工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關卷

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關卷單選題（共119題，共119分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。INCLUDEPICTUR（江南博哥）E\d"/data/1/1560911_0.png"INETA.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進度滯后量D.施工進度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時刻的施工進度提前量。(2.)下列關于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質量終身負責制B.工程咨詢服務價格由雙方協商確定C.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢質量負總責D.咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章正確答案：C參考解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項C錯誤，工程咨詢單位對咨詢質量負總責。(3.)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.負責業(yè)務區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數量的多少D.項目投資額的多少正確答案：C參考解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。(4.)單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法正確答案：A參考解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設置部門。(5.)團隊激勵的方法不包括（）。A.崗位激勵B.競爭激勵C.獎勵激勵D.個人發(fā)展激勵正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。(6.)根據《標準設計招標文件》，下列說法錯誤的是（）。A.編制設計概算屬于設計的工作范圍B.提供施工配合屬于設計的工作范圍C.工程的合理使用年限由設計人在設計文件中注明D.合同基準日之后，相關規(guī)范標準進行變動的，設計人必須按照新規(guī)定執(zhí)行正確答案：D參考解析：P155本題考查的是設計合同的主要內容。選項D錯誤，基準日后涉及的法律如發(fā)生變動，設計人應先向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，由發(fā)包人確認是否遵守新規(guī)定。(7.)根據《標準施工招標文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因導致工期延誤B.由于承包人的原因導致試運行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.承包人違約正確答案：D參考解析：A.由于承包人原因導致工期延誤——趕工費用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因導致試運行失敗的——費用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費用(8.)下列關于雙代號時標網絡圖的說法，錯誤的是（）。A.能標明計劃的時間過程和關鍵線路B.時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差正確答案：D參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。選項D錯誤，當計劃工期等于計算工期時，時標網絡圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。(9.)下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.現場優(yōu)化正確答案：D參考解析：P196～200本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(10.)某工作擬將持續(xù)時間由15天縮短為14天，持續(xù)時間為15天總費用為9萬元，其中直接費用8萬元，持續(xù)時間為14天時直接費用10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.2萬元/天，則工作持續(xù)時間縮短后總費用為（）。A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.8萬元正確答案：D參考解析：P199本題考查的是進度計劃優(yōu)化。直接費用率＝（10－8）/（15－14）＝2（萬元/天），工作持續(xù)時間縮短后總費用為9+1×（2－0.2）=10.8（萬元）。(11.)在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多正確答案：C參考解析：判斷關鍵工作是看其總時差是否最小（或為零），C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。(12.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。(13.)下列不屬于必行進行招標的項目規(guī)模標準的是()。A.施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C.勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的正確答案：D參考解析：P73勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規(guī)定標準的，必須招標。(14.)招標文件應規(guī)定一個適當的投標有效期。投標有效期的起始時間是()。A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。(15.)下列關于招標代理機構的說法正確的是()。A.招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢B.招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C.招標代理機構可以轉讓招標代理業(yè)務D.招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標正確答案：A參考解析：招標代理機構不得無權代理、越權代理，不得明知委托事項違法而進行代理；不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢；未經招標人同意，不得轉讓招標代理業(yè)務。(16.)依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包含（）。A.初步設計概算已獲批準B.項目資金來源已經落實C.有招標所需的設計圖紙D.有具體明確的施工方案正確答案：D參考解析：P75本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）有相應資金或資金來源已經落實；（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。(17.)僅對技術建議書的質量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議書與合同進行談判的方法是()。A.基于質量和費用的選擇B.最低費用的選擇C.單一來源的選擇D.基于質量的選擇正確答案：D參考解析：基于質量的選擇是僅對技術建議書的質量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議書與合同進行談判的一種方法。(18.)某工程采用的C20預拌混凝土由承包人提供，合同約定風險系數5%，基準單價為310元/m3，投標單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土時單價為327元/m3。合同約定的材料單價調整后為()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正確答案：A參考解析：漲幅：（327-310）÷310=5.48%。材料單價調整后為：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(19.)《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設計策劃B.設計輸入C.設計評審D.設計輸出正確答案：C參考解析：《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照設計合同要求進行設計策劃、根據設計需求確定設計輸入、實施設計活動并進行設計評審、驗證和確認設計輸出和實施設計變更控制。(20.)投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間()日前向招標人提出。A.3B.5C.10D.2正確答案：D參考解析：投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間2日前向招標人提出。(21.)某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是()。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式正確答案：C參考解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。(22.)某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)(23.)工程項目建設周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()。A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結評價階段正確答案：C參考解析：P5本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(24.)在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招投標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正確答案：C參考解析：P26本題考查的是工程項目的管理模式。傳統DBB模式，對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠。(25.)項目管理(PM)服務模式的特點不包括()。A.確保項目目標的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更D.管理過程中出現問題較易追究責任正確答案：D參考解析：項目管理(PM)服務模式優(yōu)點是：一般情況下，從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統一，確保項目目標的一致性和有效持續(xù)。當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設計單位溝通，可提高溝通效率和質量。缺點是：對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現問題難以追究責任(26.)團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A.規(guī)范階段B.表現階段C.形成階段D.磨合階段正確答案：A參考解析：P39本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經過磨合階段，團隊的工作開始進人有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。(27.)根據《標準勘察招標文件》，關于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現地下文物時，有權要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔正確答案：D參考解析：由于出現合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質條件等因素導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。勘察人發(fā)現地下文物或化石時，應按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔。(28.)關于評標的說法，正確的是()。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明正確答案：A參考解析：P92本題考查的是開標、評標與定標。選項B錯誤，標底只能作為評標參考；選項C錯誤，視為同意評標結果；選項D錯誤，應當書面通知投標人作出澄清、說明。(29.)關于雙代號網絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是()。A.既有內向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內向箭線C.只有內向箭線，沒有外向箭線D.既無內向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：P165本題考查的是工作順序安排。終點節(jié)點：即網絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內向箭線。(30.)某雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥正確答案：B參考解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。(31.)工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排正確答案：A參考解析：P198本題考查的是制定進度計劃的方法。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。(32.)某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：關鍵線路的確定方法：標號法。(33.)在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于()。A.綜合應急預案B.現場處置方案C.專項應急預案D.應急行動指南正確答案：B參考解析：P326本題考查的是應急預案和事故處理。工對于危險性較大的場所、裝置或者設施，生產經營單位應當編制現場處置方案。(34.)根據《建設工程安全生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。施工單位應保證安全生產所需資金的投入。(35.)施工圖預算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預算審查擬建工程的同類工程預算的方法屬于()。A.標準預算審查法B.對比審查法C.篩選審查法D.分組計算審查法正確答案：B參考解析：P241本題考查的是工程項目總投資組成與計算。對比審查法是當工程條件相同時，用已完工程的預算或未完但已經過審查修正的工程預算對比審查擬建工程的同類工程預算的一種方法(36.)根據工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是()分解方式。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解正確答案：C參考解析：P254本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的，因此，首先要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中。一般來說，由于概算和預算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總投資分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。按照這種方法分解項目總投資，不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設備工器具購置投資，還應該分解項目的其他投資。(37.)增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%正確答案：D參考解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%(38.)咨詢任務取得的基本步驟主要包括：①正確的響應委托方的要求；②獲取咨詢任務信息；③委托協議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢任務取得的基本步驟：（1）獲取咨詢任務信息；（2）正確響應委托方的要求；（3）委托協議或合同的起草、談判、簽訂。(39.)根據《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在()萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。根據《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。(40.)在投標截止時間前，除()外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標投標。在投標截止時間前，除投標人補充、修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。(41.)下列屬于施工單位的安全責任的是()。A.提供施工現場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準確B.按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.保證安全生產所需資金的投入正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。A選項是建設單位的安全責任；B選項是設計單位的安全責任；C選項是工程監(jiān)理單位的安全責任。(42.)對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是()的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義正確答案：D參考解析：本題考查的是工作定義。工作定義是對工作分解結構中規(guī)定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義。(43.)下列不屬于工程建設其他費的是()。A.可行性研究費B.建設管理費C.工程保險費D.基本預備費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用是指建設期發(fā)生的與土地使用權取得、整個工程項目建設以及未來生產經營有關的費用。工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等?；绢A備費和價差預備費屬于預備費。(44.)下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是()。A.根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務。咨詢工程師在項目實施階段根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作，故選項C不正確。(45.)自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5個工作日C.10日D.10個工作日正確答案：A參考解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(46.)三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現的是合同()的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標的物僅限于工程項目涉及的內容C.合同內容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內容龐雜，與產品合同比較，工程項目合同龐大復雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內容自然龐大復雜。(47.)根據《標準勘察招標文件》，()不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。依法納稅屬于勘察人的義務。(48.)某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結算的工程款為()萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調整。首先，求出新單價的調整點為15000×（1+10%）=16500；然后，針對超過部分執(zhí)行新單價，并求算實際結算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(49.)()必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。A.招標工程量清單B.施工組織設計C.圖紙D.已標價預算書正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單編制。招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。(50.)下列不屬于設計概算內容的是()。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設計概算的編制和審查。設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級。(51.)工程項目實行施工總承包的由()對施工現場的安全生產負總責。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.質檢單位正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。(52.)某混凝土工程招標清單工程量為200m3，綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導致實際完成工程量為160m3。合同約定當實際工程量減少超過15%時可調整單價，調價系數為1.1。該混凝土工程的實際工程費用，應當為()萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差。出現工程量偏差，可能導致單價的變化，進而影響工程價款的結算（增加超過15%，超過部分的單價調低；減少超過15%，所有剩余部分的單價調高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其綜合單價應予調高。于是，該混凝土工程的實際工程費用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（萬元）。(53.)關于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是()。A.招標時，招標人應合理計算工期，壓縮天數不得超過定額工期的30%。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應商定措施，并應修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應與相應的進度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價款調整。選項A，招標時，招標人應合理計算工期，壓縮的天數不得超過定額工期的20%；選項B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應在征得承包人同意后，商定措施，并應修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D，合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。(54.)下列不屬于費用計劃編制依據的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件正確答案：D參考解析：費用計劃編制的依據：費用估算、WBS、項目進度計劃。(55.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構索賠申請，并附有相關證明材料。則發(fā)包人應批準的補償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔”。于是，承包人可以索賠的費用=16＋4=20（萬元）。(56.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協議或任何服務協議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內，依法辦理轉讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協議或任何服務協議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內，依法辦理轉讓手續(xù)。(57.)某工程項目截至8月末的有關投資數據為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(58.)下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是()。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。選項B、D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(59.)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(60.)工程項目的安全預評價工作應在工程()階段進行。A.施工B.施工圖預算C.可行性研究D.設計正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(61.)發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內，將進度應付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。(62.)能夠充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實行質量的民主管理的方法是()。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖正確答案：B參考解析：2022年教材P317知識點：質量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質量的民主管理。(63.)初步設計階段的安全報告不包括()。A.設計依據B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計階段的安全報告包括：設計依據；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。參見教材P322。(64.)用來調查、收集、整理數據為其他數據統計方法提供基礎數據和粗略的質量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數據分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調查表法或統計分析表法，它是用來調查、收集、整理數據為其他數據統計方法提供基礎數據和粗略的質量分析原因的一種工具。(65.)由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于()。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：內部評審：（1）項目團隊組織的內部評審。項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。（2）咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。外部評審：（1）業(yè)主組織評審。（2）委托第三方評審。(66.)建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工()前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日正確答案：C參考解析：2022年教材P322知識點：工程項目安全管理相關規(guī)定。建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。(67.)依據《基本建設項目建設成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號），代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正確答案：B參考解析：同時滿足按時完成項目代建任務、工程質量優(yōu)良、項目投資控制在批準概算總投資范圍3個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%。(68.)工程總承包企業(yè)承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是指()。A.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設計-施工-運營）模式C.DB（設計-建造）模式D.DBB（設計－招標－建造）模式正確答案：A參考解析：EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。(69.)工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定，期同對發(fā)現不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是工程咨詢單位資信等級評價。工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定，期同對發(fā)現不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。參見教材P30。(70.)交鑰匙模式是指()。A.設計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設計—建造—運營D.采購—建造—移交正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設計—采購—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。(71.)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設計－招標－建造）模式B.DB（設計-建造）模式C.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設計-施工-運營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設計－招標－建造）模式的缺點：1）項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；4）出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。(72.)在系統組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。(73.)矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費正確答案：B參考解析：矩陣式組織結構的優(yōu)點：提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(74.)下列關于投標保證金的表述中正確的是()。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.投標保證金只使用支票C.投標保證金一般不得超過投標總價的1%D.投標保證金在投標文件提交招標人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金除現金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現金支票。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。投標人應當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人或其委托的招標代理機構。參見教材P86。(75.)下列關于編制工程標底，說法錯誤的是()。A.標底是我國工程招標中的一個概念B.一個招標工程可以編寫多個標底C.工程項目可以不設標底，進行無底招標D.標底由招標人自行編制或委托中介結構編制正確答案：B參考解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。一個招標工程只能編制一個標底。(76.)依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(77.)從項目類型來看，()主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統類型的土建、房屋及基礎設施項目；黃皮書適用于生產設備相對較多的傳統的房建項目及工業(yè)項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。(78.)根據《標準設備采購招標文件》，合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在()結束前正常運行及維修的需要。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期正確答案：C參考解析：合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要，如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。(79.)評標委員會根據招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因有效投標不足()個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。A.3B.2C.5D.4正確答案：A參考解析：評標委員會根據招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。(80.)如果工程量出現超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費()。A.調增B.調減C.不調整D.協商調整正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調整。對綜合單價的調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。如果工程量出現超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。(81.)某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中③-④工作的自由時差和總時差分別為()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）(82.)在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用計入()。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費正確答案：C參考解析：其他項目費：（1）暫列金額。注：暫列金額≠暫估價（2）計日工。指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。（3）總承包服務費。(83.)某項目按工程項目進度編制的資金使用計劃如下圖，則4月份投資額是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。根據時間－投資累計曲線，可以推導出每月的進度投資額，1150-750=400萬元。(84.)工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作正確答案：C參考解析：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。(85.)目前，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%正確答案：B參考解析：當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。(86.)下列任務中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.設計招標C.施工圖設計D.項目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務。參見教材P6。(87.)關于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，CM承包模式在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段；選項B錯誤，代理型CM模式，CM經理不可能對進度和成本作出保證；選項D錯誤，在風險型CM模式下，CM經理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色。參見教材P21。(88.)可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，或可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權的組織工具為()。A.組織分解結構圖B.責任分配矩陣C.資源分解結構圖D.角色－職責－職權表正確答案：B參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。參見教材P47。(89.)下列工程項目管理組織的步驟：①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。正確的先后順序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織建立的一般按以下步驟進行：（1）確定合理的項目目標；（2）確定工作內容；（3）確定組織目標和組織工作內容；（4）組織結構設計；（5）工作崗位與工作職責確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標準。參見教材P60～61。(90.)矩陣式組織結構的缺點不包括()。A.項目管理權力平衡協調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點主要有：①項目管理權力平衡困難；②信息回路比較復雜；③項目成員處于多頭領導狀態(tài)。參見教材P68。(91.)根據《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是()。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。有下列情形之一的，可以不進行招標：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術；（2）采購人依法能夠自行建設、生產或者提供；（3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。參見教材P74。(92.)關于投標過程中的價款，表述正確的是()。A.投標保證金的數額上限為招標項目估算價的5%B.某工程中標合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標保證金、履約保證金均應以現金形式提交，否則其投標將會被否決D.招標人應當在書面合同訂立后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息正確答案：D參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。選項A，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標保證金、履約保證金只能以現金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標人不合理限制，參見教材P80。(93.)根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺正確答案：D參考解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。參見教材P106。(94.)根據《標準施工招標文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人()。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人工期、費用和利潤。參見教材P127。(95.)采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論()。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫正確答案：C參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。如果實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則反映在橫坐標上，實際進度要超前于計劃進度。參見教材P207。(96.)某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在第3～8六個月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按3%的比例扣留質量保證金；（3）根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；（4）當期應予支付的工程款最低額為45萬元，未達到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實際完成并經工程師簽證確認的工程量分別為：發(fā)包人3月份應予支付的金額為()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價款支付。預付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量價款為300×200＋400×300＝180000（元）；應支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。二月：已完工程量價款為400×200＋400×300＝200000（元）；應支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000（元）；應支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見教材P265。(97.)某市政工程施工合同中約定：①基準日為2020年2月20日；②竣工日期為2020年7月30日；③工程價款結算時人工單價、鋼材、商品混凝士及施工機具使用費采用價格指數法調整，各項權重系數及價格指數見下表。工程開工后，由于發(fā)包人原因導致原計劃7月施工的工程延誤至8月實施，2020年8月承包人當月完成清單子目價款3000萬元，當月按已標價工程量清單價格確認的變更金額為100萬元，則本工程2020年8月的價格調整金額為()萬元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款調整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（萬元）。參見教材P260。(98.)某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款調整。如果承包人投標報價中材料單價高于基準單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。(99.)在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質量驗收管理工作的主要內容。單位工程質量驗收：主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。(100.)根據《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是質量保修期管理工作的主要內容。在正常使用條件下，建設工程最低保修期限為：（1）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。(101.)《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是()。A.國家預算內投資項目B.經營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經營性政府投資項目正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！秶鴦赵宏P于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）指出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。參見教材P23。(102.)下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是()。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經理要注意建立團隊與客戶的聯系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項B，項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。參見教材P39。(103.)員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。(104.)一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。(105.)關于評標委員會的表述，正確的是()。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標、評標與定標。選項B，評標委員會成員一般應于開標前確定；選項C，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3；選項D，評標委員會的專家應當從評標專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中隨機抽取，但對技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作時，可以由招標人直接確定。參見教材P90。(106.)采用經評審的最低投標價法對建設工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是()。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標、評標與定標。采用經評審的最低投標價法的，評標委員會應當根據招標文件中規(guī)定的評標價格調整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價格調整。參見教材P91。(107.)工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是()。A.組織關系B.工藝關系C.時間關系D.工序關系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。工藝關系稱為硬邏輯關系，組織關系稱為軟邏輯關系。參見教材P167。(108.)根據下表邏輯關系繪制的雙代號網絡圖如下，存在的繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。(109.)某工程網絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為()。A.5B.4C.3D.2正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。EFD＝12+3＝15，FFD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。參見教材P189。(110.)某工程項目的單代號網絡圖和基本數據如下所示，如果任務D提前4周完成，其他任務都按計劃完成，則項目總工期將()。A.沒有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路為B→C→D→F→K→L，總工期為21周。D提前4周后，關鍵線路B→G→H→L，總工期為18周。所以減少3周。參見教材P175。(111.)某工程網絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作拖延時間未超過總時差，不會對總工期造成延誤，但超過自由時差，會對緊后工作造成影響。參見教材P189。(112.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。參見教材P217。(113.)一臺設備原值5萬元，使用期內大修3次，每維修期運轉400臺班，設備殘值5%。該設備臺班折舊費為()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。檢修周期＝檢修次數＋1＝3＋1＝4；耐用總臺班＝折舊年限×年工作臺班＝檢修間隔臺班×檢修周期＝400×4＝1600（臺班）；臺班折舊費＝機械預算價格×（1－殘值率）/耐用總臺班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。參見教材P223。(114.)關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是()。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內容正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量清單編制。對能計量的措施項目（即單價措施項目），同分部分項工程量一樣，編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，并按現行計量規(guī)范規(guī)定，采用對應的工程量計算規(guī)則計算其工程量。參見教材P244。(115.)某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV＝3400－2800＝600（萬元）。參見教材P272。(116.)()對生產過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統計量的數值點。A.控制圖法B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法正確答案：A參考解析：本題考查的是質量管理工具?？刂茍D是對生產過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統計量的數值點。中心線是所控制的統計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數倍標準差。參見教材P308。(117.)工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括()。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計中的安全報告主要包括以下內容：設計依據；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。選項C屬于機電及其他；選項D屬于地質安全影響因素。選項B屬于施工圖設計中的安全管理。參見教材P322。(118.)根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經施工單位技術負責人和()簽字。A.項目經理B.項目技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。參見教材P314。(119.)關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設計。選項A，綠色設計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產品的可拆卸設計是為了降低產品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設計也稱回收設計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現環(huán)境污染最小的一種設計思想和方法。參見教材P328。多選題（共70題，共70分）(120.)根據《招標投標法》和相關法律法規(guī)，下列評標委員會的做法中，正確的有()。A.以所有投標都不符合招標文件的要求為由，否決所有投標B.拒絕招標人在評標時提出新的評標要求C.按照招標人的要求傾向特定投標人D.在評標報告中注明評標委員會成員對評標結果的不同意見E.以投標報價超過標底上下浮動范圍為由否決投標正確答案：A、B、D參考解析：選項C、E情形均不可以。評標委員會不得向招標人征詢確定中標人的意向，讓學習更簡單或者接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向，或者排斥特定投標人的要求。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。(121.)影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關的管理制度B.組織領導及成員素質C.項目的經濟合同關系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例正確答案：A、C、E參考解析：P46本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。社會因素包括：（1）國際通行的項目管理方法與慣例；（2）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度；（3）項目規(guī)模與項目技術復雜性；（4）項目的經濟合同關系與形式；（5）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。(122.)描述團隊成員的角色與職責經常采用層級型結構形式，具體包括（）。A.工作分解結構WBSB.組織分解機構OBSC.資源分解結構D.責任分配矩陣RAME.文本型正確答案：A、B、C參考解析：P48本題考查的是團隊組織計劃。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。層級型包含了三種形式：工作分解結構WBS、組織分解機構OBS、資源分解結構。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。(123.)下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的說法中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于多項目管理B.部門劃分方法可用于單一的項目管理C.業(yè)務劃分法常用于多項目的管理公司D.常用的部門劃分方法中包括人數劃分法E.一種部門劃分方法不可用于多項目管理正確答案：A、B、C參考解析：P56本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項D錯誤，人數劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項E錯誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理，也可能存在于多項目管理。(124.)根據《標準施工招標文件》，承包人可同時索賠增加的成本，延誤的工期和相應利潤的情形有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.發(fā)包人原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.由于發(fā)包人的原因導致試運行失敗E.監(jiān)理人重新檢查隱蔽工程后發(fā)現工程質量符合合同要求正確答案：B、E參考解析：P132～133本題考查的是索賠管理。根據《標準施工招標文件》，選項A錯誤，異常惡劣的氣候條件可以索賠工期；選項C錯誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工可以索賠費用和獎金；選項D錯誤，由于發(fā)包人的原因導致試運行失敗可以索賠費用和合理利潤。(125.)下列費用中，屬于人工費的有()。A.勞動競賽獎B.高溫作業(yè)臨時津貼C.加班加點工資D.管理人員的津貼補貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費包括：計時工資或計件工資、獎金（如節(jié)約獎、勞動競賽獎）、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。津貼補貼：如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準的一定比例支付的工資。(126.)建設方案研究階段的安全管理包括()。A.工程項目安全隱患因素分析B.安全生產保障措施C.安全預評價D.施工安全策劃E.地質安全影響分析正確答案：A、B參考解析：P318本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。建設方案研究階段的安全管理包括工程項目安全隱患因素分析、安全生產保障措施。(127.)投標文件有下列()情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A.同一投標人提交兩個以上不同的投標報價B.投標報價低于成本C.投標報價高于招標文件設定的最高投標限價D.投標報價低于招標文件設定的最低投標限價E.投標報價高于社會平均成本正確答案：A、B、C參考解析：同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；否決其投標。(128.)工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標明確性E.不可逆轉性正確答案：A、C參考解析：P2本題考查的是工程項目的特征?！蔼毺匦浴焙汀耙淮涡浴庇袝r也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。(129.)商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內容包括()。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務評價D.對貸款項