《勞務分包管理辦法》

精品文章《勞務分包管理辦法》1總則為進一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務分包管理，預防和減少勞資糾紛，建立勞務用工的長效管理機制，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》文件，結合施工局實際情況，特制定本辦法。2管理2.1勞務分包單位必須具有由工商行政主管部門核準具有勞務分包資質并頒發(fā)了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的2.2勞務分包單位應做好以下施工現(xiàn)場的管理工作：（1）委派一名勞務項目負責人，配備與用工單位要求相適應的質量、安全和勞動用工等管理人員；（2）制定確保勞務作業(yè)施工質量的措施，督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員按用工單位交底要求進行施工操作；（3）指定專職的安全管理人員不定期地對施工局提供的施工現(xiàn)場安全防護設施、設備的安全狀況進行檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應及時告知用工單位。協(xié)助施工局加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。（4）指定專職管理人員對施工現(xiàn)場的勞務人員進行動態(tài)協(xié)調管理。勞務分包單位必須與勞務作業(yè)人員簽訂勞動合同書，建立施工現(xiàn)場勞務人員花名冊臺帳，人員花名冊臺帳做到動態(tài)管理。（5）勞務項目負責人對本項目勞務分包管理負責，不得同時擔任兩個以上勞務1作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作；（6）勞務分包公司每月向施工局提出申請代發(fā)工資的書面文件；（7）定期對用工單位及勞務人員的合作情況進行跟蹤回訪；（8）根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理。管理食宿、人員技能效率培訓、人員狀態(tài)調查、員工溝通、素質提高、糾紛調解等。2.3用工單位（部門）應對勞務分包管理履行以下職責：（1）必須使用與施工局簽有勞務分包同、勞務派遣協(xié)議的勞務供應單位.輸送的勞務工，不得自行招收使用；（2）負責對本單位（部門）使用的勞務工進行安全、質量和技能培訓，按照‘誰用工、誰負責’的原則，加強勞務人員的管理；（3）應按照《溪洛渡大壩施工局勞務分包用工管理辦法》要求，負責對勞務人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對勞務人員的用工管理，建立定期考核評介機制，對不符合要求的要及時責令整改；（4）每月按時報送勞務用工考勤表，做好勞務人員信息表格員填報工作。2.4綜合部職責（1）綜合部及時建立完整的花名冊臺帳，督促勞務分包單位與勞動者簽訂勞動合同。（2）綜合部每月按時做好工資表，代扣質量保證金、辦理勞務進退場（3）綜合部應對項目部使用的勞務分包單位進行全面監(jiān)督管理，每月對勞務分包工程項目進行檢查，對存在的問題及時處理。2.5合同部（1）合同部負責審核勞務分包資質，并與勞務分包公司簽訂勞務分包合同；2（2）負責勞務分包結算工作；（3）對勞務分包單位進行考核，對因管理不到位造成嚴重后果或年度考核不合格的勞務分包單位予以清退。2.6、安全管理部職責負責進場勞務工安全教育培訓、施工現(xiàn)場安全管理、班前會管理；2.7質量部負責勞務人員質量教育培訓2.8施工部，負責文明施工管理2.9物資部負責勞保用品、工具采購2.10財務部對分包單位辦理工程結算支付，對勞務工資辦理代發(fā)第二篇：勞務分包管理辦法1總則1.1為進一步加強勞務分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務分包市場，強化和確立以市場化勞務分包為核心的勞務管理新體制，規(guī)范內部勞務分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關法律法規(guī)、上級文件，結合公司實際情況，制定本辦法。1.2工程分包時要嚴格審查分包人的資信情況和技術實力。嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件的單位；嚴禁將工程轉包；嚴禁將工程肢解分包；嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。1.3各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過負責準入管理的部門的審核、批準、登記和備案，取得勞務作業(yè)“準入證”并記錄在案，錄入公司合格分包方名冊。新中標的工程項目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊中選定。對有違法、違紀、違規(guī)等記錄的，對發(fā)生過重大質量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進行公告，公司內部不再使用。1.4分包方式根據(jù)工程的來源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機械或帶周轉料分包、包工包零星料帶小型機具分包等各種形式；按所分包的范圍不同可分為：單項工程包工包料分包、單項工程包工不包料分包。1.5對發(fā)包人（業(yè)主、建設單位、發(fā)包代理機構）指定的分包方，勞務分包管理可按照發(fā)包人要求并結合本辦法規(guī)定執(zhí)行。1.6本辦法適用于公司范圍內所屬的各生產(chǎn)單位及其項目部的勞務分包作業(yè)管理。2勞務準入管理為有效利用外部勞務資源，加強勞務隊伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機制，提高項目管理水平，必須實行勞務隊伍的準入制度。2.1管理職責（1）公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務隊伍選擇評價的主體，負責勞務隊伍的選擇、評價考核、年檢審查工作。（2）公司工程管理部負責制定公司勞務管理相關辦法，負責勞務隊伍的準入審核、年度審核及準入證的核發(fā)、管理；負責對公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務使用情況進行監(jiān)督檢查；負責年度《合格分包方名冊》的發(fā)布。2.2準入條件（1）勞務隊伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、安全資格等，其注冊資本不低于100萬元。（2）勞務隊伍中的勞務人員年齡應在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應在30%以上，參加危險作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務人員必須持有關部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術人員3人以上，其中1人必須具備中級以上職稱。勞務隊伍至少配備一名專職安全管理人員。（3）勞務隊伍應具有公司范圍內工程項目或類似工程項目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績良好，無不良記錄。2.3勞務隊伍評價（1）勞務隊伍評價工作由各生產(chǎn)單位勞務隊伍管理領導組負責，應由經(jīng)理（隊長）組織，相關部門參加。（2）各生產(chǎn)單位應根據(jù)轉年施工任務及年度計劃確定擬引進勞務隊伍并組織評價。評價工作應安排在年底前完成。（3）勞務隊伍評價應主要驗證勞務隊伍經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、法人代表證書（或法定代表人授權委托書）、安全許可證、稅務登記證明、組織機構代碼證、企業(yè)狀況、勞務隊伍基本情況、工程業(yè)績以及質量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。（4）各生產(chǎn)單位組織評價后，按評價結果填寫《勞務隊伍名冊》、《勞務隊伍評價表》，附相關證照復印件（復印件需加蓋勞務隊伍公章），于次年1月10日前上報公司工程管理部。（5）各生產(chǎn)單位對勞務隊伍評價結果和所提供的相關證照的真實性負責。勞務隊伍評價結果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理（隊長）簽批。2.4準入程序（1）公司工程管理部對各生產(chǎn)單位提報的勞務隊伍評價資料在20個工作日內完成審核，匯總形成《合格勞務隊伍名冊》后報公司總經(jīng)理審批。（2）對經(jīng)審批的合格勞務隊伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊》。未納入《合格分包方名冊》的勞務隊伍不得在公司范圍內承擔施工任務。（3）公司準入審核應在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進隊伍時，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請，說明需引進的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準入程序予以審核。2.5勞務隊伍年審（1）各生產(chǎn)單位每年要對勞務隊伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊伍信譽等進行審查，審查記錄填入《勞務隊伍年度考核評價表》中，并于次年2月底前報公司工程管理部。（2）公司工程管理部組織相關部門對上報的勞務隊伍進行審核，在20個工作日內完成，匯總形成當年《合格分包方名冊》并在公司辦公平臺公示10日，根據(jù)公示結果調整后報公司總經(jīng)理審批。（3）年度考評完成后新進的合格勞務隊伍，納入次年年度考評范圍。2.6日常管理（1）根據(jù)勞務隊伍準入審核和年度審核結果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務隊伍三年內不得選用。（2）公司各生產(chǎn)單位使用勞務隊伍應從《合格分包方名冊》中擇優(yōu)選用。嚴禁在《合格分包方名冊》外選用勞務隊伍。（3）勞務隊伍使用單位在使用前應對勞務隊伍的人員構成情況（年齡結構、技工比例、持證上崗情況等）進行審核。（4）公司各生產(chǎn)單位應監(jiān)督、落實勞務單位與勞動者簽訂的勞動協(xié)議并在項目部留存?zhèn)洳?；建立勞務隊伍人員動態(tài)花名冊，人員發(fā)生變動及時更新，并在項目部留存?zhèn)洳椋槐O(jiān)督勞務公司對勞務人員的工資發(fā)放情況并保留相關資料。（5）公司將定期對各生產(chǎn)單位勞務隊伍使用情況進行檢查，對非法使用的勞務隊伍進行及時清退，對給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的，追究相關領導責任。3勞務用工檢查3.1為認真貫徹落實集團公司各項規(guī)定，規(guī)范公司勞務分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達到規(guī)范化、制度化的要求，必須對勞務用工情況進行監(jiān)督檢查。3.2組織領導公司副總經(jīng)理協(xié)同相關部門成立檢查組全面負責勞動用工管理檢查的組織領導工作，對公司范圍內勞務隊伍使用與管理等情況進行檢查督導。3.3檢查主要內容（1）勞務管理組織機構及制度建設情況；（2）勞務隊伍建設情況；（3）勞務準入管理情況；（4）勞務分包管理情況；（5）勞務用工管理情況；（6）勞動合同管理情況。具體內容見《勞務檢查評估表》。3.4檢查方式、方法（1）公司對各生產(chǎn)單位勞務管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。（a）定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報通知，對各生產(chǎn)單位及所屬項目部進行檢查或抽查。（b）日常不定期檢查是指公司勞務管理領導組成員部門，利用平時指導、檢查工地的機會，對各單位勞務管理情況進行檢查。（2）定期檢查原則上每年進行一次，由公司各生產(chǎn)單位按照電報要求，先行組織自檢、自查，并寫出書面自檢報告報公司勞務管理辦公室，由公司勞務管理辦公室決定抽查的項目，并組織檢查組進行檢查。（a）檢查分為對各生產(chǎn)單位的檢查和對各生產(chǎn)單位所屬項目部的抽查。（b）檢查采取聽匯報、看資料，召開座談會、走訪等形式，按照《勞務檢查評估表》中的內容逐項進行檢查評估。（3）日常不定期檢查由公司勞務管理領導組各成員部門根據(jù)平時工作檢查掌握的情況進行評估。3.5檢查結果評定（1）根據(jù)對各生產(chǎn)單位勞務管理的定期檢查和日常不定期檢查進行綜合評定，其中，定期檢查的權重為80%，日常不定期檢查的權重為20%。（2）定期檢查的評估采用百分制，按《勞務檢查評估表》進行打分。（3）日常不定期檢查的評估，由公司勞務管理領導組各成員部門按百分制打分，評估結果為各成員部門評估的平均分。（4）單位綜合評定得分=定期檢查評估得分×80%+平時不定期檢查評估得分×20%。（5）單位綜合評定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、60-79為需改進管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。（6）凡有下列情形之一的，直接評定為需整頓管理單位。（a）使用無“準入證”或不符合準入條件勞務隊伍的。（b）沒有簽訂勞務合同就進場施工的。（c）項目部對勞務人員工資監(jiān)管不到位，工資支付單沒有備案，并造成勞務人員上訪事件的。3.6獎懲（1）對各單位勞務管理的檢查結果由公司勞務管理領導組在公司范圍內進行通報。（2）對獲得優(yōu)秀管理單位稱號的公司將給予通報表彰，獲得前三名的單位給予有關人員一次性獎勵，獎勵標準為10000元，其中：單位主管領導3000元，勞務管理辦公室主任xx元，勞務管理專職人員1000元，其他人員的獎勵標準由各單位自行確定。（3）對需改進管理的單位，應由被改進單位寫出書面改進計劃和措施，報公司勞務管理領導組辦公室，由領導組辦公室根據(jù)改進計劃和措施進行追溯檢查。對于追溯檢查仍不合格的，應由單位主要負責人及主管負責人向公司勞務管理領導組作專題匯報。（4）對需整頓管理的單位，應由被整頓單位寫出整改計劃和措施，報公司勞務管理領導組，并由單位主要負責人及主管負責人向公司勞務管理領導組作專題匯報，由領導組組織檢查組根據(jù)整改計劃和措施進行追溯檢查。對于追溯檢查仍不合格的，勞務管理領導組對項目負責人和有關管理人員提出處分意見并通報批評。（5）公司各生產(chǎn)單位所屬項目部在勞動用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動用工的，視情節(jié)由勞務管理領導組提出通報批評或紀律處分。第三篇：勞務分包管理辦法一、總則1、進一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務分包管理，保障勞動者合法權益，預防勞資糾紛，建立勞務用工的長效管理機制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《北京市建設工程勞務分包管理辦法》/當?shù)卣C布的建設工程勞務分包管理辦法和集團公司管理文件，結合集團公司實際情況，特制定本辦法；2、本辦法適用于集團公司范圍內所屬的各分公司、項目部，以及分公司所屬項目的勞務分包作業(yè)管理；3、本辦法所稱勞務分包是指總承包或專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)將所承接工程的勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質的建筑勞務分包企業(yè)；4、公司勞務管理部負責各分公司、項目部的勞務分包管理，分公司負所屬項目部內建筑勞務分包管理；5、各分公司、項目部必須將勞務作業(yè)分包給具有相應資質的勞務企業(yè)，不得將勞務作業(yè)分包給其它總承包、專業(yè)承包企業(yè)或不具備相應勞務分包資質的企業(yè)或個人；6、勞務分包企業(yè)承接的勞務作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉包。二、勞務分包企業(yè)管理要求1、勞務作業(yè)的勞務分包單位必須具有由工商行政主管部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，同時根據(jù)集團公司管理文件，對勞務分包單位經(jīng)評價合格后方能使用。2、在承包范圍內工程項目進行的勞務分包，使用的勞務分包單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄎk理企業(yè)備案，方可進行勞務分包，勞務分包單位應根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。勞務分包單位的有關資料須在簽訂勞務合同前報集團勞務管理部；3、勞務分包單位應做好以下施工現(xiàn)場的管理工作：1）設立勞務項目管理機構，建立項目勞務管理體系，委派一名勞務項目負責人及勞動力管理員，配備與分包工程相適應的質量、安全和勞動用工等管理人員。2）制定確保勞務作業(yè)施工安全措施，組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓，督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員按項目部交底要求進行施工操作。及時對勞務分包作業(yè)施工進行自查、自評。3）組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)及普法教育、培訓、安全技術交底及檢查工作，并建立安全生產(chǎn)管理臺帳。4）指定專職的安全管理人員不定期地對總承包企業(yè)提供的施工現(xiàn)場安全防護設施、設備的安全狀況進行檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應及時告知總承包企業(yè)。協(xié)助總承包企業(yè)加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，積極參與總承包企業(yè)組織的安全生產(chǎn)例會、事故應急救援預案的演練等活動。5）指定專職勞動力管理員對施工現(xiàn)場的人員實行動態(tài)管理，落實項目用工管理。勞務分包單位與勞務作業(yè)人員簽訂好勞動合同，建立施工現(xiàn)場人員花名冊臺帳，人員花名冊臺帳做到動態(tài)管理。做好施工現(xiàn)場人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作；建立《全員入場登記表》（附件1）、《農(nóng)民工考勤及工資清冊》（附件2）等施工現(xiàn)場職工管理臺帳，并將臺帳報項目勞務管理機構備查，項目部留存資料并上報集團勞務管理部。6）向施工現(xiàn)場的職工發(fā)放“記工考勤冊”，并指定考勤員，及時對職工的出勤按日統(tǒng)計，當日上報項目部，作為計算工資的原始憑證。勞務項目管理機構應每月對考勤情況進行統(tǒng)計匯總，編制工資表。7）按勞動合同約定每月支付勞動者工資，工資月支付數(shù)額不得低于當?shù)卦伦畹凸べY標準，并按月填報《農(nóng)民工考勤及工資清冊》。不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣或拖欠勞動者工資。工資必須直接發(fā)放給勞動者本人，由本人簽領；由他人代領的，必須有本人簽字的書面委托書。8）勞務項目負責人負責勞務作業(yè)施工現(xiàn)場的管理。勞務作業(yè)項目負責人不得同時負責兩個以上勞務作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作。4、集團公司、分公司、項目部應對勞務分包管理履行以下職責：（1）項目職責1）建立項目勞務管理體系，制訂項目勞務糾紛群體突發(fā)事件應急預案；項目部應對勞務分包監(jiān)督管理，項目經(jīng)理是施工項目勞務分包管理的直接責任人，對施工項目的勞務分包管理全面負責；2）項目部必須使用經(jīng)集團公司評價合格的勞務分包單位；3）項目部必須在現(xiàn)場設置勞務承發(fā)包牌，在施工項目顯著位置明示勞務分包企業(yè)名稱、勞務項目負責人姓名、勞務分包范圍及開工、完工日期等勞務分包信息，接受相關部門和社會的監(jiān)督。4）項目部要提供勞務分包單位現(xiàn)場辦公場所，把勞務項目負責人作為施工項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的成員，參加現(xiàn)場的安全生產(chǎn)例會。5）項目部督促勞務分包單位及時建立完整的花名冊臺帳，與勞動者簽訂勞動合同，建立考勤制度，按時發(fā)放工資，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗。并按日收集班組考勤表、按月收集出勤表、工資發(fā)放清單等相關資料并上報集團勞務管理部。對未簽訂勞動合同、未經(jīng)過培訓的人員，禁止進入施工現(xiàn)場從事施工活動。6）項目部對勞務分包作業(yè)進行動態(tài)管理，按《勞務工作檢查表》落實勞務管理工作，對不符合要求的要及時責令整改，加強管理。在勞務作業(yè)過程中，按公司《分包方考核表》對勞務企業(yè)進行月考核并將《分包方考核表》于每月25日報公司勞務管理部。（2）公司職責1）公司應對項目部使用的勞務分包單位進行全面監(jiān)督管理，每年年初應做好勞務分包單位評價的審報工作，對項目勞務作業(yè)分包簽訂的勞務分包合同進行審核、蓋章，公司勞務管理部協(xié)助勞務公司辦理勞務合同備案手續(xù)，備案后將備案資料留存一份。2）分公司根據(jù)集團公司整合體系《勞務分包控制程序》文件，按月對項目分包作業(yè)進行考核并報集團公司勞務管理部。（3）集團公司每月對項目勞動用工管理進行全面檢查，將檢查情況以簡報形式下發(fā)。集團公司每年在各單位對勞務作業(yè)績效評價的基礎上，結合每月的檢查情況，對勞務分包單位進行統(tǒng)一考核。三、勞務過程控制管理1、建立勞務資源庫1）在選擇勞務公司前，公司、分公司勞務管理部組織公司相關部門及項目部到勞務公司所在地或在施工地進行考察；各分公司、項目部必須對勞務單位的業(yè)績、人力資源、經(jīng)濟實力進行調查、評價，評價合格后方可使用；選擇勞務單位后，在施工過程中每月對勞務分包隊伍進行考核，將考核情況上報公司勞務管理部，作為合格分包隊伍的選擇依據(jù)。2）公司勞務管理部負責勞務資源庫的建立及更新，將長期與公司合作且信譽良好的勞務單位納入《合格分包一覽表》，分支機構應、將長期合作伍或首次合作良好的分包隊伍納入到《合格分包一覽表》并上報公司勞務管理部，各分支機構在選擇勞務隊伍時，優(yōu)先選擇《合格分包一覽表》里的勞務隊伍。如因勞務單位在施工過程中合同履約差、民工鬧事的，可向主管部門申請《分包方辭退報告》辭退勞務分包隊伍，主管部門核實后將該勞務分包單位從《合格分包一覽表》除名，永不錄用；對于連續(xù)合作三年的優(yōu)秀勞務合作伙伴，公司、分公司優(yōu)先使用。2、進場前要求1）選定勞務分包企業(yè)后，勞務分包必須按集團公司要求提供勞務企業(yè)相關資料，雙方應按有關法律法規(guī)的規(guī)定簽訂勞務分包合同，公司勞務管理部協(xié)助勞務企業(yè)辦理勞務備案合同。勞務分包合同應當明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質量、工期要求、安全生產(chǎn)責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計價方式和標準及結算方式、勞務人員工資支付連帶責任的內容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、計取勞保費用、生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件等事項。將勞務合同記錄在《分包合同臺帳》上；2）勞務企業(yè)，必須具備企業(yè)法人資格；3、要求勞務分包單位提供以下資質及資料；1）有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照原件復印件；2）企業(yè)資質證書原件復印件；3）具有法律效力的法人委托授權書原件（附件）；4）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證原件復印件；5）施工簡歷及近三年施工業(yè)績證明；（政府主管部門出具）6）施工生產(chǎn)管理機構及其人員配備表，及主要管理人員（技術、質量、生產(chǎn)、安全等）上崗證、特種作業(yè)人員上崗證；進場時要求人、證相符。7）施工隊長證件，必須是當?shù)卣块T備案的有效證件。以上資料必須真實、有效，在與勞務分包單位簽訂勞務合同前一周公司勞務管理部收集存檔。4、項目部在勞務隊伍進場前必須簽訂勞務合同及安全生產(chǎn)協(xié)議（要求法人或法人委托人簽訂）；5、勞務分包辦理完各種備案手續(xù)；6、勞務隊伍針對以上手續(xù)審核合格后，方可安排勞務隊伍進場；四、施工前要求1、分包承包人帶領所屬管理人員進場，組織進場會議，由項目部根據(jù)公司要求簽發(fā)各項管理規(guī)章制度并與勞務隊伍簽訂進場安全施工協(xié)議書；2、勞務分包企業(yè)應當向所承建項目委派管理人員，負責對所承包工程的勞務作業(yè)人員的生產(chǎn)安排和工資發(fā)放等管理，接受我單位的協(xié)調和管理。3、辦理勞務隊伍進場手續(xù)1）分包隊根據(jù)合同工期到項目部報人員進場計劃；2）進場人員必須進行登記手續(xù)，包括《全員入場登記表》（附表1）、《施工機械設備進場驗收記錄》（附表4）、《施工機械設備臺帳》（附表5），項目安保部、物資部配合登記、驗收；項目部每月25日上報公司勞務管理部備案；3）項目部督促、監(jiān)督勞務公司與其組織進場施工的所有勞動人員簽訂勞動合同，各分公司、項目部要收集勞動合同建檔備案并建立人員花名冊，辦理《農(nóng)民工實名制臺賬》（詳見附表3），項目部每月25日將以上資料報公司勞務管理部；4、各分公司、項目部要嚴格按照以上幾條進行控制，集團公司勞務管理部將組織相關部門對各分公司、項目部進行檢查，不符合要求的將給予相應的經(jīng)濟處罰。五、施工過程管理1、分包隊伍進場后，項目部必須對工人進行安全教育，嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，杜絕安全事故的發(fā)生；2、各分公司、項目部要嚴格按合同工期對分包隊伍進行監(jiān)管，勞務分包隊伍必須按合同工期完成所承包的工程量；如因分包原因造成工期拖延，分包單位必須承擔其經(jīng)濟責任；項目部必須加強對分包單位的施工過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對不符合要求分包單位給予相應的經(jīng)濟處罰，造成質量事故的將追究其經(jīng)濟及法律責任；3、對工人進行實名制管理，對勞務人員實行動態(tài)管理，每周對勞務人員進行一次核查，及時掌握勞務人員變動情況，公司勞務管理部將對項目部檢查工作進行核查；4、項目部要協(xié)調勞務企業(yè)各施工班組的各項工作，每月25日做好分包隊伍的工程量統(tǒng)計工作，并要求簽字認可；5、項目部每月底須將勞務隊伍的出勤表收集存檔，監(jiān)督勞務企業(yè)工人工資發(fā)放工作，同時收集工人工資表并張榜公示，項目部必須每月10日將出勤表、工人工資表上報公司勞務管理部；項目部專職勞動力管理員，每月對勞務隊伍出勤人數(shù)與實名制備案施工人員人數(shù)的吻合情況進行檢查。6、勞務單位必須服從項目部的管理，項目部定期對勞務單位生活區(qū)進行檢查，確?，F(xiàn)場安全、衛(wèi)生；7、項目部要嚴格控制分包單位的材料使用，嚴格執(zhí)行限額領料制，根據(jù)生產(chǎn)需求進行領料，避免材料的浪費，如分包單位造成材料浪費現(xiàn)象，將給予相應的經(jīng)濟處罰；8、項目部必須對勞務隊伍現(xiàn)場機械設備使用進行檢查，定期對機械設備進行保養(yǎng)維護，如因人為造成自有機械設備不能正常使用，分包單位承擔其維修費用或照價賠償；六、退場時控制1、根據(jù)勞務分包合同，項目部督促施工隊完成約定項目，達到竣工驗收條件?？刂瓢才艅趧恿Ψ峙藞?，項目部做好退場登記，詳見《農(nóng)民工撤場記錄》（附表6）、《分包人員撤場清算表》（附件7）；由分包隊領用使用的機械，使用完畢清理維護到位，歸放到指定位置，與項目部辦理交接與入庫手續(xù)。2、退場時，項目部根據(jù)給分包隊伍辦理的《施工機械設備臺賬》，檢查分包隊伍自有機械設備的退場工作；七、財務結算辦法1、項目部按月（本月25日-下月25日）將已完的分部、分項或分段工程進行統(tǒng)計結算，同時按合同規(guī)定將應獎、應罰、應扣的金額數(shù)值，有理有據(jù)的歸納入當月的結算中；（未完工程納入下月進行結算）2、勞務單位每月25日將當月已完工程量結算單（人工費及其它各項費用應分別計算出數(shù)據(jù)）承報項目部，項目部報公司經(jīng)營部審核，財務部按經(jīng)營部審核完成工程量后依據(jù)合同條款支付勞務費用，當資金不充足時，需先行并注明支付工人工資；3、工程竣工后，公司經(jīng)營部組織項目部與勞務企業(yè)兩月內辦理完勞務結算工作，財務部按勞務合同約定及結算結果支付勞務費用。八、罰則1、分公司、項目部對施工項目勞務用工管理不力，項目勞務用工未按有關規(guī)定辦理手續(xù)，造成項目用工混亂，導致民工工資糾紛投訴至政府有關部門的，公司勞務管理部責令限期處理，未及時處理造成后果的，由該單位負責，并對分公司處以5000元以上xx0元以下罰款；對項目部處以5000元以上xx0元以下罰款；并對直接責任人處以1000元以上5000元以下的罰款。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團公司造成影響的，分公司、項目部處以100000元的罰款；對直接責任人處以xx元以上10000元以下的罰款；2、本辦法關于項目部上報公司勞務管理部相關資料必須按時上報并保證資料真實、有效，對于未按規(guī)定時間上報勞務管理資料的項目部，拖延1天處以1000元的罰款，公司勞務管理部查出資料弄虛作假的，將對項目部處以5000元以上10000元以下的罰款；3、分公司、項目部不得私自使用班組，經(jīng)公司勞務部查出后將處以5000元以上xx0元以下罰款；4、公司勞務管理部對項目勞務用工進行檢查，在核查施工人員與項目部所報資料信息不符時，將按每人次1000元處罰。九、附則1、分公司、項目部對勞務用工管理要齊抓共管，分口把關，明確責任，對所有勞務分包單位、項目部進行廣泛宣傳，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2、本辦法集團公司勞務管理部負責解釋和修訂；3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四篇：勞務分包管理辦法附件1：第一章總則第一條為加強勞務分包管理，進一步規(guī)范用工行為，降低用工風險，促進公司施工活動的正常有序開展，根據(jù)有關法律法規(guī)及部門規(guī)章，結合公司實際制定本辦法。第二條勞務分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項目應依本辦法的規(guī)定建立勞務作業(yè)總分包關系，實現(xiàn)施工管理層與勞務作業(yè)層分離。第三條勞務分包應使用公司集采平臺采取招標方式實施，逐步減少直接發(fā)包勞務作業(yè)。同一項目實施勞務分包應分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務作業(yè)整體分包。第四條項目部對施工現(xiàn)場勞務分包具體實施日常管理，工程公司、分公司對管轄項目部勞務分包直接實施業(yè)務管理，同時分公司對區(qū)域范圍內勞務分包統(tǒng)一實施歸口管理，公司職能部門按照職責分工對勞務分包分別實施監(jiān)督管理。項目部應配備專職勞務員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模配備專（兼）職勞務員，其工作職責由工程公司、分公司制定。第二章勞務分包企業(yè)選擇第五條項目中標后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內部控制單價等組織編制目標成本，提出資源配置計劃，會同項目部進行用工策劃，制定勞務分包招標文件，并利用公司集采平臺發(fā)布招標信息。第六條公司市場部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標資格。工程公司、分公司組織對擬引進分包企業(yè)的考察、評價，經(jīng)初審合格報公司市場部審批后入庫。明確勞務公司的主體資格、關聯(lián)關系以及獨立性要求。勞務公司必須有獨立的注冊地與辦公地址，并保持人員獨立即專業(yè)勞務公司的中高級管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動合同、社保（五險）證明、工資表都必須是獨立的。第七條工程公司、分公司成立評標小組對投標文件實施評標，堅持“合理低價、優(yōu)質優(yōu)價”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項目負責人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺發(fā)布中標結果。第八條總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內的分包合同，并按項目屬地主管部門和公司規(guī)定實施分包合同備案。第九條勞務作業(yè)不得直接發(fā)包給新進分包企業(yè)，與中標新進分包企業(yè)簽訂分包合同應約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。第十條完善建筑勞務分包合同管理，分包合同推薦使用建設部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務費用結算賬戶。第十一條分包合同簽訂并落實履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關人員結合總包合同對項目部進行分包合同交底。第三章勞務分包隊伍進場第十二條項目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場情況通知分包隊伍進場。分包隊伍應當配備與分包業(yè)務相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術負責人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質量員、安全員、勞務員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓合格的技術工人不少于50人。進場前項目部應對分包隊伍進場條件實施審查，收集審查資料，建立分包隊伍檔案。進場條件審查應當包括。分包隊伍項目負責人委托書與管理人員任命書及社會保險證明，工人進場計劃和花名冊、身份證與上崗證復印件，勞動合同等。項目部應當審查注冊地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險情況，原先已納入海安社會保險中心的職工應當繼續(xù)繳納社會保險，未納入的職工應當確保有相應的保險全部覆蓋。第十三條項目部全面實行勞務人員實名制管理，核驗分包隊伍實際進場人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符或體檢不符上崗要求的，責令分包隊伍清退不合格人員。第十四條分包隊伍勞務人員進場后，項目部組織入場培訓，對現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、操作規(guī)程、應急預案等實施交底，建立學習與交底檔案，完善勞務人員技能培訓考核制度。第十五條分包隊伍勞務人員進場后，必須先進行標板間或標板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評定達標后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊伍或作退場處理。第四章勞務分包現(xiàn)場管理第十六條項目部應積極履行分包合同權利義務，保持與分包隊伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。第十七條分包合同履行過程中，涉及調整分包范圍、單價、付款、違約責任等合同變更，或情勢變更需解除合同，項目部應按合同簽訂流程實施評審，辦理變更、解除手續(xù)。分公司（工程公司）應明確分包隊伍簽證、索賠的內部審批流程。第十八條項目部根據(jù)施工進度計劃向分包隊伍下達施工任務書，明確工作內容及進度、質量、安全、文明施工等管理要求，加強日常監(jiān)管，落實總包現(xiàn)場管理主體責任。第十九條分包隊伍主要管理人員嚴重不稱職，項目部應將相關情況報告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊伍限期調整，由分包企業(yè)重新任命。第二十條項目部嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強人員、料具等進出場登記，鼓勵使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術手段，實現(xiàn)動態(tài)管理。第二十一條分包隊伍按月向項目部報送勞務人員考勤記錄并在指定位置公示，項目部勞務員實時更新勞務人員花名冊、完善檔案，按月核查整理分包隊伍勞務人員考勤記錄。第二十二條項目部對分包隊伍使用的料具實施分類管理，采取費用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎懲辦法。嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立分包隊伍領（退）料臺賬，分階段控制使用量。第二十三條項目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動，共同監(jiān)管分包隊伍。第二十四條出現(xiàn)重大勞務糾紛，項目部應迅速啟動應急預案，采取措施穩(wěn)定勞務人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調查，做好相關資料、證據(jù)的收集整理，加強與分包企業(yè)溝通協(xié)調，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。第二十五條跨項目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴重信用不良行為，公司項目運營中心聯(lián)合分公司及時通報相關情況，實現(xiàn)信息共享，促進公司內部聯(lián)動。第五章勞務分包隊伍退場第二十六條分包隊伍完成合同約定的工作內容，或因情勢變更無法繼續(xù)施工，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)，項目部依據(jù)履約情況核定違約責任。第二十七條項目部制定分包隊伍退場方案，明確分包工程、相關設施、證件資料移交時間和方式，以及人員、機具退場安排。分包隊伍填報離場清單，經(jīng)項目部驗收、審批，辦理放行手續(xù)。第六章勞務分包完成工程量結算與費用的支付第二十八條項目部因工程進度需要，將部分工程量分包給專業(yè)分包隊伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊伍簽訂勞務分包合同，約定承包范圍、工作內容、承包價格、付款方式、劃分工作界面等。第二十九條分包工程每月或全部完成工程后按勞務分包合同約定辦理月度報表或結算申請報表，申請報表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對實際完成的工作量、施工質量、安全文明施工、材料耗用、獎罰等進行填報，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、質檢員、安全員、保管員、分管預算員簽署確認的結算審批流轉申請表，作為勞務分包費用申報進度款或結算的依據(jù)。分包工程承包范圍、工作內容以外的經(jīng)濟簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報，經(jīng)分公司（工程公司）主管負責人審核批準后方可作為結算依據(jù)。項目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準的一律不予結算，因項目簽署工程量不實及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準的簽證單造成經(jīng)濟損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項目簽證責任人。第三十條項目部對工作量、進度、質量安全、材料消耗、現(xiàn)場配合等情況審核會簽后，將分包結算報分公司（工程公司）審定。進度（節(jié)點）結算僅作為勞務費用中間支付的依據(jù)，完工結算應加蓋分包企業(yè)法人公章。第三十一條分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結算書提出付款申請，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務費用支付到分包合同約定賬戶。第三十二條分包企業(yè)應通過銀行卡發(fā)放勞務人員工資，提出付款申請的同時提交經(jīng)項目部勞務員核查確認的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進行過程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國建筑工人信息平臺一卡通實名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機制的逐步推行，工人工資的按時足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實現(xiàn)勞務工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個人職業(yè)檔案，促進勞務工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會工匠精神。第三十三條分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務公司，要有獨立的記賬系統(tǒng)，獨立完整的勞務公司財務報表，要求記賬憑證真實性與勞務結算單的每年度每項目分包單價及結算金額基本相符。第七章勞務分包企業(yè)考核評價第三十四條項目部組織對勞務隊伍實施月度和完工考評，工程公司、分公司結合項目部考評以及公司內、外部督查情況對分包企業(yè)實施年度考評。第三十五條推進勞務市場信息化建設，分公司年終統(tǒng)一將對分包企業(yè)的年度考評結果報公司市場部，考評不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴重失信的列入黑名單。第三十六條為防范經(jīng)營風險，要求與本公司處于長期合作的勞務公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。第八章附則第三十七條工程公司、分公司應依據(jù)本辦法制定和完善勞務分包企業(yè)考察引進、考核評價以及勞務分包現(xiàn)場管理細則，并將相關制度報公司市場部、項目運營中心備案。第三十八條本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實施勞務分包，公司總承包范圍內專業(yè)分包公司實施勞務分包參照執(zhí)行。第三十九條本辦法不適用于使用自有勞務人員和勞務派遣人員實施勞務作業(yè)。第四十條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起實施。第五篇：勞務分包管理辦法國都建設（集團）有限公司第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務分包管理工作，規(guī)避合同風險，預防勞務糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設部令第124號文件有關條款及市建委《京建法【xx】121號文》等北京市建委相關文件和本公司實際，制定本辦法。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務合約部、工程部、技術部、法務部參加的勞務分包管理領導小組，負責主持勞務分包管理工作，領導小組常設機構設在工程部。第四條、勞務分包是公司利用社會資源擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進行勞務分包應從《合格勞務分包商名錄》中選取，對于新增勞務隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領導以及相關人員均可推薦隊伍，但必須得到領導小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。第五條、勞務分包管理的原則是：依法分包，禁止轉包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質量，是否有利于降低工程成本。第七條、分包隊伍的選擇。本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領導或總經(jīng)理批準。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關證明應交工程部保存。第八條、各級領導干部不準在管轄范圍內介紹、引進自已的親屬承擔勞務分包。第二章勞務分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內容、分包形式在“項目策劃書”中詳細列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關部門審核、主管領導審批后進行分包隊伍的招標工作。第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務分包隊伍需求計劃，編寫招標公告，并告知相關人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務分包資質證書、施工負責人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第十一條、領導小組及項目經(jīng)理在48小時內商定初選對象，并下達工程部。工程部負責組織技術部、項目部對勞務分包單位進行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。1、工程部主要考察：勞務隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復印件（原件復印后退回）;隊伍機構設置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術負責人工作簡歷及業(yè)績;在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績;公司簡介;優(yōu)質工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復印件（原件審核后退回）;施工項目進度計劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護情況2、技術部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質量；技術內業(yè)資料3、項目部考察：勞務隊伍的管理水平；勞務隊伍勞動力狀況；設備機具的擁有情況；勞務隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃4、技術部、項目部在考察后48小時內提交考察報告至工程部5、工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強調部門與項目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選3-4個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務分包領導小組簽署意見后，工程部將擬定的投標單位名單送商務合約部組織招標。每一分包工程的擬定投標單位一般為4-7家，且實際參加投標的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務分包隊伍入圍的條件：1、在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結構隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質。2、有獨立的在京施工企業(yè)法人資格3、在京已施工三年已上企業(yè)。4、近三年所施工程項目全部合格且優(yōu)良率達75%以上，或其中得過一項“長城杯”工程。5、施工企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格6、過去一年未發(fā)生工程建設重大事故及違法行為。7、分包單位機構健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。8、勞務隊負責人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗9、按合同要求，需創(chuàng)建結構長城杯及以上的勞務隊伍還應至少在近三年內有以施工工程得到過機構長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質為一級施工企業(yè)第十三條、勞務分包標底的編制1、勞務分包標底由商務合約部根據(jù)工期、質量標準和當前市場價格綜合確定。2、商務合約部標底確定后，由總經(jīng)濟師批準后作為最終標底。3、標底由總經(jīng)濟師保管并封好，并于開標之日由總經(jīng)濟師宣讀。第十四條、勞務分包的招標和評標1、商務合約部為勞務招標的主管單位和召集單位2、商務合約部組織編寫招標文件，實施招標過程與勞務隊伍簽訂合同。3、招標文件由商務合約部負責規(guī)范，并格式化。招標內容必須符合《中華人民共和國招投標法》的要求，同時，在發(fā)放招投標文件時隨附公司標準合同條款（含通用條款和專用條款）。招標工程范圍應與項目協(xié)商一致。發(fā)放的招標文件和補充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟師批準。4、公司工程部負責招標入圍隊伍的通知，技術部負責施工圖紙的提供工作。5、開標應在招標文件規(guī)定的時間進行。商務合約部組織開標工作，并作好開標記錄。參加開標人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目主任工程師、工程部、技術部、公司其他必要人員和投標單位人員。開標兩個工作日內商務合約部需將開標記錄，送總經(jīng)濟師審閱。6、評標。由生產(chǎn)副總負責成立評標小組按招標文件規(guī)定的評標辦法完成評標工作。評標小組成員應包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務合約部經(jīng)理、技術部經(jīng)理。評標中，商務合約部和工程部應同時作好評標記錄。7、商務合約部應根據(jù)勞務性質、工程大小、工程復雜程度、進度要求等制定相應評標辦法。如技術標、經(jīng)濟標分別打分法，綜合標價最低（優(yōu)）法，最低報價法，合理報價中標法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。評標辦法需由總經(jīng)濟師審定后報常務副總批準。8、定標應嚴格執(zhí)行公平、公正、公開原則。勞務評標原則上執(zhí)行最接近我方標底中標原則。商務合約部須在評標后的兩個工作日內，將開標、評標記錄和結論按規(guī)定的程序報常務副總審批。9、因特殊原因。如甲方指定，進度特別緊急的勞務進場?？刹粓?zhí)行上述招投標程序。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報常務副總批示后方可實行。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟師，生產(chǎn)副總同意后可先進場，再報常務副總批準。10、《中標通知書》與《不中標通知書》在常務副總批示定標結果后兩個工作日內，由商務合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟師簽發(fā)后由商務合約部向投標人發(fā)出，同時商務合約部將中標單位以書面的形式通知項目部。第十五條、勞務合同的簽訂1、勞務合同由商務合約部主持簽訂。2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評審，專用合同條款部分按程序報審。審批人和部門按規(guī)定應有：總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務部、技術部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務通用合同一般分為：結構，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務合約部組織編寫。4、總經(jīng)濟師對勞務合同中的經(jīng)濟部分負責，總工對勞務合同中的技術條款負責，生產(chǎn)副總對勞務合同中的進度生產(chǎn)計劃控制方面的條款負責，總會計師對勞務合同中的付款方式和付款期限負責。第三章：施工過程中勞務費用的控制第十六條、合同內勞務的費用控制1、施工過程中合同內勞務費用的控制由項目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內容、質量標準、進度要求等對勞務進行嚴格控制。2、在合同范圍內對勞務隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項目經(jīng)理審定后，作為結算依據(jù)。3、在合同內減少的內容由專業(yè)工長做出記錄，勞務隊長簽字認可后，由項目經(jīng)理簽字后作為結算依據(jù)。4、在合同內增加的內容一般由勞務隊提出后，專業(yè)工長對照合同內容寫出專業(yè)意見后，交項目部商務經(jīng)理審核后，項目經(jīng)理確認后交公司商務合約部，商務合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟師批準后作為結算依據(jù)。第十七條、合同外勞務費用的控制1、合同外勞務結算，以施工過程中填寫的《施工任務書》為依據(jù)，無施工任務書者；不予辦理結算。2、《施工任務書》必須嚴格按照規(guī)范標準表式及技術、質量、安全或商務等部門的要求，如實齊全填寫。填寫內容包括施工任務名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實際任務開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務和有技術質量、安全、商務或其他方面的要求，亦應填寫，并在施工任務完成后由相關部門的人員驗收簽證。3、施工任務書一式四份，由項目報公司商務合約部審定，總經(jīng)濟師簽字后，一份留商務合約部，一份存項目部隨年度報財務，一份項目存檔，一份返回施工隊。4、完成施工任務并確認后的施工任務書，由項目商務合約部門進行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結算時，將勞務結算請單和施工任務書一份一并上報公司，作為公司進行勞務結算的審核、批準依據(jù)。5、合同外工程施工任務書的填寫、簽認、審核必須按下述程序進行：（1）施工任務書由棟號和專業(yè)技術負責人填寫。（2）填寫人（棟號或專業(yè)技術負責人）填寫施工任務書，首先應按合同規(guī)定的“費用單價中以含內容”確認工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務書，并簽字。寫好施工任務書，應即日交由項目商務經(jīng)理審核。（3）商務經(jīng)理審核并簽字后，交項目經(jīng)理審批。勞務用工超過20個用工需報公司商務合約部審核簽字后方可實施。施工任務書批準后，由填寫人交施工方一份，報公