就位順序：根據(jù)本工程的特點及廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場條件，按先主體后附屬，先預制后安裝。①按本工程現(xiàn)場情況和設計要求按順序進行區(qū)域性的施工，為確保設備其原有特性，按設計要求進行施工作業(yè)。轉化器安裝工程施工組織設計②按招標文件精神，轉化器主體采用液壓式汽車起重機倒裝法進行組對有必要)交叉進行。確?，F(xiàn)場施工就重避輕，有條不紊。3.6轉化器安裝、吊裝安全技術措施和要求：①施工人員進入施工現(xiàn)場之前，必須接受安全教育，樹立安全第一的思②施工人員進入轉化器內(nèi)作業(yè)之前，必須接風機強制通風。為保證施工人員安全，轉化器內(nèi)照明應使用12V的安全燈。轉化器內(nèi)打磨、拋光作業(yè)采用壓縮空氣為動力，若采用電力，必須采用防爆工機具，36V以下安全電壓。a.檢查作業(yè)場地，地面應堅實平整。如遇軟弱地基，或起伏不平地面，b.檢查起重吊具、索具的牢固程度是否可靠及各部分零件的緊固情況。c.嚴禁在不使用支腿的情況下進行作業(yè)，或提吊重物時移動起重機。作d.作業(yè)場地附近有架空高壓線時，起重吊臂距離高壓電線的距離應按有轉化器安裝工程施工組織設計B.起重作業(yè)時注意事項：a.起重臂下嚴禁站人。b.整機傾斜度不得大于1.5°。c.風力大于6級應停止工作。d.起重作業(yè)時，不要扳動支腿操縱閥手柄。如需調(diào)整支腿，必須將重物e.重物較長時間停留在空中時，司機不許離開f.操作應平穩(wěn)、緩和，嚴禁猛拉、猛推、猛操作，嚴禁g.不要用起重機吊拔埋在地下或凍住的物件。h.起升卷揚筒上的鋼絲繩圈數(shù)，在任何吊重情況下不得少于3圈。b.操作者應經(jīng)常注意油壓表指示的壓力。c.本機的額定起重量是根據(jù)機件的強度及整機的穩(wěn)定性而確定的，因此d.過載起重，橫向拖拉以及急劇的轉換操作，都會造成重大的危險，應嚴格禁止。a.回轉時，后方視野將受到很大的影響，因此，必須十分注意附近的人④腳手架搭設應符合規(guī)范標準，牢固、穩(wěn)定，根據(jù)搭設規(guī)范設扶手、欄轉化器安裝工程施工組織設計桿和安全網(wǎng)。腳手架管搭設的三維尺寸(間距)不得大于500mm。腳手架管搭設的設備運輸通道：水平度≤1/100。腳手架管及腳手架管的連接應牢固、可靠，應用腳手架管搭設的設備吊裝指揮平臺和通道，施工人員必須有特殊工種上崗操作資格證。⑤設備卸車和運輸，應作好設備成品保護。設備運輸拖排應有足夠的強度和穩(wěn)定性。設備運輸?shù)缆窇仍O備運輸拖排寬一點。設備運輸?shù)缆泛驮O備運輸拖排間的滾杠，必須保證滾杠數(shù)量(不得少于8根)。在設備運輸中，移動和放置滾杠，必須放正、滾杠軸線應及運輸方向垂直，在需要轉彎的地方，應移動和放置滾杠要均勻，每兩根滾杠中心距離應保持在300～600mm左右，以避免滾杠互相卡住。在設備運輸中，移動和放置滾杠，滾杠從側面插入，禁止用手抓住滾杠，以防滾動時壓傷手指，滾動物體的前方禁止站人。在設備運輸前，必須進行全面檢查，檢查無任何問題以后方可進行設備運輸。參加設備運輸?shù)乃惺┕と藛T，必須嚴格遵守本工種的崗位責任制及操作規(guī)程。⑥凡參加的施工人員，必須熟悉吊裝方法和工程內(nèi)容，按要求進行施工并嚴格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)范。在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責。在整個施工過程中要做好現(xiàn)場清理，清除障礙物，以便于操作。⑦施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時佩戴安全帶，并系在安全可靠的地方。應有保險繩防止脫手墜落。不準隨意往下拋擲物件和工具。帶電的電焊線和電線要遠離鋼絲繩，帶電線路距鋼絲繩應保持2米以上或設有保護架，電焊線在地面上及鋼絲繩交叉時應隔開，嚴禁接觸。⑧嚴禁在風力大于或等于6級時吊裝作業(yè)，設備吊裝不得在雨雪天氣中轉化器安裝工程施工組織設計⑨吊裝時，整個現(xiàn)場由總指揮調(diào)配，各崗位分指揮應正確執(zhí)行總指揮的3.7起重機具的安全質量技術要求：①凡用于該吊裝工程的機具，應分類按要求進行標識，標識應清新、明②滑輪組上，下滑輪之間的承距不得小于輪距直徑的5倍。a.對于直徑11~17.5鋼絲繩，繩卡不得小于3個。b.對于直徑21.5鋼絲繩，繩卡不得小于4個c.對于直徑26的鋼絲繩，繩卡不得小于5個。d.對于直徑32.5~37鋼絲繩，繩卡不少于6個。轉化器安裝工程施工組織設計e.對于直徑39~47.5鋼絲繩，繩卡不得少于8個。④吊裝前應檢查鋼絲繩不得有斷股、焊接火花相碰的痕跡。對來源不明的要進行質量認定后方可投入使用。鋼絲繩排列應平整，不得互相重疊擠壓，股間長度要松緊一致。鋼絲繩不得及工件或建筑物的棱角直接接觸，及動力線交匯附近應設保護套管，拖拉繩中點應設明顯標記，以便測量撓度。嚴禁履帶車輛碾壓鋼絲繩及焊把線電擊鋼絲繩。⑤卷揚機操作人員迎面視線應無障礙，確保眼看、耳聽的可靠環(huán)境。4.鋼結構平臺制作安裝施工方法4.1梁的制作：根據(jù)施工圖，放樣、號料切割、校正成形。然后進行標識、編號，以便于安裝。4.2梯子和欄桿制作：梯子、欄桿制作參照施工圖集02J401進行施工。4.3鋼平臺構件運輸：①柱、梁、梯子、欄桿等按順序標識編號進行供應。②運輸鋼構件時，應根據(jù)鋼構件的長度、重量，選用車輛，此次運輸采用不損壞涂層。③鋼構件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，應堆放在平整場地上，無積水的地方。鋼構件應按種類、型號、安裝順序分區(qū)堆放，鋼構件堆放底層應有足夠的支承面，并應防止鋼構件被壓壞和變形。4.4安裝前，應對所有的柱、梁、梯子、欄桿等鋼構件進行檢查、驗收。4.5對柱子的基礎進行檢測和辦理交接驗收。4.6根據(jù)施工圖，測量放出柱子基礎的中心線及標高。⑥欄桿高度：±10.05.1非標件制作最好在設備就位后實際測量構件所需尺寸，然后進行加5.4非標件用鋼板制作時，長度、寬度允許偏差為±1mm,兩對角線之差允許偏差為2mm,邊緣不直度允許偏差為±1mm,弧形板及樣板間隙允許偏差為1mm,坡口鈍邊允許偏差為±1mm,角度允許偏差為±2.5°。轉化器安裝工程施工組織設計5.5非標件用型鋼制作時，長度允許偏差為±2mm,弧形型鋼及平臺實樣線間隙允許偏差為4mm。5.6非標件安裝時，標高允許偏差為±5mm,水平度允許偏差為1/100L(L:箱、槽的長度),但不大于10mm,中心線位移允許偏差為5mm。6.管道安裝施工方法6.1施工順序：管道預制—→支架制作、安裝—→主管道安裝—→支管安裝—→及設備碰頭—→管道沖洗、試壓—→交工驗收6.2施工方法：①管道預制：為提高質量，減少現(xiàn)場組對焊接時間，加快工程進度，節(jié)約材料，有利于現(xiàn)場文明施工，管道將采取現(xiàn)場化預制加工：根據(jù)施工單線圖和施工技術員的具體要求對管子進行下料、坡口加工、組對焊接；預制長度應考慮方便現(xiàn)場安裝要求，以及現(xiàn)場調(diào)整余量，管線上固定口預留要合理，同時做好閥門的檢驗和管件的檢查工作，標位清楚，入庫待裝。為了保證工程質量和便于安裝，應合理選定自由管段和封閉管段，自由管段應按單線圖規(guī)定的長度加工，封閉管段應留有適當裕度，按現(xiàn)場安裝實測后的長度加工，管道預制可大大提高工作效率，并可保證產(chǎn)品質量。因此，在精確測量和合理安排的基礎上，應盡可能加大管道工作量的預制深度，減少現(xiàn)場安裝的工作量。各作業(yè)小組在現(xiàn)場按設備位置、方位核實無誤后現(xiàn)場加工并安裝。②管道整體配管原則：先大管后小管，先上部后下部，小管讓大管，有壓管讓無壓管。及設備相連接的管道原則上是從里向外配，以減少焊接應力對設備安裝精度的影響，室內(nèi)及室外管線的碰口應留在室外。轉化器安裝工程施工組織設計③管道加工：碳素鋼管大于DN80的采用氧乙炔火焰切割，小于或等于應使用專用砂輪片。切口表面應平整，無裂紋、重皮、毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等。④材料檢驗：在施工過程中注意收集好各種材料的產(chǎn)品合格證，不合格的材料堅決退回不用。各類管子使用前應檢查直徑、壁厚、橢圓度、等。合格后方可使用。各類管子、管件、閥門安裝前內(nèi)部需清理干凈無雜物。管子，管件表面無裂紋，不得有凹凸不平的缺陷。每批(同廠、同規(guī)格、同型號、)閥門抽查10%(不少于一只)進行殼體壓力試驗和密封性試驗。當不合格時，本批閥門不得使用。管材、管件在運輸、堆放時應輕起緩落，防止跌落損傷。不合格材料應有明顯標識，并單獨隔離放置。⑤管道支架制作安裝：a.管道安裝時應及時固定、調(diào)整支架，支架位置應準確，安裝應平整牢固，及管子接觸應緊密。b.管道安裝時不宜使用臨時支架，當使用臨時支架時，支架不得及正式支架位置沖突；并應有明顯標記，管線安裝完畢后應予以拆除。c.吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且及螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)應采用機械鉆孔工藝，不能用割炬⑥管道焊接要求：a.管道安置前應編制焊接工藝評定。同時焊工需持證上崗，并經(jīng)考試合格后可進入現(xiàn)場施焊。轉化器安裝工程施工組織設計b.焊接前應檢查施焊環(huán)境，焊接工裝設備、焊接材料的干燥及清理，確c.除工藝或檢驗要求需分次焊成外，每條焊縫應一次連續(xù)焊完，否則應d.支吊架管部位置不得及管子對接焊縫重合，焊縫距離支吊架邊緣不得得點焊。f.定位焊點應分布均勻，一般不少于2~3點，定位焊縫的長度、厚度和g.閥體及管道焊接時，應關閉閥門、離焊縫60mm處的溫度不應高于200℃,以防產(chǎn)生過大的內(nèi)應力。h.法蘭及管子接口焊接時，法蘭應先裝上密封件，并擰緊法蘭螺栓后方a.管道及設備的連接應在設備安裝定位并緊好地腳螺栓后自然進行。安以避免焊接產(chǎn)生應力對傳動設備安裝精度的影響。管子或管件對接焊縫組對時，內(nèi)壁應齊平，內(nèi)壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%,且不應大于2mm。b.管子有穿過墻板、樓板時，位于墻壁、樓板內(nèi)的管段不得有接口。管轉化器安裝工程施工組織設計道在對接前應清除干凈，直至金屬光澤。c.不得在干管縱向、環(huán)向焊縫處開孔，管道任何位置不得開方孔。d.管道的坡度應按圖紙的要求進行調(diào)整，調(diào)整方法可以利用支座達到坡度要求，焊縫應設置在便于檢修、觀察的地方。e.管道安裝前及管道連接的機械已找正合格固定完畢。直管段上兩對接焊口中心面間的距離，當公稱直徑大于或等于150mm時，不應小于150mm;當公稱直徑小于150mm時，不應小于管子外徑。管道安裝前應及時固定和調(diào)整支、吊架。支、吊架位置應準確，安裝應平整牢固，及管子接觸緊密。所有焊接管道，除了是及法蘭和設備相連接外均采用連續(xù)焊接。管道上的儀表取源部件的開孔和焊接應在管道安裝前進行。f.法蘭連接應及管道同心，并應保證螺栓自由穿入。法蘭螺栓應跨中安裝。法蘭間應保持平行，其偏差不得大于法蘭外徑的1.5%且不得大于2mm。不能用強緊螺栓的方法消除歪斜。⑧閥門安裝要求：a.閥門安裝前，按設計文件核對其型號，并按介質流向確定其安裝方向。當閥門及管道以法蘭或螺紋方式連接時，閥門應在關閉狀態(tài)下安裝。b.閥門安裝時，應注意閥體上的箭頭方向應及介質流動方向一致。安裝后的閥門啟閉應靈活，⑨管道沖洗、吹掃、試壓：A.管道具備試壓的前提：a.管道系統(tǒng)已安裝完畢，各管道及閥門支架應安裝牢固，管道焊縫已檢查合格，管路附件已做正確處理，并有記錄，支架設置正確，所用壓力表等儀轉化器安裝工程施工組織設計器經(jīng)校驗精確可靠。b.臨時試驗管線安裝完畢。待試驗管道上的儀表元件等要拆下或加以隔離，試驗結束后再復原。c.儀表管道及工藝管道的聯(lián)接全部結束，管道及閥門全部聯(lián)接完畢。B.試壓要求：驗壓力后，穩(wěn)10min,再將試驗壓力降至設計工作壓力，停壓30min,以壓b.氣體試驗以無油、干燥和干凈的空氣為介質，試驗壓力為設計壓力的1.15倍，試驗時應緩慢升壓，當壓力升至試驗壓力的50%時，檢查若未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3分鐘，直至試驗壓力，然后穩(wěn)壓10分鐘，再將壓力降至設計壓力，停壓30分鐘，壓力不降、無泄露為合格。a.吹洗的方法應根據(jù)對管道的使用要求、工作介質、及管道內(nèi)表面的臟污程度而定。蒸汽系統(tǒng)應用蒸汽吹掃，壓縮空氣采用無油、干燥的空氣吹掃。b.吹掃的順序應按主管、支管、疏排管依次進行，吹洗出臟物不得進入已合格的管道。吹掃前將不允許吹掃的設備及管道及吹掃系統(tǒng)隔離。c.吹掃注意事項：安裝完畢后的吹掃一定干凈徹底，不能有漏項，每開一只閥門，每吹掃完一根管道，都要用標記在流程圖上作好記錄，以便檢查。吹掃時，閥門開啟不要太猛，動作應緩慢。D.沖洗要求：轉化器安裝工程施工組織設計a.沖洗時需連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色度及入水口沖洗水濁度、b.排放水應引入可靠的排水井內(nèi)。排水時應保持進水壓力，保證沖洗時不形成負壓。六、質量、技術施工保證措施工程質量是企業(yè)永恒的主題。我公司一貫堅持“百年大計，質量第一”方針，堅持公司“以優(yōu)質工程回報顧客，用一流服務取信社會”的質量理念，以ISO9002的質量管理體系為標準，視工程質量為企業(yè)的生命。在工程的實施過程中將及業(yè)主、監(jiān)理和設計等部門能力配合，認真各項施工技術規(guī)范、施工質量驗收規(guī)范和各項技術規(guī)程去組織實施，確保本工程質量“合格”,力爭達到“優(yōu)良”。為實現(xiàn)上述質量目標，我們將采取以下措施：1.加強隊伍思想建設，提高全員質量意識明確本工程質量目標，發(fā)揚建安公司“團結、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立三級質量保證體系，確立“三級監(jiān)督五步到位”的質量控制網(wǎng)絡。“三級質量監(jiān)督”即：公司、項目部、施工作業(yè)隊三級質量跟蹤監(jiān)督；“五步到位”即：每一分項工程施工中管理人員都要作到操作規(guī)程、圖紙交接到位；上、下工序變化交接到；上、下班交接到位；氣候變化交接到位；節(jié)假日施工值班交接到位。同時認真搞好工地現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式的宣傳教育工作，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一”的思想。在現(xiàn)場技術人員、管理人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵司質量管理委員會為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。(見下圖)計計量員調(diào)試作業(yè)班班長防腐絕熱班班長材料員管道作業(yè)班班長非標制作班班長質檢員起重作業(yè)班班長電氣作業(yè)班班長施工員鉚工作業(yè)班班長鉗工作業(yè)班班長技術員公司質量管理委員會項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人質量保證體系框圖2.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量體系工程開工前根據(jù)設計圖紙和我公司的實際，制定以子單位工程創(chuàng)優(yōu)，保證整個標區(qū)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。將規(guī)劃目標分解到各作業(yè)班組，各職能部門，并進行考核，增強每一位職工的責任感和使命感，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落實到實處，建立健全項目質量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證。3.健全組織、加強領導成立以項目經(jīng)理為組長的全面質量管理領導小組，下設項目質量檢查管理機構，由技術負責人、專職質檢員、施工員、技術員、材料負責人、技術員、轉化器安裝工程施工組織設計資料員組成，施工作業(yè)班組配備兼職質量檢查員，健全質量管理人員崗位責任制，責任落實到人，形成自上而下的質量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，各級質量監(jiān)督檢查管理人員由會管理、懂技術、施工經(jīng)驗豐富的同志擔任，賦予質量檢查人員質量否決權，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4.嚴格制度、狠抓落實制度的落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質量管理工作中，我們堅持貫徹執(zhí)行八項制度：①、工程測量檢查復核制度；②、隱蔽工程檢查簽證制度；③、質量責任掛牌制度；④、質量定期檢查制度；⑤、質量評定獎罰制度；⑥、質量報告制度；⑦、重點工程的把關制度；⑧、竣工質量簽證制度。同時設立內(nèi)部質量監(jiān)督制度，設立專職的內(nèi)部質量監(jiān)督工程師，行使質量否決權并形成制度。各部門、作業(yè)班組設立專(兼)職質量監(jiān)督員，在內(nèi)部專職質量工程師的指導下，按規(guī)范的要求在施工中檢查和控制工程質量，并執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工程師在定期質量檢查方面，堅持做到項目部每旬組織一次全面檢查，作業(yè)班組每天檢查一次，結每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查而得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作標準，堅持做好經(jīng)常性的檢查工作，及時解決施工中存在的質量問題，杜絕質量5.嚴把材料質量關進場的原材料、半成品必須有材料員、質檢員先進行核查，自檢合格后將材料合格證、試驗報告單等質保資料報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進行材料進場報驗，并按規(guī)定共同現(xiàn)場進行取樣送試驗室檢驗。不允許無材料合格證或試驗報告單轉化器安裝工程施工組織設計的原材料、半成品構件一律不得進入施工現(xiàn)場，經(jīng)復試不合格的原材料、半成品及時退出施工現(xiàn)場，防止不合格的材料、構件被誤用。6.強化計量管理、完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作各個環(huán)節(jié)，計量的準確及否直接關系到質量的好壞。因此，項目部設置專職計量管理人員，按照計量工作管理辦法強化全員的計量意識。積極采用先進的檢測儀器和設備，按規(guī)定對各種計量設備、器具進行定期的鑒定和檢修、保養(yǎng)，以保證其精度。施工測量控制方面，公司測量隊的有關專業(yè)技術人員將在施工前編制詳細的施工測量控制方案，現(xiàn)場派住技術精湛測量員跟蹤進行測量和復核。7.抓好標準化、規(guī)范化施工工作施工前組織有關施工技術人員熟悉審查施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方案和施工工藝，認真做好圖紙的自審和會審工作，并在會審工作中，仔細核對相關的工藝圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。施工過程中嚴格按設計圖紙施工規(guī)范、技術標準組織施工，每個分項工程施工前，項目部都組織施工技術交底，關鍵工序施工前還要對照標準做出樣板工程，經(jīng)檢查滿足要求后再全面展開施工。施工作業(yè)班組進行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌制度，各工序之間嚴格執(zhí)行交接檢制度，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到質量標準的工序，堅決返工重新施工，直到達標為止。有關施工管理人員及專職質檢員一道，做好隱蔽工程檢查和質量驗收評定工作。8.積極開展QC小組活動、推動全面質量管理工作開展QC小組活動是職工參及的民主管理的重要途徑，也是推動質量管理轉化器安裝工程施工組織設計工作深入開展的有效形勢。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標以及工程任務的特點，圍繞提高質量、降低消耗、文明施工和為用戶服務等開展活動，嚴格按照PDCA循環(huán)的工作程序開展工作，做到目標明確、對策具體、措施得力，有針對性地開展工作，及時解決施工中遇到的問題，及時檢查總結，達到有效地控制工序質量，保證整個標區(qū)工程質量。9.全面科學的組織施工，合理安排施工工序，最大限度地開展平行施工，組織好流水施工作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)施工的優(yōu)勢，合理地使用施工機械和機具，為質量創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。10.各子項工程完工后，在自檢合格的基礎上，主動邀請業(yè)主、監(jiān)理、地堪、設計等部門進行驗收和復核，尤其是要注重及工藝相關的復核，不符合要求的必須經(jīng)過技術處理后，方可辦理交接。同時及時收集整理各項技術、保證資料，做到工程完畢資料齊全，歸檔及時。11.主動做好施工中的協(xié)作配合工作在施工過程中，及業(yè)主單位真誠合作，及設計、監(jiān)理等單位的有關人員密切配合，共同把好質量關，同時教育所有員工尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理的管理和監(jiān)督指導。12.建立完善的質量回訪保修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)行建筑工程質量回訪、保修、維修制度，在設備安裝過程中跟蹤服務，交工后按規(guī)定進行定期回訪，為業(yè)主解決后顧之憂。七、環(huán)境保護管理體系及措施成立以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的環(huán)境保護管理體系。實行專人負責制。計計量員調(diào)試作業(yè)班班長防腐絕熱班班長材料員管道作業(yè)班班長非標制作班班長質檢員起重作業(yè)班班長電氣作業(yè)班班長施工員鉚工作業(yè)班班長鉗工作業(yè)班班長技術員公司環(huán)境保護管理委員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人質量保證體系框圖1.1施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。1.2對于易外揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放采用嚴密度遮蓋，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少揚塵。1.3施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責。2.防止水污染的措施2.1混凝土攪拌機清洗等排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入廠區(qū)污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排放。2.2施工現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其他物資，儲存、轉化器安裝工程施工組織設計有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3.防止噪聲污染的措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，現(xiàn)場四周居民住宅區(qū)較少，但仍應盡量減少施工噪聲擾民。夜間連續(xù)施工時，及有關部門打招呼，并公開告示，盡量做到不干擾周圍居民的生活。八、安全、文明施工保證措施1.安全施工保證措施本工程的安全生產(chǎn)目標：安全生產(chǎn)貫徹安全第一，預防為主的方針，堅決杜絕重傷和死亡事故、機械設備事故、火災事故及重大治安事故，輕傷事故控制在考核指標以下，現(xiàn)場管理按JGJ59-99標準實現(xiàn)安全達標優(yōu)良。1.1建立健全安全保證體系是項目部安全管理的核心，只有體系良好運行，才能保證安全生產(chǎn)，安全保證體系構成如下圖所示。公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全生產(chǎn)管理委員會項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人安全生產(chǎn)領導小組起重作業(yè)班班長管道作業(yè)班班長調(diào)試作業(yè)班班長鉗工作業(yè)班班長防腐絕熱班班長非標制作班班長鉚工作業(yè)班班長電氣作業(yè)班班長安全保證體系框圖1.2建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、安全員、施工員和各工種負責人組成的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)工程具體情況制定安全生產(chǎn)責任制，明確所有及安全生產(chǎn)有關人員的安全生產(chǎn)責任，責任落實到人。1.3對所有進場的工人和勞務人員，由項目部專職安全員負責組織安全教育，各作業(yè)班負責人負責對各自人員進行安全教育，并認真做好記錄。1.4特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，同時證件必須隨身攜帶上崗，以備查驗。1.5單位工程開工前由項目技術負責人向項目主要管理工作人員作施工組織設計、主要安全防護措施交底；分項工程施工前，施工負責人、技術員對作業(yè)班組進行安全施工技術交底，班組每天進行班前安全講話，提高全體員工的安全意識，真正做到安全生產(chǎn)、人人有責。1.6對進場的施工隊，項目部及時及其簽定安全生產(chǎn)責任合同，以提高安全意識和責任心。并各執(zhí)一份，歸檔保存?zhèn)洳椤?.7加強安全檢查、防患于未然1.7.1項目部安全員每天要進行安全巡視和檢查，對查出的問題或隱患及時認真的做好記錄，糾正或整改時必須做到定時、定人、定措施。1.7.2項目部要認真抓好每周一次的安全檢查，定時召開周安全例會，及時通報安全生產(chǎn)情況、總結工作經(jīng)驗，表揚好的，批評差的，并提出下一步安全防范要點或目標。對每一次會議都要認真做好會議記錄。1.7.3作業(yè)班組班前班后都要對本組的作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能自己排除的立即向有關部門和負責人報告，及時排除安全隱患。轉化器安裝工程施工組織設計1.8加強施工現(xiàn)場安全防護措施1.8.1分項工程施工前，技術員必須進行書面安全技術交底并簽字存檔。1.8.2做好三寶、四口、五臨邊的防護工作，對重點部位進行重點防護，通道口要求底層搭設挑出架外2m防護欄，上設雙層竹笆防護。對臨邊及屋1.8.3高空作業(yè)人員必須佩戴合格安全帶。作業(yè)中應選好牢靠的懸掛點高1.8.4腳手架工程對操作人員須進行嚴格的安全技術交底方可進行搭1.9加強施工用電安全措施和機械設備管理1.9.1施工現(xiàn)場供電采用TN-S系統(tǒng)。安裝、維修及拆除臨時用電工程，1.9.2各類用電人員應做到熟悉用電基本知識和所有設備的性能，工作時1.9.3腳手架的外側及外電架空線路邊線之間的距離不小于4m。1.9.4現(xiàn)場照明一般用220V電壓，照明電線應用絕緣子固定，不得使用轉化器安裝工程施工組織設計花線或塑料膠線，導線不得隨地拖拉或綁扎在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地，單相回路內(nèi)的照明開關箱，必須裝設漏電保護器，碘鎢燈必須架設1.9.5配電箱必須有門鎖及統(tǒng)一編號，配電箱安裝高度和絕緣材料要符合1.9.6各類機械設備位置的設定必須嚴格按照現(xiàn)場總平面布置圖設計的方案進行。1.9.7機械操作人員必須持證上崗。作業(yè)期間嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和制度，牢固樹立安全意識，嚴禁違章、野蠻作業(yè)。1.9.8操作人員對所操作的機械或輔件認真管理，經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，確保機械設備完好，防止帶病工作。1.9.9操作人員在崗期間必須精心工作，禁止脫崗或聊天、干私活，特別禁止無證人員代為操作。2.文明施工保證措施文明施工目標：嚴格按建設部、當?shù)馗骷壵姓鞴荛T及安徽銅冠有色金屬(池州)有限責任公司九華冶煉廠的有關文件要求，努力做好規(guī)范管理，爭創(chuàng)市安全文明工地。2.1創(chuàng)建文明工地組織體系文明施工是建筑施工企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，創(chuàng)文明工地是文明施工的重要體現(xiàn)，項目部先建立創(chuàng)文明工地領導小組，組長由項目部經(jīng)理親自擔任，創(chuàng)建文明工地領導小組體系詳見下圖所示。公司管理層公司管理層轉化器安裝工程施工組織設計項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人創(chuàng)文明工地領導小組管道作業(yè)班班長起重作業(yè)班班長防腐絕熱班班長電氣作業(yè)班班長鉗工作業(yè)班班長非標制作班班長調(diào)試作業(yè)班班長鉚工作業(yè)班班長2.2施工現(xiàn)場管理2.2.1保持現(xiàn)場臨建的標準統(tǒng)一：對現(xiàn)場所有臨設房屋按公司統(tǒng)一標準進廁所等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。2.2.2項目部全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有單位統(tǒng)一標準，現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。2.2.3現(xiàn)場大門右側布置工程簡介、現(xiàn)場平面布置、組織機構、安全生產(chǎn)、質量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其他標牌。2.2.4設專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立建設單位及公司的良好形象。2.2.5現(xiàn)場施工道路、場地達到硬化標準。保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整無污染。2.2.6根據(jù)平面布置圖，布置臨時設施，原材料堆放，機械設備進場等。建筑垃圾按指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料凈、場清，消防器材按規(guī)定配置齊全有效，并放置指定地點。2.3現(xiàn)場機械文明管理2.3.1現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點布置，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記編號明顯，安全裝置可靠，每臺設備有保護棚，張掛設備操作規(guī)程。2.3.2清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。2.3.3塔吊應用無線對講機，作為司機和指揮員聯(lián)絡用。2.4食堂、辦公室、宿舍管理2.4.1現(xiàn)場辦公室：采用彩鋼活動房，用水泥地面，達到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關人員職責，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。2.4.2現(xiàn)場設職工食堂，設茶水桶供應開水。燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。2.4.4生活垃圾定點堆放，及時清理。2.5保衛(wèi)、衛(wèi)生措施2.5.1工地設門衛(wèi)值班室，由專人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是工具房、辦公室及成品、轉化器安裝工程施工組織設計半成品保衛(wèi)。2.5.2加強對外地勞務用工的管理，摸清人員底細，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工人員不得住在施工現(xiàn)場，施工時不許打鬧說笑，講文明禮貌。2.5.3每月對職工進行二次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。2.5.4對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不能動用，不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。2.5.5施工現(xiàn)場必須按照誰主管，誰負責的原則。2.5.6施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標2.5.7庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制度防范措施，防止發(fā)生盜竊條件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。2.5.8做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。2.5.9施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。2.5.10防火措施①現(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案，冬期要抓緊抓好。②電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前消除附近易燃物，配備滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換轉化器安裝工程施工組織設計③使用電氣設備和易燃、易爆炸物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火負責人