公司華中財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法

華中財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司華中財(cái)務(wù)共享中心(以下簡稱華中財(cái)務(wù)共享中心）費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳎浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心管控服務(wù)職能，合理管控日常運(yùn)營費(fèi)用，保證財(cái)務(wù)共享中心正常有序運(yùn)行，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合華中財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于華中財(cái)務(wù)共享中心。第二章費(fèi)用分?jǐn)偟谌龡l分?jǐn)倢?duì)象費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)象為納入華中財(cái)務(wù)共享中心核算的各二級(jí)單位。第四條協(xié)議簽署華中財(cái)務(wù)共享中心在提供服務(wù)前，與各單位簽訂服務(wù)協(xié)議（詳見附件1），服務(wù)協(xié)議結(jié)合實(shí)際情況每年進(jìn)行更新與調(diào)整。華中財(cái)務(wù)共享中心按照服務(wù)協(xié)議履行各項(xiàng)服務(wù)要求，并分配相應(yīng)費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)資金部開具相應(yīng)金額的發(fā)票。第五條預(yù)算控制華中財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)公司下發(fā)的年度預(yù)算批復(fù)金額與實(shí)際執(zhí)行情況，每季度末向各二級(jí)服務(wù)單位收取運(yùn)營費(fèi)用。第六條計(jì)算基礎(chǔ)華中財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)各單位業(yè)務(wù)量情況（憑證量、資金結(jié)算量、賬套量等）、相關(guān)工作難易程度等因素綜合確定當(dāng)期向各單位收取費(fèi)用金額（詳見附件2）。第七條結(jié)算及收款華中財(cái)務(wù)共享中心按季度與各單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每年4、7、10月確認(rèn)上季度應(yīng)收取的費(fèi)用金額，次年1月按上年度預(yù)算內(nèi)實(shí)際執(zhí)行情況與各單位進(jìn)行費(fèi)用清算。每年4、7、10月，華中財(cái)務(wù)共享中心向各二級(jí)單位發(fā)送費(fèi)用分?jǐn)偼ㄖ唾M(fèi)用明細(xì)（詳見附件3），各二級(jí)單位原則上在7個(gè)工作日內(nèi)將服務(wù)費(fèi)用匯至華中財(cái)務(wù)共享中心指定賬戶。第八條激勵(lì)機(jī)制在華中財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算基礎(chǔ)上，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位持續(xù)改進(jìn)的積極性，促進(jìn)各成員單位提高配合效率、提升整體運(yùn)營質(zhì)量。（一）激勵(lì)指標(biāo)主要包括反映管理水平和協(xié)作水平的指標(biāo)，如非系統(tǒng)原因?qū)е碌暮怂阃藛温省㈥P(guān)賬及時(shí)率、結(jié)算退單率（含銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀、柜臺(tái)和票據(jù)）等。（二）激勵(lì)方式結(jié)合期間內(nèi)整體運(yùn)營數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置合理的目標(biāo)區(qū)間值，對(duì)差于目標(biāo)值的單位適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)于目標(biāo)值的單位適當(dāng)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（詳見附件2）第三章附則第十條本細(xì)則由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十一條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.公司華中財(cái)務(wù)共享中