先進個人代表發(fā)言稿

先進個人代表發(fā)言稿先進職工代表發(fā)言稿尊敬的各位領導、親愛的同志們：大家好！非常榮幸我能作為先進個人代表在此發(fā)言。首先，請允許我代表所有受先進表彰的同志，向一直以來關心我們、幫助我們的領導、同志們表示深深的謝意?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，為辦事處工作貢獻著自己一份微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平，努力作一名合格的發(fā)運員，作為基層戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的工作崗位上，做了一些應該做的事情。如果說我們取得了一些成績，那么，我更想說，那是因為東勝辦事處有一批善于用放大鏡放大職工優(yōu)點，肯定職工付出的優(yōu)秀的領導，是你們，總能夠在我們做了那么一點點工作，取得那么一點點成績的時候，慷慨地送上你們的表揚和鼓勵。我想說，工作在東勝辦事處，我們是幸運的，是幸福的。如果說我們取得了一些成績，那么，我還想說，那是因為我們生活在東勝辦事處這個優(yōu)秀的集體里，生活在東勝辦事處眾多優(yōu)秀的職工中。我的同事們敬業(yè)愛業(yè)，他們對東勝辦事處工作的執(zhí)著、無私付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀，督促著我們用優(yōu)秀的標準來要求自己。我想說，做為鍋檢所這個優(yōu)秀團隊的一員，我是幸運的，是幸福的。雖然今天我們被評為20xx年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。20xx年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大，工作更加繁瑣。在此，我代表先進個人鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，依然發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，刻苦鉆研業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平，在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責、踏實工作、愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期盼。最后，衷心的祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；新年來臨之際，也祝愿領導和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！第二篇：先進個人代表發(fā)言稿(1)1200字先進個人代表發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位同事：大家好！今天能站在這里作為先進代表發(fā)言，我深感榮幸。首先我代表此次獲得先進的各位員工，感謝領導的培養(yǎng)和的支持、感謝同事們的幫助。20xx年取得的成績和榮譽是各位領導以身作則，正確領導的結果，是各位同事相互幫助，團結奮斗的結果。天津御海西苑一期和二期一標段工程為我公司在天津首次承建完成的住宅式公寓式的群體工程，本工程的外形設計大氣優(yōu)美，錯落有致，受到了我石家莊評優(yōu)專家的一致好評，在公司領導的統(tǒng)一協(xié)調、大力支持下，一期共選出5棟樓報審優(yōu)質工程，1#、2#、3#、4#、13#樓獲得河北省石家莊市市優(yōu)工程，其中2#、3#、4#樓獲得河北省省優(yōu)工程。本工程坐落于天津北塘大街以北，塘漢路以東，建設單位為天津泰達旗下子公司之一天津濱海新都市投資有限公司，設計單位為同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司。其中2#、3#、4#樓為高層建筑地上15層，地下2層，建筑高度45.95m，剪力墻結構，單棟建筑面積12681.1㎡，結構設計使用年限為50年。做為公司一名普通員工，很高興能夠看到自己參與的項目能夠獲得這份榮譽，感受榮譽的同時，也認識到工作的很多不足之處，只有實事求是，不斷的認識到不足，不斷的加以改進才能把我們的產品做的更好。項目施工質量管理是一個非常程序化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的工作，也是一個團體共同參與、密切分工、相互配合的工作，做好質量更是我們每位員工義不容辭的工作，從現場質量管理講，我個人認為要做好質量管理有幾方面還做的不夠好，在今后的工作中必須加以提高：一、質量管理制度化和規(guī)范化做的還不足，我們質量管理中的每個崗位都必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，我們質量管理中的每一個單位工程，每一個分部工程，每一個分項工程都必須有規(guī)范來指導。只有形成良好的制度化管理和規(guī)范化管理才能使我們的質量控制體系得以良好運行。二、管理層中員工的工作熱情以及員工的崗位知識和素質還需進一步提高。特別是在事中質量控制中，我們不僅要知道怎么管，還要用心去管，還要加強積極性、主動性、靈活性，比如我們在混凝土的質量控制中，要保證結構的每一個角和面的垂直，要保證每一個邊每個線條的水平順直，聽起來很簡單，可是我們實際的施工當中經常出的也就是這類問題，我覺得原因主要還是我們沒有用心去管理。三、對作業(yè)層管理需更加細化，加強技術交底，加強學習教育培訓，改善質量意識，著力打造思想素質和技術水平高的建設隊伍。比如一個項目有兩百個操作工人，而我們現場的管理人員可能最多也就七八個，怎么能使我們的管理更加有效果更加有效率而不至于只有指令而沒有響應，我認為必須要學會怎樣去科學的管理隊