中藥批發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理考核試卷

中藥批發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估中藥批發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)際應(yīng)用能力，以檢驗(yàn)考生對(duì)中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理流程、策略和方法的掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？（）

A.采購中藥原材料

B.藥品質(zhì)量管理

C.市場(chǎng)營銷策略

D.人力資源配置

2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于確定項(xiàng)目的（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行庫存管理時(shí)，以下哪種方法可以減少庫存成本？（）

A.定量庫存管理

B.預(yù)測(cè)庫存管理

C.最低庫存管理

D.最高庫存管理

4.在中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.市場(chǎng)競爭加劇

B.法律法規(guī)變化

C.藥品質(zhì)量問題

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢

5.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪個(gè)因素不是優(yōu)先考慮的？（）

A.供應(yīng)商信譽(yù)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商地理位置

6.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的成本控制？（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.固定成本法

7.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是質(zhì)量管理的重點(diǎn)？（）

A.設(shè)計(jì)階段

B.生產(chǎn)階段

C.銷售階段

D.使用階段

8.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”適用于哪種類型的項(xiàng)目？（）

A.大型項(xiàng)目

B.小型項(xiàng)目

C.長期項(xiàng)目

D.短期項(xiàng)目

9.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購管理時(shí)，以下哪種方法可以確保采購過程的公正？（）

A.詢價(jià)采購

B.競標(biāo)采購

C.直接采購

D.招標(biāo)采購

10.在中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.競爭對(duì)手

11.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的需求分析？（）

A.專家評(píng)審法

B.用戶故事法

C.演示法

D.調(diào)查法

12.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目審批

13.在中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通頻率

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項(xiàng)目預(yù)算

14.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪種方法可以降低項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.變更管理計(jì)劃

B.變更請(qǐng)求

C.變更控制委員會(huì)

D.變更日志

15.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？（）

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

17.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部審計(jì)

C.自我評(píng)估

D.現(xiàn)場(chǎng)檢查

18.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目成員

C.供應(yīng)商代表

D.客戶代表

19.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

20.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目監(jiān)控階段？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

B.項(xiàng)目成本監(jiān)控

C.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

21.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的成本估算？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

22.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)？（）

A.藥品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目交付物滿足客戶需求

C.項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

23.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的需求管理？（）

A.需求跟蹤

B.需求變更

C.需求優(yōu)先級(jí)排序

D.需求文檔編寫

24.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目規(guī)劃階段？（）

A.范圍規(guī)劃

B.進(jìn)度規(guī)劃

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.收尾規(guī)劃

25.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

26.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目執(zhí)行階段？（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

27.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的供應(yīng)商管理？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.供應(yīng)商績效考核

28.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目監(jiān)控階段？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

B.項(xiàng)目成本監(jiān)控

C.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

D.項(xiàng)目溝通監(jiān)控

29.以下哪種方法可以用于中藥批發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理？（）

A.項(xiàng)目管理辦公室

B.項(xiàng)目管理軟件

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

30.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目審批流程

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理時(shí)，以下哪些因素是重要的？（）

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨時(shí)間

2.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些方法是有效的？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.客戶滿意度調(diào)查

3.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，以下哪些渠道是常用的？（）

A.郵件

B.電話

C.會(huì)議

D.項(xiàng)目管理軟件

4.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，以下哪些工具是常用的？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.AgileBoard

6.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目成本？（）

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目復(fù)雜性

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率

D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

7.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)角色分配

D.團(tuán)隊(duì)績效考核

9.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？（）

A.交貨時(shí)間

B.交貨地點(diǎn)

C.付款條款

D.爭議解決機(jī)制

10.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）

A.檢查表法

B.腳本法

C.專家判斷

D.概率分析

11.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，以下哪些是有效的溝通技巧？（）

A.傾聽

B.明確表達(dá)

C.非語言溝通

D.反饋

12.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些是質(zhì)量控制工具？（）

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.直方圖

13.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，以下哪些是進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

B.項(xiàng)目進(jìn)度里程碑

C.項(xiàng)目進(jìn)度依賴關(guān)系

D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算

14.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，以下哪些是成本估算方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

15.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些是質(zhì)量目標(biāo)？（）

A.產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)

B.服務(wù)滿足客戶期望

C.成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

16.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，以下哪些是團(tuán)隊(duì)管理原則？（）

A.明確角色和職責(zé)

B.建立信任

C.鼓勵(lì)創(chuàng)新

D.保持溝通

17.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？（）

A.腳本法

B.敏感性分析

C.影響分析

D.SWOT分析

18.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

19.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，以下哪些是采購管理過程？（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

20.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目收尾時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目收尾活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要明確項(xiàng)目的_______。

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”關(guān)注的是確保項(xiàng)目_______。

3.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行庫存管理時(shí)，常用的庫存控制方法是_______和_______。

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指對(duì)可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行_______、_______和_______。

5.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括_______、_______和_______。

6.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是_______。

7.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目信息在_______之間有效傳遞。

8.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，成本估算的方法包括_______、_______和_______。

9.項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度管理”是指確保項(xiàng)目按_______完成。

10.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括_______、_______和_______。

11.項(xiàng)目管理中的“采購管理”是指獲取_______所需的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。

12.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括_______、_______和_______。

13.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量保證的活動(dòng)包括_______、_______和_______。

14.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，有效的溝通技巧包括_______、_______和_______。

15.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，常用的進(jìn)度控制工具包括_______、_______和_______。

16.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，成本控制的方法包括_______、_______和_______。

17.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量控制的活動(dòng)包括_______、_______和_______。

18.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理原則包括_______、_______和_______。

19.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括_______、_______和_______。

20.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括_______、_______和_______。

21.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，采購合同的關(guān)鍵要素包括_______、_______和_______。

22.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括_______、_______和_______。

23.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)是確保產(chǎn)品_______。

24.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)_______。

25.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保_______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍定義得越詳細(xì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越小。（）

2.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”適用于所有類型的項(xiàng)目。（）

3.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行庫存管理時(shí)，庫存水平越低，庫存成本就越低。（）

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，價(jià)格是唯一考慮的因素。（）

6.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保所有項(xiàng)目成員都了解項(xiàng)目信息。（）

7.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越準(zhǔn)確。（）

8.項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度管理”是指確保項(xiàng)目在任何時(shí)候都保持進(jìn)度。（）

9.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突是不可避免的。（）

10.項(xiàng)目管理中的“采購管理”是指只關(guān)注采購價(jià)格。（）

11.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

12.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量保證活動(dòng)不包括質(zhì)量審計(jì)。（）

13.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，有效的溝通技巧不包括傾聽。（）

14.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，Gantt圖不能顯示項(xiàng)目依賴關(guān)系。（）

15.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，成本控制的方法不包括成本分析。（）

16.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量控制的活動(dòng)不包括質(zhì)量檢查。（）

17.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理原則不包括公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。（）

18.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法不包括敏感性分析。（）

19.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，溝通計(jì)劃的內(nèi)容不包括溝通頻率。（）

20.中藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，采購合同的管理不包括合同變更控制。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡述中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？

2.結(jié)合中藥批發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，談?wù)勅绾沃贫ê蛯?shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？

3.針對(duì)中藥批發(fā)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，闡述如何提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)整體績效？

4.請(qǐng)分析中藥批發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求？

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某中藥批發(fā)企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)一種新型中藥材，預(yù)計(jì)市場(chǎng)潛力巨大。項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）企業(yè)內(nèi)部對(duì)引進(jìn)該中藥材的意見不統(tǒng)一；

（2）供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異較大，且質(zhì)量參差不齊；

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)中藥材市場(chǎng)了解不足。

請(qǐng)分析小王在項(xiàng)目管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.案例題：

某中藥批發(fā)企業(yè)正在進(jìn)行一個(gè)中藥配方顆粒的生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)以下情況：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃；

（2）成本超支10萬元；

（3）部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確。

請(qǐng)分析小李在項(xiàng)目管理中可能采取的糾正措施，以及如何確保項(xiàng)目最終按計(jì)劃完成。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.A

3.A

4.D

5.D

6.B

7.D

8.B

9.D

10.D

11.B

12.D

13.D

14.C

15.A

16.D

17.D

18.C

19.A

20.D

21.B

22.D

23.A

24.C

25.D

26.B

27.B

28.D

29.B

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.目標(biāo)

2.定義清晰

3.定量庫存管理，最低庫存管理

4.識(shí)別，評(píng)估，應(yīng)對(duì)

5.供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商交貨時(shí)間

6.ISO9001

7.項(xiàng)目干系人

8.類比估算，參數(shù)估算，定量分析

9.計(jì)劃的進(jìn)度

10.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)角色分配

11.產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果

12.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)減輕

13.質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制

14.傾聽，明確表達(dá)，非語言溝通

15.Gantt圖，PERT圖，CriticalPathMethod(CPM)

16.成本分析，成本監(jiān)控，成本調(diào)整

17.