股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案引言經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人心、人性、人欲企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)給予員工更大的回報(bào)，但是仍然無法調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)力，為什么？

員工有努力工作的動(dòng)力了，但是努力工作是要付出代價(jià)的，是痛苦的，員工不愿意為此付出，所以還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，去化解員工的阻力。1、股權(quán)激勵(lì)流程設(shè)計(jì)

從內(nèi)心激發(fā)員工對公司股份價(jià)值的認(rèn)可，是保障股權(quán)激勵(lì)達(dá)到理想效果的核心。因?yàn)閱T工只有內(nèi)心認(rèn)同公司股權(quán)的價(jià)值，才會愿意加入到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中來，也才會為了獲得更高的收益而努力。

但有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的股權(quán)激勵(lì)方案，企業(yè)在內(nèi)部導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以依照圖中的流程去設(shè)計(jì)。2、明確股權(quán)激勵(lì)目的

企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，首先要明確股權(quán)激勵(lì)的目的，不同的目的可能有不同的玩法。股權(quán)激勵(lì)的目的如圖所示。

股權(quán)激勵(lì)方案不僅可以吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工動(dòng)力，還可以通過設(shè)計(jì)相應(yīng)約束機(jī)制約束員工不良行為。

我們可以設(shè)計(jì)限制性股權(quán)激勵(lì)，讓老員工功成身退，為后起之秀留出發(fā)展的空間。

股權(quán)激勵(lì)方案讓更多人成為公司股東，除了一起分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，還可以一起分擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。我們還可以對我們的合作伙伴，比如經(jīng)銷商、代理商實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)資源捆綁，甚至捆綁我們的客戶等。

伴隨股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，公司需要逐步完善治理水平，這在一定程度上吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資的加入，提升公司的價(jià)值。3、明確股權(quán)激勵(lì)對象

一般來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的對象包括戰(zhàn)略決策層、經(jīng)營層、骨干層（見圖）。

戰(zhàn)略決策層包括公司董事長、副董事長、總裁、副總裁等，他們是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定和監(jiān)督的管理人員。一般來說，企業(yè)對他們主要采用期股、期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式。

經(jīng)營層包括總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，他們是主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的管理人員，企業(yè)對他們采用的股權(quán)激勵(lì)方式主要包括期股、期權(quán)、業(yè)績股份。

骨干層主要涉及企業(yè)的中層、基層管理人員以及核心技術(shù)人員等，他們是企業(yè)經(jīng)營決策的組織與實(shí)施者，分別對管理的部門負(fù)責(zé)，因此以所在部門的業(yè)績?yōu)闃?biāo)的，實(shí)施分紅股激勵(lì)，是一種很好的方式。4、股權(quán)激勵(lì)方式選擇

讓員工花錢買股，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對象與企業(yè)的長期捆綁發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方式主要包括期股、期權(quán)、業(yè)績股份、限制性股份。以利益分享計(jì)劃實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對象與企業(yè)中期利益捆綁的股權(quán)激勵(lì)方式包括分紅股、股份增值權(quán)、虛擬股份等。

當(dāng)然也可以將分紅股、股份增值權(quán)、虛擬股份與實(shí)股激勵(lì)進(jìn)行捆綁，組合成多種更有效的股權(quán)激勵(lì)方式，比如分紅股+實(shí)股，或者分紅股+期股/期權(quán)，股份增值權(quán)+期股/期權(quán)等，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對象與企業(yè)中長期捆綁發(fā)展。5、案例：科技公司股權(quán)激勵(lì)

某網(wǎng)絡(luò)科技公司，主營業(yè)務(wù)是做手機(jī)應(yīng)用軟件。公司創(chuàng)始人周董（董事長）占有100%的股份。為了推動(dòng)公司快速發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，提升員工工作積極性，留住更多優(yōu)秀人才，2015年年初，周董決定對公司的核心高管推行漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案，總體方案如下：

（1）此次股權(quán)激勵(lì)對象包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)五位高管。

（2）高管完成績效指標(biāo)，對應(yīng)獲取相應(yīng)的分紅股，2016年年底，公司將應(yīng)該發(fā)給激勵(lì)對象分紅金留存在公司，作為購買公司股份的資金，購買股份的價(jià)格就是事先約定好的價(jià)格。

2016年年底，激勵(lì)對象的分紅股仍然以原來的考核方式進(jìn)行分配，分紅資金仍然留存在公司作為購買股份的資金。

兩年后，公司對激勵(lì)對象進(jìn)行評估，確定無不良記錄后，將激勵(lì)對象兩年內(nèi)所獲得的股份進(jìn)行工商局變更注冊，轉(zhuǎn)化為注冊股東，每年享受相應(yīng)收益。

確定激勵(lì)數(shù)量與價(jià)格如何確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量？

一般來說，首次做股權(quán)激勵(lì)，會拿出總額的5%～20%對公司管理人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。具體比例如何設(shè)計(jì)，我們可以假定一個(gè)數(shù)值，比如拿出公司10%的股份做期股激勵(lì)，然后依據(jù)崗位價(jià)值評估和績效考核分值對每個(gè)激勵(lì)對象進(jìn)行股權(quán)模擬分配，然后做相應(yīng)的測算，依據(jù)測算的結(jié)果對激勵(lì)股份數(shù)量進(jìn)行重新調(diào)整。

比如，我們計(jì)劃拿出10%的分紅股做股權(quán)激勵(lì)，依據(jù)相應(yīng)的比值分配到每個(gè)人，然后進(jìn)行測算后，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)對象年底得到分紅為20萬～30萬元。我們對比他之前的薪酬水平，比如他之前一年的收入在10萬元左右，那么這個(gè)數(shù)量的分紅股設(shè)計(jì)肯定有問題，我們可以下調(diào)一定的比例，確保分紅股金額在原有年薪的30%～100%，這樣既能保障激勵(lì)的效果，又能避免激勵(lì)過度給公司帶來成本壓力。

如果讓員工花錢買股，那我們就必須對公司進(jìn)行估值

對創(chuàng)業(yè)性公司進(jìn)行估值，是很多企業(yè)最頭痛的問題，因?yàn)檫@些企業(yè)不是上市公司，在二級市場沒有定價(jià)。針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的幾種估值方式，如圖所示。

一般來說，企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案前，在對企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，需要借助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，比如邀請專業(yè)的財(cái)務(wù)公司或者咨詢公司進(jìn)行評估，可以更好地保障激勵(lì)效果，因?yàn)榈谌綑C(jī)構(gòu)更容易獲得員工的信任，員工才愿意花錢買股。

但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)邀請專業(yè)財(cái)務(wù)公司對公司進(jìn)行估值，需要花費(fèi)不小的費(fèi)用，并不值得；邀請專業(yè)咨詢公司或咨詢老師在導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)咨詢方案的同時(shí)，做好公司估值，往往更為合算。約定激勵(lì)的配套機(jī)制

約定股權(quán)激勵(lì)的約束機(jī)制，包括績效考核機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、退出機(jī)制，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)需要其他配套機(jī)制保駕護(hù)航，比如薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、文化激勵(lì)機(jī)制。前面已經(jīng)講述約束性機(jī)制，后面將重點(diǎn)講述股權(quán)激勵(lì)的文化機(jī)制，這里不再贅述。宣導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案

企業(yè)可以召開股權(quán)激勵(lì)大會，將股權(quán)激勵(lì)方案宣導(dǎo)給員工。企業(yè)舉行隆重的股權(quán)激勵(lì)儀式，與激勵(lì)對象現(xiàn)場簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，頒發(fā)股權(quán)證書等。對于之前已經(jīng)參加過公司股權(quán)激勵(lì)方案的員工，可以在現(xiàn)場為其發(fā)放分紅金，現(xiàn)場發(fā)表參加股權(quán)激勵(lì)后的感想，激發(fā)更多的人對股權(quán)激勵(lì)的向往，確保股權(quán)激勵(lì)方案有效。簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

企業(yè)需要提前制作好股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，在股權(quán)激勵(lì)方案宣導(dǎo)后，與有意向的激勵(lì)對象簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。不同激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)