現(xiàn)場施工員述職報告六篇

現(xiàn)場施工員述職報告六篇現(xiàn)場施工員述職報告7篇施工員熟識工程項(xiàng)目的土建圖紙，了解業(yè)主對土建設(shè)計施工的要求，指導(dǎo)分包進(jìn)行土建施工，施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的掌握，解決施工中消失的詳細(xì)專業(yè)技術(shù)問題，這里給大家共享一些現(xiàn)場施工員述職報告，供大家參考。以下是我整理的現(xiàn)場施工員述職報告六篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

第1篇:現(xiàn)場施工員述職報告

從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡樂，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會連續(xù)堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正。

1、現(xiàn)場管理方面

（1）做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心

通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會消失這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平常轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做肯定不會多做一點(diǎn)的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)當(dāng)和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求使用pvc25的管子，但是施工隊(duì)為了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是認(rèn)真看的話真的是不簡單辨別的?，F(xiàn)場中的問題有許多，

發(fā)現(xiàn)有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程需要責(zé)任心

責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程確定是的。

（3）做工程需要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程需要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候肯定要把全部能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目10#樓開工的時候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理需要多溝通

管理本身就是一個很簡單的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走許多彎路。

像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)約一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必需與土建協(xié)作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避開消失工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要準(zhǔn)時，工人雖然閱歷比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要準(zhǔn)時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)約材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙我們學(xué)習(xí)，我們平常沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2、材料管理方面

自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項(xiàng)目的盈虧。

材料進(jìn)廠的時候肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際使用中嚴(yán)格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的狀況下最大程度的節(jié)約材料，能二次利用的管材盡量削減鋪張。

比如說，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了

非常好的效果。提材料方案也是有講究的，施工隊(duì)報材料方案一般是提前10天左右，但是我們不行能施工隊(duì)提了我們就立刻進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場中存在的材料。

項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當(dāng)心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注肯定要多加留意，假如業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴(yán)峻的后果。

3、商務(wù)管理方面

說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時候肯定要根據(jù)定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清晰，這樣既能便利和施工隊(duì)對量，也便利和外審對量。雖然算的時候麻煩一點(diǎn)，但是清晰明白，一勞永逸。

通過依據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了許多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，肯定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目許多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。

工程還在連續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。

第2篇:現(xiàn)場施工員述職報告

我于20__年12月進(jìn)入十四冶金建設(shè)其次工程公司，現(xiàn)任十四冶金建設(shè)其次工程公司直管一部廣?？せ▓@、云嶺·盛世佳園施工員一職。通過近兩年的工作，現(xiàn)在把近兩年工作的總結(jié)如下；

一、遵守各種規(guī)章制度

自從進(jìn)入公司以來，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的全都好評。

二、樂觀學(xué)習(xí)和思索，全面提高自身綜合素養(yǎng)

干一行愛一行，并且要勤于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，精于自己的專業(yè)技能，勤于發(fā)覺現(xiàn)場問題，多思索，多問，不斷拓展自己理論學(xué)問和實(shí)際閱歷，多與同事溝通，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。這就是作為一名施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與追求。自實(shí)習(xí)到廣?？せ▓@項(xiàng)目部，通過施工現(xiàn)場所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的生產(chǎn)等）不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)，把在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論學(xué)問與施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況相結(jié)合，總結(jié)閱歷，勤奮學(xué)習(xí)，順當(dāng)并圓滿的完成了該單項(xiàng)工程。在廣?？せ▓@施工過程中，我查閱相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，通過領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心關(guān)心，諄諄教育，不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在廣福郡花園項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入交房驗(yàn)收階段。通過廣?？せ▓@項(xiàng)目，使自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷。

三、團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)問拓展

我在勤奮工作的同時，樂觀參與公司培訓(xùn)及各種外培，學(xué)習(xí)建筑施工中的新工藝、新技術(shù)、新方法，把理論學(xué)問與施工實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，使自己的實(shí)踐力量有了明顯提高，敢于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、不斷提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作需要，工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身閱歷并樂觀參與公司組織的各種文體活動。

四、細(xì)節(jié)打算成敗、責(zé)任勝于力量

我時常提示自己，不要急于出成果、埋下頭來干工作，腳踏實(shí)地、仔細(xì)總結(jié)工作中消失的問題。履行自己的職責(zé)，在施工過程中仔細(xì)檢查、跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及平安隱患，準(zhǔn)時督促整改，專心的完成每一項(xiàng)工作。

雖然在這一年多的工作和學(xué)習(xí)中，有了肯定的工作力量，積累了一些的學(xué)問、閱歷，但我深知自己還有很多欠缺。今后我更要努力工作、努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，以適應(yīng)時代進(jìn)展的要求，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

第3篇:現(xiàn)場施工員述職報告

借此機(jī)會首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20__年__月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

20__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，布滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20__年__月在科右前旗大壩溝中、學(xué)校項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至消失返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但究竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)覺此效果甚微，我開頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個分項(xiàng)工程開頭前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20__年__月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人力量的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的不足，經(jīng)理曾批判我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我盼望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個大家庭進(jìn)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理力量進(jìn)一步提高，更盼望在20__年我們?nèi)康耐?，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡快的汗水制造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

第4篇:現(xiàn)場施工員述職報告

借此機(jī)會首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，布滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、學(xué)校項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至消失返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但究竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)覺此效果甚微，我開頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個分項(xiàng)工程開頭前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人力量的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的不足，經(jīng)理曾批判我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我盼望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個大家庭進(jìn)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理力量進(jìn)一步提高，更盼望在__年我們?nèi)康耐?，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡快的汗水制造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

第5篇:現(xiàn)場施工員述職報告

一、履行崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

6、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門，在20_年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，樂觀參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)方案

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作報告，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年歡樂!

第6篇:現(xiàn)場施工員述職報告

我叫__X，在____公司工作。轉(zhuǎn)瞬間08年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。08年我?guī)ьI(lǐng)新來的