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文檔簡介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁廊坊師范學(xué)院《管理實證理論與應(yīng)用》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、以下關(guān)于企業(yè)管理的四項基本職能的關(guān)系說法錯誤的是()。A.計劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B.組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計劃得以實現(xiàn)的保證C.四項基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D.組織職能是基礎(chǔ)2、某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零,則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘。A.120B.350C.390D.4003、不是員工內(nèi)部招聘的優(yōu)點()。A.為企業(yè)注入新鮮血液B.給員工提升晉升空間C.可以提高員工的忠誠度D.減少了企業(yè)的培訓(xùn)費用4、在生產(chǎn)運營計劃中,()是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運營計劃B.中期生產(chǎn)運營計劃C.年度生產(chǎn)運營計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃5、在推行全面質(zhì)量管理時,其要求不包括()。A.全行業(yè)的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理C.全過程的質(zhì)量管理D.全員的質(zhì)量管理6、某企業(yè)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析,克服劣勢,利用機(jī)會的戰(zhàn)略是()。A.SOB.STC.WOD.WT7、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營的各種食品,一級品為“安帕格”,二級品為“蘇坦娜”,三級品為“伊歐娜”,這種品牌策略為()。A.個別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業(yè)名稱與個別品牌、商標(biāo)并用策略8、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,下列說法錯誤的是()。A.認(rèn)證對象為特定產(chǎn)品B.認(rèn)證目的是證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求C.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證要滿足ISO9000族要求和必要的補充要求D.證書不能用于產(chǎn)品,標(biāo)志可用于獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品上9、決定企業(yè)生產(chǎn)類型的因素不包含()。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品品種D.專業(yè)化程度10、隨著社會的發(fā)展,流通業(yè)越來越離不開先進(jìn)的技術(shù)手段,()作為廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的一種手段,他的出現(xiàn)促進(jìn)了現(xiàn)代商品流通中以適應(yīng)顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機(jī)結(jié)合,形成了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷一體化整合,使流通主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)開始形成。A.超級市場B.連鎖經(jīng)營C.電子商務(wù)D.物流中心11、選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是()。A.資本成本B.營業(yè)杠桿系數(shù)C.現(xiàn)金流量D.利潤12、企業(yè)組織設(shè)計的最后一步為()。A.確定組織運營系統(tǒng)B.確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C.確定權(quán)責(zé)范圍D.確定基本架構(gòu)13、某公司拓展手機(jī)的功能,作為新型手機(jī)推向市場,這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新14、在投資項目評估中最常用的一種方法是()。A.項目地圖法B.排序法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法D.列表法15、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()和激進(jìn)性變革。A.主動性變革B.漸進(jìn)性變革C.被動性變革D.結(jié)構(gòu)變革16、在其他條件不變的情況下,籌資費率增加,則長期債務(wù)資本成本率將()。A.提高B.降低C.不變D.不確定17、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯誤的是()。A.即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,具體有兩種情況:網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者,利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò),直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式,比如B2C.B2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷,就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺,通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報等流程,在論壇空間提供高效傳播18、某企業(yè)發(fā)行期限為20年,利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250萬元,發(fā)行費率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資本成本率為()。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%19、自動線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式,它有利于()。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提升產(chǎn)品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力D.升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)20、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證是()。A.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系B.盡責(zé)的管理人員C.有效的信息系統(tǒng)D.產(chǎn)品質(zhì)量的分析和控制21、下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系,說法錯誤的是()。A.經(jīng)理受聘于股東(大)會B.監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動C.董事會擁有支配公司法人財產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D.股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)22、某公司從銀行借款400萬元,借款的年利率是9%。每年付息,到期一次性還本,籌資費率為0.5%,企業(yè)所有稅稅率為25%,則該項長期投資的資本成本率為()。A.4.2%B.5.6%C.6.78%D.7.06%23、固定資產(chǎn)的使用年限一般在()年以上。A.1B.2C.3D.524、能夠迅速得到有關(guān)資料,速度快,節(jié)省時間和人力,實施費用較低,調(diào)查的資料可以由計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法25、()是企業(yè)的法定代表。A.股東(大)會B.董事會C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、電子商務(wù)按照運行方式可以分為()。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)2、期間費用可以分為()。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務(wù)費用3、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略,說法正確的有()。A.產(chǎn)品介紹期,消費者對產(chǎn)需求不大,銷售額增長緩慢B.產(chǎn)品成長期,企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位,建立顧客對品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加,市場競爭最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期,企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間,在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售E.產(chǎn)品衰退期,企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略4、市場營銷計劃主要包括()。A.執(zhí)行概要和目錄B.機(jī)會與問題分析C.確立營銷目標(biāo)D.執(zhí)行控制E.制定營銷方案5、制造資源計劃的特點包括()。A.計劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.動態(tài)的應(yīng)變性D.模擬的預(yù)見性E.高效性和靈活性6、內(nèi)部招聘的不足包括()。A.企業(yè)失去選擇外部優(yōu)秀人才的機(jī)會B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導(dǎo)致近親繁殖E.不利于工作創(chuàng)新7、下列選項中,()方法屬于定量市場預(yù)測方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測法8、公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策9、下列各項屬于企業(yè)基本特征的有()。A.擁有一定的資源B.是一個經(jīng)濟(jì)組織C.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧D.作為法人,具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.經(jīng)營范圍不可變動10、下列屬于五星概念模型的是()。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌忠誠度D.品牌價值度E.品牌聯(lián)想度三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)詳細(xì)分析企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)價值鏈分析確定自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和競爭優(yōu)勢,選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。2、(本題5分)說明生產(chǎn)運作管理的主要任務(wù)和目標(biāo),涵蓋生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量管理、設(shè)施選址與布置等方面,探討如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3、(本題5分)簡述企業(yè)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制,不斷提升服務(wù)水平。4、(本題5分)闡述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性管理時,如何建立信任機(jī)制,合理分配聯(lián)盟利益,解決聯(lián)盟沖突,確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的長期穩(wěn)定運行。5、(本題5分)企業(yè)在制定價格策略時,需要考慮多種因素。請分析影響企業(yè)定價的內(nèi)部和外部因素,并闡述常見的定價方法和策略,以及在不同市場條件下如何靈活運用這些方法。四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)疫情口罩需求大爆發(fā),G公司在疫情期間及時調(diào)整戰(zhàn)略模式,成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩,董事長親自掛帥小組,綜合分析各種因素后,集智集力,選擇兩個子公司生產(chǎn)口罩,選擇了新的廠址,進(jìn)行了生產(chǎn)運營管理,上了新的生產(chǎn)線,研發(fā)了口罩機(jī)和新型頭戴式n95口罩,還擴(kuò)大了生產(chǎn)線,進(jìn)軍了國際市場,取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品,自產(chǎn)原料,滿足市場需要,贏得客戶好評。
1.生產(chǎn)運營管理對公司口罩生產(chǎn)的作用是什么?
2.XS公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址選擇的步驟?
3.簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點.2、(本題10分)2020年兩會期間,李克強總理的《政府工作報告》指出,全球新冠肺炎疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻,國內(nèi)消費、投資、出口下滑,面對充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容是什么,對應(yīng)的采用的分析方法是什么?
2.應(yīng)對新冠疫情影響,企業(yè)如何確定戰(zhàn)略方案以揚長避短,把握機(jī)遇,規(guī)避威脅。3、(本題10分)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作
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