新員工引導管理制度

新員工引導管理制度一、員工引入與招聘1.1招聘需求確實定依據公司發(fā)展和業(yè)務需求，由部門負責人提出相應的招聘需求及職位描述，并提交給人力資源部門進行審核和批準。1.2招聘渠道的選擇人力資源部門依據招聘需求和公司的招聘策略，選擇合適的招聘渠道，包含但不限于內部介紹、招聘網站、學校招聘、獵頭公司等。1.3招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部門發(fā)布招聘信息，包含職位描述、薪資待遇等，并確保信息準確、完整。簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，依照崗位要求和應聘者的背景進行初步篩選。面試布置：人力資源部門與崗位負責人協(xié)商，布置合適的時間和地方進行面試。面試評估：面試官依據面試結果進行評估并填寫評估表，匯總面試結果。錄用決策：崗位負責人依據面試評估結果和崗位需求，提出錄用建議，并提交給人力資源部門進行最終決策。發(fā)放錄用通知：人力資源部門通知候選人錄用結果，并與候選人協(xié)商入職事宜。二、新員工入職2.1入職準備人力資源部門將準備好新員工入職所需的各種文件和表格，包含勞動合同、員工手冊、培訓計劃等，并與相關部門協(xié)調搭配。部門負責人將為新員工指定導師，并布置導師進行入職前的準備工作，包含新員工信息收集、入職培訓計劃等。2.2入職手續(xù)新員工到崗后，由導師幫助新員工完成入職手續(xù)，包含個人信息登記、簽署勞動合同、辦理相關證件等。人力資源部門將對新員工的入職料子進行歸檔，并記錄入職時間和個人信息。2.3初步培訓公司將為新員工供應必需的崗位培訓，包含公司的組織結構、文化價值觀、工作流程等內容。部門負責人和導師將引導新員工熟識崗位職責和工作內容，供應必需的工作引導和支持。2.4入職評估新員工入職后，人力資源部門將定期對新員工進行入職評估，評估內容包含新員工的工作表現(xiàn)、適應本領、團隊合作等。評估結果將用于新員工的績效考核。三、新員工培訓3.1崗位培訓針對不同崗位的需求，公司將訂立相應的培訓計劃，并布置經驗豐富的員工或專業(yè)培訓機構進行培訓。培訓內容將包含崗位職責、工作技能、公司制度等，并依據需要進行進一步的培訓增補。3.2培訓考核在崗位培訓結束后，公司將進行培訓考核，評估員工的掌握程度和培訓效果。依據培訓考核結果，公司將予以適當?shù)募为劵蚬M一步的培訓支持。四、員工發(fā)展4.1績效考核公司將定期進行員工的績效考核，依據員工在工作中的表現(xiàn)，評估其績效水平。績效考核包含定期的績效評估和年度績效考核，用于確認員工的工作本領和供應晉升機會。4.2培訓與提升公司將為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工供應相應的培訓和提升機會，包含內部培訓、外部培訓以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工有權申請參加公司供應的培訓和進修計劃，并依據個人發(fā)展需求和提升目標進行選擇。4.3晉升與嘉獎公司將依據員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ獣x升機會和相應的職位空缺。公司將定期評比并表揚優(yōu)秀員工，予以嘉獎以激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。五、員工離職5.1離職申請員工如需離職，應提前向部門負責人遞交書面的離職申請。部門負責人將與員工進行面談，了解原因并盡量解決問題，協(xié)商解決的不成功時，需將情況報告給人力資源部門。5.2離職手續(xù)員工離職前，需將個人工作交接布置妥當，并辦理離職手續(xù)，包含離職申請、尚未休假的補假、結算工資等。人力資源部門將辦理員工的離職手續(xù)，包含員工離職手續(xù)確實認、離職通知的發(fā)放等。5.3離職調查離職員工離職后，人力資源部門將進行離職調查，了解員工離職的原因和反饋，以改進公司的管理和運營。結束離職調查后，人力資源部門將對離職員工的個人檔案進行整理和歸檔。六、附則本制度由公司人力資源