《蘇酒集團財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及防范措施探究（數(shù)據(jù)圖表論文）》8100字

蘇酒集團財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及防范措施研究摘要隨著近代中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司抓住發(fā)展機遇，在我國市場上不斷繁榮。由于中華民族的制酒、飲酒傳統(tǒng)，所以在當今社會各類制酒公司也在日益發(fā)展，在我國新時代的征程下，各類制酒公司受到政策的推動開始順暢發(fā)展。各類酒類企業(yè)隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險也日益凸顯，近年來，許多企業(yè)已經(jīng)開始注重財務(wù)風(fēng)險管理，但是但沒有相關(guān)的專業(yè)理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗的前提下，企業(yè)在經(jīng)營的過程中不知如何發(fā)現(xiàn)和降低財務(wù)風(fēng)險，這就提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。本文針對蘇酒集團企業(yè)財務(wù)管理狀況的實際情況進行分析，采集了大量的該公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，并以此作為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)分析。為了能夠讓公司及時的規(guī)避風(fēng)險，建立高效，全面的財務(wù)風(fēng)險管理是必要的。本研究主要是為了能夠盡最大可能幫助蘇酒集團規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在將財務(wù)風(fēng)險降到最低的前提下提升企業(yè)市場競爭力，在以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險分析風(fēng)險防范目錄TOC\o"1-3"\h\u3791一、緒論 緒論隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國家經(jīng)濟實力和國民消費水平都在不斷提升，人們開始追求更高層次的物質(zhì)消費。為了提高我國的經(jīng)濟發(fā)展，近年來，我國對白酒行業(yè)推出了多項扶持產(chǎn)業(yè)政策。2012年我國為了政治公務(wù)人員的奢侈風(fēng)，出臺了，以“限酒令”為代表的多項酒業(yè)消費限制政策，這也極大的影響了我國白酒行業(yè)的發(fā)展，白酒行業(yè)因此進入冰河期。高端白酒消費人群的銳減導(dǎo)致白酒行業(yè)營銷數(shù)量的急速下降，中高端白酒銷量急劇下降，消費層次開始降低，這些都成為我國白酒行業(yè)無法在實現(xiàn)高利潤發(fā)展的外部環(huán)境。蘇酒集團面對外界的復(fù)雜的宏觀環(huán)境，其風(fēng)險問題也在不斷地出現(xiàn)，2015至2019年的蘇酒集團財務(wù)年報中我們就可以看到，在2015年以后，蘇酒集團在經(jīng)濟市場的沖擊下，自身的經(jīng)營利潤一直在不斷下降，不僅如此，公司由于整體的經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致在產(chǎn)品盈利方面一直不夠理想，所以，蘇酒集團要想不斷實現(xiàn)發(fā)展，就需要相關(guān)負責(zé)人進行更大的資金投入，并選派專業(yè)人員對資金進行良好的管理。在當前的市場環(huán)境下，蘇酒集團更應(yīng)該著重加強對于公司資金的防范意識，不斷進行創(chuàng)新實踐，找出更好地管理方法。財務(wù)風(fēng)險理論概述財務(wù)風(fēng)險的定義及特征財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險有微觀和宏觀兩方面的定義。站在微觀的角度來說，財務(wù)風(fēng)險就是指公司由于缺乏合適的財務(wù)管理策略，導(dǎo)致公司在進行籌資時出現(xiàn)偏差，從而出現(xiàn)資金籌集過多的現(xiàn)象，從而增加公司的貸款利息，影響公司正常運轉(zhuǎn)。站在宏觀的角度來說，財務(wù)風(fēng)險就是公司在進行投資、經(jīng)營、收益分配、籌資等這一系列環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生的金融風(fēng)險。由于市場行情的變化或者其他原因產(chǎn)生的一些使公司的經(jīng)濟收入受到影響的因素，財務(wù)風(fēng)險很大程度上會影響公司盈利。財務(wù)風(fēng)險的特征（1）客觀性。財務(wù)風(fēng)險不可預(yù)測，且它出現(xiàn)在企業(yè)的一系列經(jīng)營和生產(chǎn)活動中，難以避免。由于該風(fēng)險的存在，使公司必須進行妥善的內(nèi)部管理，盡量減少該風(fēng)險發(fā)生的概率。但是我們也一定要明白一點，由于該風(fēng)險不可能規(guī)避，所以企業(yè)采取的一系列措施只能是盡量提升公司的可得利潤，在經(jīng)濟發(fā)展日益激烈的今天提高本公司的市場競爭力。雖然公司難以避免這項危機，但是財務(wù)風(fēng)險依然有一些規(guī)律值得探討，只要公司掌握了該風(fēng)險的大致趨勢，就能在公司經(jīng)營中快速預(yù)測風(fēng)險，從而減少企業(yè)損失。不同的財務(wù)風(fēng)險在出現(xiàn)時由于其產(chǎn)生背景不同，所以不同的風(fēng)險類型也具有不同的處理方法，這就要求企業(yè)選擇專業(yè)型人才，對于財務(wù)風(fēng)險做出快速判斷，迅速采取有效措施。所以，在公司進行投資或融資時，一定要提前進行風(fēng)險預(yù)估，防止出現(xiàn)資金虧損，另外，只要采取了合理的解決方法，公司很大程度上會減少風(fēng)險，促進自身發(fā)展。（2）不確定性。財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生時不穩(wěn)定性因素較多，不僅產(chǎn)生背景不同，而且產(chǎn)生環(huán)境、產(chǎn)生環(huán)節(jié)都不可預(yù)測，這對于公司的財務(wù)評估提出了很大的挑戰(zhàn)，而且也增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險。近些年，世界上的學(xué)者都進行了諸多公司風(fēng)險案例研究，但是通過研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高，不確定因素太多，所以只能進行某一環(huán)節(jié)的探討，也就難以全方位保證公司的安全。也就是說，公司在運營時有很大幾率會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而且由于風(fēng)險的不可控性，所以公司在生產(chǎn)過程中一定要注意保證安全，盡量減少風(fēng)險的不確定性。（3）兩面性。事物的發(fā)展都有兩面性，財務(wù)風(fēng)險也不例外。財務(wù)風(fēng)險在人們心目中的印象就是危險的、消極的、損害公司利益的，但是眾多學(xué)者在對其進行研究后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險也具有一定的優(yōu)點，對于公司的發(fā)展在一定程度上也發(fā)揮著積極作用。舉個例子，許多群眾在進行投資時通常在安置好部分銀行存款后，會將一部分閑置金用來購買股票，但是我們都知道，股票盡管利潤較大，但是風(fēng)險也隨之增大，可是群眾依然選擇購買，這一原因就是由于風(fēng)險的兩面性。所以公司在進行商業(yè)投資時，也會為獲得較高收益而選擇進行高風(fēng)險、高回報的投資，這雖然會增加公司的經(jīng)濟風(fēng)險，但是一旦獲得收益，就會極大擴充公司的金融資本，促進公司進行更多投資，進而快速提升公司效益。（4）全面性。上面已經(jīng)提到，站在公司的宏觀角度來說，由于公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險不僅會發(fā)生在公司的融資方面，也會出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，或者發(fā)生在產(chǎn)品售賣等階段。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于事物發(fā)展過程的各個方面，產(chǎn)生在事物發(fā)展過程的始終。財務(wù)風(fēng)險就像夏天的一陣狂風(fēng)，在出現(xiàn)前就具有一定的預(yù)兆，在到來時黃沙漫天、大肆席卷，在過境后依然伴有重重的土腥氣，在空氣中持久不散。對于在公司各個地方中都會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，它不僅難以進行時間上的預(yù)測，而且難以進行空間上的把握。另外，財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生，就會為公司帶來極大的麻煩，最令公司負責(zé)人憂心的就是全盤崩潰，就是指財務(wù)風(fēng)險并發(fā)或者接連發(fā)生，這不僅會嚴重打擊公司員工，而且會使公司出現(xiàn)很大的經(jīng)濟問題。所以，對于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的全面性，公司一定要提前防范，對于市場發(fā)展進行充分的評估，制定好公司發(fā)展方針、戰(zhàn)略，預(yù)備好一定金額的風(fēng)險金，在不慎遇到危機后，公司能夠通過這些策略及時應(yīng)對，增加公司的抗危機能力。財務(wù)風(fēng)險分類籌資風(fēng)險一般來說，籌資可以分為兩種方式：1.曹植所有者在準備階段和后續(xù)階段進行資本投入。這種方式對于還本付息和違約的風(fēng)險存在有一定的規(guī)避作用，但卻在一定程度上存在投資和預(yù)期收益的風(fēng)險，這樣就會導(dǎo)致前期投入資本無法收回的現(xiàn)象。2.這是一種需要通過向金融機構(gòu)借款投資的方式，這是一種投資風(fēng)險較大的方式。金融機構(gòu)借入的資金必須具備一定的時間和方式來完成，同時還有還款期限。如果企業(yè)擁有良好的經(jīng)營狀況，那么他可以按期還款，手續(xù)費和利息對其不會造成一定的壓力；如果經(jīng)營不善，將會造成違約風(fēng)險。投資風(fēng)險公司投入籌資之后的資金，以期獲得較好利潤，但是由于投資的不確定性，導(dǎo)致資金流向的不穩(wěn)定性，從而出現(xiàn)投資資金不能獲得經(jīng)濟利潤的現(xiàn)象。資金回收風(fēng)險公司要想獲得較好的收益，提升市場占有率，通常會將金錢和商品進行相互轉(zhuǎn)化。但是不論是資金轉(zhuǎn)化為工業(yè)制成品，還是商品轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟收益，在很大程度上都會面臨風(fēng)險，產(chǎn)生不安全性因素，這些不安全性因素就是資金回收風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會出現(xiàn)很多應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款如果不能及時收回就會出現(xiàn)很多壞賬和死賬。收益分配風(fēng)險我們會將分配股息和留存收益歸納到收益分配中。留存收益主要就是在幫助企業(yè)實現(xiàn)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的資金來源，分配股息就是對股東進行利潤分紅。收益分配風(fēng)險主要就是指在收益分配的過程中用于應(yīng)收賬款和收益分配將會占有一定的比例，而這些因素的存在會導(dǎo)致企業(yè)后期生產(chǎn)和經(jīng)營管理存在一定的問題。收益分配在一定程度上與投資分配有一定的相似度。蘇酒集團財務(wù)風(fēng)險分析公司簡介蘇酒集團股份有限公司，位于江蘇省宿遷市，2011年3月20日洋河酒業(yè)收購雙溝酒業(yè)，合稱蘇酒集團。公司銷售業(yè)績的提升也推動了企業(yè)其他業(yè)績的提升，尤其是推出了“洋河小海”等品牌。2019年，蘇酒集團總收入達到199.18億元，同比增長15.92%，凈利潤為66.27億元，同比增長13.73%。據(jù)業(yè)績快報顯示，2020年公司再創(chuàng)佳績，相比于2019年上升了42億元之多達到241.22億元，比2019年增加了21.20%；凈利潤81.05億元，同比增長22.30%。蘇酒集團面臨的外部風(fēng)險政治因素自2012年下半年開始我國出臺了，包括“三公”消費、“禁酒令”在內(nèi)的禁止消費的限制政策，這也是導(dǎo)致我國酒類企業(yè)進入低谷期的主要因素。從全國范圍內(nèi)的酒業(yè)發(fā)展來看，酒類企業(yè)如何能夠在當前不利的環(huán)境下，獲得高盈利能力已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前各類酒業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都出現(xiàn)了大幅下滑。從數(shù)據(jù)上來看，高端酒并沒有因為政策的出臺而受到很大的影響，但是，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只依賴高端酒的盈利能力，對于企業(yè)的未來發(fā)展將會非常不利。從政府治理的角度上來看，酒業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的緩和期。行業(yè)因素近幾年酒類市場競爭不斷加劇，利潤在不斷下降的同時，許多企業(yè)處于虧損狀態(tài)。2006年至2020年，酒業(yè)原材料和運輸成本快速提升的前提下，這就使企業(yè)遇到了盈利困難問題。目前白酒消費群體出現(xiàn)了高端和低端產(chǎn)品消費人群的兩極分化，中檔酒并沒有達到預(yù)期的高人群消費效果。消費群體需求的升級導(dǎo)致了高端酒需求量更高，而低端酒價格更低的現(xiàn)象。但是由于國內(nèi)酒類制造業(yè)難以滿足顧客需求，所以許多知名的國外集團進軍我國酒類市場，加劇了競爭壓力。近年來，由于洋酒的大量進口導(dǎo)致白酒產(chǎn)品市場被擠壓。這些替代品的發(fā)展，為白酒市場的進一步拓展造成了不利的影響。在我國國內(nèi)白酒品牌開始不斷增加，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的縮短使更新速度不斷提升。酒類品類的增加和廣告的進一步推廣，導(dǎo)致消費者會有更多的選擇余地。傳統(tǒng)的廣告促銷對消費者已經(jīng)沒有更多的刺激作用，企業(yè)在營銷的過程中出現(xiàn)了惡性循環(huán)。公司面臨的內(nèi)部風(fēng)險籌資風(fēng)險企業(yè)面臨市場競爭的前提下，導(dǎo)致了企業(yè)資金負擔的增加，如果起只依賴長期的資金積累就會感到不堪重負，有時也會因為資金不足而錯過市場發(fā)展機會，因此許多公司都采用籌資的方法換取更多資金，雖然有一定的貸款風(fēng)險，但是卻能夠在短期內(nèi)幫助公司適應(yīng)社會趨勢，在機遇中迅速崛起。與此同時，公司也應(yīng)該注意籌資風(fēng)險。根據(jù)蘇酒集團2015-2019年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，可以看到該公司在籌資方面存在一些問題：表3-12015-2019年蘇酒集團籌資活動現(xiàn)金流量指標單位：元項目20192018201720162015籌資活動現(xiàn)金流入小計1,600,000,000.005,661,220,692.203,465,338,519.77籌資活動現(xiàn)金流出小計3,417,116,090.613,697,079,125.013,397,917,169.579,108,279,229.745,130,633,680.97籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-3,417,116,090.61-3,697,079,125.01-1,797,917,169.57-3,447,058,537.54-1,665,295,161.20我們可以通過以上圖表了解蘇酒集團近五年的籌資情況。總的來看，公司在進行資金籌集時并沒有兼顧所有的可選擇性渠道，只是在金融機構(gòu)進行選擇，這不僅在短期內(nèi)難以得較多資金，而且一旦銀行不愿合作，就會使公司的資金流動停滯。從上表的數(shù)據(jù)中我們可以看到，2015年-2017年兩年時間企業(yè)的融資金額不高且不穩(wěn)定。2017至2018年兩年企業(yè)開始實現(xiàn)資本積累運用。蘇酒集團在這五年時間里都會通過籌集現(xiàn)金來償還債務(wù)。蘇酒集團作為一家上市公司，卻不具備籌資方式的多樣性，這也導(dǎo)致了該公司在投資的過程中不能夠達到相應(yīng)的效果。但是蘇酒集團作為上市公司擁有強大的財力。從長遠的角度來看，市場是變幻多端的，企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營或金融危機，都會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。投資風(fēng)險企業(yè)在投資的過程中，就會意識到投資風(fēng)險的存在。投資風(fēng)險就是公司在進行投資選擇和投資進行期間，由于某些不穩(wěn)定性因素，導(dǎo)致公司在進行資金投入后并沒有獲得期待的投資收益，反而因為投資損失了一定的資金，影響公司的正常運轉(zhuǎn)。任何一家公司都會遇到在投資活動中出現(xiàn)的風(fēng)險。但是投資風(fēng)險也會隨著投資的時間和性質(zhì)的不同而發(fā)生變化，投資多少個完成程度都會因為風(fēng)險性質(zhì)和后果的不同而不同。從表3-2中，可以看到蘇酒集團近幾年投資活動不斷上升，投資的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入。從表3-3中，我們可以看到蘇酒集團的研發(fā)費用的投入一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，說明蘇酒集團一直以來并沒有注重對新產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須適應(yīng)新的市場環(huán)境的變化，這也需要新產(chǎn)品能夠快速投入市場。市場的萎縮和市場競爭的激烈，都需要企業(yè)不斷地推出新產(chǎn)品。表3-22015-2019年蘇酒集團投資活動現(xiàn)金流量指標單位：元項目20192018201720162015投資活動現(xiàn)金流入小計30,970,188,282.848,465,713,608.963,301,362,452.505,661,220,692.203,465,338,519.77投資活動現(xiàn)金流出小計35,131,210,561.8114,430,046,744.266,977,664,184.639,108,279,229.745,130,633,680.97投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-4,161,022,278.97-5,964,333,135.30-3,676,301,732.13-3,447,058,537.54-1,665,295,161.20表3-32016-2019年蘇酒集團研發(fā)投入情況單位：元2019201820172016研發(fā)人員數(shù)量（人）348355231226研發(fā)人員數(shù)量占比2.32%2.38%1.74%1.80%研發(fā)投入金額（元）37,807,634.8036,735,345.2888,199,231.4564,742,718.16研發(fā)投入占營業(yè)收入比例0.19%0.21%0.55%0.44%研發(fā)投入資本化的金額（元）12,062,387.6010,339,739.2725,446,077.0014,550,727.00資本化研發(fā)投入占研發(fā)投入的比例31.90%28.15%28.85%22.47%資金營運風(fēng)險從上表中我們可以看到，2016年-2019年的五年時間里，蘇酒集團應(yīng)收賬款回收和存貨周轉(zhuǎn)速度都非常慢，這樣就會導(dǎo)致資金壓力加大。從表3-4可以看出，蘇酒集團近幾年的應(yīng)收賬款有一定的好轉(zhuǎn)。蘇酒集團的存貨比較穩(wěn)定，這對于白酒企業(yè)來說是一項可以不斷增值的固定資產(chǎn)。從該企業(yè)存貨數(shù)量越來越多的情況來看，黑殼調(diào)度的資金就會越來越少，如果能夠降低重貨那么就會減少風(fēng)險。應(yīng)收賬款收賬期的延長會導(dǎo)致企業(yè)有大量的資金外放，近五年來該企業(yè)應(yīng)收賬款未能如期收回現(xiàn)象一直存在，并且沒有多少改善，這說明該企業(yè)的有大量資金不能夠被企業(yè)運用，這也會導(dǎo)致在企業(yè)投資時沒有足夠的資金，如果企業(yè)在此基礎(chǔ)上進行大量的融資或投資，就會增大籌資風(fēng)險，降低資金使用率的同時，會導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能收回的現(xiàn)象，這會因為壞賬增加而引發(fā)籌資和營運風(fēng)險。表3-42015-2019年蘇酒集團年末應(yīng)收賬款和存貨現(xiàn)金流量項目2019期末2018期末2017期末2016期末2015期末應(yīng)收賬款7,526,709,429.221,855,067,908.496,455,492.299,271,527.6421,748,492.45存貨9,944,024,331.159,636,992,631.7511,122,379,916.1310,097,018,699.598,779,252,893.29蘇酒集團財務(wù)風(fēng)險防范措施公司戰(zhàn)略層面企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理活動應(yīng)當是從高層到基層整體來看的，而作為企業(yè)戰(zhàn)略目標決策制定者的管理層，對于企業(yè)的風(fēng)險管理方案的制定有著非常大的決策權(quán)。風(fēng)險管理的實施方案對于企業(yè)的競爭力度有非常大的影響，企業(yè)如果能夠制定出好的風(fēng)險管理方案，可以為企業(yè)帶來很高的預(yù)期利潤。相反，可能就會影響了企業(yè)的收入，嚴重的可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。公司管理層在風(fēng)險管理上應(yīng)當具備一定的管控作用。在更好的提高管理層危險意識的前提下，也要提高員工的危機意識。對于公司內(nèi)的員工進行風(fēng)險知識的普及可以增加大家對于危險的警惕，這不僅可以有效提升員工的凝聚力，而且也會較好的規(guī)避風(fēng)險。公司在提升企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)當保證財務(wù)人員的素質(zhì)，所以定期培訓(xùn)是必要的手段，如果條件允許可以將財務(wù)人員的考核納入到工作考核中來。在進行風(fēng)險決策的過程中企業(yè)高層管理人員應(yīng)當有自己的想法。高層管理人員應(yīng)當能夠帶頭學(xué)習(xí)，并且能夠用行動去帶動周圍的每一個人。在進行風(fēng)險決策時應(yīng)當根據(jù)市場情況和自己的豐富的知識與經(jīng)驗來進行合適的對策的制定。決策權(quán)應(yīng)當對市場和決策的科學(xué)性進行分析。其中涉及到的是政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢，在研究企業(yè)發(fā)展前景和市場發(fā)展方向的同時，能夠真正的按照市場的發(fā)展來決定進入市場的時期。決策者應(yīng)當廣泛的征求意見，在制定風(fēng)險防范計劃的同時保證投資決策的正確性，這樣才能更好的降低企業(yè)的風(fēng)險。制度層面籌資風(fēng)險的防范企業(yè)籌資資金的方式包括股東資金投入和銀行借貸。股東投入不需要還本付息，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的效益也會上下浮動。從外部借貸和銀行借貸的角度來看，企業(yè)要對這一部分借貸按時還款，同時還要根據(jù)合同的內(nèi)容完成規(guī)定的利息。這就提升了企業(yè)的投資風(fēng)險和收益的不確定性，最終會導(dǎo)致籌資風(fēng)險的隱性存在。蘇酒集團近五年每年所還負債都比較高，所以，雖然蘇酒集團每年都能夠獲得盈利，但也每年都需要進行債務(wù)償還，這也就導(dǎo)致該公司在年末進行經(jīng)濟核算時，發(fā)現(xiàn)收益和支出幾乎對等，相當于一年的營業(yè)額幾乎為零，雖然公司某些資金是流動資產(chǎn)，并未進行財務(wù)核算，但是年末經(jīng)濟收入較低就會極大影響公司員工的信心，從而造成人才流失，大大縮減公司實力。所以，蘇酒集團要想進行合理融資，有效把控公司貸款債券，就需要及時進行財務(wù)估計，依據(jù)公司實力和市場前景趨勢找到最符合該公司的籌資方法，不僅可以讓公司的閑置資產(chǎn)得以有效利用，而且可以把握公司前景，將公司的經(jīng)濟利潤和負債保證在一個安全區(qū)間。投資風(fēng)險的防范蘇酒集團在投資的過程中，應(yīng)當保證不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，在積極搶占品牌酒市場的同時，尋求新的市場競爭手段。在酒類生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當保證分散投資，可以與保險公司進行合作，將較大投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，在公司出現(xiàn)投資風(fēng)險問題時，可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險機構(gòu)，而如果公司沒有出現(xiàn)問題，所賺利潤也足夠彌補投保資金。公司在投資之前應(yīng)當對市場和環(huán)境進行投資的可行性分析，進而更好的保證產(chǎn)品投入的良性收益。資金營運風(fēng)險的防范第一，公司可以對于資金的收入和支出賬單進行備份保存，在進行投資前，需要對于合作伙伴進行調(diào)查分析，最好是進行多個合作對象的分析，一方面可以進行對比，一方面也可以為該公司留有更大的選擇空間。在選擇好合作方后一定要進行資金交易憑據(jù)留存，這樣可以使雙方交易透明化，也可以確保公司的投資安全。對于某些沒有按照合約規(guī)定的合作方，公司一定要進行催款，明確對方的法律責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當成立信用官員進行信用管理。第二，要加強和優(yōu)化存貨管理，以求更好的提升存貨管理質(zhì)量。酒業(yè)企業(yè)在存貨的過程中會增加投資風(fēng)險，在影響企業(yè)正常運行的前提下，可能會增加存貨管理成本，這也是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險提升的主要因素。存貨如果是銷貨，在價格上出現(xiàn)一定的波動，不但會提高成本，還會降低利潤，加大風(fēng)險；不僅如此，對于那些已經(jīng)滯銷的白酒制成品來說，不僅造成了公司資源的浪費，而且會占據(jù)公司的倉庫空間和流動資金，從而增大運營風(fēng)險。因此，公司一定要對市場需求進行把握，制造消費者喜愛的白酒，另外，公司還要提前采取措施，對于幾乎沒有市場的白酒進行促銷售賣策略，盡可能減少庫存，將商品轉(zhuǎn)化為資金，進行再生產(chǎn)和再投資。結(jié)論本文通過理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)分析研究了蘇酒集團的財務(wù)風(fēng)險和防范。以蘇酒集團為例，討論了白酒生產(chǎn)的實際情況。主要是根據(jù)2015至2019年蘇酒集團的年報來分析當前該企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上也提出了規(guī)避企業(yè)風(fēng)險管理的方法。蘇酒集團財務(wù)風(fēng)險存在的問題主要包括：外部環(huán)境和政府政策的影響；管理層對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視；應(yīng)收賬款不能及時收回；存貨囤積太多等。2015至2019年蘇酒集團報出的