工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷4

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷4單選題（共60題，共60分）(1.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是()。A.就同一招（江南博哥）標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌正確答案：B參考解析：本題考查的是《招標投標法實施條例》相關內(nèi)容。招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：①就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；②設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；③依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件;④對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準;⑤限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；⑥依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；⑦以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。(2.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），其關鍵線路有()條。A.4B.1C.2D.3正確答案：A參考解析：2023/2022教材P141；2021教材P137考點:關鍵工作、關鍵線路和時差。關鍵線路有：A→B→E→H→J；A→C→F→H→J；A→C→F→G→I→J；A→B→E→G→I→J。共4條。(3.)根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程的保修期自()之日起計算。A.工程交付使用B.竣工審計通過C.工程價款結清D.竣工驗收合格正確答案：D參考解析：本題考查的是質量保修期管理工作的主要內(nèi)容。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P304。(4.)在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為()。A.角色B.職責C.職權D.能力正確答案：B參考解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。(5.)根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同一方不履行合同義務、履行合同義務不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應向對方承擔的違約責任不包括()。A.采取補救措施B.繼續(xù)履行C.支付違約金D.賠償損失正確答案：C參考解析：C.支付違約金——違約金和定金屬于約定違約責任(6.)根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》(國辦發(fā)[2016]49號)，在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納()的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。A.履約保證金B(yǎng).投標保證金C.農(nóng)民工工資保證金D.預付款保證金正確答案：A參考解析：P124《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》(國辦發(fā)[2016]49號)規(guī)定：(1)對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，其他保證金一律取消。(2)在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。(7.)貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應C.進度D.成本控制正確答案：C參考解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期(8.)在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在()。A.前期B.準備C.實施D.試生產(chǎn)及竣工驗收正確答案：C參考解析：工程項目實施，階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(9.)招標人和中標人應當在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書()，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.收到之日起15內(nèi)B.發(fā)出之日起15內(nèi)C.收到之日起30內(nèi)D.發(fā)出之日起30內(nèi)正確答案：D參考解析：P94招標人和中標人應當在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。(10.)關于工程建設項目是否必須招標的說法，正確的是()。A.使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標B.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目C.利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設工程項目可以不進行招標D.需要采用專利或者專有技術的建設工程項目可以不進行招標正確答案：C參考解析：A.使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標——范圍+規(guī)模，規(guī)模不滿足B.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目——范圍+規(guī)模，規(guī)模不滿足D.需要采用專利或者專有技術的建設工程項目可以不進行招標——“不可替代的”可以不進行招標(11.)招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術性能要求，這是()原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質量保證正確答案：D參考解析：質量保證原則指招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。(12.)下列關于試運行的質量管理的特點，說法正確的是()。A.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運行質量管理的目的是竣工驗收D.承包方要收集和管理試運行質最記錄正確答案：A參考解析：P304B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程——交接考核過程C.試運行質量管理的目的是竣工驗收——確保試運行成功，達到合同規(guī)定和設計要求D.承包方要收集和管理試運行質最記錄——業(yè)主方(13.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領取施工許可證時應提供建設工程有關安全施工措施資料，這屬于()的安全責任。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：A參考解析：P313建設單位在申請領取施工許可證時，應提供工程項目有關安全施工措施的資料。(14.)工程項目安全預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設計C.施工D.竣工驗收正確答案：A參考解析：P319工程項目的安全預評價工作應在項目可行性研究階段進行。(15.)《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用()計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價正確答案：A參考解析：《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。(16.)某工作網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結束-N工作最早結束時標網(wǎng)絡計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)(17.)企業(yè)管理費費率的計算基礎不包括()。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費D.機械費正確答案：D參考解析：企業(yè)管理費費率：1)以分部分項工程費為計算基礎。2)以人工費和機械費合計為計算基礎。3)以人工費為計算基礎。(18.)工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：進度計劃的優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。(19.)根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。A.角色和職責安排B.繪制組織關系圖C.編制人員配備計劃D.編制項目組織計劃正確答案：C參考解析：P48本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃就是根據(jù)已確定的各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。(20.)下列關于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是()。A.加大了相互之間的工作協(xié)調難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會降低辦事效率D.提高工作效率正確答案：D參考解析：P51本題考查的是項目管理組織的基本原理。減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。(21.)矩陣式組織結構的缺點不包括()。A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確正確答案：D參考解析：P68本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。選項D錯誤，團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目工作(22.)項目經(jīng)理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行()。A.按工作內(nèi)容分解B.按工作過程分解C.按專業(yè)要素分解D.工作結構分解正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行工作結構分解，即WBS。(23.)某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當?shù)年P聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調性較差，管理幅度可能會小-點;隨著業(yè)務的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨立運行能力有所增強，這時的管理幅度就可適當擴大，但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本.管理幅度可能加大一點;而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高玉作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。(24.)根據(jù)職務特征模型(JCM)，能讓任職者知道其完成工作的效果情況的核心難度是()。A.技能多樣性B.認為同一性C.信息反饋性D.工作自主性正確答案：C參考解析：擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。(25.)由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術負責人正確答案：B參考解析：P120～121本題考查的是施工合同訂立。監(jiān)理人，指受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織，監(jiān)理人委派總監(jiān)理工程師常駐施工場地?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人。(26.)貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗工作的是()。A.對貨物性能的檢驗B.對中間產(chǎn)品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗正確答案：D參考解析：P149本題考查的是貨物采購合同的履行。購貨人需要派遣咨詢工程師在制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗，包括對原材料進貨的檢驗、設備制造加工監(jiān)造檢驗、組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗、整體貨物性能的監(jiān)造檢驗、包裝監(jiān)造檢驗、運輸條件檢驗等(27.)關于招標文件的說法，正確的是()。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人正確答案：C參考解析：P84本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。選項A錯誤，招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人不得規(guī)定最低投標限價。選項B錯誤，潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。選項D錯誤，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，或者投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人。(28.)關于工程項目開標的說法，正確的是()。A.開標時間應與提交投標文件的截止時間一致B.開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加C.開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D.開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀正確答案：A參考解析：P90本題考查的是開標、評標與定標。開標應由招標人或其委托的招標代理機構主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢査并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，都應當當眾予以拆封、宣讀。(29.)招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物技術性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應遵循的()原則。A.經(jīng)濟保證B.質量保證C.安全保證D.進度保證正確答案：B參考解析：P95本題考查的是貨物招標應遵循的原則。質量保證原則：招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。(30.)招標管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機會均等C.程序規(guī)范、標準統(tǒng)一D.誠實守信正確答案：B參考解析：A.信息透明——公開原則；C.程序規(guī)范、標準統(tǒng)一——公正原則；D.誠實、守信——誠實信用原則。(31.)競爭性磋商方式，磋商小組應當按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商。A.綜合評分B.經(jīng)評審的投標價C.報價D.質量和服務正確答案：A參考解析：經(jīng)磋商確定最終采購需求和提交最后報價的供應商后，由磋商小組采用綜合評分法對提交最后報價的供應商的響應文件和最后報價進行綜合評分。磋商小組應當根據(jù)綜合評分情況，按照評審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商，并編寫評審報告。(32.)在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值正確答案：A參考解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。本工作的最早開始時間，等于其緊前工作最早完成時間的最大值。(33.)項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是()。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門正確答案：A參考解析：P313本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。(34.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中()。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資正確答案：A參考解析：P217本題考查的是工程項目總投資組成與計算。獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。(35.)采用工料單價法編制施工圖預算的主要步驟包括：①準備資料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④計算人、材、機費用，⑤計算其他費用，⑥復核。正確的順序是()。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－③－④－②－⑤－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－②－③－⑤－④－⑥正確答案：B參考解析：P237～238本題考查的是工程項目總投資組成與計算。工料單價法的編制步驟：準備資料熟悉圖紙；計算工程量；套定額計算人材機費用；工料分析；計算其他各項費用匯總造價；復核；編制說明填寫封面。(36.)關于分部分項工程量清單和定額子目工程量的說法，正確的是()。A.一個清單項目只對應一個定額子目時，清單工程量和定額工程量完全相同B.清單工程量應與定額子目的工程量一致C.清單工程量通?？梢杂糜谥苯佑媰rD.定額子目工程量，應嚴格按照與所采用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算正確答案：D參考解析：P248～249本題考查的是工程項目招標階段的投資控制。清單項目一般以一個“綜合實體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時，可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額子目的情況。由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致；即便一個清單項目對應一個定額子目，也可能由于清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的差異，而導致二者的計價單位和計算出來的工程量不一致。因此，清單工程量不能直接用于計價，在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所采用的計價定額及相應的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量。定額子目工程量的具體計算方法，應嚴格按照與所采用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算。(37.)某工程施工合同約定根據(jù)價格調整公式調整合同價，已知不調值部分占合同價的比例為15%，可參與調值部分的費用類型、占合同總價的比例和相關價格指數(shù)見下表，若結算當月完成的合同額為1000萬元，則調整后的合同金額為()。A.1050B.1034C.1017D.1000正確答案：A參考解析：P260～261本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。根據(jù)價格調整公式，P＝1000×[0.15＋0.3×106/101＋0.2×105/101＋0.25×115/105＋0.1×105/102]＝1049.5（萬元）（計算時保留小數(shù)點后三位則得1050，所以應為選項A）。(38.)某工程約定采用價格指數(shù)法調整合同價款，具體約定見表6-11數(shù)據(jù)，本期完成合同價款為1000萬元。計算應調整的合同價款差額為()。A.115B.125C.116D.126正確答案：C參考解析：應調整的合同價款=1000×[0.42+（0.13×120/100+0.45×1200/1000）-1]=116萬元。(39.)某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要()信息。A.計劃工作預算投資B.已完工作預算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量正確答案：B參考解析：項目完工預算——指編計劃時預計的項目完工投資。預測的項目完工估算——指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、投資偏差情況預測的項目完工總投資。預測的項目完工估算＝項目完工預算／費用績效指數(shù)預測項目完工時的投資偏差＝項目完工預算－項目完工估算(40.)工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準中，貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準不包括對()的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結構D.符合規(guī)模經(jīng)濟正確答案：A參考解析：P287本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。效益估算的可靠性屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。(41.)根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，分部工程質量驗收應由()組織。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負責人D.建設單位項目負責人正確答案：B參考解析：P302本題考查的是施工質量驗收管理的工作內(nèi)容。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。(42.)工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告正確答案：B參考解析：工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在可行性研究報告中。(43.)工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目的特征。固定性是指工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目的最主要的特征。參見教材P2。(44.)工程項目設計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。參見教材P5。(45.)以需配人，以崗定人指的是()。A.人員配備計劃B.人力資源需求計劃C.組織關系圖D.組織分解結構正確答案：A參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃就是根據(jù)已確定的各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P48。(46.)某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A.業(yè)務劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。程序劃分法是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P56。(47.)全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%～60%，有專職的項目經(jīng)理。參見教材P70。(48.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10正確答案：B參考解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。參見教材P81。(49.)合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的()原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正正確答案：B參考解析：知識點：工程項目合同管理的基本原則。平等是指合同當事人享有平等的權利和義務；自愿是指合同當事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間以及依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預。貫徹平等自愿的原則，必須體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如單方提出的不平等條款）強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。(50.)應在專用條款中規(guī)定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。A.3%B.10%C.20%D.30%正確答案：A參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%。參見教材P136。(51.)下列費用中，屬于建設工程靜態(tài)投資的是()。A.價差預備費B.建設期利息C.基本預備費D.流動資金正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費構成。參見教材P215。(52.)計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()。A.7%B.9%C.11%D.13%正確答案：B參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。參見教材P226。(53.)掙值法中用于評價投資偏差的指標是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：A參考解析：本題考查的是投資偏差分析。掙值法中評價偏差的指標有投資偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。參見教材P271。(54.)銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性正確答案：D參考解析：本題考查的是本題考查的是銀行的管理目的、特點和任務。銀行對貸款項目管理的目的主要是保證資金的安全性、流動性和效益性。參見教材P14。(55.)團隊進入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團隊精神是()階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。(56.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是()。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的正確答案：C參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：未通過資格預審的申請人提交的投標文件；逾期送達；未按招標文件要求密封。參見教材P90。(57.)根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務的是()。A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設計C.組織設計交底D.施工期間照管工程正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項A，監(jiān)理人應按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。選項B、D屬于承包人義務。參見教材P123。(58.)()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行正確答案：A參考解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。參見教材P179。(59.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標的建設工程，建設工程施工合同簽訂前的第()天作為基準日。A.28B.30C.35D.42正確答案：A參考解析：本題考查的是合同價款調整。對于實行招標的建設工程，一般以施工招標文件中規(guī)定的提交投標文件的截止時間前的第28天作為基準日；對于不實行招標的建設工程，一般以建設工程施工合同簽訂前的第28天作為基準日。參見教材P258。(60.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案的專家論證會應當由()組織召開。A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。參見教材P314。多選題（共35題，共35分）(61.)關于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有()。A.承包商以固定場地為中心開展項目管理工作B.承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體D.承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備E.承包商的項目管理過程是進行項目風險控制的最后過程正確答案：A、B、D、E參考解析：承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有以下幾點：①承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。②以委托合同為根本要求。③管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。④管理過程中資金投入相對巨大。⑤項目建設風險的最后控制階段。(62.)咨詢服務范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有()。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法E.工程造價百分比法正確答案：C、E參考解析：咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法;而咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照容詢專家提供服務時發(fā)生的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法及顧問費法更為適臺。(63.)設計管理工作劃分為六個階段，其中設計階段的工作內(nèi)容()。A.項目方案設計B.項目初步設計C.項目竣工驗收與竣工圖D.項目施工圖設計E.項目后評價正確答案：A、B、D參考解析：P295《建設工程項目管理規(guī)范》根據(jù)項目實施過程，將設計管理工作劃分為六個階段，即：項目方案設計、項目初步設計、項目施工圖設計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中，項目方案設計、項目初步設計和項目施工圖設計屬于設計階段的工作內(nèi)容。(64.)根據(jù)《招投標法》和相關法律法規(guī)，下列評標委員會的做法中，正確的有()。A.以所有投標都不符合招標文件的要求為由，否決所有投標B.拒絕招標人在評標時提出新的評標要求C.以投標報價是否接近標底作為中標條件D.在評標報告中注明評標委員會成員對評標結果的不同意見E.以投標報價超過標底上下浮動范圍為由否決投標正確答案：A、B、D參考解析：標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件(65.)下列費用中，屬于工程建設其他費的有()。A.研究試驗費B.建設管理費C.聯(lián)合試運轉費D.土地使用費和其他補償費E.鋪底流動資金正確答案：A、B、C、D參考解析：(66.)咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在()。A.咨詢工程師的任務是力求項目盈利最大化B.咨詢工程師的工作屬于智力型的工作C.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化D.咨詢工程師不直接參加工程實體建設E.咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務的有償性正確答案：B、C、D、E參考解析：P16本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。咨詢工程師參與項目管理的特點主要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；提供完成成果的獨特性；服務的有償性。(67.)工程咨詢單位資信評價類別分為()。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信正確答案：A、B、C參考解析：資信評價類別分為專業(yè)資信、專項資信、綜合資信。專業(yè)資信、專項資信設甲級和乙級，綜合資信只設甲級。(68.)確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括()。A.管理組織機構間職能的相似性B.組織機構在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領導風格與管理工作的性質E.部門職能與部門劃分的方法正確答案：A、B、C、D參考解析：P51～52本題考查的是確定管理幅度時應考慮的主要因素。確定管理幅度時應考慮的主要因素：管理工作的性質；管理者與被管理者的工作能力；管理者的領導風格；層次內(nèi)信息傳遞效率；管理的組織機構之間工作職能的相似性；組織機構在空間上的分散程度；得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。(69.)需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有()。A.職能式模式B.弱矩陣式模式C.平衡矩陣式模式D.強矩陣式模式E.項目式模式正確答案：C、D、E參考解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結構的基本形式(70.)職能式組織結構的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量E.不利于不同職能部門的團隊成員之間交流正確答案：A、B、D參考解析：C.團隊成員工作目標較為專一——項目式組織結構的優(yōu)點；E.不利于不同職能部門的團隊成員之間交流——缺點(71.)根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以確認為變更的有()。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質量標準正確答案：A、B、D、E參考解析：P130本題考查的是施工合同履行。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施。（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。（5）為完成工程需要追加的額外工作。(72.)下列關于合同生效的說法正確的是()。A.依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外B.在簽名、蓋章或者按指印之前，當事人一方已經(jīng)履行主要義務，對方接受時，該合同成立C.當事人采用合同書形式訂立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立D.附生效條件的民事法律行為，自條件成就時生效E.合同訂立的時間就是合同生效的時間正確答案：A、B、C、D參考解析：雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。(73.)根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費用和(或)工期+合理利潤索賠的是()。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤B.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復工的C.因發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的D.在施工場地發(fā)掘出文物E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示正確答案：A、B、C參考解析：D.在施工場地發(fā)掘出文物——費用和(或)工期。E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示——費用和(或)工期。(74.)下列工程建設項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括()。A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天基地興建實驗樓E.某城市興建自來水廠正確答案：A、D參考解析：P74～75本題考查的是可以不進行招標的項目。依法必須進行招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行招標：（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標；（2）需要采用不可替代的專利或者專有技術；（3）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；（4）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；（5）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。(75.)招標人的下列行為中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有()。A.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息B.對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準C.限定或者指定特定的專利，商標，品牌，原產(chǎn)地或者供應商D.依法必須進行招標的項目限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或組織形式E.根據(jù)招標項目的具體特點設定資格、技術、商務條件正確答案：A、B、C、D參考解析：P79本題考查的是投標申請人資格審查。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。(76.)采取資格預審的，招標人應當在資格預審文件中載明資格預審的()。A.條件B.標準C.方法D.時間E.人員組成正確答案：A、B、C參考解析：采取資格預審的，招標人應當在資格預審文件中載明資格預審的條件、標準和方法。(77.)某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作E.工作D正確答案：A、C、D參考解析：P166本題考查的是工作順序安排。在表格中，C作為E、F、H的緊前工作，那么C工作的緊后工作就是E、F、H。(78.)工作時間估算的方法有()。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.SWOT分析法D.專家判斷估算E.模擬法正確答案：A、B、D、E參考解析：工作時間估算的方法：類比估算。利用歷史數(shù)據(jù)。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。專家判斷估算。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。群體決策技術。如頭腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術。儲備分析。如蒙特卡羅模擬法(79.)工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有()。A.明確施工技術方案B.確定安全組織機構C.明確配置安全資源D.制定安全技術措施E.明確安全控制管理目標和程序正確答案：B、C、D、E參考解析：P323～324本題考查的是工程項目實施階段的安全管理。施工安全計劃應對項目特點、項目實施方案及程序，依據(jù)安全法規(guī)和標準等加以編制，主要內(nèi)容包括：項目概況；明確安全控制和管理；確定安全控制和管理程序；確定安全組織機構；確定安全管理組織結構和職責權限；確保安全資源配置；制定安全技術措施。(80.)安全檢查報告的內(nèi)容應包括()。A.已達標項目B.未達標項目所存在問題C.原因分析D.應急處置措施E.預防措施正確答案：A、B、C、E參考解析：安全檢查報告的內(nèi)容應包括：已達標項目、未達標項目所存在問題、原因分析、糾正措施、預防措施(81.)下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有()。A.材料運雜費B.材料采購及保管費C.新結構、新材料的試驗費D.對構件做破壞性試驗的費用E.對建筑安裝物進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用正確答案：A、B參考解析：P219～220本題考查的是工程項目總投資組成與計算。選項E屬于企業(yè)管理費；選項CD屬于研究試驗費。(82.)施工圖預算審查的方法包括()。A.全面審查法B.標準預算審查法C.分組計算審查法D.重點審查法E.聯(lián)合會審法正確答案：A、B、C、D參考解析：施工圖預算的審查可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法?！咀ⅰ吭O計概算審查的方法：(1)對比分析法。(2)查詢核實法。(3)聯(lián)合會審法。(83.)咨詢工程師在施工實施階段的質量控制工作包括()。A.對施工機械設備進行監(jiān)控B.對施工單位資質進行審查C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理正確答案：C、D、E參考解析：P299本題考查的是工程項目實施階段的質量管理。工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作主要包括：項目質量策劃（確定質量目標，編制質量計劃）；審查施工組織設計和質量計劃；實施PDCA循環(huán)控制（堅持預防為主的原則）；加強五要素過程管理（人材機法環(huán)、質量控制點）；做好施工過程中的檢查驗收工作（自檢→咨詢工程師）；糾正偏差（實際數(shù)據(jù)與質量標準和目標進行比較分析）；處理工程質量問題和質量事故；總結改進。(84.)關于質量保修期制度和缺陷責任期制度，正確的是()。A.質量保修期制度是根據(jù)《建設工程質量管理條例》實施的質量保修制度B.缺陷責任期制度是根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》實施的質量保修制度C.質量保修期從工程竣工驗收合格之日起算，一般規(guī)定保修期在2年以上D.缺陷責任期從工程竣工驗收合格之日起算，一般為1年，最長不超過2年E.質量保修期到期后發(fā)包人應將質量保證金返還給承包人正確答案：A、B、C、D參考解析：質量保修期制度是根據(jù)《建設工程質量管理條例》實施的質量保修制度。質量保修期從工程竣工驗收合格之日起算，一般規(guī)定保修期在2年以上，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。缺陷責任期制度是根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》實施的質量保修制度，缺陷責任期從工程竣工驗收合格之日起算，一般為1年，最長不超過2年。在缺陷責任期內(nèi)，如果承包人認真履行了合同約定的責任，到期后發(fā)包人應將質量保證金返還給承包人。(85.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息包括()。A.基本情況B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務范圍C.專業(yè)技術人員配備情況D.非涉密的咨詢成果簡介E.近三年財務狀況正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。《工程咨詢行業(yè)管理辦法》第六條：對工程咨詢單位實行告知性備案管理。工程咨詢單位應當通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺（以下簡稱在線平臺）備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術力量、從事工程咨詢業(yè)務年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務范圍；（3）備案專業(yè)領域的專業(yè)技術人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡介。工程咨詢單位應當保證所備案信息真實、準確、完整。備案信息有變化的，工程咨詢單位應及時通過在線平臺告知。參見《工程咨詢行業(yè)管理辦法》。參見教材P28～29。(86.)確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有()。A.管理者的工作能力B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.經(jīng)營形勢和發(fā)展階段正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有：（1）管理工作的性質；（2）管理者與被管理者的工作能力；（3）管理者的領導風格；（4）層次內(nèi)信息傳遞效率；（5）管理的組織機構之間工作職能的相似性；（6）組織機構在空間上的分散程度；（7）得到協(xié)助的有力程度；（8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。參見教材P52。(87.)根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關于隱蔽工程檢查的表述，錯誤的有()。A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應及時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質量不合格的，承包人應自費完成修復C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，若質量合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由發(fā)包人承擔正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項D，正確的表述應為“承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀”；選項E，正確的表述應為“承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包