化工行業(yè)數(shù)字化信息化藍(lán)圖規(guī)劃：戰(zhàn)略布局與實(shí)施路徑

集團(tuán)化管理規(guī)則及信息化規(guī)劃項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告（化學(xué)產(chǎn)業(yè)）2123456123456詳細(xì)交付材料見：《化學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告》3化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀行業(yè)外部環(huán)境行業(yè)外部環(huán)境,輕紡等勞動(dòng)密集型行業(yè)外遷速額價(jià)值創(chuàng)造方面：與國際同行相比，運(yùn)營成本率較高而利潤率較低，在企業(yè)向卓越經(jīng)營的前景道路上仍存在發(fā)展提升空間指標(biāo)分析指標(biāo)比較轉(zhuǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)比較轉(zhuǎn)率9分析說明5557635055rr39724334.7712%8%7%17%8%7%5%12%AkzoNovel25%29%30%78%75%81%48%AkzoNovel57%61%71%74%78%10.79%14.907.60%7.40%7.60%%%6.10%0%5.90%9.80%2.00%15.20%11.60%15.00%19.50%15.20%I1.80%2.80%13.80%0.40%4.40%0.093.50%11.00%1、對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)來源于研究；2、指標(biāo)數(shù)據(jù)來源與204資源整合方面：化學(xué)在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面，面臨加強(qiáng)企業(yè)資源整合，提升內(nèi)部管理能力，邁向國際化的訴求.5從決策分析、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、整合并購、供應(yīng)鏈優(yōu)化等八項(xiàng)業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)先的化工企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析業(yè)務(wù)能力對(duì)標(biāo)分析決策分析財(cái)務(wù)共享及服務(wù)支持戰(zhàn)略投資企業(yè)資源管理數(shù)字化運(yùn)營研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品定制化產(chǎn)品品牌專利.決策分析財(cái)務(wù)共享及服務(wù)支持戰(zhàn)略投資企業(yè)資源管理數(shù)字化運(yùn)營研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品定制化產(chǎn)品品牌專利.和增長(zhǎng)目標(biāo)保持一致圍6針對(duì)八項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合化學(xué)實(shí)際，進(jìn)行差距并總結(jié)未來信號(hào)化的提升方向7針對(duì)八項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合化學(xué)實(shí)際，進(jìn)行差距分析并總結(jié)未來信息化的提升方向（續(xù)）理持.89112345623456基于化學(xué)業(yè)務(wù)提升方向和國內(nèi)國際行業(yè)案例，設(shè)計(jì)化學(xué)未來應(yīng)用架構(gòu)通過PO集成各分散的系統(tǒng)，提高效率打通產(chǎn)供銷，減少庫存積壓通過項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理通過研發(fā)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理基于研發(fā)策略和產(chǎn)品策略進(jìn)行研發(fā)管理加強(qiáng)設(shè)備的臺(tái)賬記錄管理，預(yù)防性維護(hù)管理，體現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)的全過程管理體現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算主數(shù)據(jù)的管控體系及人員架構(gòu)需要專人專責(zé)多維度，多角度的報(bào)表分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策支持提供依據(jù)加強(qiáng)預(yù)算的管控機(jī)制，全面提升預(yù)算事后分析通過數(shù)字化的互動(dòng)平臺(tái)，體現(xiàn)產(chǎn)品的在線經(jīng)營華誼集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)（國內(nèi)化工企業(yè)）人力資源管理庫存管理(MM)MES系統(tǒng)地磅系統(tǒng)金稅系統(tǒng)DCS系統(tǒng)陶氏化學(xué)企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)（國際化工企業(yè)）根據(jù)化學(xué)業(yè)務(wù)提升方向，參考化工業(yè)務(wù)能力模型、及國內(nèi)外化工行業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成化學(xué)化工業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)2233針對(duì)化學(xué)集團(tuán)未來國際化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國際化工企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)，規(guī)劃未來的國際化的應(yīng)用架構(gòu)（紫色對(duì)應(yīng)國際化趨勢(shì)主要應(yīng)用架構(gòu)）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)綜合分析與決策綜合分析與決策支持系統(tǒng)內(nèi)控審計(jì)系統(tǒng)合同管理合同管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)ERP（生產(chǎn)）專業(yè)生產(chǎn)MES系統(tǒng)LIMS系統(tǒng)EAM系統(tǒng)采購管數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)自動(dòng)化控制系統(tǒng)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)ERP（質(zhì)量）全面預(yù)算管理系統(tǒng)ERP（生產(chǎn)）專業(yè)生產(chǎn)MES系統(tǒng)LIMS系統(tǒng)EAM系統(tǒng)采購管數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)自動(dòng)化控制系統(tǒng)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)ERP（質(zhì)量）ERP（項(xiàng)目）TMS運(yùn)輸管理主數(shù)據(jù)平臺(tái)協(xié)同辦公系統(tǒng)ERP（財(cái)務(wù)）人資管理系統(tǒng)合并報(bào)表系統(tǒng)數(shù)字化營銷平臺(tái)客戶關(guān)系管理（CRM）根據(jù)化學(xué)未來國際化發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國際化發(fā)展的主要目標(biāo)，提煉主要業(yè)務(wù)訴求及信息化舉措略國際化.主要目標(biāo)主要目標(biāo)管理國際化管理國際化生產(chǎn)國際化生產(chǎn)國際化銷售協(xié)同國際化銷售協(xié)同國際化人才需求國際化人才需求國際化產(chǎn)品服務(wù)國際化產(chǎn)品服務(wù)國際化綜合分析與決策綜合分析與決策主要業(yè)務(wù)訴求主要業(yè)務(wù)訴求產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷一體化，精細(xì)化成本核算構(gòu)建全球財(cái)務(wù)共享中心，降低企業(yè)運(yùn)營成本生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、采購、銷售協(xié)同，構(gòu)建智能生產(chǎn)運(yùn)營體系智能工廠建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理，生產(chǎn)運(yùn)行，市場(chǎng)營銷等優(yōu)化數(shù)字化的營銷互動(dòng)平臺(tái)，體現(xiàn)產(chǎn)品的在線銷售，在線服務(wù)等360度的全人才管理，構(gòu)建國際化的人才管理體系全面提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建智能服務(wù)體系承接國際化的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，構(gòu)建能夠結(jié)算上下游的運(yùn)價(jià)體系綜合分析與決策支持為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)信息化舉措信息化舉措含HR) 統(tǒng) 88心 99用戰(zhàn)略經(jīng)營的手段驅(qū)動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源等資源要素的調(diào)配人第二階段，結(jié)合決策分析及商務(wù)智能體系構(gòu)建，通過報(bào)表、管理駕駛艙等工具，為企業(yè)管理層提供全面、完整、及時(shí)的地資源要素信息第一階段，結(jié)合ERP實(shí)施以及與主要外圍系統(tǒng)的集成，通過信息系統(tǒng)記錄企業(yè)存量資源及其調(diào)動(dòng)情況，從業(yè)務(wù)層面對(duì)資源要素進(jìn)行準(zhǔn)確地跟蹤 銷供產(chǎn)銷供產(chǎn)成品盈利分析利潤中心分析成本總控分項(xiàng)成本定額成本總控分項(xiàng)成本定額成本明細(xì)編制建立涵蓋集團(tuán)和企業(yè)公司的集中統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實(shí)施，支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理，支持集權(quán)和分權(quán)管理，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)跨組織人員調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)人才、人事和績(jī)效管理。藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)②-共享服務(wù)模式是高績(jī)效財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，其獨(dú)特的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展與達(dá)到更高績(jī)效提供保障。規(guī)模&效率規(guī)模&效率S服務(wù)/響應(yīng)速度共享服務(wù)能夠使財(cái)務(wù)達(dá)到更高績(jī)效共享服務(wù)能夠使財(cái)務(wù)達(dá)到更高績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化共享與整合同質(zhì)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；幚砘诤怂銛?shù)據(jù)開展更高水平的專業(yè)化管理與分析通過與服務(wù)單位雙向的服務(wù)水平協(xié)定促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)持續(xù)改進(jìn)對(duì)于服務(wù)對(duì)象的服務(wù)水平 藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)②-共享服務(wù)基本模式業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門共享服務(wù)中心核算共享結(jié)算共享信息共享核算共享結(jié)算共享信息共享聯(lián)銷遞報(bào)銷遞報(bào)據(jù)藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)②-企業(yè)能夠有效節(jié)約成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與客戶服務(wù)、改進(jìn)控制并更好地實(shí)現(xiàn)與支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提升整體價(jià)值。通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、合理適度的規(guī)模和管理層級(jí)獲取通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、合理適度的規(guī)模和管理層級(jí)獲取合并優(yōu)勢(shì)：通過共享投資獲取規(guī)模收益通過標(biāo)準(zhǔn)化、重新設(shè)計(jì)以及自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)效率提升清楚的界定對(duì)于服務(wù)的期望細(xì)化績(jī)效和成本的明細(xì)程度發(fā)展主導(dǎo)性的服務(wù)文化以及系統(tǒng)化的客戶關(guān)系管理對(duì)于財(cái)務(wù)管控更加前后一致和標(biāo)準(zhǔn)化注重流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控通過改變業(yè)務(wù)能力與建立集中化的辦公場(chǎng)地進(jìn)行快速變革將資源優(yōu)化配置于決策支持以及高附加值活動(dòng)上向標(biāo)準(zhǔn)化流程/業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變使管理信息連貫透明更廣泛地獲取專業(yè)化資源和進(jìn)一步的服務(wù)節(jié)約節(jié)約成本改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量及客戶服務(wù)改進(jìn)控制改進(jìn)控制對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更好支持和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)③-生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，連接企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)的全過程，支撐企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠的全過程管理，有力支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)營建成以MES建成以MES為核心的總部運(yùn)營指揮平臺(tái)，將生產(chǎn)制造過程由傳統(tǒng)的人工管理上升到了信息化管理，生產(chǎn)管理信息化將連接企業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)成品的全過程，有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明控制和精細(xì)化管理。通過決策支持和生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)，監(jiān)控各類指標(biāo)的變化和預(yù)警，實(shí)施展現(xiàn)工作成果。層層集中指揮與調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)跟蹤決策分析ss藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)④-智能工廠將為企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)執(zhí)行和市場(chǎng)營銷等領(lǐng)域帶來業(yè)務(wù)收益經(jīng)營管理：實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公經(jīng)營管理：實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公，提高日常辦公和管理效率，節(jié)約辦公成本有效降低差旅、會(huì)議、通訊、紙張、耗材等一系列辦生產(chǎn)執(zhí)行：提升生產(chǎn)管理決策、作業(yè)安全管控水平生產(chǎn)執(zhí)行：提升生產(chǎn)管理決策、作業(yè)安全管控水平，加快事件處理效率市場(chǎng)營銷：提高對(duì)外服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量市場(chǎng)營銷：提高對(duì)外服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)④-落腳到化工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有比較重要的“五大技術(shù)”，幫助化工廠建立“五種能力”生產(chǎn)管理能源管理設(shè)備管理供應(yīng)鏈管理HSE管理生產(chǎn)管理能源管理設(shè)備管理供應(yīng)鏈管理感知能力預(yù)測(cè)能力感知能力預(yù)測(cè)能力協(xié)同能力優(yōu)化能力安全能力 云 云 藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)④-五大技術(shù)，四種能力的典型應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)反饋的排產(chǎn)優(yōu)化藝優(yōu)化）應(yīng)用RFID、條碼等實(shí)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管控一體化，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效實(shí)時(shí)優(yōu)化裝車自動(dòng)化實(shí)時(shí)優(yōu)化裝車自動(dòng)化原料處理氣化反應(yīng)在線質(zhì)量?jī)x表先進(jìn)先進(jìn)MES應(yīng)用.工藝仿真培訓(xùn)…智能控制優(yōu)化實(shí)時(shí)在線優(yōu)化智能巡檢設(shè)備管理：強(qiáng)調(diào)全生命周期、可靠性、預(yù)防性維護(hù)資產(chǎn)管理設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)析析數(shù)數(shù)字裝置狀態(tài)監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)抓取維修工單移動(dòng)管理無人機(jī)現(xiàn)場(chǎng)巡視遠(yuǎn)程維修支持…健康安全和環(huán)境（HSE）管理：與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)集成，與業(yè)務(wù)分析及知識(shí)管理相結(jié)合的HSE一體化管控體系建立HSE體系與供應(yīng)鏈集成與生產(chǎn)管理集成HSE業(yè)務(wù)分析HSE一體化及應(yīng)急指揮的HSE管理的HSE管理及知識(shí)管理管理享移動(dòng)盲板/移動(dòng)盲板/鎖定管理人員安全解決方案仿真應(yīng)急演練移動(dòng)作業(yè)許可管理…供應(yīng)鏈管理：實(shí)時(shí)洞察、業(yè)務(wù)協(xié)同、整體優(yōu)化、動(dòng)態(tài)改進(jìn)基于數(shù)據(jù)分析基于數(shù)據(jù)分析的需求預(yù)測(cè)無人值守倉庫基于云的訂單管理物料定位…能源管理：強(qiáng)調(diào)循環(huán)改進(jìn)、全過程追蹤、全流程優(yōu)化能源績(jī)效監(jiān)控能效改能源生產(chǎn)運(yùn)行管理智能溫控智能溫控系統(tǒng)…MES能源管理模塊智能照明系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線優(yōu)化 藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑤-建立綜合分析與決策支持的共享信息平臺(tái)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源資產(chǎn)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理績(jī)效指標(biāo)管理績(jī)效指標(biāo)管理查詢檢索查詢檢索采購采購?fù)顿Y管理投資管理市場(chǎng)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)填報(bào)|統(tǒng)計(jì)填報(bào)績(jī)效考核|績(jī)效考核專業(yè)知識(shí)管理|專業(yè)知識(shí)管理原料進(jìn)廠原料進(jìn)廠庫存裝置生產(chǎn)裝置生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)知識(shí)分析和挖掘知識(shí)分析和挖掘能耗能耗設(shè)備安全環(huán)保安全環(huán)保工藝工藝統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效評(píng)價(jià)知識(shí)培訓(xùn)出廠銷售公用系統(tǒng)技經(jīng)指標(biāo)生產(chǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理績(jī)效分析主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)建模代碼發(fā)布出廠銷售公用系統(tǒng)技經(jīng)指標(biāo)生產(chǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理績(jī)效分析主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)建模代碼發(fā)布流程管理系統(tǒng)管理職工教育 元數(shù)據(jù)管理OA門戶等生產(chǎn)運(yùn)營ERP及相關(guān)金蝶EAS其他系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑥-搭建統(tǒng)一的、規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，構(gòu)建主數(shù)據(jù)管控體系、全面掌握數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)狀態(tài)主數(shù)據(jù)管控與體系架構(gòu)從數(shù)據(jù)生命周期管控的角度出發(fā)，涵蓋了數(shù)據(jù)管理的各個(gè)方面。主數(shù)據(jù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和保障。藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑥-從流程、人員、技術(shù)三個(gè)角度考慮主數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略責(zé)流程框架流程框架人員框架技術(shù)框架人員框架技術(shù)框架數(shù)字信息化平臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑦-打造互動(dòng)的數(shù)字化營銷平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)銷售提供全過程管理數(shù)字信息化平臺(tái)化工產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)/實(shí)驗(yàn)室工廠建設(shè)和投資原料尋源與采購產(chǎn)品生產(chǎn)庫存管理和分銷新產(chǎn)品和配方研發(fā)，借助數(shù)字化新產(chǎn)品和配方研發(fā)，借助數(shù)字化技術(shù)整合外部資源，包括科研資源、資金資源和項(xiàng)目資源廠房或生產(chǎn)線新建或升級(jí)改造，借助數(shù)字化技術(shù)整合行業(yè)和跨界資源，包括項(xiàng)目資源和資金資源有效構(gòu)建化學(xué)產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)化學(xué)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新采用數(shù)字營銷手段和渠道，打造集企業(yè)品牌、市場(chǎng)活動(dòng)、知識(shí)管理和TPM管理一體化的全渠道精準(zhǔn)的營銷平臺(tái)環(huán)境、設(shè)備、工藝、流程、人員、操作和分析全方位的實(shí)現(xiàn)智能化全生命周期采集、管理和分析上下游客戶得行為和信息，充分利用數(shù)字化技術(shù)和能力，實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新、優(yōu)化和全渠道覆蓋借助數(shù)字化手段和技術(shù)全程采集和分析生態(tài)圈角色、相關(guān)材料和知識(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)運(yùn)籌統(tǒng)計(jì)分析，為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑦-打造互動(dòng)的數(shù)字化營銷平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)銷售提供全過程管理（研發(fā)眾籌）流程解讀內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目眾籌項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目合同系統(tǒng)平臺(tái)研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)部科研項(xiàng)目專業(yè)機(jī)構(gòu)研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理試產(chǎn)試用金融評(píng)估研發(fā)眾籌分為內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)眾籌兩個(gè)部分，其中內(nèi)部研發(fā)泛指內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目中需要借助合作伙伴資源的項(xiàng)目；外部研發(fā)是指來自外部合作伙伴或推薦的研發(fā)項(xiàng)目，需要借助其他第三方資流程解讀內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目眾籌項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目合同系統(tǒng)平臺(tái)研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)部科研項(xiàng)目專業(yè)機(jī)構(gòu)研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理試產(chǎn)試用金融評(píng)估研發(fā)眾籌分為內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)眾籌兩個(gè)部分，其中內(nèi)部研發(fā)泛指內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目中需要借助合作伙伴資源的項(xiàng)目；外部研發(fā)是指來自外部合作伙伴或推薦的研發(fā)項(xiàng)目，需要借助其他第三方資源研發(fā)和管理的項(xiàng)目功能解讀外部研發(fā)項(xiàng)目眾籌外部科研項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目評(píng)估專業(yè)機(jī)構(gòu)試產(chǎn)試用項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目歸檔研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理金融評(píng)估藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑦-打造互動(dòng)的數(shù)字化營銷平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)銷售提供全過程管理（產(chǎn)品服務(wù)銷售）數(shù)字化企業(yè)核心目標(biāo)之一是對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行完善，形成產(chǎn)品+服務(wù)的打包銷售模式，采用數(shù)字化技術(shù)將產(chǎn)品和服務(wù)銷售渠道擴(kuò)展成為全渠道；整合線上線下資源，提升銷售額和市場(chǎng)占有率功能解讀藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑦-打造互動(dòng)的數(shù)字化營銷平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)銷售提供全過程管理（數(shù)字化營銷）和核心是對(duì)原有營銷模式的創(chuàng)新和改善，基于移動(dòng)應(yīng)用和社會(huì)化渠道實(shí)現(xiàn)客戶強(qiáng)互動(dòng)；整合線上線下資源數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)客戶深度挖掘；迅速拓展市場(chǎng)，提升銷售額媒體管理數(shù)據(jù)分析功能解讀從TB級(jí)別，躍升到PB級(jí)別,甚至是EB、ZB級(jí)別?！按髷?shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)；大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，逐漸成為重要的生產(chǎn)因素；不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值價(jià)值密度根據(jù)IDC調(diào)研，大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)因素主要集中在產(chǎn)品服務(wù)于創(chuàng)新、顧客支持與服務(wù)以及定價(jià)戰(zhàn)根據(jù)IDC調(diào)研，大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)因素主要集中在產(chǎn)品服務(wù)于創(chuàng)新、顧客支持與服務(wù)以及定價(jià)戰(zhàn)略和定價(jià)項(xiàng)目等大數(shù)據(jù)市場(chǎng)情景人力資本的優(yōu)化供應(yīng)鏈的優(yōu)化信息技術(shù)的優(yōu)化流程和操作的優(yōu)化市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)戰(zhàn)略與定價(jià)項(xiàng)目顧客支持與服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新藍(lán)圖規(guī)劃重點(diǎn)⑨-建立統(tǒng)一的知識(shí)管理架構(gòu)體系，保障產(chǎn)業(yè)各類知識(shí)資源的協(xié)同與共享源戶戶源戶戶戶戶示例示例知識(shí)門戶知識(shí)門戶協(xié)作實(shí)踐社區(qū)知識(shí)地圖知識(shí)論壇知識(shí)報(bào)表電子學(xué)習(xí)協(xié)作實(shí)踐社區(qū)知識(shí)地圖知識(shí)論壇知識(shí)報(bào)表電子學(xué)習(xí)內(nèi)容檢索知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)激勵(lì)數(shù)字圖書館人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)激勵(lì)數(shù)字圖書館人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)檢索、導(dǎo)航知識(shí)檢索、導(dǎo)航社區(qū)績(jī)效管理知識(shí)推送產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)評(píng)級(jí)信息訂閱網(wǎng)絡(luò)爬蟲索引管理系統(tǒng)管理工作流內(nèi)容管理全文檢索支撐服務(wù)專家?guī)鞕?quán)限管理管理工具知識(shí)編輯知識(shí)聚類知識(shí)統(tǒng)計(jì)121234563456數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)象及其關(guān)系描述業(yè)運(yùn)營和管理過程中涉及的主要對(duì)象及其關(guān)系描述業(yè)運(yùn)營和管理過程中涉及的主要數(shù)據(jù)分布：企業(yè)數(shù)據(jù)模型在企業(yè)IT系統(tǒng)如何分布。通過了解數(shù)據(jù)分布可清楚定義企業(yè)數(shù)據(jù)IT系統(tǒng)中是如何產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量/安全管理：對(duì)數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、使用、歸檔、刪除過程中對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題質(zhì)量和安全以及標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行監(jiān)控、處理和完善過程的管理辦法和方案.數(shù)據(jù)管控支撐要素：通過建立一種長(zhǎng)效的機(jī)制，包含組織、流程、制度、工具，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行的有效管理，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性、可用性和安全性數(shù)據(jù)架構(gòu)總體框架數(shù)據(jù)架構(gòu)主題域劃分規(guī)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)合同生產(chǎn)采購倉儲(chǔ)研發(fā)設(shè)備銷售安環(huán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算人資主數(shù)據(jù)綜合信息化化學(xué)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)主題域化學(xué)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)主題域總體邏輯關(guān)系合同合同出入庫 采購、庫存數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)人資出入庫 采購、庫存數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)人資設(shè)備出國、人員、法律的相關(guān)人員信息出國、人員、法律的相關(guān)人員信息綜合績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)綜合績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管控體系：建立全域數(shù)據(jù)模型項(xiàng)目主題域概念模型-示例數(shù)據(jù)管控體系：通過CRUD規(guī)則建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分布CRUD是建立(Create)、讀取(Read)、更新(Update)及刪除(Delete)這四項(xiàng)操作的縮寫數(shù)據(jù)管控體系：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流向及建立數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)–明確應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的流向及系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流向總圖-示例系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系–數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù)，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求，對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象制–數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)創(chuàng)建、傳輸、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義-示例數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立、執(zhí)行和考評(píng)-示例數(shù)據(jù)管控體系：逐步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量–數(shù)據(jù)質(zhì)量要求確認(rèn)，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定和明確數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程-示例數(shù)據(jù)質(zhì)量管理KPI定義-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)訪問授權(quán)機(jī)制–數(shù)據(jù)安全分級(jí)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制定一系列的數(shù)據(jù)安全分–數(shù)據(jù)訪問授權(quán)：主要工作是根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，定義數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全管理藍(lán)圖-示例數(shù)據(jù)安全管理KPI定義-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)管控流程框架數(shù)據(jù)管控流程框架-示例數(shù)據(jù)管控主流程-示例123123456456詳細(xì)交付材料見：《技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告》化學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)化學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)建設(shè)滯后于應(yīng)用建設(shè)。在未來，基于企業(yè)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化需求，以及信息技術(shù)環(huán)境延續(xù)性、發(fā)展性的潛在訴求，對(duì)標(biāo)領(lǐng)先化學(xué)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，著力構(gòu)建敏捷、標(biāo)準(zhǔn)、健壯的技術(shù)架構(gòu)環(huán)境，支撐軟硬件資源、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)的穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)架構(gòu)的建立和發(fā)展受到兩大驅(qū)動(dòng)力的應(yīng)用：技術(shù)應(yīng)用需求、技術(shù)發(fā)展需求。技術(shù)需求源自信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，決定了產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)路線及其相關(guān)資源保障。應(yīng)用（數(shù)據(jù)）需求源自業(yè)務(wù)功能性的技術(shù)實(shí)現(xiàn)特征，需要技術(shù)架構(gòu)提供平臺(tái)性的保障，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)、應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。技術(shù)應(yīng)用需求技術(shù)發(fā)展需求開發(fā)架構(gòu)執(zhí)行架構(gòu)運(yùn)行架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)原則技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃所依循的總體指導(dǎo)原則包括關(guān)注業(yè)務(wù)與服務(wù)導(dǎo)向原則、前瞻性原則、可伸縮性原則、高可用性原則、資源充分利用原則。關(guān)注業(yè)務(wù)與服務(wù)導(dǎo)向原則前瞻性原則關(guān)注業(yè)務(wù)與服務(wù)導(dǎo)向原則前瞻性原則高彈性原則高可用性原則資源充分利用原則技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將結(jié)虛擬化、資源池等前沿技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高可伸縮性。利用虛擬,資源池動(dòng)態(tài)擴(kuò)展和靈活調(diào)配的特性實(shí)現(xiàn)資源的增加技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將結(jié)合虛擬化、云計(jì)算等前沿技術(shù)手段進(jìn)一步完善平臺(tái)和資源的化學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)目標(biāo)藍(lán)圖框架信息安全信息安全技術(shù)應(yīng)用安全應(yīng)用安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全主機(jī)安全主機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全物理安全物理安全APIAPI應(yīng)用系統(tǒng)CRM應(yīng)用系統(tǒng)CRM移動(dòng)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)公共支撐平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一溝通平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一溝通平臺(tái)集成平臺(tái)統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化桌面和終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化桌面和終端虛擬桌面云管理云管理平臺(tái)外部資源外部資源基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施資源池公有云公有云外部托管外部托管機(jī)房機(jī)房物理環(huán)境非技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容災(zāi)備體系災(zāi)備體系業(yè)務(wù)連續(xù)業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析災(zāi)備策略災(zāi)備策略離線容災(zāi)離線容災(zāi)數(shù)據(jù)級(jí)容數(shù)據(jù)級(jí)容災(zāi)應(yīng)用級(jí)容應(yīng)用級(jí)容災(zāi)技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀評(píng)估小結(jié)及未來建設(shè)重點(diǎn)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房物理環(huán)境僅滿足當(dāng)前需要，應(yīng)用系統(tǒng)豎井化建設(shè)，計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源無法共享資源公共軟件支撐平臺(tái)建設(shè)薄弱，難以支撐集成服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、商務(wù)智能和分析決策等需求災(zāi)備體系尚處空白，僅實(shí)現(xiàn)本地?cái)?shù)據(jù)備份，缺乏驗(yàn)證、演練和培訓(xùn)信息安全技術(shù)薄弱，缺少技術(shù)工具支撐主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用安全，難以支撐多元化、國際化拓展的安全需求桌面終端缺乏統(tǒng)一管理，桌面支持效率不高根據(jù)技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀，我們建議未來技術(shù)架構(gòu)方面的建設(shè)重點(diǎn)如下：加大公共支撐平臺(tái)建設(shè)，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)，主要建設(shè)企業(yè)門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問平臺(tái)、集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)和統(tǒng)一溝通平臺(tái)。制定建設(shè)策略，分步建設(shè)云數(shù)據(jù)中心分析業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，逐步建設(shè)災(zāi)備體系加強(qiáng)終端統(tǒng)一管理加強(qiáng)信息安全技術(shù)工具建設(shè)，形成覆蓋網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用的立體化的安全防護(hù)體系技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 外部認(rèn)證中心外部身份授權(quán)平臺(tái)套裝類系統(tǒng)定制類系統(tǒng)儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ) 1、基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)研究分析，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)化是未來數(shù)據(jù)中心建設(shè)方向 員員1、基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心探尋適合發(fā)展的IT基礎(chǔ)建設(shè)模式虛擬化數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心效能最大化成本優(yōu)化效能最大化成本優(yōu)化架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“隨需即取”的服務(wù)供給資源動(dòng)態(tài)調(diào)撥、全局共享加速提升業(yè)務(wù)敏捷性最大程度縮減建運(yùn)成本水平的提升價(jià)值的提高有效的成本控制有效的成本控制優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量靈活的資源供給“池化”的基礎(chǔ)設(shè)施資源1、基礎(chǔ)設(shè)施參考下一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法論，明確未來數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖云數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖包括云管理平臺(tái)、云數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖包括云管理平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施資源池、機(jī)房物理環(huán)境、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)4個(gè)部分。一運(yùn)維管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一監(jiān)控管理基礎(chǔ)設(shè)施資源池實(shí)現(xiàn)單數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類物理結(jié)構(gòu)、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、弱電等各專業(yè)技1、基礎(chǔ)設(shè)施適合部署在虛擬化服務(wù)的應(yīng)用各類應(yīng)用的開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)環(huán)境非核心類應(yīng)用的生產(chǎn)環(huán)境（如：SRM、協(xié)同辦公等）可靠性要求數(shù)據(jù)庫操作是否頻繁信息化管理要求可靠性要求數(shù)據(jù)庫操作是否頻繁信息化管理要求ERP的企業(yè)資源核心應(yīng)用MES等生產(chǎn)核心應(yīng)用1、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)中心“三步走”建設(shè)策略置基本的虛擬資源模板。按支撐的上層應(yīng)用的功能和范圍將虛擬資發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)系統(tǒng)資源區(qū)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)資源區(qū)。將開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)和非高效一體化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)基于服務(wù)目錄的虛擬資源從申請(qǐng)、部運(yùn)行監(jiān)控到回收完整的全生命周期自動(dòng)化管理。除少數(shù)對(duì)硬件有特殊要并將適合公有云部署的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)逐步遷2、公共支撐平臺(tái)組成及定位11統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成!22統(tǒng)345662、公共支撐平臺(tái)企業(yè)門戶個(gè)人協(xié)作中心移動(dòng)門戶門戶應(yīng)用協(xié)同與集成門戶平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)站個(gè)人協(xié)作中心移動(dòng)門戶門戶應(yīng)用協(xié)同與集成門戶平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)站信息與知識(shí)管理信息與知識(shí)管理輔助組件輔助組件2、公共支撐平臺(tái)則 o企業(yè)服務(wù)總線：可以消除不同系統(tǒng)之間的技術(shù)差異，讓不同的應(yīng)用服務(wù)器協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)之間的通信和整合。包括在服務(wù)之間對(duì)消息進(jìn)行匹配和路由，在請(qǐng)求方與服務(wù)提供方之間轉(zhuǎn)換協(xié)議，在請(qǐng)求方與服務(wù)提供方之間轉(zhuǎn)換消息格式，以及分配和提取不o業(yè)務(wù)流程管理：在企業(yè)服務(wù)總線原始服務(wù)積累基礎(chǔ)上，完成服務(wù)的整合、編排，支持跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)o業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控：業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控是業(yè)務(wù)流程引擎的監(jiān)控平臺(tái)，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前采取行動(dòng)，為業(yè)務(wù)進(jìn)行流程優(yōu)化提供依據(jù)和指導(dǎo)，是推動(dòng)業(yè)務(wù)流程循環(huán)優(yōu)o數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)：構(gòu)建安全、可靠、高效、靈2、公共支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)iifiif手工數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市協(xié)同辦公協(xié)同辦公ERPERP應(yīng)用系統(tǒng) 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)CRM2、公共支撐平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)層移動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)層防火墻/Wi-Fi防火墻/Wi-Fi移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)辦公移動(dòng)辦公BI…移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)移動(dòng)門戶綜合分析協(xié)同辦綜合分析協(xié)同辦公平臺(tái)財(cái)務(wù)管理人力管理其他數(shù)據(jù)資源資源數(shù)據(jù)資源資源2、公共支撐平臺(tái)統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)身份監(jiān)控審計(jì)報(bào)告nn統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)幫助實(shí)現(xiàn)用戶身份認(rèn)證及訪問鑒權(quán)的集中管理、用戶身份信息的集中維護(hù)及全生命周期管理，為單點(diǎn)登錄提供后端支撐，幫助提升應(yīng)用系統(tǒng)訪問的安全性，改善用戶使用體驗(yàn)。n統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)包括統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)及統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)兩個(gè)主要組成部分。角色權(quán)限管理角色管理權(quán)限映射主機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)訪問用戶企業(yè)員工合作伙伴外部單位角色權(quán)限管理角色管理權(quán)限映射主機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)訪問用戶企業(yè)員工合作伙伴外部單位統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)身份庫身份存儲(chǔ)審計(jì)日志安全支撐技術(shù)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)身份庫身份存儲(chǔ)審計(jì)日志安全支撐技術(shù)授權(quán)身份認(rèn)證身份管理集中/委托/自助管理身份生命周期管理單點(diǎn)登錄 賬號(hào)權(quán)限系統(tǒng)協(xié)調(diào)賬號(hào)開通密碼同步權(quán)限開通角色權(quán)限模型認(rèn)證授權(quán)策略訪問控制身份集成PKI/CA加密算法2、公共支撐平臺(tái)國際業(yè)務(wù)站點(diǎn)的接入技術(shù)比較采用MPLS采用MPLS（多協(xié)議標(biāo)記轉(zhuǎn)換）技術(shù)在骨干的寬帶IP網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建企業(yè)IP專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨地域、安全、高速、可靠的數(shù)據(jù)、語音、圖像多業(yè)務(wù)通信，并結(jié)合差別服務(wù)、流量工程等相關(guān)技術(shù)，將公眾網(wǎng)可靠的性能、良好的擴(kuò)展性、豐富的功能與專用網(wǎng)的安全、靈活、高效結(jié)合在一起。相對(duì)DDN專線靈活性高，可拓展性強(qiáng)，成本較低MPLSMPLSVPN向用戶提供的是永久性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)字連接。優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)延遲小向用戶提供的是永久性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)字連接。優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)延遲小，信道利用率高、保密性強(qiáng)。組網(wǎng)復(fù)雜，成本非常高通過互聯(lián)網(wǎng)建立IPSecVPN通道，網(wǎng)絡(luò)連接依賴互聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)勢(shì)：成本低。缺點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不可靠，網(wǎng)絡(luò)延遲大國際專線國際專線IPLCIPSecIPSecVPN建議：國際業(yè)務(wù)站點(diǎn)與集團(tuán)采用MPLSV3、信息安全信息安全現(xiàn)狀在信息安全方面，化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息安全管理能力較弱，較成熟企業(yè)存在一定提升空間。3、信息安全信息安全體系框架礎(chǔ)、制度體系確定管控策略、技術(shù)體礎(chǔ)、制度體系確定管控策略、技術(shù)體各安全管控領(lǐng)域全面開展安全保障工作。并且采用全面質(zhì)量管理方法保證管控體系能夠持續(xù)優(yōu)化、有效運(yùn)作。信息安全組織架構(gòu)信息安全組織架構(gòu)信息安全制度體系信息安全制度體系信息安全技術(shù)體系信息安全技術(shù)體系3、信息安全信息安全框架及規(guī)劃方法信息安全框架是一套完整實(shí)用的信息安全概述，由安全管理、安全技術(shù)、安全運(yùn)維三部分組成，目的是作為設(shè)計(jì)、實(shí)施或評(píng)估安全架構(gòu)時(shí)的指導(dǎo)和對(duì)照。.信息安全風(fēng)險(xiǎn)信息安全管理信息安全風(fēng)險(xiǎn)信息安全管理信息安全戰(zhàn)略計(jì)劃任務(wù)權(quán)限管理Web服務(wù)加密服務(wù)認(rèn)證服務(wù)抗抵賴服務(wù)監(jiān)控和測(cè)量補(bǔ)丁管理PKI安全開發(fā)服務(wù)臺(tái)防火墻弱點(diǎn)掃描安全加固N(yùn)IDS無線安全HIDS備份和恢復(fù)遠(yuǎn)程訪問計(jì)劃任務(wù)權(quán)限管理Web服務(wù)加密服務(wù)認(rèn)證服務(wù)抗抵賴服務(wù)監(jiān)控和測(cè)量補(bǔ)丁管理PKI安全開發(fā)服務(wù)臺(tái)防火墻弱點(diǎn)掃描安全加固N(yùn)IDS無線安全HIDS備份和恢復(fù)遠(yuǎn)程訪問惡意代碼病毒檢測(cè)物理安全略數(shù)據(jù)庫工作站安全委派管理流程應(yīng)用配置管理身份管理技術(shù)訪問控制技術(shù)服務(wù)開通技術(shù)統(tǒng)一身份和策安全組織安全策略安全意識(shí)安全組織安全策略安全意識(shí)法律及規(guī)范符合性3、信息安全信息安全規(guī)劃總體能力依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)資源與安全需要，信息安全包含六項(xiàng)技術(shù)架構(gòu)層級(jí)、八項(xiàng)安全能力，整體而言化學(xué)產(chǎn)業(yè)尚未開始構(gòu)建信息安全體系。加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù)加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)層次加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù) 技術(shù)架構(gòu)層次加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù) 應(yīng)用 備份和恢復(fù)服務(wù) 加密服務(wù) 加密服務(wù)代理服務(wù) 加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù) 加密服務(wù) 加密服務(wù)代理服務(wù) 加密服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù) 備份和恢復(fù)服務(wù)主機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端3、信息安全逐步健全信息安全技術(shù)防護(hù)體系，提升信息安全防護(hù)水平信息技術(shù)體系為信息安全提供技術(shù)工具，需要在物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用各層面都建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)多層次立體的技術(shù)安全防御體系。統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全加固項(xiàng)目主機(jī)安全項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)合目錄認(rèn)證和數(shù)字證書認(rèn)證統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全加固項(xiàng)目主機(jī)安全項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)合目錄認(rèn)證和數(shù)字證書認(rèn)證，建立統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理系統(tǒng)，集中管理用戶身份和系統(tǒng)訪問優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全域劃分和安全之間訪問策略，入侵檢測(cè)和防御系統(tǒng)，遠(yuǎn)程訪問安全建設(shè)主機(jī)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，部署統(tǒng)一補(bǔ)丁管理、統(tǒng)一防病毒及惡意軟件管理和漏洞弱點(diǎn)掃描，定期更新和檢查制定應(yīng)用開發(fā)身份認(rèn)證，權(quán)限管理，網(wǎng)絡(luò)傳輸加密，配置項(xiàng)中賬戶密碼安全要求等技術(shù)安全要求標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)安全方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如數(shù)據(jù)分類分級(jí)，文檔分類分級(jí)管理，文檔數(shù)字權(quán)限管理，核心數(shù)據(jù)庫訪問授權(quán)審計(jì)等123412345656詳細(xì)交付材料見：《信息化管控藍(lán)圖》信息化管理的建議結(jié)合目前集團(tuán)的新定位，為開創(chuàng)未來三十年發(fā)展新紀(jì)元，針對(duì)信息化管理現(xiàn)狀及未來規(guī)劃，整體上，我們提出以下建議。產(chǎn)業(yè)、變革業(yè)務(wù)。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)契合、研發(fā)創(chuàng)新、信息戰(zhàn)略、敏捷IT、理順理順信息化投資計(jì)劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評(píng)估全過業(yè)界面；二是建立集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)級(jí)的PMO（項(xiàng)目群管理監(jiān)管信息化建設(shè)質(zhì)量和實(shí)施路線；三是做好信藍(lán)圖分析領(lǐng)域根據(jù)信息化管理的建議，我們將藍(lán)圖劃分為信息化戰(zhàn)略、信息化架構(gòu)、信息化投資、信息化治理四個(gè)領(lǐng)域。信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：不只是業(yè)務(wù)才擁有戰(zhàn)略信息化投資信息化治理?我們觀察到，集團(tuán)的發(fā)展具有鮮明的自身特點(diǎn)。在化學(xué)產(chǎn)業(yè)，以堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)成為多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍；在物流產(chǎn)業(yè)，將憑借資本和新技術(shù)深度變革已有的國內(nèi)物流生態(tài)，尋求產(chǎn)業(yè)突破?但是，無論集團(tuán)層面還是產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)運(yùn)營體系尚不完善。運(yùn)營的顯著特征之一是“先定人、后定事”，一切變革的基礎(chǔ)都是組織和人員調(diào)整。企業(yè)級(jí)流程體系并未建立，在生產(chǎn)和管理中的流程、活動(dòng)和工序未做規(guī)范化約束，各類內(nèi)部信息缺乏一致的定義和標(biāo)準(zhǔn)，用于運(yùn)營管理和治理管控的工具未做明確要求。?信息化戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要組織部分?偏重于愿景目標(biāo)、業(yè)績(jī)要求、業(yè)務(wù)組合?偏重于愿景目標(biāo)、業(yè)績(jī)要求、業(yè)務(wù)組合?缺乏完整的流程體系、表行一致的制度信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：的信息化目標(biāo)信息化投資信息化治理信息化總體目標(biāo)化學(xué)信息化目標(biāo)、供應(yīng)鏈一體化管理、智能生產(chǎn)制造、實(shí)時(shí)商存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源的細(xì)粒度、高延伸、高擴(kuò)展的信息化建設(shè)思路化學(xué)信息化建設(shè)階段及目標(biāo) 信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化架構(gòu)：構(gòu)建關(guān)鍵橋梁信息化投資信息化治理?化學(xué)產(chǎn)業(yè)未能建立信息化架構(gòu)思路。幾乎所有的成熟信息化企業(yè)都建立了架構(gòu)管理能力，配備專業(yè)化的架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)。?企業(yè)信息化總是需要回答以下兩個(gè)問題：一是如何做到業(yè)務(wù)與技術(shù)的最有效銜接？二是如何提出并論證合理的信息技術(shù)路線（最有效支撐業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展需求）?只有回答這兩個(gè)問題，才能駕馭信息化，才能讓信息化能力為我所用的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域???????架構(gòu)連接“現(xiàn)實(shí)”與“夢(mèng)想”架構(gòu)連接“現(xiàn)實(shí)”與“夢(mèng)想”????/組織轉(zhuǎn)型管理/……??????.信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化架構(gòu)：頂層設(shè)計(jì)和交付實(shí)現(xiàn)信息化投資信息化治理通過信息化架構(gòu)管理，在建立業(yè)務(wù)與技術(shù)的關(guān)鍵橋梁之后，解決信息化過程中的兩大命題：一是以總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控解決頂層設(shè)計(jì)問題；二是無論套裝軟件實(shí)施還是定制開發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)范化管理。管控原則開發(fā)執(zhí)行運(yùn)行企業(yè)信息化建設(shè)總體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化投資：投資是信息化的牛鼻子信息化投資信息化治理當(dāng)前的信息化投資水平相較于國際平均水平、領(lǐng)先水平以及工業(yè)綜合水平均存在很大差距。在信息化與工業(yè)化深度融合中，信息化投入的占比遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)投入。2011-2015年信息化支出占公司營業(yè)收入的比例 .?? .??信息化支出占公司營業(yè)收入的比例：信息化投資信息化支出占公司運(yùn)營成本的比例：信息化在企每?jī)|元收入IT員工數(shù)：信息化對(duì)公司員工.2015年每員工的信息化支出（單位：2015年信息化支出占公司運(yùn)營成本的比例2015年每員工的信息化支出（單位：2015年信息化支出占公司運(yùn)營成本的比例萬元）傳化化學(xué)傳化化學(xué)行業(yè)平均值傳化化學(xué)行業(yè)平均值傳化化學(xué)行業(yè)平均值信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化投資：投資由粗放到精細(xì)信息化投資信息化治理我們迫切需要確保信息化投資平衡性：既需要保障業(yè)務(wù)連續(xù)性、成長(zhǎng)性，也需要突出研究和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)支撐和創(chuàng)新變革。細(xì)化已有的信息化投資分類，設(shè)計(jì)并應(yīng)用一套完整、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化預(yù)算門類。%%%根據(jù)業(yè)務(wù)分類的IT投資分析數(shù)據(jù)分類因產(chǎn)業(yè)而異信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化投資：理順投資過程信息化投資信息化治理進(jìn)一步理順信息化投資由計(jì)劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評(píng)估的全過程。戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略需求業(yè)務(wù)需求IT需求需求收集業(yè)務(wù)需求IT需求需求收集和管理信息化規(guī)劃及年度修編?信息化戰(zhàn)略?企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)?信息化項(xiàng)目清單?信息化投資計(jì)劃集團(tuán)集團(tuán)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃立項(xiàng)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備立項(xiàng)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備（可行性研究/初步設(shè)計(jì)/原型驗(yàn)證/技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）形成公司專項(xiàng)計(jì)劃,形成公司專項(xiàng)計(jì)劃,安排專項(xiàng)預(yù)算投資計(jì)劃預(yù)算投資計(jì)劃創(chuàng)新性項(xiàng)目研究套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（相關(guān)套裝軟件實(shí)施方法）基礎(chǔ)設(shè)施合理化創(chuàng)新性項(xiàng)目研究套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（相關(guān)套裝軟件實(shí)施方法）基礎(chǔ)設(shè)施合理化（新建、改造、云計(jì)算應(yīng)用）分設(shè)構(gòu)測(cè)部析計(jì)建試署客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（CMMI)回顧、審計(jì)及回顧、審計(jì)及后評(píng)估?單個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)后評(píng)估必需的IT運(yùn)維信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化投資：解決核心問題信息化投資信息化治理進(jìn)一步理順信息化投資由計(jì)劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評(píng)估的全過程。戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略需求業(yè)務(wù)需求需求收集和管理產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需求收集和管理產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2信息化規(guī)劃及年度修編?信息化戰(zhàn)略?企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)?信息化項(xiàng)目清單?信息化投資計(jì)劃集團(tuán)集團(tuán)規(guī)劃立項(xiàng)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備立項(xiàng)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備（可行性研究/初步設(shè)計(jì)/原型驗(yàn)證/技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）33形成公司形成公司專項(xiàng)計(jì)劃,安排專項(xiàng)預(yù)算投資計(jì)劃預(yù)算投資計(jì)劃創(chuàng)新性項(xiàng)目研究套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（相關(guān)套裝軟件實(shí)施方法）基礎(chǔ)設(shè)施合理化創(chuàng)新性項(xiàng)目研究套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（相關(guān)套裝軟件實(shí)施方法）基礎(chǔ)設(shè)施合理化（新建、改造、云計(jì)算應(yīng)用）分設(shè)構(gòu)測(cè)部析計(jì)建試署客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)（CMMI)回顧、回顧、審計(jì)及后評(píng)估?單個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)后評(píng)估必需的IT運(yùn)維缺乏信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的持續(xù)研2略、關(guān)鍵技術(shù)路線等核心命題進(jìn)行深入分析和跟蹤；信溝通、協(xié)商、籌措（預(yù)算批復(fù)但仍無法落實(shí)費(fèi)用）。.信息化治理：明確組織定位集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)縱向職能.信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理77信息化職能集團(tuán)化學(xué)產(chǎn)業(yè)說明A/RCCA/RA/RR應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)（管控類/服務(wù)類/A/RCCA/RA/RA/RA/RRA/RC移動(dòng)應(yīng)用、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)等由集團(tuán)統(tǒng)籌選CA/RA/RCAR信息化治理：明確組織定位集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)縱向職能（續(xù)）信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化職能集團(tuán)化學(xué)產(chǎn)業(yè)說明應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維（管控類/服務(wù)類/A/RA/RA/RA/RA/RRA/R移動(dòng)應(yīng)用、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)等由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)A/RA/RA/R信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位產(chǎn)業(yè)內(nèi)部橫向職能信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化職能信息技術(shù)部業(yè)務(wù)需求部門信息化項(xiàng)目前期信息化項(xiàng)目實(shí)施信息化項(xiàng)目運(yùn)維整信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（近期目標(biāo)）信息化投資信息化治理化學(xué)產(chǎn)業(yè)總裁集團(tuán)信息技術(shù)部化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)部（當(dāng)前的供應(yīng)鏈和信息化部）卓越中心運(yùn)營分析中心產(chǎn)業(yè)應(yīng)用交付中心 下屬企業(yè)派駐“業(yè)務(wù)伙伴”依據(jù)“做好產(chǎn)業(yè)”的集團(tuán)戰(zhàn)略要求，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展歷程最為悠久、運(yùn)營模式最為成熟的化學(xué)產(chǎn)業(yè)，我們建議：在化學(xué)全產(chǎn)業(yè)保持目前的扁平化、集約化IT管控模式，有利于重大應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維，有利于智能化和國際化等整體戰(zhàn)略部署；實(shí)施“職能管理”和“服務(wù)交付”相分離的管理模式化學(xué)產(chǎn)業(yè)總裁集團(tuán)信息技術(shù)部化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)部（當(dāng)前的供應(yīng)鏈和信息化部）卓越中心運(yùn)營分析中心產(chǎn)業(yè)應(yīng)用交付中心 下屬企業(yè)派駐“業(yè)務(wù)伙伴”產(chǎn)業(yè)IT服務(wù)支持中心信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（遠(yuǎn)期目標(biāo)）信息化投資信息化治理基于未來集團(tuán)共享服務(wù)能力建設(shè)，當(dāng)其交付和運(yùn)維能力符合產(chǎn)業(yè)需求，可考慮將交付、運(yùn)維、基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)IT服務(wù)直接外包給集團(tuán)共享服務(wù)中心，并根據(jù)雙方約定的服務(wù)水平協(xié)議/約定進(jìn)行考核執(zhí)行，服務(wù)進(jìn)行計(jì)量，相應(yīng)成本基于服務(wù)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算。此外，運(yùn)營分析中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)選擇，集團(tuán)信息技術(shù)部也可形成獨(dú)立于信息技術(shù)部門的專業(yè)部門，開展商務(wù)智能和大數(shù)據(jù)分析。集團(tuán)信息技術(shù)部集團(tuán)信息共享服務(wù)中心化學(xué)產(chǎn)業(yè)總裁化學(xué)產(chǎn)業(yè)總裁化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)部（當(dāng)前的供應(yīng)鏈和信息化部）卓越中心產(chǎn)業(yè)IT服務(wù)支持中心產(chǎn)業(yè)應(yīng)用交付中心卓越中心產(chǎn)業(yè)IT服務(wù)支持中心產(chǎn)業(yè)應(yīng)用交付中心 運(yùn)營分析中心信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（續(xù)）信息化投資信息化治理依據(jù)“做好產(chǎn)業(yè)”的集團(tuán)戰(zhàn)略要求，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展歷程最為悠久、運(yùn)營模式最為成熟的化學(xué)產(chǎn)業(yè)，我們建議：在化學(xué)全產(chǎn)業(yè)實(shí)施扁平化、集約化IT管控，有利于重大應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維，有利于智能化和國際化等整體戰(zhàn)略部署；實(shí)施“職能管理”和“服務(wù)交付”相分離的管理模式，在產(chǎn)業(yè)總部建立IT卓越中心，并開展試點(diǎn)IT共享服務(wù)中心；改變當(dāng)前信息技術(shù)管理粗放局面，實(shí)施細(xì)粒度專業(yè)化管理；在2016和2017重點(diǎn)關(guān)注ERP為首的大型應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，做好變革管理，倒逼信息技術(shù)管理新模式的行程?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)部化學(xué)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)外部解決方案供應(yīng)商項(xiàng)目組1項(xiàng)目組1產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)…………項(xiàng)目組n產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目群管理辦公室項(xiàng)目組2信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：與業(yè)務(wù)具有同等的決策高度信息化投資信息化治理?信息化無論在集團(tuán)還是在相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都被視為一項(xiàng)重要工作，但當(dāng)前圍繞信息化命題的決策機(jī)制和決策過程尚未成形，在領(lǐng)導(dǎo)層和決策層其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及核心業(yè)務(wù)、人財(cái)物、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)合規(guī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或職能。?依據(jù)信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、智能化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚需在集團(tuán)層面建立完善的審核和決策機(jī)制,對(duì)于重大的信息化創(chuàng)新、核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息運(yùn)維及安全防控方面的事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策。某國內(nèi)大型電子制造業(yè)企業(yè)的信息化變革及決信息化戰(zhàn)略信息化治理：健全信息化能力信息化架構(gòu)信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化投資信息化治理基于現(xiàn)狀階段的信息化能力評(píng)估，后續(xù)需要在需求、架構(gòu)、服務(wù)開發(fā)和管理方面，加大管理力度,伴隨組織調(diào)整，明確信息化職能，健全信息化能力。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營理理 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商交付合同信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化治理：建立管控流程信息化投資信息化治理當(dāng)前信息化管控流程上不完備，無論在集團(tuán)還是產(chǎn)業(yè)均存在較多缺失，相較標(biāo)桿和領(lǐng)先企業(yè)存在流程標(biāo)準(zhǔn)匱乏、執(zhí)行不到位的問題，后續(xù)應(yīng)基于ITIL、COBIT等領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用管控流程，確保整體運(yùn)營。以下為建議的IT管控流程體系。業(yè)務(wù)/客戶關(guān)系管理企業(yè)架構(gòu) 服務(wù)切換 企業(yè)架構(gòu) 服務(wù)切換 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理123451234566詳細(xì)交付材料見：《化學(xué)產(chǎn)業(yè)信息化投資估算》從業(yè)務(wù)支撐度、組織覆蓋度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、業(yè)務(wù)協(xié)同度以及實(shí)用化程度5個(gè)維度出發(fā)，對(duì)化學(xué)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估要點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐度組織覆蓋度標(biāo)準(zhǔn)化程度業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)用化程度評(píng)估信息系統(tǒng)是否可以滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求評(píng)估信息系統(tǒng)覆蓋的組織范圍評(píng)估系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程、解決方案以及數(shù)據(jù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度評(píng)估信息系統(tǒng)的集成狀況，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否貫通及共享評(píng)估用戶對(duì)系統(tǒng)的使用熟練度及使用效果，金蝶ERP化學(xué)應(yīng)用系統(tǒng)存在的主要問題及初步提升建議編號(hào)主要問題總結(jié)初步提升建議12345根據(jù)綜合評(píng)估，結(jié)合化學(xué)的未來規(guī)劃，對(duì)原有系統(tǒng)未來方案進(jìn)行分析落實(shí)理層的報(bào)表通