公司制度培訓(xùn)教材(2014.8.31)

2025/1/212025/1/212025/1/211112025/1/212培訓(xùn)目錄1招聘2345考勤假期上崗轉(zhuǎn)正6薪酬7獎(jiǎng)懲8離職9評(píng)優(yōu)62025/1/211、招聘錄用管理制度2025/1/214招聘錄用管理制度1、招聘管理需求提報(bào)職員職工至少提前30天提出人員招聘需求至少提前15天提出人員招聘需求需求審批編制內(nèi)編制外普工政人事部人事科負(fù)責(zé)審核編制情況納入招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部人事科方能納入招聘計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃部、工程部IE科確認(rèn)、行政人事部審批后方可招聘2025/1/215招聘錄用管理制度招聘實(shí)施初選測(cè)評(píng)面試人事科實(shí)施完成人事科面試，測(cè)評(píng)合格者，人事科安排用人部門終試人事科面試，測(cè)評(píng)合格者，人事科安排用人部門復(fù)試，復(fù)試合格者，由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理終試背景調(diào)查面試合格者，由人事科進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查。符合要求者，由人事科安排其辦理相應(yīng)的入職手續(xù)其他說(shuō)明如求職者有親戚、朋友或介紹人在公司工作的，應(yīng)主動(dòng)向公司進(jìn)行說(shuō)明。如求職者未主動(dòng)說(shuō)明，后被公司查實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處理職工職員2025/1/216招聘錄用管理制度2、錄用管理錄用程序?qū)徟鷻?quán)限通知錄用行政人事部簽署意見(jiàn)→用人部門部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)→決定錄用行政人事部簽署意見(jiàn)→用人部門部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)→分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理審批職工職員凡經(jīng)復(fù)試合格決定錄用的員工，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員簽核，由行政人事部人事科向錄用人員發(fā)出《錄用通知書》，或以電話或傳真及時(shí)告知。2025/1/217錄用條件招聘錄用管理制度職工學(xué)歷：初中或中專（含）以上學(xué)歷符合用人部門之用人標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事科及用人部門面試合格后錄用其它：身體健康，無(wú)色盲色弱，無(wú)傳染病史,裸眼視力0.6（矯正視力0.8）以上，不抽煙者優(yōu)先職員全日制本科以上學(xué)歷（工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可申請(qǐng)放寬專科學(xué)歷），符合用人部門專業(yè)要求個(gè)人素質(zhì)、形象、學(xué)識(shí)、品德、能力、智商、情商等符合任用要求具備勝任工作崗位要求之工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及技能良好的綜合素質(zhì)，具備發(fā)展?jié)撃埽瑢?duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同提供虛假資料，經(jīng)公司查實(shí)，按照嚴(yán)重違反公司制度處理，并可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系2025/1/218招聘錄用管理制度不予錄用的情形年齡未滿18周歲者，大于法定退休者受有期徒刑之宣告未刑滿結(jié)案者有惡劣嗜好者，如吸毒、嗜賭、酗酒者，紋身、頭發(fā)怪異者經(jīng)通緝有案未撤銷者其它不符合公司招聘錄用條件者虧欠公款受處罰有案者與原單位未解除勞動(dòng)合同者，存在保密或競(jìng)業(yè)限制約定者相關(guān)證件不齊者或持假證應(yīng)聘者2025/1/219入職手續(xù)招聘錄用管理制度辦工作證報(bào)到時(shí)由前臺(tái)文員發(fā)給考勤卡（餐卡）后，到保安室領(lǐng)取工作證皮套、掛繩分配宿舍由前臺(tái)文員開具《宿舍入住通知單》，憑此單到宿舍管理員處即可安排宿舍領(lǐng)取勞保用品前臺(tái)安排發(fā)給員工工衣、工帽、工鞋等勞保用品，須領(lǐng)防塵服的上班后由部門文員發(fā)放憑前臺(tái)文員開具的《入職通知單》到部門文員處報(bào)到，由部門文員發(fā)給（申請(qǐng)）相應(yīng)的辦公用品（工具）領(lǐng)取辦公用品熟悉部門用人部門文員并引導(dǎo)參觀各部門建立檔案人事科負(fù)責(zé)為員工建立員工檔案簽訂合同錄用人員入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，管理類、技術(shù)類、專業(yè)類及部分作業(yè)類人員根據(jù)需要需另與公司簽訂《崗位說(shuō)明書》、《保密協(xié)議》，管理層人員加簽《工作目標(biāo)承諾書》2025/1/2110招聘錄用管理制度入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、薪資福利、產(chǎn)品原理及工藝介紹、質(zhì)量意識(shí)、無(wú)塵室規(guī)范、5S管理、安全教育等參加入職培訓(xùn)的員工均要參加考試，初試不合格者，將獲得一次復(fù)試機(jī)會(huì)，復(fù)試不合格者辭退處理2、試用轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理試用試用期限職工職員原則上職工試用2-6個(gè)月，視崗位而定原則上職員試用3-6個(gè)月，視崗位而定2025/1/2111招聘錄用管理制度試用期管理上崗考核技術(shù)崗位、特殊崗位、品管員及一線普工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由部門安排進(jìn)行上崗考核，詳見(jiàn)《上崗考核制度》終止試用試用員工如品行欠佳或經(jīng)試用部門不能勝任崗位或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入本公司前有欺騙隱瞞等不法情形者，可隨時(shí)停止試用，且員工無(wú)權(quán)獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辭退再補(bǔ)不能勝任工作的，用人部門可向行政人事部提出終止試用。對(duì)用人部門提出終止試用的，或經(jīng)考核不合格的，若需繼續(xù)招聘，不需再辦理招聘審批手續(xù)，由人事科直接安排招聘辭職管理試用期內(nèi)離職必須提前3天提出申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后離職必須提前30天提出申請(qǐng)（以遞交離職申請(qǐng)單日期為準(zhǔn)），通知期不足者，賠償未提前提出離職申請(qǐng)給公司造成的損失2025/1/2112招聘錄用管理制度轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正前提試用期人員須通過(guò)公司規(guī)章制度、體系知識(shí)考試合格后方可轉(zhuǎn)正，管理人員還要考核試用期工作目標(biāo)達(dá)成情況綜合決定是否轉(zhuǎn)正，詳見(jiàn)《轉(zhuǎn)正考核制度》轉(zhuǎn)正手續(xù)職員工試用期滿，由本人填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)直屬主管及部門部長(zhǎng)審核簽署意見(jiàn)后，上報(bào)行政人事部審核，有需要的還需經(jīng)由總經(jīng)理決定是否轉(zhuǎn)正。經(jīng)批準(zhǔn)按期轉(zhuǎn)正的，行政人事部負(fù)責(zé)為其辦理轉(zhuǎn)正調(diào)薪手續(xù)轉(zhuǎn)正待遇試用合格辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)且與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》的，享受公司轉(zhuǎn)正員工待遇免試用期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的直聘人員可免試用期，免于辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)2025/1/2113招聘錄用管理制度異動(dòng)異動(dòng)類型晉升符合晉升資格和條件或職位空缺時(shí)的異動(dòng)方式降級(jí)按照公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定降低職務(wù)或工資級(jí)別的異動(dòng)方式平調(diào)部門之間、部門內(nèi)部的異動(dòng)方式競(jìng)聘上崗符合條件人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)上崗的異動(dòng)方式晉升降級(jí)的說(shuō)明有關(guān)晉升、降職（級(jí)）相關(guān)界定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》、《獎(jiǎng)勵(lì)與懲處管理制度》2025/1/2114招聘錄用管理制度異動(dòng)手續(xù)辦理說(shuō)明人員異動(dòng)均以《崗位變動(dòng)審批表》辦理晉升、組織調(diào)動(dòng)、競(jìng)聘上崗試用手續(xù)；試用合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；降職（級(jí)）人員以《崗位變動(dòng)審批表》、《薪資變動(dòng)審批表》同時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)異動(dòng)手續(xù)部門提交《崗位變動(dòng)審批表》，經(jīng)由直屬主管及部門部長(zhǎng)審核簽署意見(jiàn)后，上報(bào)行政人事部審核，有需要的還需經(jīng)由總經(jīng)理決定是否異動(dòng)62025/1/212、考勤管理制度2025/1/2116考勤管理制度1、上下班時(shí)間公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行每周五天每天八小時(shí)工作制職員周一至周五為正常工作時(shí)間，周六、日為休息日，工作時(shí)間為上午8：30-12：00，下午：13：30-18：00，適用于辦公室人員。職工各部門在遵循公司關(guān)于周正常工作時(shí)間規(guī)定的前提下，依據(jù)其工作和工序特點(diǎn)制訂較為靈活的輪班（排班）出勤工作時(shí)間，適用于技術(shù)類、生產(chǎn)輔助類及作業(yè)類人員（如技術(shù)員、品管員、物料員、普工、宿舍管理員、保安等崗位），就餐時(shí)間不納入出勤時(shí)間之內(nèi)。2025/1/2117考勤管理制度2、上下班打卡員工上下班必須自己打卡，不允許不打卡或代打卡發(fā)生未打卡故意不打卡工作原因未打卡該時(shí)段出勤按缺勤處理填寫《員工考勤異常單》，由部門主管簽批后交人事科處理，按正常出勤計(jì)算。但月累計(jì)異常不得超過(guò)3次，超出按該時(shí)段缺勤處理發(fā)生代打卡第一次第二次給予雙方罰款50元的處罰給予代打卡雙方罰款100元并記警告一次的處罰第三次按嚴(yán)重違紀(jì)解除合同2025/1/2118考勤管理制度3、員工外出上班期間不允許隨意離開廠區(qū)外出必須填寫《員工外出申請(qǐng)單》，由部門科長(zhǎng)、部長(zhǎng)審批同意后方可外出因公外出4、遲到、早退、曠工遲到上班原則上不允許遲到<=10分鐘>10分鐘and<=30分鐘>30分鐘and<=1小時(shí)>1小時(shí)and<=4小時(shí)處罰20元處罰40元處罰60元計(jì)曠工半天2025/1/2119早退上班原則上不允許早退<=10分鐘>10分鐘and<=30分鐘>30分鐘and<=1小時(shí)>1小時(shí)and<=4小時(shí)處罰20元處罰40元處罰60元計(jì)曠工半天考勤管理制度曠工未經(jīng)批準(zhǔn)不上班屬曠工遲到or早退>1小時(shí)屬曠工≤4小時(shí)＞4小時(shí)曠工半天曠工一天試用期員工曠工一天，解除合同；所有員工全年累計(jì)遲到、早退達(dá)36次者，解除合同，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工三次，按自動(dòng)離職處理。2025/1/2120考勤管理制度5、加班（值班）在正常工作時(shí)間以外因工作需要，延長(zhǎng)或增加的上班情況認(rèn)定為加班（值班）。加班（值班）必須填寫《加班/值班申請(qǐng)表》，經(jīng)本人同意并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人事科以批準(zhǔn)后的《加班/值班申請(qǐng)表》核對(duì)考勤記錄，以核對(duì)無(wú)誤的數(shù)據(jù)作為計(jì)算加班費(fèi)或者調(diào)休的依據(jù)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工作時(shí)間不計(jì)入加班，員工為提升個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力和素質(zhì)所自愿參加的培訓(xùn)時(shí)間不計(jì)入加班時(shí)間。注意2025/1/2121考勤管理制度加班（值班）的待遇職員值班安排若周末生產(chǎn)部門有安排上班，每個(gè)部門則視情況在職員本人同意、部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的前提下安排職員加班（值班），原則上每月每人不超過(guò)2次，需正常刷卡，上班時(shí)間至少為9：00－17：00值班處理職員薪資為責(zé)任制，即指公司已根據(jù)員工實(shí)際工作崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合因素考慮，與員工協(xié)商后在其月度工資中已經(jīng)包含加班（值班）費(fèi)部分，不再單獨(dú)另計(jì)。原則上安排一個(gè)季度內(nèi)按1：1調(diào)休，調(diào)休最小以4小時(shí)（半天）為單位進(jìn)行計(jì)算若部門根據(jù)具體情況不能安排調(diào)休的，可給與值班津貼100元/天，1個(gè)季度結(jié)算1次2025/1/2122職工考勤管理制度加班安排原則上平時(shí)加班時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)/天，特殊情況不超過(guò)3小時(shí)/天；周末加班時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)/天，特殊情況不超過(guò)11小時(shí)/天；原則上保證休息1天/周，4天/月。加班待遇平時(shí)加班周末加班法定假日加班公司按照職工標(biāo)準(zhǔn)工資的150％支付加班工資不能安排補(bǔ)休的，公司按照員工標(biāo)準(zhǔn)工資的200％支付加班工資公司按照員工標(biāo)準(zhǔn)工資的300％支付加班工資公司可按照1：1安排補(bǔ)休；加班工資=（標(biāo)準(zhǔn)工資/174）×倍數(shù)×加班小時(shí)加班費(fèi)計(jì)算公式2025/1/2123考勤管理制度6、其他補(bǔ)充補(bǔ)辦廠牌到前臺(tái)登記辦理，工本費(fèi)20元，于當(dāng)月工資中扣除，補(bǔ)辦前出勤狀況以在前臺(tái)登記方式為準(zhǔn)因公外出注意事項(xiàng)外出前填寫《員工外出申請(qǐng)單》，寫明外出事由、目的地、預(yù)計(jì)外出和返回時(shí)間，由部門科長(zhǎng)、部長(zhǎng)審批，外出時(shí)交由保安管理，保安登記實(shí)際外出和返回時(shí)間，超過(guò)下班時(shí)間返回的按正常下班時(shí)間登記。職員因公外出超過(guò)1天，應(yīng)提前知會(huì)人事科及相關(guān)人員并安排工作代理人未提交《員工外出申請(qǐng)單》外出的人員，當(dāng)天計(jì)缺勤曠工處罰曠工一天扣除3天工資，以此類推。62025/1/213、假期管理制度2025/1/2125假期管理制度1、法定節(jié)假日共11天元旦１天、春節(jié)３天（正月初一、初二、初三）、清明節(jié)１天、勞動(dòng)節(jié)１天、端午節(jié)１天、中秋節(jié)１天、國(guó)慶節(jié)３天2、請(qǐng)假類別事假、病假、調(diào)休、婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假、年假、工傷假等婚假員工符合法定結(jié)婚年齡的(男22周歲，女20周歲)，可享受婚假3天，晚婚者（男25周歲、女23周歲以上初婚為晚婚）可另增加10個(gè)自然日?；榧僮越Y(jié)婚注冊(cè)之日起一年內(nèi)有效，并應(yīng)一次性連續(xù)安排休假，假期內(nèi)遇公休假日的，不另加假期天數(shù)2025/1/2126產(chǎn)假女員工生育，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的可享受98天（自然日）產(chǎn)假。假期管理制度難產(chǎn)（有醫(yī)院證明）的增加產(chǎn)假15天（自然日）多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天（自然日）實(shí)行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假30天（自然日）廣東省戶籍獨(dú)生子女父母，由當(dāng)?shù)厝嗣裾l(fā)給獨(dú)生子女父母光榮證的，增加產(chǎn)假35天（自然日）女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假15天懷孕滿4個(gè)月及以上流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假42天其他情況產(chǎn)假應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，不另加假期天數(shù)2025/1/2127假期管理制度看護(hù)假在符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的前提下，配偶產(chǎn)假期間，男員工可以享受看護(hù)假10天（自然日）看護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，不另加假期天數(shù)喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）死亡或配偶的父母死亡，可給予3個(gè)自然日的喪假喪假在親屬喪亡1個(gè)月內(nèi)有效，并應(yīng)一次性連續(xù)安排休假，假期內(nèi)遇公休假日的，不另加假期天數(shù)工傷假員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害或經(jīng)深圳市勞動(dòng)部門認(rèn)定為工傷的，可以享受工傷假，假期按照國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。2025/1/2128假期管理制度年假員工從入職第二年開始（即工作滿一年）每年可以享受年假年假的天數(shù)1≤本單位累計(jì)工作年限＜105天10≤本單位累計(jì)工作年限＜20本單位累計(jì)工作年限≥2010天15天年假的使用應(yīng)在年休假有效期內(nèi)主動(dòng)提出，公司依據(jù)實(shí)際安排休假因生產(chǎn)淡旺季，公司可以集中安排員工年休假年假的作廢員工離職或年休假超過(guò)有效期時(shí)，仍有未休年休假的，視為自愿放棄剩余年休假員工若提出休假申請(qǐng)，部門因首先安排年休假年休假一年內(nèi)有效，最小休假單位為半天，可以分多次休假2025/1/21293、請(qǐng)假流程請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)請(qǐng)假<=3天請(qǐng)假>3天提前一天申請(qǐng)?zhí)崆叭焐暾?qǐng)事假假期管理制度因事不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)各級(jí)人員批準(zhǔn)、行政人事部備案后才能離崗，員工事假期間不發(fā)放工資，一年內(nèi)員工請(qǐng)事假時(shí)間原則上不應(yīng)超過(guò)10天病假員工因生病不能正常上班的情形醫(yī)院建議休假的證明須提交的證明材料醫(yī)院開具的病歷說(shuō)明治療、買藥發(fā)票2025/1/2130職員請(qǐng)假假期管理制度審批流程<=3天>3天and<=15天>15天審批至部門部長(zhǎng)審批至行政人事部審批至總經(jīng)理部長(zhǎng)請(qǐng)假3天以內(nèi)，審批至行政人事部；3天以上須由總經(jīng)理審批職員請(qǐng)假<=3天>3天and<=15天>15天審批至部門部長(zhǎng)審批至分管領(lǐng)導(dǎo)審批至行政人事部婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假、病假、工傷假須提供相關(guān)證明材料才能享受假期待遇2025/1/2131假期管理制度4、假期待遇員工依法享受節(jié)日假、婚假、產(chǎn)前檢查假、產(chǎn)假、哺乳假、看護(hù)假、喪假、年休假、節(jié)育手術(shù)假的，公司按照員工本人正常出勤工資標(biāo)準(zhǔn)支付其假期工資工傷期間工資工資發(fā)放按照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間在6個(gè)月以內(nèi)本企業(yè)工齡<2年病傷假期工資2年<=本企業(yè)工齡<4年4年<=本企業(yè)工齡<6年6年<=本企業(yè)工齡<8年本企業(yè)工齡>=8年按60%支付按70%支付按80%支付按90%支付按100%支付病假工資都不得低于深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%2025/1/2132假期管理制度事假工資的扣減請(qǐng)事假的天數(shù)×日工資請(qǐng)假造成的曠工情形釋義：假期已到而未續(xù)假or續(xù)假未批準(zhǔn),仍不返崗曠工超過(guò)3天視為自離62025/1/214、上崗考核制度2025/1/2134上崗考核制度1、適用崗位上崗培訓(xùn)考核適用于一線普工、品管員、技術(shù)員及特殊崗位作業(yè)人員。特殊崗位叉車操作員、危險(xiǎn)化學(xué)品管理員、粉料員工、氬弧焊工、銑銷工、設(shè)備技術(shù)員、安全助理、調(diào)油技術(shù)員、噴漆技術(shù)員、搬運(yùn)已噴涂產(chǎn)品的下件人員、印刷技術(shù)員、印刷工、油壓?jiǎn)T工、沖切員工、超聲波熱熔員工等2、上崗培訓(xùn)講授普工、品管員、技術(shù)員科長(zhǎng)指定有資質(zhì)人員講授崗位理論知識(shí)特殊崗位外派參加外部有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)科長(zhǎng)指定有資質(zhì)人員講授崗位理論知識(shí)實(shí)際演練由科長(zhǎng)或其指定具有資格的人員演練受訓(xùn)崗位實(shí)操部分培訓(xùn)時(shí)間新員工入職之日or員工任職新崗位之日起開展2025/1/2135上崗考核制度考核對(duì)象考核時(shí)間考核方式考核內(nèi)容普工入職后7至15天實(shí)際操作實(shí)際操作演練品管員入職后7至15天筆試+實(shí)際操作作業(yè)指導(dǎo)理論、實(shí)際操作演練技術(shù)員入職后7至15天筆試+實(shí)際操作作業(yè)指導(dǎo)理論、實(shí)際操作演練特殊崗位入職后7至15天筆試+實(shí)際操作作業(yè)指導(dǎo)理論、實(shí)際操作演練上崗考核用人部門組織考核≥70分<70分合格人事科頒發(fā)《上崗證》不合格再培訓(xùn)再考核不合格辭退3、上崗考核62025/1/215、轉(zhuǎn)正考核制度2025/1/2137類別屬性職位崗位工類管理類非生產(chǎn)人員總經(jīng)理、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)（助理）、科長(zhǎng)、主管、項(xiàng)目經(jīng)理職員技術(shù)類非生產(chǎn)人員工程師IE工程師、PE工程師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、助理工程師職員專業(yè)類非生產(chǎn)人員專員、助理ERP專員、報(bào)價(jià)/合價(jià)專員、采購(gòu)員、采購(gòu)專員、出納、工藝員、會(huì)計(jì)、計(jì)劃員、人事專員、行政專員、網(wǎng)絡(luò)專員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、人事助理、行政助理、部門助理、文控職員作業(yè)類非生產(chǎn)人員操作工文員、保安、保潔、炊事員、宿管員、司機(jī)職工輔助生產(chǎn)人員組長(zhǎng)、技工、操作工生產(chǎn)（班長(zhǎng)）組長(zhǎng)、品管組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、設(shè)備組長(zhǎng)、模具組長(zhǎng)、試模組長(zhǎng)、PE技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、模具技術(shù)員、物料員、品管員、模具學(xué)徒、試模普工職工直接生產(chǎn)人員操作工普工、全檢、絲印工職工轉(zhuǎn)正考核制度——崗位劃分2025/1/2138轉(zhuǎn)正考核制度1、適用崗位轉(zhuǎn)正考核適用于公司非生產(chǎn)人員與輔助生產(chǎn)人員。2、考核內(nèi)容方式層級(jí)考核方式考核內(nèi)容考核執(zhí)行部門及格線管理類綜合考核1、由直接上級(jí)根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書制定試用期的工作達(dá)成指標(biāo)《工作目標(biāo)承諾書》（權(quán)重60%）；2、由其直接上級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及直接下屬分別對(duì)其綜合素質(zhì)給予評(píng)分（權(quán)重40%）。行政人事部根據(jù)《工作目標(biāo)承諾書》提取相應(yīng)數(shù)據(jù)匯總目標(biāo)達(dá)成情況；同時(shí)對(duì)需轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行360度測(cè)評(píng)。70分筆試體系知識(shí)、公司規(guī)章制度知識(shí)，各占50%，未參加新員工入職培訓(xùn)的直接扣10分行政人事部組織轉(zhuǎn)正考試80分技術(shù)類、專業(yè)類、作業(yè)類筆試體系知識(shí)、公司規(guī)章制度知識(shí)，各占50%，未參加新員工入職培訓(xùn)的直接扣10分行政人事部組織轉(zhuǎn)正考試80分2025/1/2139轉(zhuǎn)正考核制度3、考核流程每月15日，人事科以郵件形式給部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、文員發(fā)布次月轉(zhuǎn)正人員名單工作表現(xiàn)良好行政人事部組織考核綜合考核>70分筆試>80分合格轉(zhuǎn)正，可調(diào)薪綜合考核<70分筆試<80分綜合考核<70分不予轉(zhuǎn)正or轉(zhuǎn)正不調(diào)薪筆試<80分60-79分再培訓(xùn)不合格項(xiàng)轉(zhuǎn)正<60分再培訓(xùn)再筆試合格不合格延遲一個(gè)月轉(zhuǎn)正or調(diào)薪62025/1/216、薪酬福利管理制度一線員工薪資制度2025/1/2141薪酬福利管理制度為使公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工的活力，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成公司吸引人才和留住人才的機(jī)制最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。公司依據(jù)崗位價(jià)值、工作能力和工作績(jī)效，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和適應(yīng)性原則，制定本制度兩種薪資模式職員——月薪制（1—5級(jí)）職工——計(jì)時(shí)制（6—8級(jí)）薪酬構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位津貼+福利及補(bǔ)貼+過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬構(gòu)成=標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位津貼+加班工資+福利及補(bǔ)貼+過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)工資是核算加班工資的基數(shù)2025/1/2142薪酬福利管理制度——級(jí)別劃分（職員）級(jí)別三條跑道工資等級(jí)年資獎(jiǎng)補(bǔ)貼&福利技術(shù)線業(yè)務(wù)線管理線管理津貼通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼1

總經(jīng)理

按實(shí)公辦油卡實(shí)報(bào)實(shí)銷15元/工作天2總工程師總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理

總監(jiān)

總經(jīng)理助理K—1-2級(jí)不設(shè)崗位津貼每季度按實(shí)報(bào)銷，上限400元/月公司辦理油卡，上限額度1200元/月15元/工作天JIHGFEDCBA2025/1/2143級(jí)別三條跑道工資等級(jí)年資獎(jiǎng)補(bǔ)貼&福利技術(shù)線業(yè)務(wù)線管理線管理津貼通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼3高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)專員部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理M—管理線人員設(shè)崗位津貼

400元/月每季度報(bào)銷，100元/月；市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按400元/月50015元/工作天LKJIHGFEDCBA薪酬福利管理制度——級(jí)別劃分（職員）2025/1/2144級(jí)別三條跑道工資等級(jí)年資獎(jiǎng)補(bǔ)貼&福利技術(shù)線業(yè)務(wù)線管理線管理津貼通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼4工程師業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、專員科長(zhǎng)

主管

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)理R—管理線人員設(shè)崗位津貼

300元/月市場(chǎng)部對(duì)外人員按200元/月，其余涉及對(duì)外者如采購(gòu)人員等由部門部長(zhǎng)申請(qǐng)，總經(jīng)理特別審批方可，標(biāo)準(zhǔn)按100元/月。30015元/工作天QPONMLKJIHGFEDCBA薪酬福利管理制度——級(jí)別劃分（職員）2025/1/2145級(jí)別三條跑道工資等級(jí)年資獎(jiǎng)補(bǔ)貼&福利技術(shù)線業(yè)務(wù)線管理線管理津貼通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼5助理工程師人事/行政助理、采購(gòu)/計(jì)劃助理、助理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)助理、商務(wù)助理、部門助理副主管I—管理線人員設(shè)崗位津貼

200元/月—20015元/工作天HGFEDCBA薪酬福利管理制度——級(jí)別劃分（職員）2025/1/2146級(jí)別三條跑道工資組成補(bǔ)貼&福利管理線技術(shù)線業(yè)務(wù)線工資等級(jí)管理津貼年資獎(jiǎng)住宿福利伙食補(bǔ)貼6班組長(zhǎng)（含生產(chǎn)組長(zhǎng)、模具組長(zhǎng)、試模組長(zhǎng)、品管組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、廚師組長(zhǎng)、司機(jī)組長(zhǎng)）高級(jí)技術(shù)員高級(jí)文員M管理線人員設(shè)崗位津貼

200元/月凡在公司服務(wù)滿一個(gè)自然年，按照50元/月逐年遞增享受年資獎(jiǎng)，六年及六年以上按照300元/月計(jì)算；年資獎(jiǎng)隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。免費(fèi)住宿，水電煤氣費(fèi)按實(shí)分?jǐn)?，公司補(bǔ)貼10元/月一年及以下職工：

5元/實(shí)際工作天

一年以上職工：

10元/實(shí)際工作天

LKGI中級(jí)技術(shù)員中級(jí)文員、廚師HGFE初級(jí)技術(shù)員初級(jí)文員、司機(jī)、廚師、廚工DCBA7保安組長(zhǎng)、保潔組長(zhǎng)、宿管組長(zhǎng)模具學(xué)徒、上下模員、物料員（粉料員）、品管員、絲印工、全檢員宿管員、保安E管理線人員設(shè)崗位津貼

200元/月DCBA8普工、保潔、宿管員、保安，新入職（廚工、保安、宿管員、品管員、物料員、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)）等A—薪酬福利管理制度——級(jí)別劃分（職工）2025/1/2147薪酬福利管理制度——一線員工薪資制度一線定額員工工資制度采用計(jì)件工資制。每天工作時(shí)間為8小時(shí)，在工作時(shí)間內(nèi)，員工須完成8小時(shí)的定額工作任務(wù)詞語(yǔ)釋義定額單位時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量定額的標(biāo)準(zhǔn)是由工藝或IE人員確定的標(biāo)準(zhǔn)，以在同一標(biāo)準(zhǔn)條件下（辦公地點(diǎn)、工具、環(huán)境等相同）做同一個(gè)工序或協(xié)助完成一系列工序的員工為參照，其中80%員工能夠在單位時(shí)間內(nèi)完成，10%員工不能完成，10%員工能超額完成法定出勤天數(shù)工資核算期內(nèi)（一般以一個(gè)月為周期）應(yīng)出勤的法定工作日（除法定節(jié)假日外）的天數(shù)1、一線定額員工工資結(jié)構(gòu)2025/1/2148薪酬福利管理制度——一線員工薪資制度2、工資計(jì)算培訓(xùn)期上崗后正常工作時(shí)間工資+加班工資+其他福利工資結(jié)構(gòu)按作業(yè)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算工資，作業(yè)時(shí)長(zhǎng)是員工的實(shí)際作業(yè)工時(shí)，不按照定額折算工資結(jié)構(gòu)正常工作時(shí)間工資+加班工資+其他福利按支出工時(shí)計(jì)算工資，支出工時(shí)指由產(chǎn)品折算出的定額工時(shí)與損失工時(shí)之和的工時(shí)2025/1/2149薪酬福利管理制度——一線員工薪資制度3、特殊情況工資的計(jì)發(fā)公司原因個(gè)人原因公司原因?qū)е聠T工出勤天數(shù)未滿法定出勤天數(shù)，致使出勤工時(shí)小于法定出勤工時(shí)的情況，公司按應(yīng)發(fā)工資1808元/月(含各項(xiàng)福利及津貼)向員工發(fā)放生活保障金個(gè)人原因?qū)е聦?shí)際出勤天數(shù)小于法定出勤天數(shù)的按實(shí)際出勤天數(shù)與當(dāng)月法定出勤天數(shù)的比例折算（有薪假除外）計(jì)時(shí)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)正常上班10.39元/工時(shí)10.39元×出勤工時(shí)加班平加班15.58元/工時(shí)15.58元×平加班工時(shí)休加班20.78元/工時(shí)20.78元×休加班工時(shí)法定節(jié)假日加班31.17元/工時(shí)31.17元×出勤工時(shí)4、一線員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)2025/1/2150薪酬福利管理制度福利和補(bǔ)貼非常豐富，羅列21項(xiàng)管理津貼管理線人員根據(jù)級(jí)別給予不同金額的管理津貼，在該崗位任職轉(zhuǎn)正之日即享有該津貼。交通補(bǔ)貼職員原則上公司不提供住宿，根據(jù)級(jí)別給予不同金額的交通補(bǔ)貼。住宿舍的職員不享受交通補(bǔ)貼，享受公司補(bǔ)貼水電煤氣費(fèi)10元/月，超出部分按實(shí)分?jǐn)?。職工職工不享受交通補(bǔ)貼，住宿舍的職工享受公司補(bǔ)貼水電煤氣費(fèi)10元/月，超出部分按實(shí)分?jǐn)?。年資獎(jiǎng)凡在公司服務(wù)滿一年（按自然年計(jì)算）的職工，按照50元/月逐年遞增享受年資獎(jiǎng)，六年及六年以上按照300元/月計(jì)算；年資獎(jiǎng)隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。職員不享有年資獎(jiǎng)。2025/1/2151薪酬福利管理制度伙食補(bǔ)貼職員按實(shí)際法定出勤天數(shù)給予15元/天的伙食補(bǔ)貼。職工在公司工作不滿1年的職工，按實(shí)際出勤天數(shù)給予5元/天的伙食補(bǔ)貼；在公司工作滿1年（含）以上的職工，按實(shí)際出勤天數(shù)給予10元/天的伙食補(bǔ)貼。提醒伙食補(bǔ)貼可在公司飯?zhí)盟⒖ㄙ?gòu)物或就餐，未消費(fèi)部分在當(dāng)月底自動(dòng)清零。夜宵補(bǔ)貼公司夜班超過(guò)零點(diǎn)或白班超過(guò)二十三點(diǎn)半的員工按實(shí)際出勤天數(shù)給予5元/天的伙食補(bǔ)貼，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。高溫補(bǔ)貼每年6～10月不在空調(diào)房工作的人員（例如在注塑車間、噴油房、調(diào)漆、調(diào)槍房、粉料庫(kù)房等場(chǎng)所工作的人員），每月按實(shí)際出勤天數(shù)可享受2元/天的高溫補(bǔ)貼，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。所有在空調(diào)房工作人員不享受高溫補(bǔ)貼，如有新增崗位或工種需享受高溫補(bǔ)貼，由部門提出書面申請(qǐng)后交由行政人事部審批。2025/1/2152薪酬福利管理制度特殊崗位補(bǔ)貼粉料員：100元/月；絲印工：150元/月；全檢員：100元/月；注塑車間職工：1元/實(shí)際出勤天；項(xiàng)目部職工：1元/實(shí)際出勤天。年終獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放年終獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定1）已轉(zhuǎn)正員工，（享受各類獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成的員工除外）2）年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職者不享受當(dāng)年度年終獎(jiǎng)3）請(qǐng)假天數(shù)（包含事假、病假等）按實(shí)際折算年終獎(jiǎng)4）病假超過(guò)7天者，當(dāng)年年終獎(jiǎng)按50%發(fā)放，住院者酌情考慮。2025/1/2153薪酬福利管理制度保險(xiǎn)1）所有在職員工均享有意外保險(xiǎn)，與公司按照一定比例進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?）員工入職后即享有工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育、養(yǎng)老五險(xiǎn)，入職次月購(gòu)買住房公積金。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每月按5%的比例評(píng)選優(yōu)秀員工，被評(píng)選的員工享受80元獎(jiǎng)金或等值獎(jiǎng)勵(lì)。有薪假期依法享受各類法定節(jié)假日待遇。詳細(xì)見(jiàn)《假期管理制度》。培訓(xùn)每年組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，給予員工提升的空間，員工培訓(xùn)記錄將作為加薪、晉升的參考因素。2025/1/2154薪酬福利管理制度學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼符合規(guī)定條件的員工在職培訓(xùn)進(jìn)修，可給予一定的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，上限為學(xué)費(fèi)的50%（具體以專案形式報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)）免費(fèi)體檢入職滿一年的員工可享受公司提供的一次免費(fèi)身體檢查。喜事賀金員工結(jié)婚、添丁等喜事公司送賀禮一份（價(jià)值500元左右）。生日慶典每月由公司安排為當(dāng)月生日的員工發(fā)放生日禮物及賀卡慶祝。節(jié)日慶典逢重大節(jié)日及廠慶日，公司組織活動(dòng)或發(fā)放禮物慶賀。2025/1/2155薪酬福利管理制度年終慶典每年年終組織員工會(huì)餐慶典并舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)。部門凝聚力費(fèi)每月公司依據(jù)職工10元/人、職員50元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予各部門活動(dòng)費(fèi)用，部門以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方式使用，可以累計(jì)但不超過(guò)3個(gè)月。通訊補(bǔ)貼3級(jí)及以上級(jí)別人員享有不同額度的通訊補(bǔ)貼，市場(chǎng)部對(duì)外人員享受200元/月的通訊補(bǔ)貼，其余涉及對(duì)外者如采購(gòu)人員等由部門部長(zhǎng)申請(qǐng)，總經(jīng)理特別審批方可享受，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。公司為表現(xiàn)突出的人員提供調(diào)戶機(jī)會(huì)，個(gè)人填寫戶口調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，行政人事部審批，并確定是否給予調(diào)戶。調(diào)戶2025/1/2156薪酬福利管理制度薪資的調(diào)整公司可根據(jù)效益情況，調(diào)整相關(guān)薪酬元素以達(dá)到調(diào)整員工工資的目的，員工工資的調(diào)高或調(diào)低必須符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要調(diào)整的類型根據(jù)調(diào)整幅度及員工范圍大小，薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整、部分調(diào)整和個(gè)別調(diào)整整體調(diào)整根據(jù)政府相關(guān)政策，進(jìn)行最低標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整部分調(diào)整根據(jù)公司上一年度銷售和利潤(rùn)情況，以及員工上一年度的考核結(jié)果，對(duì)部分員工進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整，原則上一年一次2025/1/2157個(gè)別調(diào)整薪酬福利管理制度公司根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，將公司所有崗位劃分為管理線、技術(shù)線、業(yè)務(wù)線三大類，以便為不同崗位員工的薪酬提供合理的晉升空間。員工可以通過(guò)這三條不同通道來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位、級(jí)別的提升，從而達(dá)到薪資個(gè)別調(diào)整的目的管理線該職位類別包含公司各層管理人員，通過(guò)在職系里劃分不同職級(jí)，職級(jí)內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉升的空間技術(shù)線業(yè)務(wù)線該職位類別包含公司所有技術(shù)人員。技術(shù)人員可以隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)該職位類別包含公司行政人事，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、計(jì)劃等相關(guān)人員。當(dāng)相關(guān)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先在下一級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中聘任，通過(guò)職務(wù)晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)薪資的調(diào)整2025/1/2158薪酬福利管理制度崗位調(diào)整后的薪資調(diào)整員工崗位級(jí)序調(diào)整，實(shí)行“調(diào)崗不動(dòng)薪，轉(zhuǎn)正后動(dòng)薪”（即到新崗位試用合格轉(zhuǎn)正后，方可調(diào)薪）原則員工崗位變動(dòng)導(dǎo)致職類調(diào)整的，員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)原則上比照原薪資標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位薪檔各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中從薪檔標(biāo)準(zhǔn)就近套入受獎(jiǎng)懲員工的薪資調(diào)整公司根據(jù)員工獎(jiǎng)懲條例或相關(guān)管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；對(duì)涉及到薪資調(diào)整的員工，公司將根據(jù)具體規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整。根據(jù)工作績(jī)效的薪資調(diào)整根據(jù)《績(jī)效考核管理制度》，對(duì)優(yōu)秀、后進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的薪資上調(diào)或下調(diào)。2025/1/2159薪資保密原則員工個(gè)人的薪酬情況屬于保密事項(xiàng)，不得相互之交談，嚴(yán)禁將本公司薪酬制度和薪酬情況外泄他人扣發(fā)當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金泄密IF薪酬福利管理制度62025/1/217、員工獎(jiǎng)懲管理制度2025/1/2161員工獎(jiǎng)懲管理制度為了更好地規(guī)范員工的行為，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，制定獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)別獎(jiǎng)勵(lì)措施嘉獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)RMB50-100元小功一次性獎(jiǎng)勵(lì)RMB100-200元大功一次性獎(jiǎng)勵(lì)RMB200-300元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)視具體效益專案報(bào)告一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元及以上懲處懲別懲戒措施警告一次性扣款RMB0-100元小過(guò)一次性扣款RMB100-200元大過(guò)一次性扣款RMB200-300元降職降級(jí)降低職務(wù)或薪酬等級(jí)解除勞動(dòng)合同對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為給予解除勞動(dòng)合同2025/1/2162員工獎(jiǎng)懲管理制度嘉獎(jiǎng)的情形1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶和公眾中樹立公司良好形象和口碑。2、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者。3、對(duì)他人的違紀(jì)違規(guī)或損害公司利益行為敢于制止或勇于檢舉揭發(fā)者。4、拾金不昧，價(jià)值較大在50元以上者。5、參加各類競(jìng)賽或活動(dòng)獲獎(jiǎng)，或有顯著的善行佳話，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。6、公司級(jí)質(zhì)量或降成本等第一次活動(dòng)中的主導(dǎo)單位的協(xié)助者。7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。8、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。2025/1/2163員工獎(jiǎng)懲管理制度記小功的情形1、對(duì)工作流程或方法、質(zhì)量或降低成本、加工工藝及管理制度等積極提出合理化改善建議，或?qū)χ鬓k業(yè)務(wù)有重大革新并提出具體方案，經(jīng)采納施行且有成效者（效益金額在5萬(wàn)元以上，下同）。2、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益的行為，或發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故或故障予以速報(bào)或妥善處理，防止有害事態(tài)發(fā)生，避免和/或減少公司損失者。3、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者，或遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。4、節(jié)約物料或?qū)U料回收利用，卓有成效者。5、堅(jiān)決維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)者。6、對(duì)外代表公司參與政府舉辦的活動(dòng)中爭(zhēng)得第一名榮譽(yù)者或第一名集體榮譽(yù)獲得之主導(dǎo)者。7、一年內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次者。8、其它經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予記小功的情形。2025/1/2164員工獎(jiǎng)懲管理制度記大功的情形1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，不避危險(xiǎn)，因而減少損失者（必須在確保生命安全的情況下進(jìn)行）。2、在工作或管理上大膽創(chuàng)新并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者（效益金額在10萬(wàn)元以上，下同）。3、在完成生產(chǎn)/工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、降低成本費(fèi)用等方面做出較好的成績(jī)，或?qū)緲I(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)者。4、一年內(nèi)記小功三次者。5、其它經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予記大功的情形。2025/1/2165員工獎(jiǎng)懲管理制度授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的情形1、研究發(fā)明和技術(shù)改進(jìn)，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、產(chǎn)量質(zhì)量明顯提高、利潤(rùn)顯著增加者（效益金額在50萬(wàn)元以上）。2、一年內(nèi)記大功三次者。3、其它經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的情形。2025/1/2166員工獎(jiǎng)懲管理制度警告的情形1、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)，或因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)尚輕者。2、上班時(shí)間擅自外出，或睡崗、串崗閑聊，怠慢工作，情節(jié)尚輕者。3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤影響工作，情節(jié)尚輕者。4、出入公司廠區(qū)不遵守相關(guān)規(guī)定或攜物品出公司拒絕保安或管理人員檢查者。5、不按規(guī)定要求穿著或佩帶制服、帽及工作證者。6、上班時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)或打電話閑聊、上網(wǎng)聊天、聽(tīng)放音樂(lè)，或接聽(tīng)電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者，說(shuō)臟話、粗話，經(jīng)提醒仍不改正者。7、同事之間相互謾罵、吵架，情節(jié)尚輕者。8、因工作疏忽而非主觀故意使公司造成損失達(dá)500元以下者。部分列舉2025/1/2167記小過(guò)的情形1、對(duì)上級(jí)指示和/或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成以致影響全局工作者。2、對(duì)同事惡意攻擊、侮辱或誣害、偽證，制造事端者。3、工作中酗酒者，或在公司內(nèi)酗酒滋事，影響工作秩序者。4、擅離職守，或未經(jīng)許可，不按規(guī)定進(jìn)行輪班或交接工作，導(dǎo)致工作脫節(jié)者。5、初次攜帶手機(jī)、錢包、打火機(jī)、香煙等物品進(jìn)入車間者。6、工作時(shí)間內(nèi)男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)者。7、主管人員明知下屬有舞弊行為而進(jìn)行隱瞞庇護(hù)或不予舉報(bào)者。8、未按公司規(guī)定使用安全防護(hù)用品，情節(jié)輕微未造成不良后果。9、因工作疏忽而非主觀故意使公司造成損失達(dá)500元-1000元者。部分列舉員工獎(jiǎng)懲管理制度2025/1/2168記大過(guò)的情形1、因玩忽職守，或擅自變更工作方法或生產(chǎn)工藝，失職或玩忽職守,造成不良影響或直、間接經(jīng)濟(jì)損失在1000元-2000元，但主動(dòng)呈報(bào)并積極補(bǔ)救、主動(dòng)賠償者。2、拒絕服從管理人員的合理指導(dǎo)經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)從者，或有威脅侮辱管理人員的行為情節(jié)較輕者。3、曠職2日含以下或工作時(shí)間私自外出者。未出勤而謊報(bào)出勤者，或虛報(bào)加班者，或上班遲到冒用他人登記者。4、浪費(fèi)原料、工余材料隱匿不點(diǎn)或不報(bào)者。5、月累計(jì)遲到6次或早退3次。6、弄虛作假，隱瞞事實(shí)不向上級(jí)匯報(bào)者。7、以虛報(bào)加班、打卡后不上班等方式騙取工資及/或津貼者。部分列舉員工獎(jiǎng)懲管理制度2025/1/2169員工獎(jiǎng)懲管理制度降職降級(jí)的情形1、管理人員因督導(dǎo)不力，造成不良后果；2、員工藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒；3、因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，造成重大經(jīng)濟(jì)損失（客戶多次退貨）；4、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；5、管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失；6、員工不服從公司合理的工作調(diào)動(dòng)或是無(wú)理取鬧；7、散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)；8、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事發(fā)生肢體沖突；9、對(duì)上級(jí)指示或有期限指令,無(wú)故未能如期完成，影響企業(yè)權(quán)益；10、員工職位已屬最低職位，則給予該員工解除勞動(dòng)合同處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告。部分列舉2025/1/2170員工獎(jiǎng)懲管理制度解除合同的情形1、本人或唆使他人公然對(duì)同事或管理人員暴力威脅、侮辱、恐嚇且有事證者。2、在工作場(chǎng)所聚眾斗毆者，或在公司內(nèi)發(fā)生肢體沖突、打架、尋釁鬧事、毆打他人，或結(jié)伙糾眾擾亂公司工廠秩序且有事證者。3、到其它單位工作，或未經(jīng)公司批準(zhǔn)到其它兼職，經(jīng)查明屬實(shí)者。4、入職資料填寫不實(shí)或與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)存在事實(shí)虛假者或偽造證件者。5、生產(chǎn)員工阻撓檢驗(yàn)員正確行使職權(quán)，或檢驗(yàn)員敷衍塞責(zé)、包庇袒護(hù)的。6、保安員在值勤時(shí)打瞌睡、睡覺(jué)，造成安全隱患者。7、個(gè)人疏失、未按流程作業(yè)、工作失職（失誤）或管理不善等，造成公司蒙受直、間接經(jīng)濟(jì)損失在人民幣2000元或以上。部分列舉2025/1/2171員工獎(jiǎng)懲管理制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾種懲處情形違反勞動(dòng)紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)視情節(jié)懲處嚴(yán)重開除不服從管理打架斗毆損毀公司資源違法犯罪視情節(jié)懲處嚴(yán)重開除視情節(jié)懲處嚴(yán)重開除視情節(jié)懲處嚴(yán)重開除視情節(jié)懲處嚴(yán)重開除2025/1/2172員工獎(jiǎng)懲管理制度其他規(guī)定1若出現(xiàn)獎(jiǎng)懲行為不在制度所列范圍的，其它相關(guān)制度有相應(yīng)規(guī)定的從其規(guī)定，無(wú)規(guī)定則將該行為個(gè)案呈報(bào)，個(gè)案處理。23部門子制度與公司制度相沖突的，以部門制度優(yōu)先執(zhí)行。凡是造成公司經(jīng)濟(jì)損失的均應(yīng)履行賠償責(zé)任，在此基礎(chǔ)上另附懲處手段。62025/1/218、離職管理制度2025/1/2174離職管理制度為明確員工解除與公司勞動(dòng)關(guān)系各種情形的操作流程規(guī)范，使其工作順利地移交，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并確保公司和離職員工的合法權(quán)益，制度本制度。1、適用范圍適用于公司所有員工離職的申請(qǐng)、審批、移交、結(jié)算等過(guò)程的控制2、離職的類型辭職指員工主動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。自動(dòng)離職員工未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而離開工作崗位3個(gè)（含）以上工作日，視為事實(shí)上解除勞動(dòng)關(guān)系。2025/1/2175離職管理制度合同終止離職員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同到期或約定的終止合同條件出現(xiàn)，自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。辭退因員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)水平和能力達(dá)不到公司的要求或期望的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。開除員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣，公司依照相關(guān)制度提出解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。2025/1/2176離職管理制度3、離職流程辭職試用期員工應(yīng)提前三天向所在部門提出離職申請(qǐng)，并填寫《員工離職申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正后員工應(yīng)提前三十天向所在部門提出申請(qǐng)，并填寫《員工離職申請(qǐng)表》賠償未提前提出離職申請(qǐng)給公司造成的損失離職申請(qǐng)的通知期不足者2025/1/2177離職管理制度審批職工個(gè)人填寫《員工離職申請(qǐng)單》→直屬主管→部門部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)→行政人事部職員個(gè)人填寫《員工離職申請(qǐng)單》→直屬主管→部門部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)→行政人事部→總經(jīng)理辦理時(shí)間交接事項(xiàng)離職手續(xù)辦理時(shí)間為每周周三，除遇法定節(jié)假日或特殊情況外，其他時(shí)間不辦理工作交接和財(cái)物交接，退工衣、退宿舍工資結(jié)算離職者辦理完畢所有離職手續(xù)后，將《員工離職申請(qǐng)表》《員工離職手續(xù)交接表》和《離宿申請(qǐng)單》交人事科方可結(jié)算工資，工資在員工離職次月15日以銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付。2025/1/2178離職管理制度自動(dòng)離職（自離）自離的情形無(wú)故連續(xù)曠工三日(含三日)以上申請(qǐng)辭去工作，但公司還未批準(zhǔn)而自己離開公司凡自動(dòng)離職者，視為與公司自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理流程員工所在部門文員在第一時(shí)間上報(bào)行政人事部，行政人事部根據(jù)部門上報(bào)進(jìn)行關(guān)閉餐卡、停繳社保及住房公積金、人事檔案處理、收回辦公用品等；情況特殊的，由行政人事部報(bào)警等行政手段處理。工資結(jié)算自動(dòng)離職之員工將凍結(jié)未發(fā)放工資，待其回司辦理完離職手續(xù)后可給予發(fā)放2025/1/2179離職管理制度合同終止離職公司與員工雙方簽訂的勞動(dòng)合同或協(xié)議到期，雙方不再履行或不再續(xù)簽員工不續(xù)簽公司不續(xù)簽按辭職人員辦理手續(xù)按辭退人員辦理手續(xù)2025/1/2180辭退離職管理制度用人部門以書面、郵件或口頭的形式將辭退原因提交行政人事部人事科，并附交由部門填寫的《終止、解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》人事科接到部門填寫的《終止、解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》，調(diào)查并組織面談后依據(jù)調(diào)查結(jié)果決定此員工的流向同意辭退下發(fā)《終止、解除勞動(dòng)合同通知單》通知辭退人員到部門文員處領(lǐng)取《員工離職手續(xù)交接表》并于一個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，并交人事科存檔不同意辭退調(diào)其他部門留用的通知到原部門及本人并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理程序2025/1/2181離職管理制度審批流程職工職員直屬主管提交《終止、解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》→部門部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)→行政人事部直屬主管提交《終止、解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》→部門部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)→行政人事部→總經(jīng)理