《員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探究相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述》3400字

員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u4023員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述 [31]，總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用機(jī)理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面（圖2-1），最終體現(xiàn)于業(yè)績(jī)和非業(yè)績(jī)條件的組合也能夠全面地體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的角度綜合提升公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)收益。圖2-1股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的作用機(jī)理1.3.1作用于公司治理影響財(cái)務(wù)績(jī)效從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容上看，行權(quán)條件是其中的關(guān)鍵要素，其設(shè)計(jì)的合理性關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的成功與否。從這一要素的設(shè)置來(lái)看，企業(yè)可以將業(yè)績(jī)條件條件作為股票授予者的行權(quán)基礎(chǔ)，只有當(dāng)這些條件得到滿足時(shí)，授予者才能取得股票相關(guān)權(quán)利。由此來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)將行權(quán)條件作為前提條件，能夠有效促進(jìn)員工為了達(dá)到考核要求而努力工作。（1）完善公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)效率股份激勵(lì)考核指標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相關(guān)，鼓勵(lì)管理層提高管理效率，在管理方面，以規(guī)范管理、提高效率為出發(fā)點(diǎn)，逐步改善適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的管理體制。在以質(zhì)量為本的生產(chǎn)中，注重質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，通過(guò)加強(qiáng)新產(chǎn)品的過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司生產(chǎn)水平。（2）建立完善公司銷售管理體系，提高銷售業(yè)績(jī)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，業(yè)務(wù)銷售績(jī)效指標(biāo)，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培訓(xùn)和激勵(lì)員工保留品牌延伸能力評(píng)價(jià)已成為許多企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。因此，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后，管理層為了達(dá)到行權(quán)條件，努力提高分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道的發(fā)展，細(xì)化市場(chǎng)，建立完善的銷售團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。1.3.2作用于員工激勵(lì)和市場(chǎng)表現(xiàn)影響非財(cái)務(wù)績(jī)效（1）員工激勵(lì)從股權(quán)激勵(lì)實(shí)施形式來(lái)看，這一機(jī)制將企業(yè)管理層等核心員工作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，將公司部分股權(quán)授予企業(yè)核心人力資源。一方面，股權(quán)授予的形式使激勵(lì)對(duì)象獲得了所有者和經(jīng)營(yíng)者的雙重身份，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工和所有者的利益趨同，有效緩解委托代理矛盾，促進(jìn)其從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。另一方面，股權(quán)授予還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)核心人才的重視和尊重，能有效提高企業(yè)人才歸屬感和使命感，從而很好地激勵(lì)員工為企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)而奮斗，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（2）市場(chǎng)表現(xiàn)從股權(quán)激勵(lì)實(shí)施事實(shí)來(lái)看，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度后，將加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的管理和投資者關(guān)系的維護(hù)。股權(quán)激勵(lì)可以完善管理制度，擴(kuò)大溝通渠道，提高企業(yè)的社會(huì)知名度和品牌形象，確保信息公開質(zhì)量的提高和分紅政策信號(hào)功能的有效運(yùn)用，加強(qiáng)股票管理，使管理層能夠用權(quán)力防止謀取私利，公司在資本市場(chǎng)上的股價(jià)和市值得到提高，在資本基礎(chǔ)上達(dá)到評(píng)估價(jià)值和長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。1.4股權(quán)激勵(lì)效果評(píng)價(jià)方法為評(píng)估股權(quán)激勵(lì)措施在運(yùn)用中的有效性，主要是分析評(píng)價(jià)在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，相應(yīng)的激勵(lì)效果能否如實(shí)實(shí)現(xiàn)，能否觀察到所有者權(quán)益得到增加以及企業(yè)的業(yè)績(jī)的改善。根據(jù)上一部分對(duì)文獻(xiàn)回歸，絕大部分觀點(diǎn)認(rèn)為股東激勵(lì)和企業(yè)的業(yè)績(jī)是呈正相關(guān)性的，股權(quán)激勵(lì)的有效性可以理解為用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升或降，以及非財(cái)務(wù)績(jī)效的變動(dòng)來(lái)具體分析。1.4.1財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)股權(quán)激勵(lì)的效果評(píng)價(jià)，需要通過(guò)一定的工具將股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前后的各方面變化情況歸納分類，形成可量化的指標(biāo)，從而便于進(jìn)行對(duì)比、分析。股權(quán)激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司盈利水平、償債、營(yíng)運(yùn)以及成長(zhǎng)能力。1.4.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析除建立財(cái)務(wù)指標(biāo)外，為了完善企業(yè)實(shí)施股票激勵(lì)計(jì)劃的績(jī)效考核體系，公司也可以選擇